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1、员工嘉奖方案员工嘉奖方案（通用19篇）员工嘉奖方案篇1一、评比时间：20xx年1月I日一20XX年1月15日二、评比机构：1、评比组组长：2、组员：三、评比项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才略奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评比原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员
2、工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批判一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计实现二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评比标准：（一）标杆团队奖评比标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部依据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门依据日常工作搭配程度来衡量。3、人员流动率；4、部门本钱掌控：包含办公用品、部门内部与上一年比较,如采购本钱、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评比标准1、必需具备合格员工的基本素养：1）遵守公司的各项
3、规章制度，没有违纪纪录；2）定时按质完本钱职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、符合“优秀”的定义一一出色完本钱职工作，为其他员工在工作上的“楷模”，体现在几个方面：德：德行端正，在工作时候不计较个人得失、自动完本钱职工作、待人办事诚信有礼、工作上乐观搭配，勇于承当工作责任;才：“称职”，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；“胜任”，出色完本钱职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节省企业本钱、找寻到提高工作效率的方法等）；学习本领：连续进修的本领与具有乐观向上的心态；影响力：一个人综合素养所呈现的个人魅力，吸引他人赞扬、学习的本领。（三）、单项才略奖评比标准1、最佳服
4、务奖（职能服务类）要求：服务态度（热诚有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（敏捷）、服务效率（快速）2、最佳创新奖两名（技术业务类）要求：精研业务并加以创新，供应更好的工作方法能够降低企业本钱、提高工作效率3、最佳销售业绩奖一名（营销类）要求：年度销售业绩第一六、评比程序：1、各部门依据各项评比奖项的评比标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总，经评比组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。员工嘉奖方案篇2为提高酒店的管理水平和服务质量，进一步的提高和调动员工的乐观性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“优秀员工”的示范效应，
5、弘扬敬重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚；酒店决议开展评比“优秀员工”的活动，特拟订此方案：一、“优秀员工”活动的评比对象：酒店各管理处基层服务人员。二、“优秀员工”评比条件及标准：1、有良好的职业道德和思想素养，遵纪守法。2、酷爱本职工作，乐观自动地为客人供应优质服务，代表酒店的窗口形象。3、服务热诚，耐性接待客人，对工作有猛烈的责任感，工作乐观勤奋。4、使用文明用语，服务语言温馨，态度不冷不热亲切。5、乐观维护酒店荣誉，在客人中树立了良好酒店形象和口碑，有特殊服务技能或突失事迹。6、一切行为以酒店利益和声誉为重。7、乐观参加酒店组织的各类培训，培训考核合格。三、嘉奖方法1、优秀员工：每月
6、有嘉奖；2、连续三次评比为优秀员工，年终有机会评比“星级员工”，并有丰厚嘉奖。四、评比流程：1、每月初由部门经理依据各部门名额标准评比，依照优秀员工评比标准，于每月十日前将优秀员工事迹和名单上报行政部；2、行政部审核后于15日前呈报总经理批示。经总经理书面批示后，行政部发文对其优秀事迹进行通报并予以嘉奖；3、连续三次被评为优秀员工，可优先作为星级员工评比候选人入闱。员工嘉奖方案篇31 .目的：鼓舞有益于企业发展的行为，充分发挥员工的乐观性、创造性，不绝提高企业管理水平，确保企业目标的顺利完成。2 .嘉奖条件：企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以嘉奖。2.1 对重点、
7、关健任务的完成作出贡献的；2.2对完满企业管理提出可行性方案的；2.3配套设计过程中，对企业有特殊贡献的；2.4从事有益于企业的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；2.5提出合理化建议，对加添销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2.7对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的；2.8遇到特别变故，如祸害事故等，能随机应变，措施恰当，从而减少企业资产损失、人员伤亡的.；2.9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；2.10工作乐观，业绩突出的；2
8、. 11不属于本职工作（或分管领域），自动帮助他人工作,使他人计划、目标得以提前完成的；3. 12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；4. 13其它嘉奖的情况。3.嘉奖办法3.1 嘉奖金额。嘉奖金额范围如表1,嘉奖的实在金额由部门领导或企业主管领导提出，单项嘉奖5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项嘉奖超出5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。3.2 合理化建议的申报、嘉奖程序3. 2.1季度嘉奖:3.2. 正常的嘉奖申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：3.3. 1.l所在部门或企业办填报销售企业员工嘉奖申报表（见附表）；
9、3. 2.1.2部门领导或主管领导签署看法；3. 2.1.3申报表交到企业办；4.2. 2.1.4企业主管副总经理签署看法；4.3. 1.5企业总经理签署看法，并确定嘉奖金额。单项嘉奖超出5000元时须报股司主管销售副总经理审批；3.2.1.6企业办复印申报表存档；3.2.1.7通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保管申报表。3.2.2即时嘉奖：3.2.2.1企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的即时嘉奖；3.2.2.2企业副总经理有权直接向企业总经理提出单项100o元以内（含100O元）的即时嘉奖申请，由总经理直接审批；3.2.2.3
10、部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时嘉奖申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；3.2.2.4即时嘉奖申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；3.2.2.5权限规定：对副总经理的嘉奖只能由企业总经理提出，对部门领导的嘉奖只能由企业副总经理以上领导提出。4.监督全部的嘉奖均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业嘉奖规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。5、其它本制度由企业办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的销售企业员工嘉奖方法同时废止。员工嘉奖方案篇4一、拾金不昧奖1、拾到客人移动电话1部，嘉奖2
11、0元。2、拾到客人现金自动上交或退还，予以嘉奖，拾到200元以下嘉奖10元；200元以上100O元以下嘉奖20元；100o元以上20xx元以下嘉奖40元；20xx元以上嘉奖60元。二、合理化建议奖1、提出合理化建议被公司接受者嘉奖50元。2、为公司提出合理化建议且在肯定时期内使企业加添利润,将利润的10%予以嘉奖。三、举报奖1、自动举报坏人坏事者嘉奖50元。2、员工对公司做出不利事情，敢于举报者嘉奖50元。四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。五、优秀部门评定依据各部门月考核结果，评出优秀部门。评定条件：A.二级优秀部门：连续
12、三个月部门考核等级为A级的。B.一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的C.特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。部门奖金调配比例：部门主管占奖金比例的50%,其余50%由部门内人员均分。六、优秀管理员和优秀员工的评定依据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。评定条件：A.三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。B.二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。C.一
13、级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书一级优秀管理员（一级优秀员工）涨工资400元，颁发荣誉证书。七、星级服务员的评定依据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。评定条件：A.二星服务员：连续2个月考核等级在B（含B）级以上的,2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超出5分，物品管理2个月扣分不超出5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超出15分,零投诉。B.三星服务员：连续3个月考核等级在B（含B）级以上的,综合平均得分在85分以上，
14、3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超出6分，物品管理3个月扣分不超出4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超出12分，零投诉。C.四星服务员：连续4个月考核等级在B（含B）级以上的,综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超出6分，物品管理4个月扣分不超出3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超出9分，零投诉，能够独立并娴熟并完成服务工作。D.五星服务员：连续5个月考核等级在B（含B）级以上的,综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超出5分，物品管理5个月扣分不超出2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超出6分，零投诉，能够独立并娴熟并完成服务工
15、作，同时对新员工有工作引导。二星级服务员基础工资加添20元/月颁发荣誉证书三星级服务员基础工资加添40元/月颁发荣誉证书四星级服务员基础工资加添60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡五星级服务员基础工资加添100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡员工嘉奖方案篇5一、目的1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作乐观性，建立与员工双赢的局面。2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。3、促进部门内部有序的竞争。二、原则1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、嘉奖薪资及其他构成。2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业绩效考核管理规
16、定发放。3、销售嘉奖薪资可分为：（1）销售提成嘉奖（简称提成）：依据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以嘉奖。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。（2）销售费用掌控嘉奖：依据地理区域及其他的不同特征,以销售收入（财务到帐）金额的肯定比例（实在在销售责任书上明确），作为销售费用，以所节省费用的肯定比例进行嘉奖。每季度的最终一个工作日为结算日，次月的15日发放。四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务接待费和各种公关费用等（展会除外）。五、销售嘉奖薪资计算方法销售费用掌控嘉奖（1）企业依据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。（2）费用掌控嘉奖
17、的计算a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。b）销售人员的销售费用包含：差旅、交通、补贴、通讯、业务接待等费用。c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分嘉奖额为剩余额度的30%,每月25日结算一次。e）依据到款额计算销售费用超出额度的，企业在销售责任人的嘉奖或薪资中以超额部分的30%的比例予以扣除，每月25日结算一次。六、费用标准1、销售人员的差旅费按企业标准报销。2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。3、接待费使用应电
18、话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。七、其他规定1、年度结算截止日为12月25日，新年度重新计算。2、员工个人所得税由个人自理。3、员工对本身的薪酬必需保密，违者将按辞退处理。4、员工本身辞职的，在辞职之日尚未进行嘉奖发放的，不再发放。5、企业辞退的，在辞退之日尚未进行嘉奖结算的或已进行结算但尚未发放的，企业将在发放日按规定连续发放。6、因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。7、销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其激励薪资。8、销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权对其降薪。八、附则1、本方案的解释权属于企业人力资源
19、部，修改时亦同。2、本方案如有未尽事宜，从其企业相关的管理规定。3、本方案自颁布之日起开始执行。员工嘉奖方案篇6增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包含高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。增值业务在数字电视整转开始后即可依据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的重要方向。一、职责与分工增值业务的销售依据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前帮助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承当肯定销售任务。实在分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责帮助市场客服部在本区域内的宣
20、传推广工作。2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。3、公司全部员工均可参加增值业务的宣传、推广和销售工作。4、技维部负责增值业务的技术支持工作。二、销售方法1、增值业务销售依据公司年度销售目标订立，市场客服部依据增值业务销售任务订立本部门销售工作，各营业网点依据市场客服部下达任务订立本年度销售工作。2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。3、增值业务销售额作为市场营销部重要考核内容计入销售人员绩效考核，作为紧要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。4、增值业务销售对营销人员采
21、取销售责任制：即在市场客服部内部依据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由特地销售人员来负责这一类型的,客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达肯定销售任务由其独立完成。5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定，不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成嘉奖。6、无论是任何人完成的增值业务销售其客户资料和后期服务均由市场客服部负责。三、激励措施1、销售人员的激励措施参见市场客服部各项管理规定以及提成和嘉奖方法。2、非销售人员在完成最低销售销售目标后即可获得10%销售提成。3、无销售任务员工乐观进行增值业务销售并取得肯定业绩的，公司在年终考核中
22、不得评比为不及格，在评比优秀员工中予以加分。4、公司在年终设立特地的增值业务销售嘉奖，分为销售组合非销售组，各组别冠军分别获得物质和精神嘉奖。四、惩罚措施1、销售人员的激励措施参见市场客服部各项管理规定。2、非销售人员如全年无增值业务销售业绩的，年终考评不得评优，如全年不能实现最低销售标准的则不得参加评比优秀员工,在年终考评中扣分。3、市场客服部或者各营业网点年度销售任务不能完成的，部门经理或者各营业网点负责人年度考评为不及格。员工嘉奖方案篇7为了调动员工的整体乐观性、稳定员工，激励员工不绝进取，保持高水准的优质服务，给员工一个呈现自我价值的空间，特订立以下优秀员工评比制度：一、评比方法：（一
23、）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对月度优秀员工评比标准分别注明特别突失事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。2、人事部收到月度优秀员工评比标准后进行初审，在每月1日前报人事部经理。3、全部参选人员名单上交后，由酒店的质检小组依据评比标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。5、每月第二个周例会举办优秀员工表扬，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。（二）年度
24、优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对年度优秀员工评比标准选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评比。2、人力资源部收到年度优秀员工评比标准后进行初审，在元月末报人事经理。3、全部参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评比。4、人事部负责落实奖金及优秀员工的.奖金和证书的发放。5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表扬。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。二、嘉奖方法：（一）月度优秀员工（每月评比2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优
25、秀员工证书壹本。2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评比。（二）年度优秀员工（每年评比6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。2、依据酒店实际情况予以合理布置外出学习的机会。员工嘉奖方案篇8一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，而且合同总金额实现3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员探望量最多者（100个为基数），嘉奖车补200元；业务主管探望量最多者（120个为基数），嘉奖车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合
26、同金额能实现10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金IOoO元。4、晋升奖：公司依据市场的调控需要，新入职的业务员在23个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在23个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。二、月业绩优秀团队嘉奖制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，嘉奖现金100O元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。三、月、季度和全年业绩嘉奖制度1、每月业绩前3名者，且当月末线合同金额在任务线以上,分别予以300元、200元、100元的嘉奖；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分
27、别予以800元、600元、400元的嘉奖，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别予以不低于5000元、3000元、20xx元以上的嘉奖。四、重点业绩重奖嘉奖1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，予以重奖（依据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人予以重奖（不低于现金100O元）O3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先予以晋升。五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支出，依据其服务年限，可支出的账户总额的比例如下。档次服务年限可支取账户比例（%）备注12以下0225033
28、604470558065以上100六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可取得以下增员奖金。1、被引进的销售人员进入公司后能实现转正条件，并转正后，老员工可取得增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。2、老员工可取得所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。七、销售人员福利1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。2、入职后依据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。5、入职后可享受公司布置资助的团队活动。6、销售人员季度业绩超出当季度任务20%
29、,享受旅游表扬:即国内旅行一次,旅行补助20xx元。7、销售人员年度业绩超出当年总任务的20%,享受旅游表扬：即国外旅行一次，旅行补助5000元。8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（譬如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇,即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。员工嘉奖方案篇9前言农夫山泉股份有限公司是中国饮料20强之一，专注于研发、推广饮用自然水、果蔬汁饮料、特殊用途饮料和茶饮料等各类软饮料。农夫山泉股份有限公司通过建设在八大优质水源地进行规模化生产，通过遍布全国的营销网络，将各
30、产品分销至全国各地。农夫山泉股份有限公司坚持自然、健康”的产品理念，从不使用城市自来水生产瓶装饮用水，也从不在饮用水中添加任何人工矿物质。坚持水源地建厂、水源地灌装，确保全部生产过程都在水源地完成，确保全部农夫山泉都是自然的弱碱性水。主题饮水思源主题创意说明饮水思源的意思是：喝水的时候想起水是从哪儿来的。本次嘉奖旅游活动重要是想让员工实地考察水源地情形,而且更加深入的了解水源地的生产情况和水质情形等。参加人数：30人旅游线路昆明一一吉林市（松花湖一松江中路）一一雾淞岛一一敦化市（六鼎山文化旅游区）一一长白山景区一一镜泊湖冰瀑一一雪乡（大秃顶子山一羊草山）一一亚布力滑雪旅游度假区一一哈尔滨_昆明
31、发团时间：1月10日已包含导游费；包含早餐、午餐、晚餐各7次；包含入住酒店7晚；包含车费。旅行行程布置：1月10日，昆明一长春一吉林市吉林曹洛比童话酒店07:0013:00昆明坐飞机到达长春。15:00到达北国江城一一吉林市，入住酒店，自由活动。16:00前往松花湖。松花湖湖形为狭长的一串，四周有南楼山、老爷岭等群山围绕，风致极佳。松花湖风景区重要景点有金龟岛、骆驼峰、北天山、五虎岛、卧龙潭、凤舞池、石龙壁、醉石坡等，湖内物产丰富，有湖鲤、银鲫、鳌花、松花白鱼等，除鱼类外，湖区四周还盛产多种动植物和中草药（游玩2小时）。21：00前往松江中路。松江中路被誉为吉林市的“外滩”，是吉林市一条重要景
32、观道路，沿江长达2.6公里，可以了解到吉林的风貌，又可以欣赏松花江两岸的雾淞奇观，这里的雾淞绝不逊色于雾淞岛的雾淞。1月11日，吉林市f雾淞岛敦化泰格酒店06:30酒店门口按时启程前往雾淞岛（车程1小时）。07:30到达雾淞岛。雾淞岛因雾淞多且美丽而得名，这里的松花江段蜿蜒曲折，被江水围绕，冷空气与温热的江水在这里相交，是观看雾淞的绝佳之地（游览时间2小时）。09:30坐车赴敦化市。12:30到达敦化市，入住酒店，自由活动。14:30前往六鼎山文化旅游区，六鼎山文化旅游区位于敦化市南郊，这里依山傍水、群峰环绕，坐落着世界上最大的比丘尼修行道场一一正觉寺，同时也是东北最大的佛教寺院。山顶端坐着世
33、界最高的青铜坐像，是六鼎山的标志性景点，十分宏伟，还有渤海古墓群、满族精神家园清祖祠等名胜景观。备注：雾淞不是每天都有的，是要靠运气和大家的缘分的，且雾淞显现的优越时间是在7：30左右。为了大家能够享受到中国四大奇观之一的雾淞及北国的全部精华美景，我们需要早起。区别于其他商家看雾淞选择在免费的雾淞长廊看，为大家选择的是看雾淞的是优越位置韩屯雾淞岛景区。1月12日，敦化市一长白山长白山汉万达喜来登度假酒店08：00启程前往长白山景区（车程3小时）。11:00到达长白山，入住酒店，自由活动。14:00参观农夫山泉长白山抚松工厂（参观2小时）。16:00参加农夫山泉优秀员工沟通会（会议1小时）。19
34、:00返回酒店，自由活动。山河旅行社额外赠送长白山酒店推拿服务，另外也可以去健身中心、桑拿浴室放松身心。1月13日，游览长白山景区长白山汉万达喜来登度假酒店08:00进入长白山景区，乘景区环保车深入景区，景区内各个景点各具特色，天池、绿渊潭、小天池、长白瀑布、地下森林、最豪华的蓝景聚龙温泉会馆、温泉煮鸡蛋等景点。长白山景点游玩方法及时间规划：08:0008：30进入山门，乘坐环保车进入景区，30分后钟到达换乘站点。08:3010:20换乘越野车越过72道弯到达天池主峰。10:2010:50美轮美奂的绿渊潭，景色别致！10:5011:30雪山飞狐拍摄影地小天池！11:3012:00极多个温泉眼争
35、先抢后的冒出83。C温泉水，散发出来的蒸汽凝成冰霜挂满树枝，好像雾淞，甚是美丽！（在这吃温泉水煮鸡蛋）12:0013:00午餐时间。13:0014:30长白瀑布，落差68米，水终年从天池奔驰流出，壮观之大！14:3015:00大自然鬼斧神工形成的几百米落差的谷底森林，一眼望不到终点，意犹未尽！15：00地下森林出口，做环保车返回山门。（长白山游览时间：7小时）16:00抵达酒店，自由活动。1月14日，长白山景区一镜泊湖一雪乡牡丹江万嘉雪乡戴斯度假酒店08：00坐车前往冬季的人间仙境、世界地质公园、国家5A级景区一一镜泊湖（车程3小时）。11：00进入镜泊湖景区，观高达20余米，厚达2米，宽达数
36、百米的冰瀑。它冰山矗立，冰河垂地，剔透晶莹，玉琢银装，高悬在崖壁之上，蔚为壮观，让人感叹大自然的鬼斧神工。冰瀑下,黑龙潭不四季不冻，潭下潺潺的泉水涌上来，如人间仙境（游览时间1小时）。12：OO坐车赴中国雪乡（车程3.5小时），沿途可看到银装素裹的世界，欣赏千里冰封，万里雪飘的北国冬季雪景。途经长汀镇，停留40分钟，大家用中餐。15：30抵达雪乡，入住酒店，自由活动。18：00外出看雪乡夜景，夜晚的雪乡是一种安静的美，雪乡的雪从房檐悬挂到地面形成了独特的“雪帘”、树挂，雪乡的皑皑白雪随物具形，聚积成一个个千姿百态蘑菇状的雪堆，和上典型的东北民居，相得益彰。雪韵大街奇美夜景，洁白如玉的白雪在大红
37、灯笼的照射下，好像朵朵白云飘落人间，幻化无穷。20：00全部集合，秀山水民宿准备好了饺子馅跟面，大家一起动手包饺子,东北饺子那叫一个香，尤其是酸菜猪肉陷儿，是东北人的最爱。吃着本身动手包出来的饺子肯定好味！1月15日，雪乡一大秃顶子山一雪乡08:00坐车去有着龙江富士山美誉的大秃顶子山，海拔1691米，凌居龙江群山之冠，山顶六月带雪帽、十月飘雪花（车程1小时）。沿途车游亚雪道路百里冰雪画廊，两侧的风景如画，惋惜亚雪道路冬季异常不安全，不能停车下去拍照。09:00抵达大秃顶子山脚下，开始穿越。上升高度800,穿越最高点1691米，徒步3小时，山顶5公顷千姿百杰的偃松和岳桦,1公顷以上的高山石海和
38、100多公顷的原始森林。拉林河最大支流忙牛河也发源地位于大秃顶子山脚下，河水清澈透底，咆哮飞泻而下。14:00返回雪乡（车程1小时），自由活动。15:00前往羊草山，羊草山位于雪乡先进沟4.5公里，是中国雪乡最高的一座山，骆驼峰海拔1235米，据说是雪乡最美丽的地方。在这茫茫的原始森林中它却以山顶树少草多而得名。由于它的领先高度，再加上树木稀有，视野广阔，所以这里是观观赏日出、日落的绝佳地方。19：00举办今晚的重头戏篝火晚会，手牵手跳着安踏舞，燃放五彩斑斓的烟花，堆雪人打雪仗，分为男女两组PK,所以在此之前肯定要全副武装好，以免被埋进雪堆里，领队带着大家准备各种好玩有心思的游戏。备注：山河旅
39、行社免费赠送热帖、百变头巾、手套供大家使用。1月16日，雪乡f亚布力滑雪旅游度假区f哈尔滨哈尔滨勃莱梅假日酒店08：00坐车前往亚洲滑雪圣地有雪域麦加之城的亚布力滑雪旅游度假区，这里曾于成功举办了第三届亚冬会的全部雪上项目，世界高校生运动会主办场合。这里还是中国企业家论坛年会的永久会址，被誉为“中国的达沃斯”。这里是开展竞技滑雪和旅游滑雪的优越场合（车程1小时）。9：OO抵达亚布力，体验新体委滑雪场2小时滑雪，11：00大家可以在亚布力自由活动，逛一逛亚布力度假区（自由活动时间2.5小时）13：30坐车赴冰城，素有天鹅项下珍珠城美誉的哈尔滨市（车程3小时）。16：30抵达哈尔滨市，入住酒店、自
40、由活动。1月17日，哈尔滨-昆明07:00在哈尔滨做飞机前往昆明。15:00到达昆明,旅程结束。赠送娱乐项目：一、篝火晚会。二、雪乡包饺子（雪乡晚饭过后大家外出欣赏完雪乡夜景回来后开始集体包饺子）。附：一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率,提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的乐观性和创造性，特订立本方案。二、优秀员工评比方法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人介绍方法。此次评比按工作实际启程，以“民主、公开、公平”为原则，主管
41、介绍为辅相结合的方法。(1)由各分公司负责介绍，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；(2)各分公司人员在10人以下介绍12名；各分公司人员在10至20人之间介绍23名；各分公司人员在30人以上介绍46名；2、优秀员工评比程序。评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比介绍，要求各部门在总结员工工作的基础上，重视实际的考核，优中选优，切实依照评比条件进行公平、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。介绍上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工介绍表上报人资部进行汇总；评比领导小构成员确定获奖名单。三、参加评比对象、条件、要求参加评比对象：公司员工(分公司总经理及副
42、总不参加公司优秀员工评比)参加评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判Q2、遵守公司各项管理制度。3、工作认真负责，乐观自动，热诚友善，听从整体布置，能搭配同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好定时完成工作任务。5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；乐观参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。评比条件：在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选
43、。1、对工作沉默奉献的员工。2、创造性地开展工作，乐观提高工作效率和品质，为公司的发展和完满提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱惜公司财物，精心维护、保养设备。5、敬重领导，听从布置，工作认真，乐观自动，富有激情,任劳任怨，努力克服困难能出色地完本钱岗位及公司布置的其他工作任务；乐观要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功坚固结实，技术过硬；无安全事故，无违章及惩罚记录四、优秀员工评比时间1、介
44、绍料子报送时间：各部门应于H月15日前将候选人介绍表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间：11月20日组织公司高层领导小组会议对介绍人员进行讨论确定。五、表扬和嘉奖1、在公司全年总结会议上进行表扬。2、在公司内刊上刊登表扬信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。六、注意事项1、禁止显现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。2、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。3、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。4、工作纪律由人事行政部评估。5、参加评比的人员，在未公布最终评比名单
45、时，需对评比结果做肯定保密。6、各部门主管负责对所推选的候选人填写相关的候选人提名表交公司行政部。员工嘉奖方案篇10第一、定期团队沟通。目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、紧要交易、经营业绩、重点事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓舞和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。沟通频率可以依据各团队实在情况而定。第二、定期上下级沟通。上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打高兴扉，泛论工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，各抒己见。不但可以帮忙解决工作中存
46、在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热诚,对形成和谐团队起到推动作用。第三、布置挑战性工作。没有人喜爱平凡，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质嘉奖的激励作用。因此，适当授权，让员工有机会参加更多而杂、难度更大的工作，不但是对员工的培养和磨练，而且还有利于提高员工满意度。第四、制度“导师”制度。对于新员工来说，熟识企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度重要取决于老员工对新员工的接纳程度。采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不但可以帮忙新员工快速熟识岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。从心理学角度来分析，选择老
47、员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。第五、适本地给员工放权。企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏敏捷性。目标相对比较固定，若因外界环境的变动导致目标不行行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。所以为了解决这类矛盾因素，管理者就要充分授权，予以员工更大的权利和自主空间，可以让员工订立弹性的工作计划，本身来布置完成目标的时间和方式，也可以在肯定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的乐观性，激发员工的工作热诚和创造性。第六、建立兴趣小组。企业可以组建各种兴趣小组或者俱乐部，并定期或不定期举办一些活动。也可以考虑
