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1、品质管理制度（优秀7篇）在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，订立岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是为伙伴们精心整理的品质管理制度（优秀7篇），希望能够对大家的写作有一些启发。品质管理心得体会篇一生产如同一列高速前进的火车，客户是终点站，质管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必需保持清楚的头脑，为其指明一条正确的道路，以防备其偏离轨道，并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢，必需一环衔接一环，不行脱节。检验标准如同火车轨道，每一节车厢必需在
2、固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。每一位管理人员的工作就是排出全部会造成列车翻车的影响因素，从而防备列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应当做的工作是在狼来以前就将羊圈修坚固一些Q强调事前防备紧要性，重视事后矫正及改善效果确实认。一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任。我们应当知道，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的保证是在其上岗作业去之前培训到位,同时还需订立一套健全的
3、管理机制，管束作业人员在执行任务过程中的行为规范，以顺利实现预期的执行效果。品质管理心得体会篇二企业要发展，不得不重视生产的本钱，然而本钱与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的本钱降到最低，假如产品的质量不好，常常遭到客户退货投诉，那么他的本钱将会特别高，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因并不是由于没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，本钱降不下来而无法参加市场竞争，我们应当引以为戒。但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造产品质过剩，也同样提高生产本钱。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低本钱，提高市场竞争优势。
4、跟随时代的发展，品质管理观念也在不绝地更新，需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新本领，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“品质始于教育，终于教育。”随着人们对品质意识的认知的不绝提升，其品质意识也会相应提升：推断一个企业的品质实现什么程度，大体可以依据此表进行推断。第一阶段模糊、第二阶段启蒙、第三阶段明白、第四阶段行动、第五阶段自发；对质量管理的认得和态度没有认得到质量管理是一项管理工具。发现质量问题往往责备质量部门承认质量管理工作的作用，但不能花费时间和财力去开展这项工作渐渐了解质量管理的意义和内容，支持并帮忙这项工作认得到质量管理的权威
5、性，知道本身在这项工作中的责任，参加这项工作认得到质量管理工作是企业工作的基础和核心质量管理机构在组织中的地位与情形质量部门附属于设计或制造部门，重点限于检验，而检验工作与质量部门是分开的把较为能干的人派到质量部门任职，质量部门仍然附属其他部门，工作的重点限于检验质量部门对企业最高管理者负责，发生质量问题直接向最高管理者报告，质量负责人发挥紧要作用质量主持人成为企业重要人员，他供应的质量报告影响企业决策，质量部门还同用户建立联系质量主管人员是企业重要负责人之一，质量问题是第一的解决质量问题的方法显现质量问题之后才动手处理，不分析产生问题的原因，只是责备实在部门不能解决问题建立了解决质量问题的特
6、地小组，但对问题的长期解决没有研究建立起有关质量的信息反馈系统，正视质量，采取系统的方法对待能早期发现和解决质量问题，各部门接受质量部门的建议和告诫除个别情况外，质量事故均能做到事先防备对质量本钱有无研究和分析没有质量本钱的概念,不知道发生的质量本钱情况初步技术质量本钱，计算方法正确，没有本钱分析，只是为了记账注意研究分析质量本钱，报告与实际数差别缩小分析研究质量本钱，进行质量本钱掌控。报告与实际数接近报告数与实际数基本全都，自发进行质量本钱掌控提高产品质量的活动情况对如何提高质量一无所知，没有解决质量问题的组织活动采取肯定方法，进行短期努力，取得短期效果理解提高质量活动的紧要性，从产品质量形
7、成的各环节入手，提高质量，不限于事后和短期努力以“防备为主”为方针，作好各环节的质量工作，包含用户环节提高质量工作实现日常化和制度化。品质管理心得体会篇三一、以防备和教育为主二、一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任，而是在下属执行某件任务之前通过教育去防范其犯错，并订立一套健全的管理机制管束工作人员在执行任务过程中的行为规范，以顺利实现预期的执行效果。同此道理，一个优秀的品管人员,他的重要职责是搭配生产组长（或供应商）在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准，并通过每一环节的严格检验,层层把关，使产品品质实现预定品质水平的目的。三、二、品质
8、是生产出来的，而不是检验出来的去过新加坡的伙伴都知道其城市的卫生水平绝不是国内可比的,但你在旅游观光的过程中却很难看得到环卫工人的身影。而你在国内任何城市，随时都能看到环卫工人繁忙的身影，但街道的卫生水平却无法与新加坡相提并论。为什么会有这样的差别呢？这并不是新加坡的环卫工人多，也不是新加坡的环卫工人工作努力中国的环卫工人工作懈怠，而是新加坡公民综合素养高的原因。当然，这也与新加坡政府严格的法律政策及执行力度有关。在新加坡，随地丢垃圾是会罚款的，即使你是政府官员，即使你丢的只是一个小小的瓜子壳。由于他们知道，假如由于你是政府官员而不罚款的话，那么其他的公民也就会跟着一起丢了；假如由于你丢的只是
9、瓜子壳而不制裁的话，那么明天可能就会丢香蕉皮苹果核了。而在国内，随地丢垃圾并不会被治罪，即使有这方面的规定也不肯定会严格执行。所以，在新加坡，环卫工人可以轻松工作而享受有目共睹的斐然成绩所带来的赞誉；而在国内，环卫工人可能晚睡早起饱受风吹日晒雨淋冰冻之苦拼死拼活最多也只能得到诸如“三八红旗手”“五一劳模”之类的苦劳认可奖，有几个人会认同他们的功劳？甚至有些人会在埋怨卫生差的同时顺口往地上吐口痰。新加坡城市的卫生，并不但仅是环卫工人的成绩，与政府的法律政策及公民的素养相关；国内城市的卫生，并不能说是环卫工人失职。三、第一次就做好，提高品质，提高效率就像做饭一样，第一次煮得半生不熟，加些水再煮出来
10、的味道是肯定比不上第一次就煮好的味道。举一个实在的实例，协和电镀厂送来的电镀件，每次都有一大堆的不合格品，需要我们花大量的精力与时间去检验、选择、清点、标识、开退货单让他们司机带回去返工，返工好以后再送过来，需要再开一次送货单，需要我们的品管再检验一次，仓管再入一次库。我们认真剖析这个过程所造成影响：第一次检验出来的不合格品需要我们的品管花大量的时间去清点数量，并填写不合格品标签予以标识，然后开退货单。在这个过程中不但仅挥霍了品管员个人的精力，也严重挥霍了公司的人力资源与财物（标签、票据等）。在退货的装卸搬运过程中极易造成产品变形、表面划伤刮花等问题，同时也因往还次数多而造成掉件，需要物控部重
11、新下单购买五金粗坯，同时需要五金粗坯检验员重新检验。这不但加添了物控部与品管部的工作任务，更紧要的是延迟了料子到位时间，直接影响了生产与出货时间。返工完成后重新送货过来，这需要电镀件检验员复检、标识，同时也需要仓管重新清点数量与对单，极严重的挥霍了人力资源。而多而杂的尾数产品检验与清点工作极其繁琐，严重影响品管与仓管的工作情绪，从而间接影响其他工作任务的质量与效率。最终细细解剖整个过程所产生的负面影响：检验出来的不合格品在退给供应商以前都堆放在公司里，假如有客户来参观极易给客户造成负面的第一印象，同时也给其他的供应商带来肯定的心理暗示作用。往来的退货单、送货单多而杂，给物控部跟单催料、财务部对
12、单结算货款都带来了多而杂的不必需的繁琐工作，造成了严重的人力资源挥霍，同时也挥霍了跟催物料所加添的电话费。由于某一种料子不良而退货，会造成同一产品的其他料子只能搁置在仓库里，造成了空间挥霍；而拥挤的空间极易给领料搬运过程带来破坏性的碰撞。物料不能及时到位必定会影响生产与出货时间,假如答应客户按时出货结果却耽搁了出货时间肯定会给客户造成一种不敬重客户与不遵守承诺的印象。以上只是大略的思考，假如思考得更深更远更透彻一些，就会发现更多更严重的挥霍与负面影响。当然，更紧要的是各位读者的思考，举一反三，融会贯穿，再把本身所思考的落实到本身的工作中，也就不枉我花时间心血写这篇文章了。四、四、品管的工作重点
13、是“管”，检验只是手段毕业后找到的第一份工作是深圳的一家台资企业，刚进公司的那阵子，看到品管部的那些女孩子每天轻闲的在车间里飘来飘去无所事事的样子，总觉得很奇怪。渐渐的熟识了，在与她们闲谈的过程中才明白她们的工作其实并不轻松。一个拉长管一条流水线才十几个人，而一个品管却要管四条流水线六十几个员工，但是她们仍然做得很轻松。认真察看下来，才明白她们是怎么把繁重的工作做轻松的。每天早上上班流水线启动的时候，她们就站在流水线的最终面,每条流水线流下来的第一个产品都会被她们拿进测试室例行检测，检测范围包含：安全（耐压测试、泄漏电流测试等）、功能（通电测试、功率测试等）、性能（老化测试、马达噪音分贝测试等
14、）、尺寸规格（各组装配件是否与图纸全都）、结构（各部位组装是否坚固，接线是否合理、拉力测试等）、外观（颜色是否与客户要求一样、是否有色差、表面是否擦拭干净、标签是否正确、漆层/印刷附着力测试等）、包装（唆头、尺寸、是否漏放配件等、试摔测试等）。做完这些例行的检验以后，她们也就基本上不再检验了，只是在车间里转一转看一看就行了。而她们看的也就是“人、机、料、环、法”五个项目。人：她们会认真看每一位员工的操作动作是否与作业引导书全都；全部人员的动作速度是否协调，员工的精神状态、是否有擅自离岗的行为，拉长是否在现场监督引导等。机：她们会认真检查流水线工作台、仪器设备表面是否干净、耐压测试仪/泄漏电流测
15、试仪/功率仪等检测参数是否调校正确、气匕/电匕转速是否过快或过慢等。料：她们会认真核对流水线上使用的物料配件是否与作业引导书全都、同一产品的不同配件料子颜色是否有色差，配件规格是否正确等。环：看一个公司的品质水平，到生产现场看一看“5S”做得怎么样就可以了。车间物料摆放是否整齐、是否有正确的标识、是否有混料的现象，工位上是否聚积物料或产品，这些也都是品管的管辖范围。法：假如有员工没按作业引导书操作，或是擅自离岗而无人顶位，或是私自调校仪器检测参数或是物料乱丢乱放等，一经品管发现就会立刻向拉长投诉进行处理或惩罚。这些就是一个品管的工作。重点在于“管”，检验只是一种手段，掌控才是最终的目的。五、产
16、品即人品这个道理比较艰深，只可意味不行言传，绝不是三言两语就可以说清楚的，在此只能套用伟人的名言模式来说就是“一个道德高尚毫无低级趣味的人是绝不会接受、制造、流出不合格品的。”六、精益求精，不绝进步；坚持原则，永欠妥协一个合格的品质管理人员，必需是一个对任何事情都吹毛求疵精益求精努力探求完美的人，一个乐观向上擅长学习不绝进步的人,一个有性格有风格的人，一个敢说就敢做，敢做就敢当的人，一个在原则上能坚持到底的人，有一种绝不将就的精神，有一身永欠妥协的傲骨。一个不努力探求精益求精的企业肯定会被要求日益提高的客户离弃，被竞争日益激烈的市场淘汰，被实力日益强大的对手消除。在信息发达千变万化的今日，假如
17、没有好学的态度，不能快捷的捕获到本身需要的知识信息，是难以取得进步的，而一个不努力探求精益求精，得不到进步的人也必将被日益进步的企业所淘汰，逆水行舟不进则退，诚如达尔文的生物进化论“物竞天择，适者生存”。社会的游戏规定只有一条，“胜者为王，败者为寇”。或许我们今日还做不了王，但我们必需努力朝着王的目标前进。我们做不到最好，但我们必需做到“我今日比昨天做得好，明天也肯定会比今日做得好”。一个努力探求进步，努力探求自强独立的人，首先必需找到本身的立场和起点，然后朝着奋斗目标永往直前，乘风破浪披荆斩棘。无论奋斗过程中会遇到什么样的困难，都必需保持本身一往直进的大无畏精神，敢说敢作敢当；无论奋斗过程中
18、会遇到什么样的冷嘲热讽，都必需坚持着本身的做事原则和风格，欠妥协不气馁不退却。一个没有立场没有原则的人，必定会被别人所左右，如风中的墙头草。一个不能坚持原则的人，必定会在激烈的竞争中颠簸得昏头转向。品质管理心得体会篇四生产如同一列高速前进的火车，客户是终点站，质管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必需保持清楚的头脑，为其指明一条正确的道路，以防备其偏离轨道，并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢，必需一环衔接一环，不行脱节。检验标准如同火车轨道，每一节车厢必需在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越
19、轨，必将导致整列火车的翻车。每一位管理人员的工作就是排除全部会造成列车翻车的影响因素，从而防备列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应当做的工作是在狼来以前就将羊圈修坚固一些；强调事前防备紧要性，重视事后矫正及改善效果确实认。一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任。我们应当知道，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的保证是在其上岗作业去之前培训I到位,同时还需订立一套健全的管理机制，管束作业人员在执行任务
20、过程中的行为规范，以顺利实现预期的执行效果。品质是生产出来的，而不是检验出来的，质管人员的工作重点是“管”，检验只是手段。我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候，有一位老师带我们去一家企业参观，走进企业大门看到这家企业的质管人员轻闲的在车间里飘来飘来去，无所事事的样子，觉得很奇怪，我就随便问一个质管员为什么不去检验产品质量，而站在流水线中心，那个质管员对我说，我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业引导书操作，员工素养和精神状态。重要检验工作是在上班时检验各工作场合是否存放有与产品无关的料子和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半产品的摆放方式、产品的包装是
21、否与规定相符等；当这些事项均符合要求后，实在检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到特别好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，倚靠质管人员对每件产品进行检验，这个企业的产品质量是无法得到保障的，我又问为什么？她说，如是那样一条线有多少操作人员，也就要有多少质管人员，我想想也说得不错，因那样每位员工都有倚靠性质量。而检验出来的不良品、返工后品质就比不上一次性完工的产品。一个质管人员假如完成了这些工作后，只需在车间转一转，看一看就行了，看的也就是六个项目：（人、机、料、法、环、测量），这六个项目是产品中影响质量重要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。其实现
22、场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、心到、手到；一个不合格也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，重视细节，通过眼睛去巡察现场的每一个环节，然后认真去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方予以及时矫正。为何公司“6S现场管理”始终未得到好的提升？重要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不足，要想做好品质，就必需得从这三方面作手，做到人人质管，每一个作业人员均要有把下一工序当成本身的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我本身买的话，会满意吗？是否会打折扣？会上升一个台阶。品质管理心得体会篇五意识，就是指人们在生产经营活动中
23、，对品质（包含产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认得程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。提高我们多氟多“六氟”产品质量认得，在这个前景势头良好的状态下，更要严格把关，提高作为员工的操作水平和质量责任心。只有当他的思想意识上升到肯定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的职员工，必需具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。那么，怎样才略树立良好的品质意识？第一，树立品质是企业的命脉
24、意识。要全员认得到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。第二，树立品质的客户意识。一切以客户为中心，把本身看成客户，把本身看成是下一道工序的操，把本身看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自发地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，假如在工作中偷工减料，危害的将是本身的切身利益。“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这特别好地体现了产品
25、质量的防备性,假如我们的品质掌控不从源头掌控，我们将很难掌控产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去掌控而产生的大量次品甚至废品，产品的本钱将大大提高，给企业的生产本钱造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，防备品诘责题的发生。第三，树立品质的程式意识。品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必需是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，假如不按程式工作出差错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。品质管理心得体会篇六公司布置本次全面质量管理培训，是为了提高我
26、们公司员工管理本领，对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个特别好的学习的机会，通过本次培训本身也学到了很多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解，并学会应用了统计技术分析方法。而企业要连续发展，应当遵从一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是全部一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不绝完满与提高。现阶段，我车间的生产本领渐渐加强，产量也有显著的提高，如何保证设备的稳定性，如何去发现设备中存在的问题，怎样去维护保养好设备
27、，解决实际问题，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合我车间设备品种多，设备总量大的特点，为保证设备长周期、稳定、安全运行，开展设备质量管理很有必需性。通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案,进一步提高本身的工作品质及产品的品质，成为连续的工作要求。联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上连续加强，这是提高自身工作品质和产品品质的根本，工作上不绝精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完满相关信息的收集，不绝完满管理系统，这是提高工作品质的必定要求。通过本次全面质量管理培训I
28、,我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。1、首先要对本身的管理工作有一个全面的认得，使工作渐渐细化无论是设备的日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。2、在日常的工作中要多思考问题，遇到不懂得要擅长思考，多问几个为什么，这样才略在工作中发现问题。3、通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要依据本身发现的问题来找到一个号的解决方法，将导致问题的原因摆列出来，用统计技术分析方法来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。我车间由于离心泵有近300台，而且损坏较为频繁，我们用过因果分析法中的鱼骨图法
29、，对机封损坏的原因进行了分析，通过鱼骨图分析法找到了影响机封寿命的重要原因是物料对机封0型圈的腐蚀和个别机泵有质量问题。而导致机封损坏较为频繁。4、在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最紧要的还是实践的阶段，能够发现前期方案的不尽完满的地方。我车间大型设备就是利用掌控图原理来分析机组的运行情况。5、事后擅长总结，总结是一种特别好的思考问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必需，总结的目的就是依据一个事情的过程给本身和他人做出的一种借鉴。并能够提高本身工作本领。通过这次全面质量管理培训的总结能够体会到工作中的不足。9月27
30、日，我特别有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院，在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们共享的质量本钱与质量管理培训，第二场是由桂林立白总经理周媛娜女士为我们共享的生产子公司清洁生产审核和验收经验共享，感谢公司领导的付出，质量本钱与质量管理学习心得体会。在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量本钱以及清洁生产审核验收等相关知识。在此就周小龙总监对质量本钱与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下：首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量本钱这一点给我印象特别深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的本钱进行了简单的
31、核算，认为返工只是挥霍一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性本钱进行分析，质量本钱的构成它是由五个部分构成，分别我防备本钱、鉴定本钱、外部保证本钱、内部损失本钱、外部损失本钱。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平常一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐匿着将近10倍的质量本钱在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量本
32、钱的挥霍。所以质量本钱有效的掌控还需实行行之有效的质量管理手段,依据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量要想提高产品质量，就必需加强生产现场的管理。目前，产品竞争异常激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵从三不放过原则：(1)显现质量问题决不放过。(2)问题的根源不查清楚决不放过。(3)不找出问题的解决方法决不放过。即一个问题的显现，要找出真相，原因、真因、改善措施。二、保持对相关方的严格掌控对相关方的产品质量进行了严格管理在质量本钱
33、的掌控上是至关紧要的一个环节，部分的产品的原材料子造成的损失由供方、物流企业以及经销商承当。这一措施使公司的质量本钱大大降低。三、对质量本钱进行统计、计算与分析企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低本钱运营就难于生存，可谓本钱决议存亡。作为现代企业应有的本钱掌控战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施本钱掌控。不但要削减生产本钱，更要提高生产力，缩短生产周期，加添产量并确保产品质量，而且运用科学的统计方法计算和分析出质量本钱。四、进一步完满车间管理要进一步完满车间管理，首先最基础的必需提升车间主管工艺技术人员自
34、身的本领，即(1)目标指向本领；(2)思考对策本领；(3)组织用人本领；(4)沟通协调本领；(5)激发下属本领；(6)培育人才略力；(7)自我革新本领。假如自身得不到提升，可以说完满车间管理只能是一句空话。其次需订立各项操作标准、规范化作业：(I)完满各班组、岗位责任制，优化作业引导书；(2)进一步完满月度考核目标；(3)凡是显现违规行为，坚决以通报的形式公布；(4)订立相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。品质管理心得体会篇七“管理出质量，管理出效益”，这是近几年来我对工程管理的认得，纵观一些重点质量、安全事故的情况，
35、我们可以发现，每一事故的发生大多数都是由于管理欠妥引起的，当然工程管理包含全部工程参加方的管理。作为甲方，我认为甲方的现场管理应从以下几个方面动手：一、质量管理百年大计，质量为本。商住工程作为一项基础设施，它的质量关系着公众的利益，影响甚大。质量掌控的过程包含事前掌控、事中掌控、事后掌控。作为甲方的质量掌控重要分布在事前掌控和事中掌控。我认为作为甲方的现场质量管理应从以下几个方面考虑：1、事前掌控：事前掌控重要在设计准备阶段、设计阶段进行，重要包含以下几个方面的内容:1）依据国家、地方法律法规、地质勘察报告及各设计规范要求等合理编制设计任务书，确定目标质量。2）依据设计合同对质量方面的要求，在
36、设计过程中合理考虑房屋的间距及施工的要求确定是否采取肯定的技术措施。3）工程项目的实体施工重要由施工单位完成，因此甲方要使工程质量实现预定的目标，则首先在进行选择施工单位时，要对施工单位的资质等级、在建工程的情况等有充分的了解；在招投标过程中，应认真审查施工单位在投标过程中的施工组织设计，了解施工单位在近年来的工程业绩，以及在建工程的施工质量，以确定该施工单位的质量体系是否符合本工程的要求以及估量该施工单位施工本领是否能实现甲方预定质量目标，而且在合同中应明确工程质量标准。2、事中掌控：事中掌控对于甲方来说，重要是监督施工单位、监理单位的质量行为是否符合国家、地方法律法规、强制性验收规范标准及
37、合同要求，对工程项目进行跟踪监督，在跟踪监督的过程中，应注意运用肯定的方式方法，如组织各参加方有关人员参加的定期质量检查、抽查等，保证预定的工程质量目标得以贯彻执行。二、进度管理作为商住项目来讲，由于受资金回笼的需要，工期会影响到项目的开盘、竣工验收等节点的时间，我认为甲方的进度管理应从以下几个方面考虑：1、事前掌控依据公司的要求及仿佛工程的经验科学合理的编制项目总进度规划及总进度计划，并确定项目的总工期及每单位工程的总工期及里程碑事件工期。依据确定的总工期要求及里程碑事件工期要求确定单位工程合同工期及单位工程节点工期。目前，大多数施工承包合同中对总工期的要求一般都能比较明确，而对节点工期的要
38、求基本都疏忽了，我认为节点工期对住宅项目来讲特别紧要，譬如依照国家政策，预（销售）许可证的发放应满足工程形象进度实现多层50%、高层30%,因而假如中心节点工期没有确定，则有可能会影响资金的回笼及销售时间的推迟。2、事中掌控甲方对工期的事中掌控重要是依据合同对工期的要求进行，确保实现目标工期。而现场实施条件、气候、地质条件等不行预见因素较多，管理过程错综多而杂，因而必需对工程的进度进行动态管理，在进度管理跟踪监控的过程中，及时收集进度实际值，并对进度实际值与计划值进行比较，如有偏差，则在旬（周）进度计划或月进度计划中及时调整，如发现原有的进度目标不合理，则必需采取相应的纠偏措施进行纠偏。3、事
39、后掌控在施工过程中，必需及时收集周（旬）进度计划、月（季）进度计划，并在每周（旬）、月（季）底对进度计划进行检查，如显现拖延情况，应选择加快进度计划的工序，以保证总的进度计划得以实施。当然，在选择加快进度计划的工序时，应满足以下几个条件：一、缩短连续时间对质量、安全影响不大的工作；二、有充分备用资源的工作；三、缩短连续时间所需加添的费用最少的工作等。三、安全管理安全管理是工程施工中甲方管理的紧要环节，甲方安全管理的任务重要在编制工程概算时，将安全生产所需的费用编入；另外，在招投标过程中，要严格审查施工单位的安全保证措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重点
40、安全事故；甲方应保证所供应的项目所需的地下管线等项目的实际资料真实准确；在项目实施过程中，严格依照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工；而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。四、投资掌控投资掌控是任何一个甲方都特别看重的问题，而投资掌控与质量、进度、安全是既对立又统一的关系，所以投资掌控也应从事前、事中和事后三个阶段考虑：1、事前掌控：在签订设计合同前首先要确定项目的目标本钱，并依
41、据所确定的目标本钱签订设计合同，而且应在设计合同中明确设计的造价，以及目标本钱。而且为了鼓舞设计方能精心设计，尽可能降低本钱,可以通过经济激励的方法，譬如建筑工程造价比目标本钱造价低，则在差额部分中取一个百分比作为嘉奖给设计方，从而充分发挥设计方的主观能动性。2、事中掌控：在工程建设过程中，事中掌控重要表现在工程签证及料子采购方面，工程签证重要为挖（回填）土及现场更改引起的签证。对于挖（回填）土的掌控，重要应从以下几个方面进行：一、在初步设计阶段应依据可能产生挖（回填）土的工程量合理确定路面的肯定标高及0.000的肯定标高。二、在挖土前合理考虑土方堆放的位置及回填土的路线。三、在充分考虑作业空
42、间、边坡稳定的情况下，尽量减少挖土的土方量。现场更改签证的掌控重要在施工图设计阶段提前预控，尽量减少图纸错误及减少更改。五、工程信息资源管理信息资源管理是目前整个工程项目管理中最为孱弱的环节，对信息资源进行有效的组织和协调，能为项目建设的增值服务。依据有关国际文献的相关资料统计：建设工程实施过程中存在的诸多问题，其中有三分之二与信息沟通（信息沟通）的问题有关;建设工程项目10%33%的费用加添与信息沟通存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息沟通的问题导致工程更改和工程实施的错误约占工程总本钱的3%5%。由此可见信息沟通对项目目标实现的影响之大。因此，甲方应组织相关人员及时收集项目的各种信息
43、资源，并对信息进行管理，使项目的信息能方便和有效的取得、存储、处理和沟通，并能实现不同程度的共享，从而实现为项目建设增值的目的。六、团队的建设无论哪个项目都通过人员来实施，人是整个项目资源中最紧要的资源之一，人员素养的好坏直接影响工程的质量、工期、安全，而人员又包含建筑施工劳动力、施工单位管理人员、监理人员、甲方现场管理人员。各种工种的人员构成了团队，因而一个项目要想获得成功，有一个好的团队是不行缺少的，合适的团队机制有利于提高项目管理班子成员和项目管理的工作效率。对于甲方的现场团队的建设重要包含以下几个方面：1、人员的取得甲方现场管理人员的取得可以通过人才市场招聘或通过招标、签订服务合同等方
44、式来取得，人员素养是选择人员取得方式的紧要因素，人员素养的好坏直接影响到工程质量、进度、投资、安全等目标的实现。因此，在选择工作人员前首先应明确工程所需人员的类型、素养及要求等。2、团队建设由于人力资源是最紧要的资源，而人力资源管理的任务重要是调动全部项目参加人的乐观性，在项目承当的组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。而形成合适的团队机制，则有利于提高项目管理班子成员和项目管理工作效率。3、管理项目管理班子成员严格管理项目管理班子成员，明确项目管理班子的成员的职责、权限，以确保项目管理班子成员对工作的理解。七、组织与协调由于一个工程项目由由多个不同的参加方共同参加完成，而甲方对工程项目的组织与协调重要通过行政手段和合同手段进行，其中行政手段重要在内部的组织与协调中采用，而合同手段重要是在与项目各参加方的组织与协调中采用。八、现场管理应采取的措施管理可采取的措施应包含组织措施、管理措施、经济措施、合同措施，对于目前的建筑市场管理来说，由于市场竞争激烈，所以工程各参加方对组织措施、管理措施、合同措施相对来讲比较完满,但往往各参加单位为了节省本钱，而疏忽了经济措施。采取经济措施重要有以下几个方面的作用：一、经济措施是一项激励措施。二、经济措施是一项制约措施。三、经济的激励和制约是工程管理过程中的一个紧要的手段。
