夜景照明工程施工组织设计.docx

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1、夜景照明工程施工组织方案项目名称：夜景照明工程文件内容：施工组织方案施工单位：目录第一章工程概况-11.1、 项目简介一1一工程重难点分析-2-1.3、编制依据-3-第二章施工部署52.1、 施工管理机构52.2、 管理部门职责和分工52.3、 项目管理机构人员配置7第三章施工方案83.1、 工程整体施工顺序83.2、 分项工程施工方案8第四章施工进度计划134.1、 施工进度计划及要求134.2、 确保工期采取的措施134.3、 施工进度计划分析13第五章资源需求计划155.1、 劳动力资源投入计划及其保证措施155.2、 材料资源的投入计划及保证措施165.3、 机械的投入计划及保证措施1

2、7第六章施工平面设计196.1、施工平面布置原则196.2、 施工平面管理196.3、 施工平面布置图19第七章质量保证措施207.1、 质量目标207.2、 质量保证措施207.3、 质量管理措施207.4、 质量技术组织措施217.5、 施工过程中的质量控制程序和方法21第八章安全生产及文明保证措施238.1、 安全目标238.2、 主要施工设备的使用安全238.3、 高空作业安全278.4、 临时用电安全278.5、 文明施工保证措施28第九章环境保护措施299.1、 减少噪音的措施299.2、 空气污染控制29第十章特殊天气施工措施3010.1冬季、低温施工措施3010.2雨季、风季施

3、工措施3010.3夏季、高温施工措施31第十一章成品保护措施32H.1成品保护方案流向示意图32IL2成品保护程序32IL3成品保护的实施方法3211.4已完成立面改造成品保护责任33IL5成品保护组织措施34第十二章售后服务措施3512.1竣工后质量保证措施3512.2质量控制3612.3维护保养手册的编制3612.4培训计划与安排3612.5售后承诺38附件一：配备情况表错误!未定义书签。附件二：项目经理简历表错误!未定义书签。附件三：项目技术负责人简历表错误!未定义书签。附件四：施工进度计划网络图40附件五：劳动力安排计划表41附件六：拟投入的主要施工机械设备表42附件七：检测设备投入表

4、44附件八：施工平面布置图45附件九：临时用地表46附件十：项目管理机构配备情况辅助说明资料47第一章工程概况1.1、项目简介1.1.1、工程名称：夜景照明工程I .1.2、建设单位：投资有限公司II 3、总承包商：中国建筑第二工程局有限公司4、设计单位：北京三色石环境艺术设计有限公司1.L5、工程质量：合格1.1.6、工程工期：计划开工日期：2015年02月Ol日；计划完工日期：2015年11月06日，分包绝对工期278日历天；计划竣工日期（即整体工程竣工日期）：2016年06月10日，分包合同工期495日历天；I .1.7.项目总述：占地256亩，总建筑面积88.6万11是总投入60亿元打

5、造的第三代城市综合体。地理位置位于湘潭市岳塘区，万达西路以东，万达东路以西，芙蓉路以南，晓塘路以北；整体包括购物中心16.1万11酒店3.6万nf,写字楼10万肝，毛坯住宅50.7万肝，室外商业街7.7万11f,城市配套0.50万疔。II 8、工程范围：夜景照明工程施工内容，包括材料购置、运输、制作、安装、修补其中任何缺陷、维护等合同规定的和可以合理推断出的全部工作。1、供配电安装：夜景照明配电箱及配电箱下装所有的电缆、管线的采购及安装，配电箱上装由总包完成；（预留楼顶LOGO发光字回路及控制模块）2、样板工程：样板段施工安装及安装节点优化；3、灯具安装：与幕墙配合的支构架、灯具及其固定件安装

6、及其它必要附件,需依赖于幕墙单位及其他单位安装会对幕墙造成损坏的支构架除外；4、控制安装：夜景照明控制系统所需的一切软、硬件设备、控制器及其控制电源、电缆、光缆及附属器件的安装及调试，慧云系统对接；5、配合安装：与相关单位核对图纸，提前根据相关单位的洞口尺寸预留工作，样板段中更改及设计变更更改后的预留尺寸及时通知相关单位；5、调试与维护：灯具外墙动画调试及项目整体联调，安装完成后至保修期的维护维修；1.2、工程重难点分析1、重难点：万达项目实际施工中，工期呈现前期松后期紧的状态。大量的施工作业均集中在两到三个月的施工期内，工作界面分散且相互关联，工作任务大，施工质量保证难度大；解决方案：1、本

7、工程的工程量较大，作业面分散，我司将组织经验丰富、技术优良的项目管理团队合理布署、紧密配合、有序施工，以确保工程质量、进度、安全等各项目标顺利实现。2、重难点：样板段施工中，改动量大方案衍生速度快，必须保证样板段亮灯节点，与幕墙单位前期协调配合较为困难；解决方案：主动调整安装节点，深化细化方案。多主动与幕墙单位沟通，共同协商变更方案，使样板段能够行之有效的进行。3、重难点：项目整体工期495天跨度一年以上，将会面临各种特殊天气，特殊天气的施工安全及成品保护需作为重点进行解决方案：加强季节性施工的管理，针对高温、暴雨等天气做好应急预案和专项方案。本工程大部分是室外作业和高空作业，灯具大部分都是室

8、外安装，人员和材料、设备安全与环境紧密相关，因此预防措施非常重要。对此我司设计了特殊气候条件下的作业流程，每天根据天气预报准确把握当天的气候条件,遇到雷电，暴雨及大风来临，要停止户外作业，并对已完成的工作范围做好加固和保护，对仓库，材料机具等做好防水防风整固，以确保安全和防治极端气候造成的破坏。4、重难点：室外景观工程多为高空作业，高空作业人员安全是项目实施的重中之重。必须做好高空作业的防护措施，并按照高空作业的要求严格要求现场施工人员，给此项目提供安全保证。解决方案：本工程项目严格实行特殊工种持证上岗制，加强安全教育培训力度，确保工程本身的质量、安全以及施工人员本身、业主、住户的安全。5、重

9、难点：万达广场为在建工程，此类项目施工中存在大量的交叉作业，相关配合较多，协调难度大。解决方案：施工过程中主动协调，发现问题及时上报、提出方案进行协商，施工员熟读配合节点图纸，与相关单位积极对接。1.3、编制依据1、湘万达广场夜景照明工程招标文件2、湘万达广场夜景照明工程一版施工图3、企业标准、管理体系文件、保证体系文件；4、主要标准和规范：城市夜景照明技术指南(北京照明协会)建筑照明设计标准(GB50034-2004)室外环境照明指南(CIE-37)都市城区照明指南(CIE-92)泛光照明与装饰工程照明指南(CIE-94)民用建筑电气设计规范JGJ16-2008低压配电设计规范GB50054

10、-95建筑照明设计标准GB50034-2004系统工程技术规范GB50/98-94建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑电气工程施工质量验收规范GB50300-2002电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006灯的控制装置第10部分:放电灯(荧光灯除外)用镇流器的特殊要求GB19510.10灯具一般安全要求与试验GB7000.1-2007投光灯具安全要求GB7000.7-2005固定式通用灯具安全要求GB7000.201-2008嵌入式灯具安全要求GB7000.201-2008投光照明灯具光度测试GB/T7002-2008灯具-第1部分：一般要

11、求与试验IEC60598-1灯具-第2-5部分：特殊要求-投光灯具IEC60598-2-5灯具-第2-1部分：特殊要求-固定式通用灯具IEC60598-2-1灯具-第2-1部分：特殊要求-嵌入式灯具IEC60598-2-2灯的控制装置第1部分:一般要求和安全要求GB19510.1套接紧定式钢导管电线管施工规范供配电系统设计规范GB50052-20095、其它有关的现行规范及行业规范。第二章施工部署2.1、施工管理机构为了对工程进行系统的、科学的管理，确保工程优质、高效、安全、文明的施工管理目标的实现，我公司将根据本工程的特点，按照项目管理的原则，实行项目经理负责制，成立以项目经理为核心的项目经

12、理部，对本工程进行全面的管理。管理架构如下图：项目经理技术负责人工程部质安部综合部物资部一班班长项目部管理架构图四班班长2.2、管理部门职责和分工部门和岗位职责和权限项目经理D是公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施和管理，对重大事宜做出决定。2）贯彻执行公司的质量、安全方针。3）负责监理工程的质量、安全、进度、环境保护的保证体系，并监督体系有效进行。4）负责工程资金的调配和使用，保证工期的顺利进行。5）负责项目机构及施工队的组织协调。技术负责人1）负责本工程的技术质量管理工作，对技术质量仲达事项有决策权2）负责本工程质量方针的贯彻实施

13、，确保质量体系的有效运转，确保各分部工程的质量目标实现。3）负责主持施工人员的技术培训和考核工作。4）主持本工程的施工图会审工作，主持编制施工组织设计和质量计划。5）负责工程三级检验制度和工程检验计划的落实。工程部D负责施工技术管理、质量管理、安全管理的具体工作。2）负责日常技术质量管理工作，工程量的计划管理工作。3）参与与监理、设计的联系工作，负责设计变更管理，申请中间验收、隐蔽验收的工作。4）参加材料的进场验收工作。5）负责项目部文件的收发、保存和存档工作。综合部D负责本工程经营管理工作，按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。2）根据施工进度和资金情况，负责阶段计划的调整。3）负责

14、整理、审核竣工资料，参与移交等工作4）负责劳动保护工作，负责意料、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。供应部D根据施工进度计划和施工方案做出设备配置计划，并负责落实工作。2）负责工程机械设备、车辆的管理工作，保证机械设备的完好。3）负责项目材料的采购、保管、供应等工作。4）负责手机工程材料的质检证明及试验报告。质安部1）监督、检查项目工程各施工队安全管理和安全工作目标计划的执行情况2）负责本工程跟施工队的安全工作进行检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。3）对工程施工的质量活动进行监督、检查、验收和考核。4）贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。施工队长1）根据项目部的安排，合理组织本队施

15、工力量，安全优质按计划完成指定作业段的任务。2）施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明的规定3）负责本队区域的环保和文明施工。处理好与当地政府、游玩居民的关系。2.3、 项目管理机构人员配置2.3.1 项目管理机构配备情况表详细配备情况表说明，见附表一。2.3.2项目经理简历表详细项目经理简历说明，见附表二。2.3.3项目技术负责人简历表详细项目技术负责人简历说明，见附表三。2.3.4项目管理机构配备情况辅助说明资料详细项目管理机构配备情况辅助说明资料，见附件十。第三章施工方案3.1、 工程整体施工顺序参与本工程项目施工的泛光照明工程安装人员，应会同各总包方技术人员共同审核

16、土建和泛光照明施工图纸，以防遗漏和发生差错，电气工人必须熟练识读土建施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法,尤其是屋面、幕墙的做法和相互间的连接方式，并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否和这一项目的土建施工及房屋建筑结构相适应。本工程首先作好进场前准备工作，取得开工命令，并根据几个分项工程各自的特征制定合适的施工预案，具体施工流程如下：1、施工前期准备。包括用人计划、进度安排，施工人员岗前培训，技术交底等。2、检查管线槽。对使用的管线槽进行检查，确保每一项都符合工程要求。3、灯具安装。在管线敷设到一定程度，可开展灯具支架、灯具安装工作。4、配电及控制系统安装。灯具安装到一定程度时，可开

17、始安装配电箱和控制器，在安装调试完成之前，不可通电。5、弱电、灯光控制系统调试，也包括控制系统调试。6、竣工验收、工程移交。7、以上过程中，均要有文档记录配合，保证工程资料的完整性、可查性。上述的施工顺序流程可使用图形表示如下：3.2、 分项工程施工方案3.3、 1、线管、线槽敷设1、配管敷设D配管采用JDG（套接紧定式镀锌钢导管）管。2）电气管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子,离表面的净距不应小于15mmo3） JDG管的切断须采用无齿锯或钢锯切断，端口应光滑，无毛刺。4） JDG管暗敷设时，其弯曲半径不应小于管外径的6倍，在混凝土平面内，其弯曲半径不应小于管外径的1

18、0倍；JDG管明敷设时，其弯曲半径不应小于管外径的6倍。当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。5） JDG管暗敷时，固定点间距不大于1000mm,固定点距弯头重点、接线盒及终端间距应大于150mm,而小于300mm.6） JDG管埋入墙体或混凝土内时管路与墙体或混凝土表面净距不应小于15mmo7）套接紧定式钢导管管路明敷设时，其支架、吊架的规格，当无设计要求时，不应小于圆钢：直径6mm；扁钢：30mm*3m:；角钢：25mm*25mm*3m的规定。8）管入箱（盒）应一管一孔，管径与箱（盒）敲落孔应吻合，严禁开长孔。管入箱（盒）时排列应整齐，间距均匀，箱（盒）与墙平齐。9

19、）配管完毕后，为防止异物进入管内，在端头应做好封堵。10）在混凝土浇筑时，应留电工监控，以防将管路，接线盒震开移位。11）待模板拆除完毕后，应及时进行预扫管，扫管应将布条固定在带线的一端，从管路的另一端拉出来，清除由于镀锌管路进入管内的杂物或积水。扫管完毕，封闭盒子口。2、桥架敷设D强弱电共用桥架的中间应用金属隔板隔开，保证不对弱电信号产生不良影响。2）槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。3）槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全

20、、平整、无翘角。4）桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。5）槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2%。，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。6）在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。7）金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。8）槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，

21、力求隐蔽和喑敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。9）明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或Bl级PVC管保护，导线不得裸露。3.2.2、电缆电线敷设1、穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑,不能有任何毛刺，以免损伤电缆。2、拖拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。3、整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省,避免任何不必要的浪费。4、布线期间，

22、电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。5、穿线完成后，我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：1）检查电线敷设报告和完整的技术交底记录表。2）包括长度刻度表，和测试结果。3）现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。4）检查完成后，交项目经理审核3.2.3、 灯具安装1、LED灯具安装施工方法2） I）LED灯具在安装前请认真阅读灯具说明书、安装大样图，并遵照说明书及图纸中安装要求进行操作。在施工过程中发现任何疑问，不能遵照施工指导执行时，应及时与我司工程师联系商讨处理方法。3） 1.ED灯具在安装时需注意灯具

23、的轻拿轻放，严禁拉扯灯具出线。3）灯具必须安装牢固，安装采用不锈钢调节螺钉可靠连接。4）灯具安装时应注意底部与安装面的贴合，连接处使用环氧树脂密封圈进行密封处理，不得留有较大的缝隙。5）灯具在安装固定时需注意灯具出线不要被安装螺丝、安装配件等压破、压损，以免造成短路、断路、漏电等问题。6）所有接线、安装工作严禁带电操作。7）灯具安装完成后，须严格确认线路中接线是否正确，是否按技术交底要求和设计图纸施工，确认无短路，无接错，绝缘良好，完成工程检查后，方可送电试灯。8）安装方法详见对应的安装大样图。2、投光灯的灯具支架安装方法1）灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆；2）支架

24、固定采用不锈钢膨胀螺栓；3）灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求；4）支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光。3、LED投光灯安装施工方法1）投光灯安装要求被照面有足够的照度，尽量减少眩光，故要选好灯具安装位置，注意隐藏，不要影响建筑外观。2）紧固件连接必须牢固可靠。3）埋地式投光灯要做好与土建的配合工作，预埋好管线，结构件。4）线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理。5）安装方法详见安装大样图。4、LED线型灯安装施工方法4） D按安装大样图将LED线型洗墙灯用不锈钢自攻螺丝固定在安装支撑上，接线头做好绝缘处理。5） 1.ED内透灯安装在尽量靠近玻璃幕墙，以加强其透光效果

25、。3）严格按控制原理图要求布线，禁止将线接错。4）线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理。3.2.4、 配电箱安装1、安装配电箱在施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装施工工艺标准、接地装置施工及验收规范进行施工和检查。1）安装箱体:铁架固定配电箱箱体:将角钢调直,量好尺寸,画好锯口线,锯断煨弯,钻孔位,焊接。煨弯时用方尺找正,再用电（气）焊将对口缝焊牢,并将埋入端做成燕尾形,然后除锈,刷防锈漆。再按照标高用高标号水泥砂浆将铁架燕尾端埋入牢固，埋入时要注意铁架的平直程度和孔间距离,应用线坠和水平尺测量准确后再稳住铁架,待水泥砂浆凝固后再把配电箱箱体固定在

26、铁架上。2）导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。3）照明配电箱底边距地面高度宜为1.5叱照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6mo4）照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于4欧姆。5）箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线；6）严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查；2、绝缘摇测配电箱（盘）全部电器安装完毕后,用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间,相线与零线之词,相线与地

27、线之间,零线与地线之间。两人进行摇测，同时做好记录。第四章施工进度计划4.1、 施工进度计划及要求施工进度计划网络图，详见附表四4.2、 确保工期采取的措施施工中，对关键工序施工产生不利影响、从而对施工进度产生不利影响的因素有施工渠道、材料供应、恶劣天气等。1、为确保施工不因施工渠道而受阻，提前联系，充分沟通，提前做好施工协议和赔偿协议的签署，进场钱主动与地方提前进行联系。指定专人进行渠道沟通工作，在开工前取得当地政府的支持，联系好临时用用电用水接驳点，保证进场即可施工。2、细化材料供应计划，该项目虽采用一次性全动订购计划，但在施工过程中仍需根据材料进场进度，做好进场配合施工进度。对自购材料选

28、配有经验的人员作为驻场代表，对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系解决;对主页供应的材料，到货后认真进行质量检查，发现问题及时与项目建设单位和监理联系进行处理。3、主动与设计单位联系，尽早解决施工中出现的问题。4、针对雨季的施工，你才去如下措施来保证：1）争取在好天气的时间，组织力量将施工原材料抢运至施工现场2）密切与当地气象部门保持联系，做好强风暴雨雷击的预防措施，必要时在施工现场搭设临时施工防雨棚。因特殊原因造成工期延误时，及时调整进度计划，调整作业项目，增加人力、机械设备等确保工期。4.4、 3、施工进度计划分析1、计划潜在的问题1）施工前期，地方关系处理不好，不能按实开工或施工

29、受阻，直接影响施工进度。2）受自购和业主供应施工原材料不能按计划供应限制，不能正常施工，使原定工期延误。3）不良天气影响施工进度。2、计划中的潜力及其开发途径1）积极与地方沟通，多方面、全方位的处理好地方关系，提前做好各种应对措施。2）施工中如云天气等特殊原因影响了施工进度，可以投入新的施工力量，加快施工进度，总进度是有保障的。3）主动配合项目建设单位做好项目建设单位供应材料的监造、催运等工作。4）与气象部门做好联系，密切注意可能出现的各种天气变化，并做好相应的应对措施，将天气对施工产生的不利影响降到最小。第五章资源需求计划5.1、劳动力资源投入计划及其保证措施根据本工程的特点、工程内容、施工

30、条件，并结合流水作业的原则进行施工力量安排。拟投入4个班组，共同承担本工程的施工任务。根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，避免窝工，又避免人员不足现象，使得现有劳动力能够得以充分使用。5.1.1 劳动力调配计划人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。管理人员的调配：投入本工程的施工管理人员拟在本公司有类似施工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与类似工程的施工管理。项目经理、项目总工、各

31、部门主要负责人及测量人员在中标通知书下达后7天内到达工地。施工队伍的调配：中标通知书下达15天内，明确各分项工程的施工队伍，并且组织首批人员进场。首批人员进场，合计约515人，主要包括部分项目管理人员，技术人员及临时设施施工人员，主要施工任务各项准备工作及样板段施工。第二批人员进场，合计约2030人，主要施工任务为本工程的施工。第三批人员进场，合计约40飞0人，主要为施工高峰期内完成本工程的施工。施工人员均参与过类似工程项目的施工，其余辅助用工优先使用本地劳动力。根据各项工作内容的进度安排，结合本工程特点，计划路基、排水同步展开施工，加快工程进度，结合工程特点，工程进度所需，以及我公司现有施工

32、人员状况，周密、详细地安排本工程的劳动力。劳动力安排计划表，见附件五5.1.2劳动力组织管理劳动力采用动态管理方法。劳动力数量以满足施工需要为准，可根据施工实际情况灵活安排和调整。并根据不同阶段工程的需要，做劳动力计划，分阶段、分批进场。道路工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用；劳动力组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理

33、到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。目前道路工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。5.1.3注重素质由于本工程为城市亮化改造工程，施工作业面多、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作人员的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员综合素质。应选择参加过灯光工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、高空作业人员、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。特种作业人员要持证上L-Lj冈O5.1.4注重教育特别是在开工前，对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情

34、况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。5.1、 5签订好劳动合同在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。5.2、 材料资源的投入计划及保证措施5.2.1材料的投入计划工程中标后，我方将根据工程进度需要，及时组织各种材料进场。采购方式：临时性的、小批量的零星材料采取直接购买的方式；供应时间及批量：

35、根据施工计划用量，提前定制施工采购计划，采购的材料按照批次有效的投入使用。材料运输：运输工具供应商自备车辆送货。5.2.2材料投入的保证措施1、材料的供应保证措施：现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。材料计划管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据;在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，

36、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。保管处置得当，合乎堆放保管制度；材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣

37、除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用和养护存放；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。2、材料的节约措施：现场使用的一切材料，必须清场（底）使用，做到工完场清，减少损耗。5. 3、机械的投入计划及保证措施根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率。施工机械投入保证措施：1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。2

38、、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。5、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。拟投入的主要施工机械设备表，见附件六检测设备投入表，见附件七第六章施工平面设计6.1、 施工平面布置原则1、施工平面布置按照工程的进度以及业主提供可

39、利用的场地。按可利用情况和实际需用情况综合考虑。2、按照现场的实际条件以及满足施工的要求布置塔吊、物料提升机、砂浆制作的位置，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护要求。4、现场红线、临界线、水源、电源位置。5、安全文明施工的环境保护要求。6、施工现场主要布置有办公区（包括办公室、会议室），休息区室、机具、仓库、加工区、员工生活区（包括宿舍、食堂、卫生间和浴室）。6. 2、施工平面管理总平面管理是一项严格的管理，管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。日常管理由我司负责，主要内容如下：1、检查生产临建的不止是否按照施工组织总平面布

40、置图进行，修改是否得到批准，对违章临建设施提出处理意见。2、检查临建设施是否完善，能否满足工程需要，如不完善，应加快布置施工进度，并根据情况做出局部调整。3、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并做出标识。4、保持各种设施的完好，检查个施工的卫生，使现场真正做到工完、料尽、场地清。5、因施工人员在现场吃住，所以需注意防火防电，做好相关措施。6、服从业主的管理，按规章办事。6.3、施工平面布置图施工平面布置图，见附件八临时用地表，见附件九第七章质量保证措施7.1、 质量目标过程中始终贯彻“质量第一、信誉至上”的质量宗旨，从工作检验批、分部工程质量、单位工程质量，严把质量关，确保

41、工程质量优良。杜绝重大质量事故发生，确保工程无永久性缺陷。7.2、 质量保证措施1、仔细审图、深刻理解设计依图及技术要求，做到尺寸不明确不施工，现场遇到安装与原有设施冲突时，及时联系监理及设计单位，答复后在施工。2、坚持质量第一、预防为主的主导思想，要求认真做好技术交底工作交底内容，做到交底在前，操作在后，使用操作者明确各项技术要求后再操作。3、加强复核和复测工作，做到安装一次到位，不允许出现返工现象，做到万无一失，避免差错。4、加强进行材料验收工作，做到资料齐全，严禁使用伪劣材料。5、认真执行隐蔽工程验收制度和工程质量三检制度，合格后，提前一天请有关监理工程师验收并做好隐蔽工程记录。7.3、

42、 质量管理措施1、根据本工程实际情况，制定质量管理实施细则，建立完善的质量管理组织机构，进一步明确各级部门人员的质量职责和任务，指定质量管理的奖惩制度。2、加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准施工规范和验收规定及本企业的其它标准。3、做好通讯、交通工作，以使业主、监理工程师的指令和质量文件、其他部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。4、在施工过程中，坚持“重视管理策划，严格过程控制，持续质量改进满足顾客要求”的质量方针，为用户做好各项服务，保证建设单位和监理的质量要求和一建及时落实。在工程竣工后，我司承诺的质保范围内的工程量及免费维修。5、所有施工材料进场前均先检验，验收合格后

43、才可使用，保证现场使用的材料与送检样品一致，检验报告送监理工程师审批，不合格产品及时做出隔离并标示，严禁在工程中使用。6、编写施工技术措施、技术方案、质量计划，做到有章可循、有据可查。要考虑施工质量保证措施，建立控制点，是施工质量复核设计规范要求。7、严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人利益与工程质量挂钩，提高施工作业人员积极性，做好奖罚分明。8、工程施工坚持执行“图纸会审”、“施工规划”、“技术交底”、“技术复核”制度。每一分部分项工程施工钱都必须进场详细技术交底，所有施工人员必须参加技术交底并考核，未参加人员不得进入施工作业场地。并严格按照设计图纸和施工技术方案施工。9、对已完

44、工的分部分项工程、隐蔽工程均需在具备验收条件前24小时通知监理，并准备好验收记录、自检记录、施工质量记录等各种资料。监理工程师验收合格并签字后，方可进行隐蔽及下道工序的施工。7.4、 质量技术组织措施1、建立以工程项目经理为核心的质量保证体系，由项目经理领导，实行全面管理，专职质检员基层检查的三级管理网络，监理横向专业、纵向领导到生产班组的质量管理网络。2、优化方案并做好交底工作，严格按图施工。对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量工程师、现场技术员及施工队质检员为信息中心建立信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。3、实施过程控制，各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“

45、三检制”、“样板制”等行知有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定位、层层把关做好质量验评工作。4、做好成品、半成品的保护，有项目经理领导，各专业工长实施，并设专职人员巡视和检查。7.5、 施工过程中的质量控制程序和方法为确保工程施工质量达到预期目标，争创一流施工质量水平，必须精心施工，严格按科学方法对工程施工实施管理，建立完善的质量保证技术措施。1、建立以技术负责人为首的技术质量管理监督机构网络，落实人员、落实岗位、落实责任，对本工程进行全面控制，即对参与施工人员的质量控制、对原材料构配件的质量控制、对所有施工机器设备的质量控制、对采用施工方案检验方法的质量控制、对生产技术环境管理环境的质量

46、控制。2、施工过程中实行书面技术交底，应对作业人员讲清施工方法、技术要求、施工关键部位及应特别注意的问题、讲清应遵守的规程规范及质量保证措施，质量控制点的设置、讲清安全措施工期要求、讲清劳动纪律。3、班组自检和工序交接检验制度。如实际质量低于记录记载质量，应对其班组进行返工及教育。4、隐蔽验收制度。现场技术负责人组织建设、设计、质监等部门进行验收,对发现的问题，必须进行认真处理，否则不能尽享下道工序施工，并做好隐蔽工程记录。5、预检制度。分项工程在未施工前对其位置和尺寸线等进行检查，以防止仲达责任事故的发生。认真执行质量“三检一评”制度，特别是质量检验评定由质检部门认真抓好，对不合格项目一律不准进行评定验收。第八章安全生产及文明保证措施8.1、 安全目标1、杜绝重伤、死亡事故和重大设备事故2、无重大机械、火灾、交通事故3、轻伤频率控制在千分之五以下8.2、 主要施工设备的使用安全施工过程中，外立面景观照明单位作为施工配合单位，使用的高空安装措施均借用外装等相关配合单位已搭设的脚手架、吊篮等设施，后期赶工及维修时采用高空车实施。8.2.1、脚手架的使用安全1、在架面上设置的材料应码放整齐