提升工作实效的10个“小技巧”.docx

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1、提升工作实效的10个“小技巧”01、态度积极很重要,但干工作还是不能着急,要确认清楚了再干。一般来说,在受领任务的时候,要把内容、标准、要求以及完成时限等确认清楚,不能啥都没搞明白,稀里糊涂就开始干了。要知道,方向准确、思路明确才是事半功倍。另外,千万不要一边辛苦干着工作,一边又吐槽抱怨。决定了接受了,那就好好干,既要任劳,也要任怨;如果有意见不想干,那就尽早提,切忌犹犹豫豫。02、干工作,最大的捷径,就是多干领导关心关注的事情。有些事情,领导关心,你积极投入,只要有一定的成绩,马上就会映入领导的眼帘;而有些事情,领导压根就不关心,即便你干得再好,领导也不会多看几眼。我们应该明白,我们的工作结

2、果取决于两个部分:一方面,在于事物的客观实际,就是实际干得怎么样;另一方面,又在于领导的主观评价,就是领导认为你干得怎么样。03、不善于汇报工作的人,就是不珍惜自己的劳动成果,就会现实的“傻瓜二为什么一定要积极汇报呢?一方面,领导通常都很忙,作为下属的你,若是不积极汇报,领导怎么会知道;另一方面,既然都辛辛苦苦地干了,为什么不主动给自己邀个功呢。从更深层上来讲,积极汇报工作,也是善于向领导靠拢,以及表达忠心的一种体现。你一天到晚距离领导十万八千里,领导想说你好,想提携照顾你,也很难啊。04、多向别人请教,既是一种人际关系策略,也是一种自我提升的重要能力。遇到问题、难题怎么办,毫无疑问,立足自身

3、,向他人寻求帮助和支持。因为领导要的是你拿出实实在在的工作结果,而对于完成的过程,很多领导并不关心或在乎。当然,要想寻求帮助和支持,一定要记住两点:其一,要多赞美别人,善于给别人戴高帽子;其二,要力所能及地给予反馈,永远不要让别人白白帮助你。05、与同级人员或友邻部门协调工作,一定善于提出要求或者恃强。与同级或友邻部门协调工作,为什么很难?主要是因为没有级别差异,大家都一样,凭什么听你的。这时候,就要善于运用方法和技巧了,不能以别人不配合而上交矛盾。两种方法供大家借鉴。第一种,丑话说到前面,界限划清楚,责任说清楚,与其事后扯皮,不如事前掰扯明白;第二种,要善于狐假虎威,把领导搬出来促进工作。0

4、6、专心干好自己的事情,少别人的事情,尤其是单位的事情。不管在哪里工作,个人的能量都是非常有限的。要有责任和担当,但也要局限于自己的工作领域,千万不要为了别人的事情,或者单位的建设,而担心忧虑或者操碎了心。别人的事情,别人自己会操心,不需要我们操心;而单位的事情,则是领导的职责范畴。那种自我感动式的过度操心,不仅会让自己疲惫,还会招致别人的意见。07、过早或者过晚提交工作,都是一种不懂领导心理的体现,要尽量避免。领导给你布置了一项工作,要求你3天完成。过早提交工作,会让领导认为你没有用心去干,草草应付了事;而过晚提交工作,也会显得你时间观念不强,效率不高。最为妥帖合适的做法,是在2天半的时候提

5、交工作,既不会让领导猜忌你没用心干,也不会没有机动调整的时间。当然,这些都建立在你扎实干好的基础之上。08、把职场上的人际关系看淡点,把提升自身能力看得更加重要点。你混得好,就有人脉和关系,你混得不好,谁又愿意跟你牵扯和联系呢。价值吸引价值,不管在哪里都一样。就好比很多人一但走上领导位置,就会受到众人的吹捧。吃几次饭,喝几次酒,并不能为你赢得人脉和关系,有时候只是一种自我虚幻而已。人际关系是功利的,也是现实的,任何时候,都不要为了关系而搞关系。09、可以有想法和意见,但是不要说领导的坏话,哪怕你对领导很有看法。很多话,你只要不说出来,那你就是轻松自由的,而一旦说出来,就会成为那些话的奴隶。领导最反感的行为之一,就是下属在背地里说坏话,一次就足以否定一切。你干了多少工作,付出了多少辛苦和努力,领导可能不知道;但是,你否定质疑领导,那领导就肯定会知道。聪明人的做法,都是自我克制,不为别的,只为对自己负责。10、留痕,可是个不错的主意,也是个非常实用的现实技巧。该存档的资料及时存档,该完善的手续及时完善,这不仅是现实工作的需要,更是防止别人推诿扯皮的需要。换句话说,你如何证明你的工作,资料就是个很好的证明。当然,不提倡过度的留痕,为了整理资料,而搞出一堆的资料。一切以现实需要为标准,工作需要就搞,工作不需要就不搞,既不能不搞,也不能极端。

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