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1、江苏兰达工程监理岗位职责总经理岗位职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建设以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订公司的经营方针，开展规划，年度方案。7、
2、负责主持召开公司会议，如办公会议等。8、主持组织对重大监理工程业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程工程的监理合同。9、催促并检查公司重大监理工程的质量与安全等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。副总经理岗位职责1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、组织拟定公司年度生产、经营、方案，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。3、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。4、领导和组织各工程监理部
3、及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监视检查。6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。8、在分管范围内有监视检查权和奖励、处分的建议权。总工程师岗位职责1 .在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作；2 .主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新技术；3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业公布的有关法律、法规及标准、标准等；4、彻公司的质量方针，组织总工办参与工程部的监视检查，负责监理人员的技术培训工作；5、对公司各工程监理部监理过程中出现的重大技术问题
4、，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见；6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。2、总工办按建设工程监理标准(GB50319-2000)的要求，完善公司监理工作程序。3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。4、协助解决重大监理工程工程的工程技术和工程质量问题。5、掌握工程技术开展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。7、协助工程部进展对工程监理部的考
5、核及技术考试。7、及时转发国家、省、市、行业公布的标准、标准、规程。8、及时完成公司领导交办的其他工作。项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进展识别和处置;4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。计财部岗位职责1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。2、负责公司各类工作方案，财务收支方案的编制与实施。3、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。4、按时编制
6、财务收支方案执行情况表，做好方案分析，对存在的问题提出建议和解决方法。5、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。7、负责公司的年检换照工作。8、及时完成公司领导交办的其他工作。工程部职责1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。2、负责工程监理部的组建及设施的配置工作，催促工程监理部严格执行监理工作制度。3、负责编制重大工程工程的监理投标文件与监理规划，审定一般工程工程的监理投标文件与监理实施细则。4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。5、
7、负责处理监理工程的工程技术问题和工程事故。6、协助各工程部之间的业务工作，帮助协调工程监理组内部的工作关系以及工程监理组与建设单位、承包单位的工作关系。7、及时收集和监视检查各工程监理部履行合同情况。8、审查和整理工程监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。9、及时完成公司领导交办的其他工作。办公室职责1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门，在经理的领导下开展工作。2、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。3、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监视工作，组织编制报表、财务方案，进展财务分析，完善财务管理制度，催促财会人员及时、准确
8、做好财务工作。4、负责公司印章、介绍信的使用保管。5、负责公司的文秘工作，做好公司及外来文件的收发管理，资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。6、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各工程部技术资料的保管、借阅工作。7、负责国内外工程建设监理有关标准和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。8、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。9、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购方案与实施，以及员工后勤福利的安排与服务，做好来宾接待工作。IK负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。12、负责公
9、司日常车辆的调度、维修管理。13、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。14、及时完成公司领导交办的其他工作。经营部职责1、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。2、协助经理起草重大工程工程的监理合同文本，落实合同的实施和管理工作。3、根据公司经营方针，提出年度方案并负责实施，确保经营收入。4、协助经理代表公司对外进展投标、合同洽谈和合同签订。5、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。6、密切关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营方案的完成。7、及时完成公司领导交办的其他工作。总监理工程师岗位职责1、确定工程监理机构人员的分工和岗位
10、职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12、审核签
11、认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13、主持整理工程工程的监理资料。总监理工程师代表职责（一）总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。（二）总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：1、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则；2、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期;5、根据工程工程
12、的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测
13、报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责1
14、、在总监理工程师的指导下开展工作，做到认真负责，准确、及时。2、负责工程监理部有关监理资料的整理、打印工作以及工程部相关办公设备的保管工作。3、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、工程部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好工程部有关标准、图集、定额的保管、借阅工作。6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关人员参考。7、负责工程部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。-总经理岗位责任制度1 .公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。2 .贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，承受上级
15、的指导和监视。3 .主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会；提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作情况。4 .批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负贲人、总监、付总监等。5 .组织制定公司的长远开展方案、年度经营方案和各项重要的规章制度。6 .代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。7 .批准公司的劳开工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。8 .指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。9 .委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。10 .组织开拓建设监理市场。总工程师卤位责任制度.组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、标准和省、市
16、有关的法规、技术标准。A.参与重大工程的技术研讨、论证，指导并审定各工程监理部的监理规划和重点、高难技术的监理方案。B.参与对各工程监理部的定期检查，考核监理工作质量，提出相应的措施，催促各工程监理部圆满完成监理任务。C.组织解决监理工作中出现的重大技术问题，协助工程监理部总监分析处理工程质量事故及其他重大工程技术事故。D.参与工程监理重要阶段工程的验收和竣工验收。E.审定监理成果，协助监理部总结监理工作的经历教训。F.完成总经理委托的其他工作。工程监理部岗位责任制度.工程监理部是总监理工程师开展工程监理业务的工作机构，依据监理合同和业主授权开展监理工作。a.负责组织图纸答疑和设计交底、图纸会
17、审。b.负责审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案。C.负责催促、检查承建单位严格执行工程承包合同和国家工程技术标准、标准；协调建设单位、承建单位之间及其他有关单位之间关系，处理违约及索赔事件。d.负贵对工程的投资、进度、质量进展控制，不断地将实际与方案进展比较，提出调整措施，促进预定目标的实现。e.负费组织隐蔽工程及分项工程检查验收，签发工程款支付凭证。f.负责组织设计单位和承建单位进展工程竣工初验，催促承建单位及时整理竣工验收资料及竣工图纸。g.负责工程工程的文书档案资料的收集和管理。h.组织承建单位、建设单位提出竣工验收报告，参与工程竣工验收，审核工程决算，催促承建单
18、位进展工程及竣工资料移交。总监理工程师卤位责任制度.总监理工程师受监理公司的委派，是监理方的全权代表，履行监理合同赋予的全部权限和责任，是领导工程监理工作的总负责人。I.编制工程监理规划，并组织各专业工程监理工程师编制监理实施细则，主持工程例会，协调业主、承建单位的关系OII.组织审查开工条件，签署开工令。IIL组织设计交底和图纸会审，签署设计变更通知。IV .组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度方案和工程款使用方案，签署工程款支付凭证，监视工期、投资目标的实现。V .组织催促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准，检查材料、构配件、设备的质量，检查施工技术方案和操作规程的
19、执行情况，进展隐蔽工程和分局部项工程验收，保证安全文明施工和质量目标的实现。VI .组织好文书、档案管理。VIL定期以书面形式向业主报告工作。VIIL处理工程纠纷、质量事故和索赔事件，签署停工令、复工令。IX.组织业主、承建单位进展竣工初验，提出竣工验收申请报告，组织工程移交，核准竣工结算。监理工程师岗位责任制度.在总监理工程师的领导下，负责本部监理工作，制定监理实施细则。i.检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求，适合工程需要。it检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求，监视承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。iii .检查工程的进度和施工质量，核实已
20、完工程量。iv .审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施，促其安全施工、文明施工。V .验收分项、分部工程，签署中间交验证书，核实分项分部工程最终工作量。VI .鉴定工程质量事故，提出初步处理意见。VII .审查工程的预算、割算和竣工结算，处理投资调整事宜。VIII .做好工程工程文书、档案资料管理工作。ix.及时向总监理工程师报告工作。经营部岗位责任制度V .经营部是负责公司经营事务的管理部门，负责制定公司各项业务工作制度并监视各部门贯彻执行。VI .了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本企业的经营方针、策略和措施。VII .负责编制年度经营规划，制定各项经济
21、指标，引导公司经济向良性循环开展。VIII .拟定公司的技术开展目标和规划，负责组织技术人员业务培训。IX .收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料，建设信息档案，为编制工程可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据。X .负责提出工程监理部的组成人选，合理调配技术人员。XI .负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。经营部经理岗位责任制度V.经营部经理为公司经营事务负责人，负责制定公司各项业务工作制度并监视各部门贯彻执行。vi.负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。VII .组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本公司
22、的经营方针、策略和措施。VIII .主导编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环开展。ix.负责拟订公句的技术开展目标和规划，组织技术人员业务培训。X.负责收集建设市场信息，为公司经营活动提供决策依据。xi.提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案，报总经理批准后执行。综合部职贲5 .综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公向各项行政管理制度并监视各部门贯彻执行。6 .负费公司文件的收发和处理。7 .负费行政综合档案、工程档案的管理工作，指导各工程监理部的档案工作。8 .负责管理公司的设备，统一编码管理协调各监理部设备的配备和使用，对收集的信息资料如图集、标准、通知
23、、指示、公司大事、天气情况等进展编辑、存储和使用管理。9 .做好人事档案、劳开工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。10 .做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，做好后勤保障服务。11 .严格遵守财经纪律，认真执行财务制度，管好企业财产,用好企业资金。12 .提供各项会计资料，管好会计档案。13 .负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。综合部经理岗位责任制度E.综合部经理为公司行政事务负责人，负责制定公司的各项行政管理制度并监视各部门贯彻执行。F.负责公司文书工作。G.监视员工做好行政档案、工程档案的管理工作。H.主管公司的办公设备，协调各监理部办公
24、设备的使用，组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。I.负费制定公司的劳开工资、劳保福利、奖金发放等方案,报总经理批准后执行。J.主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，协调好后勤保障工作。K.负贲公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。监理员岗位责任制度e.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。f.检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。g.负责工程计量并签署原始凭证。h.检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。i.检查确认工序质量，进展验收并签署。J.实施跟踪检查，及时发现问题及时
25、报告。k.做好填报工程原始记录工作。1.坚持旁站监理并记好监理日记。安全监理人员岗位职责E.安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各工程监理部安全监理工作。F.收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建设技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。G.执行安全第一、预防为主的方针，贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。H.组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。I.组织安全综合检查，对违章行为提出处理意见并限期整改。安全监理人员岗位职责V.审查施工单
26、位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。VI 针对工程特点制定具有指导性的安全监理细则，并在施工中严格执行。VII 催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建设健全安全生产责任制。VIII 催促施工单位对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底。IX .检查并催促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。X .检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。XI .发现违章冒险作业的要费令其停顿施工，发现安全隐患的要责令停工整改。安全监理部经理岗位责任制度V.全监理部经理为公司安全监理业务负责人，负责制定公司安全监理的工作规程及制度，并催促各工程监理部贯彻执行，检查考核落实情况。vi.织搜集、整理国家、部、委发布的有关安全监理的信息、技术资料。vii.定安全监管人员培训方案，定期安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。viii.织对工程施工组织设计及施工方案中安全技术措施的审查。ix.排专职人员对各施工工地的安全监理情况进展巡查。
