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1、时控制H念在建设工超页目管理中的应用引言：近年来，经济的迅速发展，为建设企业提供了更好的发展环境，建设工程发展迅速。对于我国发展而言，建设工程关乎到国家的科技和经济发展水平，而建设工程的发展又离不开科学的管理方法。在建设工程中，项目管理质量直接影响施工效果，若管理人员缺少成本控制意识，将导致施工过程权责分工不明确，造成人力、财力、物力的消耗，最终影响建设工程的经济效益。因此，为了全面提高建设工程管理水平，增加收益，就必须加强成本控制，提高建设企业的整体实力。1.建设工程项目成本控制理论建设行业与其他制造行业之间存在一定差异，尤其在成本控制方面有所不同,因此，为了更好地在建设工程项目管理中实施成
2、本控制，就必须加强对成本控制理念的掌握。价值工程理论。在建设工程中，价值工程理论是基本理论，重点代表建设工程中需主要满足的基本功能。为了实现这一建设目标，施工管理人员需尽量降低其他方面的成本支出，在最低的成本支出下满足工程项目建设需求。价值理论当中，建设工程效用、价值和施工成本之间有着密切的联系，其中建设工程价值与效用之间成正比关系，价值与成本之间成反比关系。因此，在建设工程项目施工和管理过程中，相关人员应加强对施工全程的分析，尤其针对施工细节确定合适的施工方案，降低施工成本，提高工程价值，并满足预期施工目标。制造成本理论。建设工程中包括多个施工环节，其中在特定施工地点需要引进相应的制造成本理
3、论，对施工现场中各项作业产生的费用和施工成本加以整合。工程施工成本控制过程中，管理人员需充分了解施工设备、材料、人员等相关成本消耗，重点关注建设工程项目的制造成本，对施工过程中的成本控制情况加以评价和分析，进而有效控制建设工程项目成本1。根据明确的规定要求，保证企业项目资金的合理充分利用，加强成本控制，推动项目顺利实施。2 .成本控制理念在建设工程项目管理中的应用原则及意义针对建设工程项目管理而言，成本控制理念的应用是针对工程全过程进行的,在设立的成本控制目标下，进行科学的管理，对工程总成本消耗进行控制，以提高建设工程项目管理质量和效率。成本控制理念在建设工程项目管理中的应用原则主要包括三方面
4、：（1）全方位。成本控制理念的应用范围应为建设工程的全方位，对工程进行全面成本控制，这其中包括全员和全过程。对建设工程项目中的所有人员、所有涉及的材料设备等加以管理，对施工前、中、后期进行全过程成本控制。（2）灵活性。建设工程项目成本控制要具有一定灵活性，面对不同的实际施工情况，采取不同的管理控制方法。（3）经济性。建设工程项目成本控制的主要目标在于提高经济效益，因此将成本控制理念应用其中应注意提高工程经济效益，降低成本，循环利用工程材料，节约资源，保障企业的工程施工效益。在建设工程项目管理过程中，最根本的管理目标在于提高企业经济效益，提高建设工程项目质量，而这离不开成本控制的实施。成本控制的
5、根本是加强管理建设施工中的成本因素，并结合成本因素采取相对应的管控措施。在成本控制过程中，将项目工程中的生产消耗、经营消耗和支出等均控制在一定范围内，加强审查建设工程项目施工全过程的各项费用使用情况，分析实际成本与计划成本之间的差距以及形成差距的原因，采用合理的方式控制施工成本，以减少建设工程施工过程中的资源浪费和损失情况2。通过有效的成本控制管理，可有效提高建设工程项目施工的质量与效率，突出企业的价格优势，使其在行业竞争中更具竞争力，提高经济收益，促使其持续发展。3 .成本控制理念在建设工程项目管理中的应用现状在市场经济发展迅速的环境下，建设行业竞争持续激烈，要想保证建设企业持续发展，就必须
6、不断强化企业的经济实力，而加强建设工程项目成本控制是一重要途径，能够最大程度发挥工程管理价值，提高经济效益。但就目前实际情况来看，建设工程项目施工中的成本控制仍然难以达到预期水平，其主要体现在以下几方面：（1）管理方面问题。在建设工程项目管理中，成本控制工作的开展并未与工程实际情况相关联，未对工程全范围进行充分管理控制。在目前的建设工程项目管理中，常出现管理目标盲目或管理过程散漫等问题，导致建筑工程管理混乱,成本控制工作难以有序进行，在实际项目中并不能真正发挥成本管控约束作用，甚至出现成本控制偏形式化的问题。（2）人员方面问题。成本控制管理人员的管理能力素质低下，也是造成建设工程项目管理成本控
7、制不到位的主要原因。在成本控制过程中，管理人员发挥关键性作用，管理人员若缺少专业知识技能，不能按照要求标准进行严格、高效的成本控制和管理，将导致成本管理难以达到理想效果3。并且，受到管理人员理念、能力素质等方面的影响，目前不少建设工程项目成本控制力度有限，成本控制意识欠缺，进而影响建设工程成本控制工作的开展，影响整体管理效果。（3）技术方面问题。当前在建设工程项目管理中，不少管理工作仍然延续以往的管理方式，导致管理方法和成本控制技术难以满足现代化工程管理需求,影响管理控制效果。从施工技术方面，若是不能对技术加以更新和优化，导致工程建设的整体效率受到影响，那么整体成本控制效果也会受到阻碍。并且，
8、在传统施工技术的应用下，施工过程可能会出现严重的资源浪费、规划不合理、施工不规范等问题，进而影响成本控制管理工作的顺利进行，对于企业的经济收益造成一定损失。4 .成本控制理念在建设工程项目管理中的应用要点4.1 健全成本控制管理机制建设工程项目成本控制管理过程中，健全成本控制管理机制是根本途径，需针对自身的实际施工情况，建立完善的管理机制，并做好权责分明的管理控制，实现有序、规范化的施工成本控制。首先，项目部门应当作为工程项目管理中成本控制的主要负责人，在进行工作规划和安排的过程中，根据施工具体情况，做好工作分配和职责划分，分别由不同岗位负责相对应的成本控制工作内容，并赋予管理人员绝对的控制权
9、利，确保其在成本控制工作过程中发挥其重要的管理作用，加大成本控制力度，维护建设工程项目的顺利进行。其次，管理人员要加强成本控制理念的宣传教育工作，将成本控制理念深入到建设工程项目中的各个部门当中，使得施工人员具备较高的成本控制理念和意识，明确自身的职责，进而在相互配合下逐渐在企业内部形成完善的成本控制体系，助力建设工程项目成本控制管理工作的顺利有序进行。另外，项目部门还需针对项目实际施工特点和需求，做好相应的应急预案，以便应对施工过程中可能出现的意外情况，及时控制建设工程施工成本，保障企业获得最大化利益。4.2 明确成本控制目标建设工程项目管理中，成本控制目标的确定是实施成本控制管理的基础。在
10、成本控制管理之前，应对整个建设工程项目进行全方位评估，分析其中可能存在的多种影响因素，包括合同条款，工程规模、设计图纸、施工条件、施工经验、材料价格等，综合考虑以上所涉及的因素，根据成本控制原理，做出最优化的要素组合。同时，科学计算在施工过程中所需的材料设备、时间、人力等，进行更为全面的工程项目成本控制，确定控制目标。在成本控制目标确定的过程中，能够充分考虑各施工因素，确保建设工程项目的顺利进行4。成本控制目标的确立，需要确保科学性和合理性，避免目标设置过高或过低，影响目标实现效果，真正为工程施工成本控制和管理奠定有利基础。建设工程项目施工周期长，投资需求较大且风险也相对较大，并且在建设施工阶
11、段很容易遇见各种突发问题，因此为了保证建设工程的最大经济效益，还必须加强投资决策环节的管理，以控制建设施工成本。在建设工程施工过程中，需要选择建设施工地址、确定项目施工规模、制定建设方案和选择建设材料等，这些环节都具有一定的不确定性且都与施工成本有密切的关系。并且，在建设工程中，所涉及到的各项决策基本都关乎成本投入，因此，在正式施工阶段之前，管理人员需要加强对建设项目的分析，判断其中可能存在的风险问题，并保证投资决策的准确性。在判断期间，明确建设施工范围和规模，确保建设施工的可行性和可操作性，在此基础上加强成本控制。同时，项目管理人员还需加强对决策方案的检查和监督，若是在其中发现问题，要及时纠
12、正并改进，避免问题进一步扩大，影响决策效果，甚至造成严重的项目经济损失，以此才能够更加充分合理地利用建设资源，控制建设工程项目施工成本。4.4 注重合同管理控制建设工程项目施工过程中，企业既要注重自身的经济利益，还需注重自身的信誉度，不断提高自身的施工水平。在选择施工合作企业时，相关单位也会重点考查企业的合作态度、信誉度和施工水平，在双方的合作下，保证项目施工质量和进度，有效控制施工成本，在此基础上，提高企业的项目经济收益，实现双赢的建设目标。在此过程中，建设企业在针对建设工程项目进行招标和合同签订的过程中，必须加强成本管理控制，充分约束项目双方的权利与义务，确保合作双方的行为受到法律约束，利
13、益受到法律的保护5。管理人员必须加强合同控制重视，在合同管理期间，认真完善合同文本，对于其中不够严谨的合同条款内容进行修改、补充和完善，谨防经济损失出现，避免由于签订合同期间所出现的漏洞造成后续的双方经济纠纷问题，为后续施工单位不必要的麻烦，不仅造成资源、资金的浪费，还可能出现法律纠纷，阻碍施工的正常进行。建设工程项目往往规模较大，需要大量的建设材料，因此建设材料的成本几乎占据整个建设项目施工成本的绝大部分，因此，为了加强建设工程项目成本控制，就必须强化建设施工材料控制，减少施工材料的成本支出，合理利用材料资源，进而实现有效的成本控制。首先，在材料选择方面，应加强对材料供应商的考察，通过对比分
14、析，选择最合适的供应商，严格把控施工材料的质量和价格。在购置材料期间，加强对当地市场调研，并与网络购货渠道的价格做出对比，充分分析材料运输等多种因素，选择最合适的材料供应商。在材料购置后，需及时反复对材料进行检测，保证材料质量满足施工要求，并加强材料存放管理。其次，要做好材料的用量管理和控制。材料资源的浪费和过度消耗是增加施工成本，降低施工收益的关键因素，因此，在管理过程中，应加强对材料消耗额度的限制和控制，由专门的管理部门做好检查和监督工作，按照施工需求分配相应的材料,避免材料的损耗和不合理利用。在检查过程中若发现有材料不合理利用的情况,要及时纠正并加强后续监督。4.6 积极引进先进技术施工
15、技术决定着建设工程项目施工的质量和效率，影响施工进度，因此也在一定程度上影响着施工成本控制效果。因此，从施工技术方面，应加强对技术操作规范的管理，针对不同施工环节选择合适的施工技术，并结合时代的发展和进步，选择更新优化的技术类型，提高施工效率，保障施工进度，降低施工成本。此外，在项目成本控制管理方面，也不断创新了管控技术，如当前应用较为广泛的智慧平台管理系统，就能够有效帮助管理人员监管施工现场，及时发现施工各环节存在的问题，并提出相对应的解决和管理措施，有效抑制和整改施工过程中的违规操作情况，全面提高建筑工程施工质量，保证成本控制效果。为了发挥先进技术的作用，建设工程相关单位还应当加大资金投入
16、，加强对技术的研发和创新，不断升级技术水平，将其应用到项目施工和项目管理控制工作当中，提高管理质量与效率，保证管理水平，避免成本非必要消耗，提高项目经济效益6。成本控制在建设工程项目管理中发挥着巨大的作用，其中管理人员的能力素质直接影响成本控制效果。因此，为了保证建筑工程成本控制质量，加大控制力度，就必须不断提高管理人员的能力素质，加强相关工作人员的管理和培训工作。首先，企业在招聘相关专业人才时，就应当加强对应聘人员综合能力的考察，不仅要考察其专业管理能力，还需兼顾其职业道德和责任意识的考察，坚持优先录取的原则，确保所招聘的管理人员专业能力高、素质高且职业道德突出，为建设工程成本控制管理工作建
17、立高素质人才队伍。其次，企业还需加强对成本控制管理人员的岗前培训和岗后定期培训工作，组织管理人员定期学习更新知识，通过案例教学、讲座等多种方式，丰富管理人员的实际操作经验，使其充分意识到成本控制的重要意义，并具备成本控制能力素质，使其能够在成本控制工作中发挥突出作用，保证成本控制工作高质量开展。此外，还应当加强对成本控制人员的管理，采用奖惩相结合的方式，多加制定激励政策，鼓励成本控制人员积极开展管理工作，加强对成本控制的重视，并提高成本控制管理质量，进而提高成本控制效果。4.8做好施工过程管控施工过程的管控是建设工程项目成本控制的关键性环节，直接关乎成本控制效果。（1）施工设计组织环节的管控。
18、在正式开始建设工程施工之前，施工单位需要首先根据施工现场情况和施工需求设计组织施工过程，由多方组织单位共同参与其中，进行施工图纸的设计和审核工作，在此期间，为了保证项目经济效益，需确定最佳的施工方案。若是所确定的工程施工采用分包形式，那么相关单位需要加强考察承包方的资质，选择能力强、综合实力更高的承包单位。在设计并确定项目施工方案的过程中，要充分考虑在施工过程中可能出现的影响因素，并对比各不同方案可能产生的费用情况，在保证施工质量、施工效率和施工安全性的前提下，尽量选择费用更少的施工方案，以节约项目施工成本。项目管理人员在后续施工过程中，还需结合施工实际情况，对施工方案进行不断优化完善,并制定
19、健全的施工进度计划，避免由于施工工期延误，增加施工成本或出现业主索赔等问题，降低施工成本控制效果。（2）在施工过程中，机械费用的控制也尤为重要。施工过程中，机械的租赁费用是建设成本中的重要部分，合理规划机械设备并提高机械设备的利用效率，能够有效避免因设备问题出现停工或返工的现象，进而减少资金损耗，提高成本控制效果。管理人员应根据施工实际情况,充分了解工程所需的机械设备数量及型号等,对其进行科学管理。在施工过程中，各环节所使用的设备各有不同，因此管理人员还需做好各部门设备的协调工作，以便提高机械设备的使用效率。另外，在日常管理过程中，还需加强对设备的养护和检修，若在维护期间有发现问题，要及时进行修理或更换，避免机械的损坏或效率低下影响施工的顺利进行，甚至造成不可挽回的安全事故。结语：综上所述，建设工程项目管理中成本控制是重要环节，影响着建设工程的施工质量和效率，关乎建设企业的经济收益。建设工程的成本控制需贯穿工程全过程，包括对施工过程、材料、人工等多项的管理控制，减少成本支出，使得项目工程达到预期的经济效益目标，为建筑企业创造更大收益，促进建设企业的持续发展。
