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1、提高斜屋面瓦施工质量合格率图1-1XXX效果图广西建工集团第五建筑工程有限责任公司XXXX二期（4#、5#、6#住宅）QC小组2017年8月一、工程概况工程位于义X义金田路与桂林路交汇处西北角，交通便利；规划总用地面积为96262.348n?,总建筑面积为469082n?,建筑占地面积为3125Im?。本工程为XXX二期4#、5#、6#住宅，其中4#左塔地下1层地上32层，右塔地下1层地上29层，裙房地下0层地上1层；5#塔楼地下1层地上29层，裙房地下0层地上1层；6#左塔地下1层地上32层，右塔地下1层地上32层；A区地库负一层层高为4.5m。本工程负一层层高为5.75m,地上首层层高为4
2、.0m,二层层高为5.0m,标准层每层均为3.0m,4#建筑高度为99.45m,5#建筑高度为90.45米m,6#建筑高度为99.45米m；本工程建筑工程等级为一级，建筑结构形式为剪力墙结构，其中裙房为框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。建筑耐火等级为地下1级地上1级，建筑防水等级为屋面I级地下11级。本工程斜屋面采用西式陶瓦装饰，面积约为3000r112。rawMog网K13W*R ttztttL HMH：、 : : :用西式岖v*- 二 aI陶侬的图1-14#住宅立面图_/瓦 ,2西参(11O)(18/S,制图人：审核：编制时间：2017年8月3日屋面瓦施工做法如下:1:3
3、水%砂架同R层上唳25F用06O5OOX5OOIW)2Q1画境j更她图1-2西式陶瓦做法制图人：审核：XXX编制时间：2017年8月3日二、QC小组简介小组概况表表2-1小组名称X二期（4#、5#、6#住宅）QC小组类型现场型注册时间2017年8月2日小组注册号选题提高斜屋面瓦施工质量合格率课题注册号活动日期2017年8月2日2017年12月10日出勤率%100%姓名性别年龄学历职务职称小组分工QC培训时间兰XX男36大专项目经理工程师总体策划72小时以上王X义男36大专项目副经理工程师策划组织72小时以上廖X义男32本科项目技术负责人工程师技术指导48小时以上英XX男29本科总工长助工实施方
4、案48小时以上陆X男30本科施工员工程师方案实施48小时以上韦XX男35大专安全员助工安全管理48小时以上黄XX男26大专测量员助工数据测量48小时以上农XX男25大专质检员助工质量管理48小时以上胡X义女23大专资料员技术员资料整理48小时以上黄XX男28本科材料员助工材料管理48小时以上制表人：XX审核：编制时间：2017年8月2日三、选择课题本小组选择课题为“提高斜屋面瓦施工验收合格率”，有以下几个理由：1、本项目部分新进员工未接触过斜屋面瓦施工，对于新员工是次锻炼学习的好机会;2、斜屋面瓦施工作为工程的分项起到防雨、防潮、防漏、保温、隔热的作用，如果施工质量差可影响建筑的设计和使用功能
5、，直接影响到单位工程竣工验收。3、斜屋面不同于平屋面，外架拆除后的维修十分困难，安全和质量不易保证，必须加强事前控制和事中控制；同时屋面瓦施工工作为本项目施工的一个亮点，要实现平整一条线、转角一刀切的效果，是对项目部质量管理水平的挑战；4、企业需要：周边类似工程屋面瓦存在质量通病问题，控制好本工程质量，有利于公司的业界竞争力。四、现状调查本小组综合目前己施工的4#楼在验收过程中集中体现的几个问题，确定影响屋面瓦施工质量的因素有：整体平整度差、配件使用不当、瓦缝不均匀、脊线不顺直、表面观感差、行列不平整，其他。为进一步了解斜屋面瓦施工质量情况，小组成员于2017年8月5日至8月6日通过对目前正在
6、施工的4#楼的斜屋面瓦的整体平整度差、行列不整齐、瓦缝不均匀、脊线不顺直、表面观感差、配件使用不当、其他等几个方面进行现场实际调查，共调查490个点，合格点数为376点，不合格点数为114点，合格率仅为376/490=76.7%0调查结果见表4-1：屋面瓦施工质量缺陷问题调查表表4-1序质量缺陷检查点数不合格（点）合格（点）合格率（%）1整体平整度差80463442.502行列不整齐7066491.433瓦缝不均匀7076390.004脊线不顺直70374353.755表面观感差7086288.576配件使用不当7056692.867其他7056592.868合计49011437676.7调查
7、方式：抽样检验调查地点：本工程4#楼斜屋面调查人员：廖XX、陆XX、农XX、韦XX、黄XX、英XX调查时间：2017年8月5-2017年8月6日制表人：XX审核：编制时间：2017年8月6日根据现场实际调查的数据，屋面瓦施工质量存在的问题如下表统计:屋面瓦施工质量缺陷问题统计表表4-2序号质量缺陷点频(点)频率(%)累计频率(%)1整体平整度差4640.3540.352脊线不顺直3732.4772.823表面观感差87.0179.834瓦缝不均匀76.1485.975行列不整齐65.2591.226配件使用不当54.3995.617其他54.39100.008合计114100.00制表人：陆X
8、 X审核：廖XX编制时间：2017年8月6日制图人：陆XX审核：廖XX编制时间：2017年8月6日根据排列图可得出结论：整体平整度差和脊线不顺直累计频率达72.82%,是造成斜屋面瓦施工质量较低的主要因素。通过质量调查数据，我们发现斜屋面瓦施工质量合格率仅为76.7随其中整体平整度差和脊线不顺直占到不合格出现频率的72.82%0假设能够将整体平整度差问题解决95%,脊线不顺直问题解决90%,那么斜屋面瓦施工质量合格率将达到：(490-114+4695%+3790%)/490=92.45%0因此我们的QC活动目标值定为：提高斜屋面瓦施工质量合格率至92%以上。五、设定目标1、目标的确定根据现状调
9、查和目标设定分析，我QC小组成员经过讨论，将本次QC小组活动目标设定为:斜屋面瓦施工质量合格率由现状的76.7%提高到92%一次验收合格率一次验收合格率制图人：陆XX审图：廖XX制图时间：2017年8月6日图5T活动目标柱状图六、原因分析Qe小组成员多次召开会议探讨，并积极邀请甲方、监理单位参加，通过周边工程及本工程前期所做的现状调查，我们集思广益，运用关联图寻找出末端因素进行了详细的分析讨论，分析屋面斜屋面瓦整体平整度差和脊线不顺直产生的主要原因，关联图如下：图6-1”整体平整度差”和“脊线不顺直”原因分析关联图制图人：陆XX 审核：廖XX编制时间：2017年8月22日七、要因确认1、要因确
10、认计划：针对关联图查出以下11个末端因素，小组成员再次深入讨论分析，并对关联图找到的原因进行了验证：要因确认计划表表7-1序号末端因素确认内容确认方法标准责任人确认时间1观测人员观测误差测量人员技能水平现场实际操作考核考核合格100%廖XX2017.8.242测量仪器未按测量仪器是否按期经区或市计量测现场调查测量仪器按期送区或市计量测试研究所年检合格，检定证书齐全、有效农2017.8.24期校对试研究所年检合格X3基层平整度差基层平度是否处理现场验证误差IOmm以内为合格陆XX2017.8.254外架搭设及防护不到位坡屋面对施工的影响现场验证斜屋面周边防护到位，防滑措施到位，不存在安全隐患韦2
11、017.8.245未提前策划排版施工前是否进行排版策划与放样现场调查全部进行排版、策划，放样，按照排版图施工陆XX2017.8.256未严格执行质量奖罚制度项目部是否认真执行质量奖罚制度调查分析项目部严格按照劳务合同约定的奖优罚劣计酬方式，100%将施工质量直接与施工队组薪酬挂钩XX2017.8.247技术交底不透彻、不到位施工队组是否接受过教育培训；技术交底是否图文并茂，直观易懂，并在施工前交底到每个施工人员调查分析查验记录资料技术交底详细透彻且图文并茂，交底率为100的全体施工人员领会交底内容廖XX2017.8.258材料验收把关不严屋面瓦进场时是否对其质量进行验收检查调查分析现场验收屋面
12、瓦进场必须有厂家提供的合格证和检验报告，进场时材料外观质量和尺寸抽样复检结果100%合格黄XX2017.8.30项目9部未进行工作岗位绩效项目部对管理人员岗位职责是否进行分配并定期考核调查分析项目部严格对每个管理人员分配了岗位职责并没月考核，按考核结果确定绩效考核工资系数XLXX2017.8.26考核10责任心不强、经验不足管理人员是否责任心强，是否有经验调查分析现场考核管理人员要有很强的责任心；通过组织管理人员对以往工程进行参观学习分析，加强管理人员岗位培训王2017.8.25施工廖队组施工队组是进场时每人均接受过操作技11缺少否接受过操调查验证能培训，考核成绩合格率为X2017.8.26教
13、育作技能培训100%培训制表人：陆XX审核：廖XX编制时间：2017年8月302、要因确认情况根据制定的要因确认计划表，QC小组通过现场验证、现场测量和调查分析等方法,分工对造成“整体平整度差”和“脊线不顺直”的11项末端因素逐一进行了要数确认。确认时间2017年8月24EJ-30日确认地点本工程4#楼/项目部会议室确认方法现场实际操作考核责任人廖XX确认标准考核合格100%确认情况2017年8月24日廖东林对项目全体测量组成员进行现场考核，考核分为理论和实际操作两部分，考核结果如下：考核项目测量员成绩合格率黄XX王XX周XX理论合格合格合格100%实践合格合格合格100%合计100%测量组成
14、员的考核成绩合格率为100%,且在实际测量过程中，为了避免误差太大，采用两人同时观测的方法，将两组数据进行对比，如偏差超过2rnm,该组测量数据报废，需重新测量。即不存在由于测量人员观测误差造成对检测结果产生影响。结论非要因末端因素一：观测人员观测误差表7-2制表人：陆XX审核：廖XX编制时间：2017年8月30末端因素二：测量仪器未按期校对表7-3确认时间2017年8月24日确认地点项目部资料室确认方法现场调查责任人农X确认标准测量仪器按期送区或市计量测试研究所年检合格，检定证书齐全、有效确认情况QC小组在项目部资料室内查阅所用测量仪器的检定证书持有情况，查到全站仪、水准仪等测量仪器均经贵港
15、市计量测试研究所年检合格，检定证书齐全且在有效期内，精度均符合要求。图7-1项目使用的测量仪器阱州市ft量我木密M研化所IfBunakofMctrotofyndMeawretncn*TeehaotoJy1X,a的存(,crt11cate*CJ7O79检定Xenfkafion图7-2水准仪、全站仪检定书结论非要因制表人：陆X X审核：廖义编制时间：2017年8月30日表7-4末端因素三：基层平整度差确认时间2017年8月25日确认地点本工程4#、5#、6#楼确认方法现场调查责任人审核：廖XX制表人：陆XX编制时间：2017年8月30确认时间2017年8月24日确认地点本工程4#、5#、6#楼确认
16、方法现场验证责任人韦其耀确认标准斜屋面周边防护到位，防滑措施到位，不存在安全隐患末端因素四：外架搭设及防护不到位表7-5经过QC小组成员现场调查验证，斜屋面周边外架防护到位，操作层满铺钢筋网片，方便施工，不存在安全隐患。图7-4现场斜屋面外架防护结论非要因制表人：陆光泳审核：廖东林编制时间：2017年8月30日末端因素五：未提前策划排版表7-6确认时间2017年8月25日确认地点本工程4#楼确认方法现场调查责任人陆XX确认标准全部进行排版、策划，放样，按照排版图施工确认情况现场工人实际施工时，凭借以往经验进行排版，往往不能考虑周全，施工过程当中出现偏差或返工，不能提高其工作质量、效率。图7-5
17、现场斜屋面瓦施工结论制表人：陆X 审核：廖X X编制时间：2017年8月30日确认时间2017年8月24日确认地点项目部资料室确认方法调查分析责任人兰X确认标准项目部严格按照劳务合同约定的奖优罚劣计酬方式，Io0%将施工质量直接与施工队组薪酬挂钩确认情况项目部已与施工队组签订的劳务合同中明确约定了关于质量奖罚的事项，将施工质量与施工队组利益绑定，确定奖优罚劣的具体计酬方式，施工过程中末端因素六：未严格执行质量奖罚制度表7-7严格按合同约定事项执行，保证工程的施工质量。9.1 如发生安全事故,依照国家“关法律法规处理.仇心沙广的翻偿题用按以下办法分棒:发包方承担80%费用,承包方，20%决H9.
18、2 如发生轻伤小故,每起轻伤小修费用在1万元内（含I万元）由承包方全都承担。9.3 由于质量问题造成返匚如果是劳务企业人员技能彳或不按电工图舐、攥作规范和施工员技术交底操作所造成的,由劳务企也负人;匕是发包方施工员技术交底惜谈或者项目部提供的材料不符IiET*求所造成的,由发包方项目部负责.现场由发包方提供的建筑材码,承自方必须及时同收并合理使用.对使用不当或返1：等造成浪费产L的费用由承包方承相9.4 承包方应笆促其劳务人员做到“三清五好,文明强1”,如*：，；务队用不按时清理其作业现场,发包方项目部有权另派人清理,清理费匕匕劳务队制I承担,结算时从劳务费中扣除.9.5 发包方项目都指挥失误
19、造成承包方重复用工的,其责用由发包方凄目部负责.至于停工待料期是否需要发包方支付现场劳务人员生话费,或连续停工待转达.三天以上才祸要支付,按何标准支付等阿睡，姓承发包双方协商达成以下意见：发包方因原材料供应不及时造成承包方停1：得料三天以上的,从第贝，.-；。9.6 发包方有权X寸承包方也反进度、质量、安全、文明施J18纪守法等制度迸行305000兀的检济处用流阳从工程款中扣除（部分处相标准如下）：.9.6.1 承包方因fl身朦因,造成地工股财加的除自然祭改外1每处口款100元：图7-6合同中质量奖罚条款结论非要因制表人：陆XX审核：廖XX编制时间：2017年8月30日末端因素七：技术交底不透
20、彻、不到位表7-8确认时间2017年9月24日确认地点项目部资料室确认方法调查分析、检查记录资料责任人廖XX确认标准技术交底详细透彻且图文并茂，交底率为100%,全体施工人员领会交底内容确认情况QC小组成员在项目部资料室审查屋面瓦技术交底内容和接受交底的施工队组签名情况，并在现场询问施工作业人员对施工方法和质量标准的掌握程度，发现技术交底内容为单一文字性技术交底，缺乏相应的施工图，不够直观，大部分施工作业人员虽接受过交底，但对施工工艺和质量标准的掌握程度仍较应图文并茂，重点部位还要配以视频交底。通过调查可以得知，必须对施工作业人员重新进行技术交底，且技术交底要因制表人：陆XX编制时间：2017
21、年8月30日结论确认时间2017年8月30日确认地点项目部资料室确认方法调查分析、现场验收责任人黄XX确认标准屋面瓦进场必须有厂家提供的合格证和检验报告，进场时材料外观质量和尺寸抽样复检结果100%合格确认情况QC小组成员黄肇峰对进场屋面瓦合格证及检验报告进行详细检查，查到的合格证及检验报告如下图：合格证合格证名Ih凝血皂L型必向3名称：趣出LLlJSNaLB2规格,300XW0（一）规格:?QQX4OO.（wnZ.等Sh优等品一-却|优等必品牌r圜KZr股：虫JS检验员，母，员，皿削厂日期：面-日期：修建带江南固海*登“*公时福It省信江市闺3B*1K*R公司审核：廖XX末端因素八：材料验收
22、把关不严表7-9图7-8屋面瓦合格证矍筑陶瓷产品质监督检验巾心检验报告SSPECTloN REPORT图7-9屋面瓦检验报告同时黄肇峰到材料仓库随机选取了60块屋面瓦进行了外观质量和尺寸检查，结果如下表:检查项目尺寸偏差外观质量长度和宽度厚度对边长度差对角线长度差指标（mm）1.00.31.01.0至少95%的屋面瓦无明显缺陷实测合格率（）100100100100100检查结果表明，进场的屋面瓦质量验收合格。结论非要因制表人：陆XX审核：廖义X编制时间：2017年8月30日末端因素九：项目部未进行工作岗位绩效考核表 7-10确认时间2017年9月26日确认地点项目部资料室确认方法调查分析责任人
23、兰X义确认标准项目部严格对每个管理人员分配了岗位职责并没月考核，按考核结果确定绩效考核工资系数确认情况项目部岗位绩效考核制度健全，已将具体工作内容落实到个人。为提高项目管理人员的工作积极性，项目部每月进行一次优秀员工评比活动，并且对每个管理人员进行绩效考核，每月由管理人员直属上级根据项目管理人员的岗位职责完成情况签发员工考核意见，确定绩效工资系数。图7T0优秀员工评比活动结论非要因制表人：陆XX审核：廖XX编制时间：2017年8月30日末端因素十：贵任心不强、经验不足表7-11确认时间2017年8月25日确认地点项目部会议室确认方法调查分析、现场考核责任人王XX管理人员要有很强的责任心；通过组
24、织管理人员对以往工程进行参观学习分确认标准析，加强管理人员岗位培训确认情况2017年8月21日，由QC小组成员王运强组织项目管理人员参加了由钦州市奥林华府项目组织的现场观摩会，回来后并对管理人员进行屋面瓦专业知识培训，全面的加强施管理人员的质量意识。图771参加观摩会结论非要因末端因素十一：施工队组缺少教育培训表7-12确认时间2017年8月25日确认地点项目部资料室确认方法调查分析责任人确认标准进场时每人均接受过操作技能培训，考核成绩合格率为100%与项目部签订劳务合同的施工队组是屋面瓦专业施工队，他们从事屋面瓦专业工作五年以上，施工经验较丰富。并在施工作业人员中随机抽取了10人进行问卷考核
25、，考核成绩合格率为100%。具体情况如下图:确认情况图7-12项目部与屋面瓦施工队组签订的劳务合同结论图7-13作业人员接受教育培训非要因3、要因汇总通过现场验证、调查分析，最终确认了造成屋面瓦“整体平整度差”和“脊线不顺直”的3个要因，它们分别是：1）基层平整度差2）未提前策划排版3）技术交底不透彻、不到位八、制定对策针对上述造成“整体平整度差”和“极限不顺直”的每个要因，我QC小组召开会议展开讨论，分别从各个角度提出各种对策方案，再对提出的每一项对策方案从有效性、可实施性、经济性、可靠性、时间性五个方面进行综合分析评价（见下表8-1、8-2）从而确定采用最佳对策对策综合评价表表8-1序号1
26、有效性能解决80%问题能解决60%问题能解决20%问题2可实施性小组能自行解决需要其他部门合作需要外单位合作3经济性费用可小组解决需筹集经费费用难以承担4可靠性确保效果优质确保效果合格临时措施5时间性本工序如期完成会影响下一工序会影响总工期注：、为标记符号制表人：陆光XX审核：廖XX制表时间：2017年8月30日选择对策分析评价表表8-2要因对策方案评估综合得分选定方案有效性可实施性经济性可靠性时间性基层平整度差对策1：严格控制基础施工平整度，验收不合格不得进行下一道工序的施工23选用对策2：屋面瓦施工前再对基层平整度进行检查，对不符合要求的基层进行返工整改，直至全部合格再进行下道工序的施工1
27、7不选未提前策划排版对策1：施工时在管理人员的指导下由作业人员现场就地放样排版，确定好后再进行实际施工17不选对策2：管理人员利用CAD并根据现场实际提前策划、排版，施工时作业人员根据排版图进行实际施工二23选用技术交底不透彻、不到位对策1：重新编制技术交底，召开全体施工作业人员技术交底会进行口头和书面交底，重点部位采用视频作详细演示21选用对策2：完善技术交底内容，召开全体施工作业人员技术交底会作口头和书面交底，重点部位采用视频作详细演示19不选注：表示5分，表示3分，表示1分制表人：陆XX审核：廖XX制表时间：2017年8月30日QC小组按表8-2选定的每一条对策设定相应的目标，并制定具体
28、的措施，5W1H要求的原则制订对策表，如表8-3对策表表8-3序号要因对策目标措施地点时间负责人1基层平整严格控制基层施工平整度，验收屋面瓦基层平整度控制在允D严格控制每道工序的平整度；施工现场2017年9月1日至2017黄X度差不合格不得进行下一道工序的施工。许误差范围内：单斜坡面长度超过20m,平整度W15mm,单斜坡面长度小于20m,平整度W8mm02）实行工序交接制度；3）实施过程控制，施工员现场指导、监督，发现质量偏差及时纠正。年10月25日农XX陆X英X2未提前策划排版管理人员利用CAD并根据现场实际提前策划、排版，施工时作业人员根据排版图进行实际施Io未施工的屋面瓦全部利用CAD
29、无死角策划排版，使作业人员对每个部位、角落都熟知放样尺寸。1）利用CAD并结合现场实际提前合理排版；2）利用排版图指导现场施工。项目部办公室、施工现场2017年9月2日至2017年9月16日廖XX陆XX英义黄X农XX3技术交底不透彻、不到位重新编制技术交底，召开全体施工作业人员技术交底会进行口头和书面交底，重点部位采用视频作详细演示。提高工人技术水平，交底率为100%,全体施工人员领会交底内容，让作业人员对每道工序质量控制点了然于心。1）重新编制详尽且图文并茂的书面技术交底和重点部位视频解说演示文件；2）召开全体施工作业人员技术交底会进行口头和书面交底，重点部位采用视频作详细演示；3）交底后，
30、对工项目部会议室、施工现场2017年9月1日至2017年9月10B廖义X韦X陆XX农英义人进行问卷考核，合格后方能上岗施工；4）施工过程中管理人员跟踪指导制表人：陆XX审核：廖XX制表时间：2017年8月30日九、对策实施实施一：严格控制基层施工平整度，验收不合格不得进行下一道工序的施工。D严格控制每道工序的平整度。从坡屋面第一道施工工序开始，打灰饼拉线控制抹灰找平，加防水剂一水泥砂浆卧瓦层，每道工序施工过程中严格控制平整度；2）实行工序交接制度，上一道工序质量验收不合格，下道工序的施工班组不签字接收，又项目部管理人员监督落实；3）施工班组在施工过程中施工员现场指导、监督，发现质量偏差及时纠正
31、。拍摄人：陆光泳图9-1找平层平整度控制审核：廖东林拍摄时间：2017年9月30日图9-2找平层平整度控制拍摄人：陆XX审核：廖XX拍摄时间：2017年10月5日效果：按照每道工序严格执行，达到标准后方可进行下道工序。基层平整度较之前有了很大提高，达到活动目的。实施二：管理人员利用CAD并根据现场实际提前策划、排版，施工时作业人员根据排版图进行实际施工。1）利用CAD并结合现场实际提前合理排版；2）利用排版图指导现场施工。i图图9-3CAD排版图图9-4现场对分隔线及龙骨距离的检查拍摄人：陆XX审核：廖XX拍摄时间：2017年10月5日效果：利用排版图能提前熟悉屋面瓦的排布，有效提高施工质量的
32、同时也提高了工作效率，达到活动目的。实施三:重新编制技术交底,召开全体施工作业人员技术交底会进行口头和书面交底,重点部位采用视频作详细演示。1）重新编制详细且图文并茂的书面技术交底和重点部位视频解说演示文件；2）召开全体施工作业人员技术交底会进行口头和书面交底，重点部位采用视频作详细演示;4图9-5全体施工作业人员参加技术交底拍摄人：陆XX审核：廖XX拍摄时间：2017年10月10日广SWU国五期mUR3i任公EI*彳冰MZAM，丹八罗氏-Di或解处?外注麻-,wf?zzj:物姆加第声而工-一阮波疝S保田契7闻出*IK.-，6分力阚悭，磔必朝3除血Q,坨MJ丽/药理一通”明明zSL-.洌句I3
33、功方必蚂,初步，豺海域夕迄至厚6醇W。：沾物?理洌,应翁金昌.的四城Iqh-d色福阳用7MaJ图9-6屋面瓦技术交底签到表制表人：陆XX审核：廖XX制表时间：2017年10月10日拍摄人：陆XX图9-7对工人进行问卷考核审核：廖XX拍摄时间：2017年10月10日3）交底后，对工人进行问卷考核，合格后方能上岗施工;序号姓名性别年龄成绩序号姓名性别年龄成绩1王庆强男389011王权男40852许朝垦男438512韦良林男38833覃秀笔女378213韦忠培男37874陈家汉男328814黄菊容女26855苏健振男358615何金昌男34866罗凤英女338416黄清炎女29877陈田英女3681
34、17卢港男41858胡汗珍女348618何生贵男32909陈成男378619何世彬男358410陈家伟男408320卢运有男3188书面考核成绩统计表表9-1制表人：陆XX审核：廖XX制表时间：2017年10月10日4）施工过程中管理人员跟踪指导图9-8施工过程中跟踪指导拍摄人：陆XX审核：廖XX拍摄时间：2017年10月15日效果：通过重新对施工作业人员进行技术交底以及重点部位视频演示，作业人员熟练掌握了屋面瓦的施工技术、质量要求，现场考核合格率100%,达到活动目的。十、效果检查1、质量效果经过本次QC小组活动，2017年12月10H,本小组成员对实施措施的楼号随机抽取了500个点进行检查
35、，统计数据显示合格率为93.9%屋面瓦施工质量缺陷问题检查统计表表10-1序号质量缺陷检查点数不合格（点）合格（点）合格率（%）1整体平整度差8047695.002行列不整齐7046694.293瓦缝不均匀7056592.864脊线不顺直7066491.435表面观感差7056592.866配件使用不当7026897.147其他7046694.298合计4903046093.88调查方式：抽样检脸调查地点：本工程调查人员：廖XX、陆XX、农XX、韦XX、黄XX调查时间：2017年12月10日制表人：陆XX审核：廖XX编制时间：2017年12月10日从统计表中可以发现,此次活动整天平整度和脊线不
36、顺着导致屋面瓦施工质量占不合格率大幅下降。根据屋面瓦施工质量缺陷问题统计表，绘制其排列图如下图：图4-1斜屋面瓦质量问题排列图制图人：陆XX 审核：廖XX编制时间：2017年12月10日一次验收合格率图10-1活动前后屋面瓦验收合格率对比图制图人：陆XX审核：廖XX制图时间：2017年12月10日图10-2活动实施后屋面瓦的施工效果图拍摄人：陆XX审核：廖XX拍摄时间：2017年12月10日图10-3活动实施后屋面瓦的施工效果图拍摄人：陆XX审核：廖XX拍摄时间：2017年12月10日2、效果分析通过本次QC小组的活动，运用PDCA循环方法控制质量目标，既提高了质量又提高了效率，节约了成本，达
37、到了预期的目的。3、经济效益通过小组活动，有效的节省二次维修带来的额外费用，提高了屋面瓦施工一次验收合格率，取得了良好的经济效益。以5#楼为例分析如下：人工费：屋面瓦施工原来需要20人施工15天，经过活动后，仅需要15人10天就能够完成施工，并且工作效率和施工质量明显提高。按200元/天/人X5X5=5000元，节省人工费5000元。材料费：材料方面对比原来施工损耗能节约5%左右，一栋楼屋面展开面积为1000m2,节省材料50f,每平米材料费以35元计算节省1750元。机械费：完成屋面施工后就可以进行塔吊拆除，提前3天拆除塔吊，塔吊每日租赁费按400元计算,节省1200元。综上：一栋住宅屋面瓦
38、施工共计节约成本7950元，本工程为3栋住宅楼，共计节约23850兀。十一、巩固措施1、本次活动主要巩固措施，以后的施工将按照制定的对策实施，严格控制质量。2、QC活动小组加强专检和要求施工队组的自检。屋面瓦施工一次合格率稳定在94%左右，超过了预期目的将近2个百分点。3、组织各个队组之间的开展劳动竞赛，形成赶学比优的工作氛围。4、组长兰鸿吉要求小组成员对屋面瓦施工的施工方法精益求精，发散思维，继续改进施工方法，力争质量合格率再提高2个百分点。5、我们QC小组根据本次活动认真总结，总结成屋面瓦施工技术指导书以便在公司今后类似工程施工中作为参考。图IIT屋面瓦施工技术指导书十二、总结及今后打算1
39、、QC活动总结1）通过本次QC小组活动解决了再屋面瓦施工质量缺陷的烦恼，省去了因修补带来的施工费用，同时提高了管理人员和操作人员的技术水平,提高了质量管理的意识和能力，提高了QC小组发现问题和解决问题的能力。2）本次活动使我们小组成员的质量意识、成本意识、团队协作精神和分析与解决问题的能力都得到了很大的提高，掌握了QC活动知识。详见活动前后综合素质评价对比。表 12-1自我评价表序号项目自我评价活动前得分活动后得分1质量意识75952分析与解决问题的能力80903QC知识65854团队精神75905工作热情和干劲70856成本意识6585制表人：陆XX审核：廖XX编制时间：2017年12月10日图12-1活动前后QC小组成员综合素质评价雷达图制表人：陆XX审核：廖XX编制时间：2017年12月10日2、下一步打算通过此次的QC活动，能明显提高工程质量、降低施工成本，提升小组成员的综合素质，激发大家的工作热情，形成良好的
