《全市开展“提能力、转作风、抓落实”活动实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全市开展“提能力、转作风、抓落实”活动实施方案.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、全市开展“提能力、转作风、抓落实”活动实施方案为推动党的二十大精神落地见效，加快推动行政审批工作高质量发展，助推我市打造产业转型升级示范区，根据市委组织部印发XX市”提能力、转作风、抓落实”活动实施方案通知要求，结合工作实际，制定本实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实省第十二次党代会和市委九届四次全会精神，聚焦“提能力、转作风、抓落实”主题，通过能力革命、作风革命、效率革命和实绩比拼,激励干部主动作为、勇于担当、攻坚克难、马上落实，实现干部跨越发展的本领进一步提升、务实重行的作风进一步养成、抢前争先的意识进一步激发、卓越一流的业绩进一
2、步凸显，为XX打造产业转型升级示范区贡献行政审批力量。二、基本原则以坚持问题导向、突出一线、务实高效为基本原则，坚持规定动作和自选动作、过程跟踪和效果评估相结合，突出目标导向、效果导向，激励干部担当作为、比学赶超，实现资源向一线倾斜、干部在一线成长、业绩在一线创造。三、具体措施(一)实战实训提能力1 .检视干部作风。重点从“主动作为够不够”“勇于担当有没有”“攻坚克难行不行”“马上落实动没动”等四个方面检视作风能力，深入查找突出问题和不足，明确整改措施和完成时限。(1)党员干部互评。与党员组织生活会相结合，深入开展作风批评和自我批评，建立问题台账，重点查找是否存在“等靠要”的思想，遇到问题绕道
3、走，心思不在干事上；是否存在松松垮垮、上推下卸的现象，关键时刻顶不上来、冲不上去的现象;是否存在作风疲软、畏难怕事、能力欠缺的情况，打不了硬仗,啃不下“硬骨头”的情况；是否存在按部就班、不温不火、不推不动，贻误时机、耽误发展的问题。通过检视真正触及思想灵魂，凝聚奋进力量，推动立行立改。(2)广泛征集问题。在服务窗口、政务网站设立作风问题征求意见箱，向服务对象征求干部作风方面的问题和不足。2 .业务培训提能。紧扣行政审批高质量发展需要，重点围绕行政审批工作职能和市委、市政府中心重点工作，分层分类举办系列专题培训班，切实提高干部专业素养。(1)专项知识培训。制定专项培训活动计划，通过干部“自己讲”
4、和邀请专家“上门讲”的方式，讲授政策法规、文明礼仪、政务管理、公共资源交易监管、信息化等业务知识，提升干部专业素养。(2)外出调研交流。适时组织干部赴xx、xx、XX和省内等政务服务、公共资源交易监管、信息化建设先进地市，对口学习先进经验，更新观念，提升业务能力。(3)开展“好书荐读”。围绕干部“政治素养、专业素养、个人修养”推荐书目清单，购置一批图书，定期组织开展读书分享和研讨交流活动，营造比学、考学、督学良好氛围。3 .实施岗位练兵。持续开展大学习、大练兵、大比武活动，细化活动内容，抓好推进落实，确保活动实效。(1)编印业务知识操作规范手册。组织编印市行政审批应知应会知识汇编市行政审批局业
5、务工作流程，组织干部日常自学，推动业务知识全掌握。(2)开展业务集训和“周四夜学”。以学业务为重点，按月制定学习计划，并按要求报送市委组织部和市委直属机关工委,每周至少组织开展X次“周四夜学”，落实好“我讲我的业务”活动要求。(3)组织业务知识测试。围绕行政审批应知应会知识，组织开展知识竞赛、考试和测试，推动一般干部应知应会、中层干部成为行家里手、领导干部成为专家权威。(4)开展服务争先创优活动。以支部为单位，组织开展争先创优活动，突出实战练兵，采取实战演练、现场实操等方式，设立“练兵先锋岗”，激励干部练兵提能、奋发竞进。(5)开展服务质量大比拼活动。采取老带新、师带徒等方式，开展结对帮带，形
6、成互学互进浓厚氛围。（6）开展干部轮岗交流锻炼。开展轮岗交流，推动干部多岗位历练，选拔优秀人才，加大培养力度。（二）担当实干转作风1 .持续开展下基层实践活动。制定领导干部下基层调研计划,实行领导干部包联基层、企业、项目、村（社区）工作机制。领导干部每月不少于1周的时间深入基层调研，一般干部要主动走出办公室、走近服务对象，做到情况在一线掌握、问题在一线发现、矛盾在一线化解。2 .选树典型标杆。在政务网站开设“提能力、转作风、抓落实”宣传专栏，总结宣传岗位练兵工作先进典型、特色做法、工作经验，生动展示岗位练兵效果，营造良好舆论氛围。3 .严肃作风纪律。严格落实工作纪律，组织开展作风纪律检查活动，
7、重点整治玩风陋习、违规吃喝、纪律松散、推诿扯皮等违反作风纪律的突出问题，对反面典型进行通报、督促整改。（三）马上行动抓落实1.重点工作限时办结。市委、市政府决策事项7天内报告贯彻落实意见，要求出台文件方案的1个月内制定送审，在规定时间内落实到位。对市委、市政府主要领导批示意见，当天行动7天内反馈，定期汇报，限时办结。4 .重点任务清单管理。将局年度重点工作、党组会议决策事项、主要领导批示意见，进行细化、量化、实化，明确任务清单、责任清单、时限清单，明确办理程序和时限，形成全过程抓落实闭环管理。5 .重点工作跟踪问效。紧盯重点任务清单，跟踪问效，销号管理，对超时完成和完成质量不高的，定期予以通报
8、，确保各项工作高效高质量完成。（四）竞进争先比贡献1.外学内比找标杆。外学上海、XX等先进地区，省内比对襄阳、宜昌等业务标杆,着眼争先进创一流，建立“对标”清单，制定赶超方案，推动工作提质进位。2.评估考核树导向。每月对年度重点工作任务进展情况总结,分析差距，找准不足，优化举措；听取分管领导和科室工作进展汇报，研究下一步工作推进举措，对各科室季度工作开展情况进行评估考核，对进展缓慢的科室和单位，主要领导约谈督导，评估结果作为年度考核重要依据。四、实施步骤本次活动从2月中旬开始，到6月底结束，分为三个步骤：1.动员部署（2月）。按照统一安排部署，召开动员会，印发活动实施细则，深入开展“对标找差、
9、建功有我”大检视，统一思想、明确任务、营造氛围。2 .整改实施（3月至6月上旬）。对照活动项目清单，把查找问题、整改问题贯穿始终，细化工作措施，周密组织实施，推动各项活动任务落实落地。3 .总结评估（6月底前）。全面总结经验做法，评估结果纳入年度考核重要内容，固化务实管用机制，持续巩固成果、提升质效，推动干部能力作风提升常态化、长效化。五、组织保障1.压紧压实责任。成立“提能力、转作风、抓落实”活动工作领导小组，党组书记、局长XX任组长，其他党组成员任副组长，人事教育科、办公室、机关党委、局属二级单位负责人为成员。领导小组负责牵头抓总。领导小组办公室设人事教育科，党组成员、副局长XX兼任领导小组办公室主任，负责协调活动各项工作开展；人事教育科负责日常工作。各责任领导和责任科室要压实工作责任、密切配合，按进度和目标扎实推进落实。4 .严格督导问效。要定期对活动开展情况开展督办检查，对活动组织不力、效果不佳的予以通报，责令限期整改。要加强宣传报道，挖掘先进典型，曝光反面案例，确保活动取得实效。5 .激励担当作为。强化结果运用，把活动开展情况作为检验机关各科室和所属二级单位干部素质能力，发现优秀干部的重要依据，对能力作风好、工作实绩突出的干部，择优培养重用。
