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1、施工过程质量管理：劳务队伍管理制度为合理有效地使用社会力量，规范对外协队伍的管理，优质高效地完成石武客专的施工任务，确保工程质量，根据集团公司要求，特制定本制度。1、外协队伍使用原则：依据招投标文件在本标段内不允许工程分包，只存在劳务协作情况，各架子队部在充分利用自有施工优势，努力挖掘内部潜力的基础上，若劳动力仍有缺口，可有计划的安排社会施工力量参与本工程施工。2、应成立外协队伍领导组织机构：为统一对外协队伍的管理，经理部成立外协队伍领导小组，负责外协队伍的选用及劳务合同的签订。3、凡合同标的在10万元及以上的外协队伍必须具备：营业执照、法人资格证书、资质等级证书、组织机构代码证、安全生产许可
2、证、当地建设部门颁发的施工许可证以及相应特种许可证。4、合同管理签订合同要尊循中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、铁路经济合同管理办法以及国家、当地政府制定的相关政策、法规。合同文本应统一使用公司颁发的标准合同范本。合同订立后必须严格执行合同，维护合同的法律严肃性。对合同履行过程中由于人员、技术、设备、质量、进度、安全等方面不能满足合同规定和施工生产需要或恶意停工、消极怠工，而又不能限期改正的外协队伍，应终止合同，清理出场。定期对外协队伍进行履约考核评定，对其生产能力、技术水平、文明施工、质量、安全、工期等方面考察，填写履约考评记录。做好合同建帐工作，并报送公司有关部门备案。5、施工技
3、术、安全质量管理外协队伍在使用中应严格管理，不能以包代管，要对其在施工技术、安全质量管理等方面进行全面管理。外协队伍日常技术工作由经理部工程技术部负责。技术部门做好试验和质量监控工作，发现质量不合格工程坚决责令返工或采取有效补救措施，属于外协队伍责任,造成损失一律由外协队伍负责。外协队伍必须按我方要求，做好技术资料及各种报表的收集、整理工作，为以后编制竣工文件之用。物资供应按照中铁四局新建石武线SZ-3标物资管理办法执行。落实安全质量管理目标，强化安全质量检查。外协队伍必须纳入安全质量及标准化工地系统管理，使之处于受控状态，发现违章操作和安全质量事故隐患及时纠正。外协队伍有下列情形之一者须给予
4、辞退和更换，给经理部造成损失的应当赔偿：不全面履行合同义务和责任的；采取欺诈等手段签订合同的；合同签订后，没有能力履行的；转包或者变相转分包工程的；6、验工结算及工程款拨付按中铁四局新建石武线SZ-3标项目经理部验工计价管理办法执行。外协队伍在工程施工期间必须遵守国家法律，遵守地方政府法规，尊重地方民风民俗。杜绝违法犯罪事件发生。外协队伍自行处理与当地政府官员、村民之间签订的合同、协议、口头承诺、出具的借条等；外协队伍在施工过程中由于违章作业所造成的一切损失，均由该队伍自行承担。外协队伍必须提供相应的技术工种、主要管理人员名单及机电设备清单报经理部工程技术部备案，经审核同意后方可参与施工。7、工作纪律合同签订由领导小组共同参与，我方管理人员不得在使用外协队伍过程中以权谋私、接受贿赂和敲诈勒索，所有活动均在公开、公平、合理、合法的原则下进行，对违反上述纪律者，严肃查处，触犯法律者将移交司法机关处理。在外协队伍管理中，因有关责任人的疏忽大意或玩忽职守而造成经济损失，将追究其责任，并处以一定比例的罚款。
