《某广场项目总承包管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某广场项目总承包管理手册.docx（46页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、中国建筑第二工程局启阳工程总承包管理手册一、目的1二、适用范围1三、进场须知1四、教育培训2五、组织管理规定4六、现场管理规定5七、施工管理规定6八、函件处理规定7九、质量管理规定8十、技术管理规定10十一、物资管理规定11十二、合约管理规定11十三、安全生产管理12十四、消防、保卫管理17十五、文明施工管理19十六、成品保护规定20十七、项目经理部会议安排21十八、总包组织机构图及交接记录表十九、各项合同协议附件工程名称：青岛万达广场工程总包方：中国建筑第二工程局有限公司青岛万达广场项目部施工方：一、目的为保证在青岛万达广场项目承担施工任务的各分承包施工队伍在各项管理工作中满足项目管理要求，
2、确保现场施工管理的各项工作紧张有序，并按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。（业主指定分包单位的管理，除工程款支付等经济条款外,其余条款都必须执行。）三、进场须知所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证，方可进场。1、办理入场许可证的条件：1.l持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。1.2提供以下资料：（1）企业资质证书公司概况介绍（3）参与本工程的组织机构表及通讯联络表（四份）（4）参加本工程项目人员的简历（5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份）（6）本单位当年年审过
3、的安全施工许可证（7）外省市施工单位进青施工许可证（8）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书。负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。（10）入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自理。（三）所提交资料必须真实有效并与合同谈判时一致，否则后果自负。2、我项目工程部（机电部）负责以下工作：2.1分包单位在工程部（机电部）的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。2.2分包单位的花名册、组织机构图及联络表和像片送交项目综合部办
4、理有关证件。2.3分包单位的花名册、组织机构图和联络表一份送技术部处存档。2.4分包单位组织机构图和联络表各一份送工程部（机电部）办公室，以便工作联系。2.5分包单位的企业资质证书、入川许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交安全监控部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。四、教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。1、教育培训工作由项目工程部（机电部）负责，组织有关人员及部门进行教育培训I。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。分包单位由分包单位负责人负责组织，项目内由工程部（机电
5、部）负责组织。2、分包单位的培训必须执行我项目制定的培训大纲。3、培训计划由项目工程部（机电部）同有关部门及分包单位负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。4、由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程部（机电部）备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5、分包单位教育培训所使用的教材必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件。6、在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程部（机电部）经有关部门同意后，方可转岗。7、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。8、考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包罚款300元/人。9
6、、培训大纲入内容课时教育部门考核方式参加人员场现教育制度1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员场消防保卫1总包综合部考勤及签认分包全体人员教质量管理2总包质检部考勤及签认分包管理人员教计划管理1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员育生产管理1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员育文明施工管理1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员成品保护1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员现场物资1总包物资部考勤及签认分包管理人员技术管理2总包技术部考勤及签认分包管理人员技术资料管理2总包技术部考勤及签认分包管理人员后勤管理1总包综合部考勤及签认分包管理人员工程款结算1总包商务部考勤及签认分包经营人
7、员安全教育各类安全规定4-8总包安全部考试验证分包全体人员特殊作业规定4各分承包方施工中教育制度教育各项每月一次分包自学由总包工程、机电部检查考勤分包全体人员技术培训分项工程开工前总包技术部制作样板分项施人员新工艺新技术总包技术部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1总包安全部考勤分包全体人员各分包安全会1分包自行组织考勤分包全体人员10、我项目工程部（机电部）每月30日收集，分包单位本月教育记录，并进行检查讲评,分包单位负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次500元。五、组织管理规定1、所进场参于施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、
8、经我项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务。3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款1万元。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包单位罚款IOoO元/人/次。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款100元/人。分包单位必须补足管理人员，素质必须达到我项目要求
9、。7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50-300元/人.次，并对分包单位处罚500-3000元/次。8、分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人处3001000元/次罚款。9、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异意可用回函解决。11、分包单位领导每月必须参加项目组织的例会，否则对
10、其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。12、分包单位与工程有关的事情都必须首先同我项目工程部（机电部）联系处理，需我项目其它部门处理的问题，由我项目工程部（机电部）同其他部门联系解决。13、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场须报我项目工程部（机电部）批准，后方可办理有关手续。14、分包单位不得随意更改施工方案和经我项目工程部（机电部）批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目工程部（机电部）批准。15、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何须在2小时之内向下达者回复。16、必须严格执行我项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。17、任何施工现场布置必须有方案、计划并经我项目工程部
11、（机电部）批准后方可实施。18、任何施工洽商的发生如有经济变更，应与之同步。19、任何施工人员必须持证上岗。20、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。六、现场管理规定1、所有分包单位进入现场施工人员必须统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2、现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合我公司规定。3、分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及有关要求。施工前必须得到我项目工程部（机电部）的批准。否则勒令拆除，违者罚款100OO元。4、所有分包
12、单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。5、分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。6、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款50-500元/人/次。7、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定违者罚款50元/人/次。8、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人/次。9、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关Cl标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。10、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人/次。11
13、、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。12、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。13、施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对分包单位责任人罚款200兀/次O14、现场使用权限（仅限于）：1 4.1分包人对本工程现场的使用仅限于为本工程的各种目的，不允许分包人将现场用于非本工程或与本工程不相关的工作；14 .2分包人的工作空间仅限于现场规划红线或临时边界线范围内；分包人应最大限度地减少对周边毗邻地区和公共区域的干扰；14. 3总承包人有权根据工程需要对本工程现场进行
14、调整，分包人需积极配合，有关费用及工期已包含在合同总价和合同总工期之内；七、施工管理规定1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工。2、所有施工都必须按着规范规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则一切损失自负，违反此条罚款3000元。3、所有施工、质量、技术问题必须经我项目批准后方或上报监理、甲方。4、分包单位必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，并及时报我项目，然后统一由我项目报出，否则
15、罚款1000元,所配人员必须能胜任工作,并按要求完成工作。5、由于分包单位自身原因造成生产要素、配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行分包，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。6、因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。7、分包单位进场施工，我项目工程部（机电部）工程师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问
16、题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目工程部（机电部），我项目工程部（机电部）负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改。8、分包单位所使用材料及供应商必须是严格按报验手续审批同意后方可使用，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。9、分包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工，不得无故拖延，否则罚款5000元，并赔偿所造成的损失。10、对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。11、我项目安全主管直接向分包单位发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。12、
17、分包人对分包人、供应商和其他分包人的责任及照管14.1 分包人须对本合同下的整个工程负责，包括指定供应的材料、物品或工程设备和自己的分包人完成的工程或工作以及自己供应的材料、物品或工程设备。14.2 施工现场平面的管理是分包人的责任和义务；分包人须制定相应的管理办法保证分包人、分包人自己的分包人和供应商、指定供应商都能遵照执行，以确保现场始终处于整洁状态。14.3 分包人应有序、科学的利用现场场地，分阶段绘制严谨的总平面图及物资进场计划；合理调配，做到现场物资堆放范围清楚、有序，场地不空、不拥挤；14.4 分包人还须自费为自身根据有效的进度计划进场的材料、物品和设备提供足够期限和面积的临时仓储
18、用地和用房；13响应市政府相关规定分包人保证积极相应政府各个部门有关规定并严格落实，成立专项小组负责处理与市政府相关的事宜，下达政府部门工作任务和指示，努力协助、出人出力做好工作，保证施工过程中不违反市政府相关规定。14承包方应针对现场实际情况及合同的要求，自行判断是否需要安排场外临时施工用地。如果需要，除非合同中另有约定，承包方应自行安排并应认为相应的费用已含在承包方的合同价格中。15工人的雇佣14.5 对雇佣工人的要求分包人和所有的分包人为本工程目的雇佣的工人须符合下列要求：(1)具有政府有关机构规定的任何有效证件；(2)特殊工种具有特殊工种上岗证；(3)其中包括人数足够的、在各自的专业中
19、技术熟练和经验丰富且经过一定的职业培训或取得一定资格证书的班组长或管理助手，以便更有效地对工作的实施进行监督和管理；(4)合格的技术工人和壮工。14.6 雇佣工人的费用分包人须负责为他所雇佣的任何工人办理政府有关机构规定的上述证件和其它一切必要的证件，并承担有关的费用。14.7 雇佣工人的解雇总承包人有权要求分包人立即将他认为不能规范自己行为或不能恰当履行自己职责或不称职或其雇佣是不合法或不合适的任何现场人员开除出现场；未经总承包人许可，被开除的人员不得再从事任何与本工程有关的工作；任何被开除的人员须尽快以称职的人员替代，替代者的资格和经历须报总承包人审批。14.8 工作时间和劳动工资14.8
20、.1 总承包人拥有限制或禁止分包人进行任何可能导致扰民的加班工作的权力，总承包人将不受理任何与此类限制或禁止相关的费用或工期延长的索赔。14.8.2 在工程开工前，分包人须以书面形式向总承包人报告分包人计划的工作时间和班次安排，此类安排应首先保证在各方面已依照了劳动法的要求并有可靠的和具体的措施，保证不会给总承包人带来因扰民而引起的任何损失或损害；为便于总承包人的工作安排，如果分包人计划改变正常的工作时间，分包人须提前24小时通知总承包人，如果分包人的此类改变涉及法定假日或休息日，分包人须提前48小时通知总承包人。14.8.3 分包人应在他的合同价格中包含必要的加班费用，以保证工程能在不迟于合
21、同文件要求的竣工日期竣工；在整个合同履约期内，分包人不得以加班为由，提出任何相关费用的索赔。14.8.4 分包人对工作时间的安排、工作条件的设置、雇佣工人和其他工作人员、劳动工资待遇，必须遵照现行的法律、法规和规章等。分包人雇佣工人和其他工作人员的任何费用支付都由分包人负责。15. 4.5分包人已在他的合同价格中包含了因总承包人要求的工期所必须的加班而造成的无法避免的施工扰民的补偿费用和分包人采取的合理措施的费用；总承包人有义务和责任协助分包人处理和协调好本工程的周边关系，分包人则必须保证总承包人不会遭受任何与施工扰民或民扰有关的费用和工期的索赔。15. 4.6拖期支付责任：分包人应按劳动合同
22、约定及时全额支付分包人应得工程款及支付民工工资。分包人未按合同约定，及时全额支付分包人应得工程款及支付民工工资的，由劳动保除行政主管部门会同建设行政主管部门予以查处，或总承包人予以查处，并按以下原则处理：(1)由于分包人未按合同约定及时全额支付分包人应得工程款及支付民工工资，经举报且情况属实的，由总承包人责令承包商于约定时间三个月内还清，逾期每天罚款壹万元。(2)建立分包人每月上报及时全额支付分包人应得工程款及支付民工工资情况制度。分包人于当月25日，将所在工地每月民工工资发放情况报告上交总承包人，发现谎报、漏报及未按月支付者，漏一罚十，总承包人采取每月审查制度。(3)分包人应该保证免除总承包
23、人由于其拖期支付分包人应得工程款及民工工资对总承包人带来的责任与影响。16工人的劳保、卫生和安全15.1 分包人须在整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等，并保障总承包人免于因分包人不能依照或完全依照上述所有法律、法规、规章和规定等可能给总承包人带来的任何处罚、索赔、损失和损害等。如总承包人依法律、法规的强制性规定而依法承担责任的，则分包人须对总承包人因此造成的损失予以赔偿。15.2 分包人须以自己的费用采取适当的措施确保其工作人员和劳务人员的安全，结合并遵照当地卫生保健部门的要求，保证在施工的全过程中，在工地、宿舍、工棚备有医
24、疗人员、急救措施等，并为预防传染病及一切必要的福利和卫生要求做出必要的安排。万一出现任何具有传染性的疾病时，分包人须遵守并执行政府或当地医疗卫生当局为处理和克服上述传染病而可能制定的规章命令和要求。（d）分包人在申请竣工验收之前，应按照有关管理机构的要求以及政府关于档案管理的规定进行整理和装订全套竣工资料（含竣工图），并保证其正确性、有效性和完整性。分包人应在申请竣工验收同时，将竣工资料提交给总承包人。除非合同另有约定，准备、编制、整理和装订竣工资料（含竣工图）的费用有分包人承担。八、函件处理规定1、我项目技术部（机电部）统一负责对分包单位函件的收发工作，所有经济函件由商务部统一发放。2、分包
25、单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复。3、我项目技术部（机电部）所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以便我项目掌握情况。4、分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理原因造成的一切后果分包单位自负。5、我项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为分包单位确认接受，我项目不再另外发函要求确认。6、分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至我项目技术部、工程部（机电部）否则一律无效。所造成损失自负。九、质量管
26、理规定1、本工程质量目标为：确保成都市合格工程，一次验收成优率95%以上，因此分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施，并且报我项目确认，方可执行。无此措施不得进行施工。2、各分承包施工队伍必须加强员工的质量教育，牢固树立“过程精品”意识。3、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。4、认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。5、必须认真组织人员学习建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）,所做资料必须按规定标准执行。6、任何质量验收的表格、竣工资料完全由
27、分包单位编制，及时上报总包。7、任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底。8、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。分级控制：分包单位质量控制，项目工程部（机电部）质量控制，项目质检部进行质量控制。分段监督:就是施工操作阶段有分包质量员监督，施工过程中我项目工程部（机电部）的质量监督，施工完毕后，我项目质检部把关验收。统一申报:由我项目质检部统一向监理、甲方申报。9、分包单位实现不了我项目质量目标的严格按合同执行处罚。10、我项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自负。11、分包单位质量员必
28、须积极组织验收工作，配合我项目工程部（机电部）的验收工作，否则我项目工程部（机电部）有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位质量员处以50元/次罚款，累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。.12、分包单位质量员必须配合我项目工程部（机电部）、质检部组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包单位质量员处以50元/次的罚款。13、未经我项目工序检验合格的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行罚款处理。14、本工程进行质量验收的程序是：（“分包三检制”+总包“三检制”+“监理验收”）首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由
29、分包单位自己制定必须正规,，严格执行“三检制”。1）其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到我项目工程部（机电部）验收，分包质量人员必须严格按标准把关。2）我项目工程部（机电部）在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必须组织有关人员参加工程部（机电部）验收，成优后方可报项目质检部验收。3）我项目质检部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部（机电部）及分包单位有关人员必须参加。质检部人员验收成优后统一报监理公司。4）监理公司验收时，分包单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织
30、人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。（1）质量验收要达到一次成优率95%以上，以我项目质检部统计为准，否则对分包单位处以3000元/次罚款，对分包质量员处以100元/次罚款，累计三次将分包质量员驱出现场。一项质量验收两次达不到合格标准的,对分包质量员和工长分别处以50元和100元/次罚款。（2）对我项目管理人员及监理公司所提质量问题，不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负，并对分包相关质量员、工长处以100元300元/次罚款。（3）分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我项目工程部（机电部）报告，否则对分包单位处以5000元
31、/次罚款。（4）任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目工程部（机电部）的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款5000元/次，对有关人员处以500元/次罚款。对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时出现对分包单位工长和质量员处以100元和50元/次罚款。并且我项目工程部（机电部）、质检部有权不进行验收。分包单位必须认真对待我项目所出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。A在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经我项目验收批准后方可大面积施工，否则不得
32、进行施工所造成的一切损失自负。各分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包部和业主、监理对样板进行验收，验收内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否留有缺陷。从而确定整体工艺流程，质量标准样板，用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位，不得进行大面积施工。B各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。C分包单位必须做好进场物资质量验收工作。D分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48小时报我项目工程部（机电部），否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。E分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则我项目不予验收。
33、十、技术管理规定1、分包单位的任何技术问题需我项目解决时，都必须通过我项目技术部或机电部。专业分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于技术部，由项目总工审核，公司技术部审批后方可依照施工。分包人须对整个现场的施工组织和施工方案的适用性、稳定性和安全性负全面责任。2、分包人应配备足够的各专业设计人员组成设计组。设计组工作包括但不限于：审图、与设计单位联系沟通、提出建设性意见、深化设计、绘制详图等。设计组负责人，要具有类似工程的设计经验，并具有较强的组织协调能力；设计组成员要具备审图、设计能力并具有丰富施工经验。所有深化设计文件及图纸需经我项目部转交设计院签认后，方可进行施工。3、分包单位在
34、初次报批方案及技术文件时应一式三份（并附批示页），待正式审批整改后按一式六份报审。（并附电子文档）4、每周五下午15：OO之前，上报下周施工计划，每月24日，上报下月施工计划，一式六份。5.在施工过程中报验资料：1）工程物资进场报验表按一式三份；材料进场检验记录表按一式三份；物资内容按一式二份（可用复印件，盖精装单位红章并注明原件存放处、经办人等）报到总包技术部。2）工程隐蔽记录：按一式五份；检验批一式三份，报到总包质检部。6、必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成施工错误的一切后果自负。在工程施工阶段，分包人须完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、材质证明、产品合格证、施工日志
35、等准确的质量记录，记录的内容和格式应满足中华人民共和国和青岛市建设行政主管部门颁布的有关规定；除监理工程师在检查审批后自留的任何复写件外，此类资料应以至少两套复写件的形式，由分包人随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定逐步归类整理并存放在符合存档要求的现场办公室，以供政府质量监督部门、总承包人和监理工程师等随时查阅；此类资料构成工程竣工资料的主要部分，除非总承包人另有要求，此类资料须在工程竣工前按规定装订成册并提交给总承包人。7、分包单位的计量工作必须符合我项目要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合有关法律法规要求，否则不得使用。8、资料的编制与整理按照2003年青岛市建筑工程资料
36、管理规程进行整理,分承包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完，符合有关规定,经项目技术部检查合格后,方可进行竣工结算。9、竣工资料：1 .1工程使用说明书分包人须准备好相应的工程使用说明书，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明应作为竣工培训的主要参考文件。分包人须按照业主的要求编写工程使用说明书，分包人编写的工程使用说明书必须真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。分包人必须在竣工验收前将其编写的工程使用说明书初稿报给总承包人和监理工程师审核，总承包人和监理工程师审核后，分包人应认真修改、整理工程使用说明书，并将修改后的工程使用说明书报总承包人和监理工程师审核。工程使用说明书的
37、最终稿必须经总承包人、监理工程师、业主、业主四方共同签字确认，分包人必须在四方签字确认后一周内将正式的工程使用说明书一式八套（包括电子版）移交给业主。9 .2竣工图和竣工资料9.1.1 竣工图应基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸应以监理工程师批准的格式进行准备和递交。分包人应提供竣工图电子文档一套、晒印蓝图至少八套，所提供竣工图图纸的数量应满足总承包人要求。9.1.2 在工程实际竣工前，分包人须向总承包人提交二套竣工图的晒印蓝图供审核。在总承包人审核后，分包人须根据总承包人的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总承包人。竣工图应
38、在竣工移交证书颁发前提供，且所有竣工图的费用已包含在合同总价中。9.1.3 工程竣工交验资料的准备完全是分包人的责任；分包人须在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和本合同文件的要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。十一、物资管理规定1、分包单位所有进场物资都必须是经过我项目物资部、总工、机电经理的批准认可。2、所有进场物资必须经过我项目验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。3、我项目指定的物资供应，分包单位必须提前一周提出材料计划，并做好量的控制。4、物资进场后必须积极进行取样、复试工作，需要复试
39、的不经复试不得使用，因此而造成的一切损失由分包单位自负。5、物资进场堆放必须经过我项目工程部（机电部）的批准，不经批准不得进场。6、分包单位物资进场后必须向我项目工程部（机电部）和物资管理部出书面报告单。7、分包单位现场物资的堆放、保管管理必须符合我公司物资管理规定，所做标识必须正规、有效符合我公司规定。十二、合约管理规定1、有关经济文件审批表：1.1 承包方报送全部经济文件必须附统一格式的经济文件审批表；1.2 经济文件应分类别编号，（变更、暂估价价差、材料设备认价）分专业编排，序号按顺序编制。不能漏号、重复。分包工程编号如下：例如：QDWDXX分包一变更一0011.3 经济文件名称应简述经
40、济文件涉及的主要内容或洽商编号；1.4 所有经济文件应有申报单位的签章，申报人项目经理签字。2、经济文件的报送：2.1 经济文件的申报应包含：目录表（如果有）、编制说明、造价汇总表、后附依据性文件，如业主需要，需提供电子版；2.2 上述提到的依据性文件包含：洽商变更、工程量确认单、暂估价材料设备确认单、会议纪要、施工方案；2.3 每份洽商单申报一份经济文件；且洽商是唯一工程变更计价的依据性文件；2.4 材料价格的确认按照指定表格申报；2.5 经济文件的申报一式五份，留存单位为：承包单位、监理单位、造价咨询公司、业主2.6 所有经济文件不需装订，用长尾夹按顺序固定。3、工程款的申领3.1 工程量
41、统计及工程款申请支付工作，必须严格按照双方合同中规定的工程量及价格进行计算。并按照总包要求的格式及申报时间要求。3.2 由于分包单位原因造成工程款不能按时结算的一切后果自负。3.3 分包单位工程款支付必须按照合同中工程量清单格式，一式五份。3.4 每月分包工程款的申请必须按当月分包工程的进度上报。3.5 工程款申请支付规定程序、时间、格式。（1）工程量统计分包单位于每月20日前，对所承包项目当月完成的部分工程所对应的工程量做计量统计。统计周期为上月26日至本月25日。（2）完成项目及部位签认分包单位于每月20日,请项目主管分包单位的现场区域负责人（部门经理）对其当月完成的工程项目及施工到达的部
42、位进行签认,填写完成工程项目及工程量确认单。（3）编制统计报表分包单位于每月20日,根据分包单位合同中确定的计价方法及签认的完成项目部位,以及实际完成的工程量编制月度计量统计月报（预算书），必须采用合同工程量清单约定的格式。（4）部门验收意见会签分包单位于每月20日，到项目商务部领取预、结算验收意见会签单，按照会签单要求到所属各部门签署意见。（5）月度计量统计表的申报上报时间：每月21日前报送部门：项目商务部所含资料：完成工程项目及工程量确认单、日工程量清单（6）月统计表的审核项目商务部根据分包单位合同确定的价格，结合分包单位项目实际完成情况，参考完成工程项目及工程量确认单，对分包单位上报的统
43、计月报进行审核。并上报监理、建设单位。4、其它4.1 工程结算必须在向业主交付工程后，按照分包合同的约定进行。4.2 所有洽商索赔、合同外工程签证必须符合双方约定及总包方项目管理规定，否则不予办理。4.3 工程款支付实行质量、安全、成本一票否决制，只要这三个部门在会签时有一个部门打分为零，我项目将拒绝支付工程款。十三、安全生产管理1、各分包单位必须达到青岛市安全文明工地，否则按有关条例执行。2、日常的安全教育分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部（机电部），由工程部（机电部）转交安全监控部。3、各分包单位不向项目工程部（机电
44、部）提供规定的安全资料，对分包单位的安全员处罚款50元/次。4、各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处于100O元/次罚款。5、各分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包单位处于100O元/次罚款。6、各分包单位进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。7、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予50元500元/次处罚。1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。2）二米（含二米）以上高处作业站在钢管上等危险环境施工未系好安全带的。3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。4）无动火证动火者。5）非特种作业人员从事特种作业，
45、特种作业人员不持证上岗。6）非本工种人员乱摸乱动机电设备。7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。9）高处作业向下投抛物体。10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。11）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。12）现场临时用电不符和安全要求。13）班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。14）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目安全部、工程部（机电部）责任师批准，随意挪动和拆除。8、对有下列行为之一给予处罚100100o元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。1）多次违章，屡教不
46、改。2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。3）分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。4）分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。5）对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。6）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。7）指挥无证人员上岗施工。8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。9）不按规定采购或使用安全防护用品。（1）、总则：A、分包单位所使用的脚手架由分包方搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下有项目安全监控部验收，验收程序是分包单位搭设完各种脚手架后通知项目工程部（机电部），在由项目工程部（机电部）通知项目安全监控部进行验收，同时参加验收人员是项目工程部（机电部）、技术部人员和分包单位安全员，验收合格后方可使用；在搭设18米以下的脚手架同时上报验收时间；20米以上的脚手架要提前24小时上报项目安全监控部以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。B、结构施工阶段建筑物周围已设置的安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。C、结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部（机电部）在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维修。D、凡用上述设施使用及搭设维
