《某建筑装饰工程有限公司项目安全管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某建筑装饰工程有限公司项目安全管理手册.docx（100页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、北京丽贝亚建筑装饰工程有限公旬安全管理手册编号：LBY-JSC-AQ-2014001顾问：白海波唐海林总编：潘双平主编人员：参编人员：版面编辑：批准单位：北京丽贝亚建筑装饰集团实行日期：2014年02月18日版次：2014年第一版第1次印制印刷10册版权所有：未经许可不得翻印2014北京一、总则4二、项目安全生产管理体系5三、安全生产职责6四、安全生产管理制度71 .安全生产责任制72 .施工组织设计及专项方案审批73 .安全技术交底74 .安全检查85 .安全教育86 .班前安全活动87 .特种作业持证上岗88 .伤亡事故报告及调查处理89 .生产安全事故分类（LBY标准）810 .事故报告
2、811 .安全标志812 .安全防护、临时设施管理813 .设备设施/机具验收及检测914 .文明施工9五、事故应急预案（综合预案）101 .编制目的112 .危险性分析113 .应急响应等级114 .事故报告程序115 .应急组织机构与职责11a项目级（三级响应）“”黄色预警机制12b中心事业部级（二级响应）橙色预警机制12C公司级（一级响应）“”红色预警机构126 .应急物资及装备137 .预案管理138 .预案修订与完善139 .现场处置方案13六、安全管理模式（PDCA循环模式）151.20/50/80安全管理流程16七、施工现场安全管理资料（附表）17八、安全生产协议（一）64消防安
3、全协议（二）69临时用电协议（三）71九、安全培训教育74.1 .公司级安全教育内容742 .项目级安全教育内容753 .班组级安全教育内容764 .安全生产责任状775 .安全教育考试试题A卷796 .安全教育考试试题B卷827 .培训1/教育/学习/会议签到表85十、安全文明施工处罚实施细则861.处罚实施细则表87一、总则为加强建筑装饰工程施工现场安全管理，提高工程施工现场安全管理水平，防止和减少生产安全事故,保障现场相关人员生命和财产安全，特制定本LBY安全生产管理手册（以下简称安全管理手册本手册依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例等国家现行的有
4、关工程建设的法律、法规、规范、强制性标准和有规定编制。本手册适用于北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司在装饰装修项目施工过程中，对施工现场安全生产的管理。凡参与工程建设施工的项目均应执行本手册。北京丽贝亚建设装饰工程有限公司施工现场安全生产管理在执行本手册的同时，还应符合国家现行有关法律、法规、规范、标准和项目所在地政府部门的有关规定。二、安全生产管理体系1 .公司领导决策层依法对本公司的安全生产工作全面负责，公司总经理是本公司安全生产的主要责任人，项目经理是工程项目部安全生产的第一责任人；分管安全生产的副总经理具体负责指导和落实本公司的安全生产管理工作，公司技术中心监察部负责公司直营项目安全生产监
5、督管理。2 .各项目经理部必须设立安全生产领导组织机构和配备专职安全生产管理人员，各施工班组必须配备专职或兼职安全生产管理人员，项目部专职安全员和施工班组专职或兼职安全生产管理人员由项目经理验证核实。3 .项目部专职安全员和施工班组专、兼职安全员，业务管理归口公司技术中心项目监察部，日常管理归口项目经理部。4 .项目部安全管理体系结构图5 .项目安全生产管理人员配置要求5. 1项目部：a施工项目1万面（建筑面积）及以下设置1人；b施工项目1万行3万肝设置2人；c施工项目3万肝5万肝设置3人；d施工项目5万肝以上按专业设置安全员，成立安全组。5. 2分包队伍：a100人以下设专职或兼职安全员；b
6、100-300人必须有专职安全员1名；c300500人必须有专职安全员2名，纳入总包安全部统一进行业务指导和管理。三、安全生产职责1 .项目经理安全生产职责项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负直接领导责任；项目经理必须把安全生产工作列入重要议事日程，每月至少召开二次安全生产会议，分析研究当前安全生产情况和特点，提出防范整改措施，并有会议记录。1.2负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运行。1.3 认真执行安全生产管理规章制度，按要求确定本项目的安全生产和文明施工管理目标和安全生产工作计划；
7、在编制、审批、布置本项目施工生产工作的同时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。1.4 按照“管生产必须管安全”的原则，组织编制施工安全生产措施计划，确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入，在下达施工生产计划的同时，必须下达安全生产技术措施计划，以确保工程施工安全生产。组织并参加定期的安全生产检查，做到定人、定时、定措施落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。1.6遇事故发生，及时报告安全事故，负责事故现场保护与抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理，按照“四不放过”的事故处理原则做好相关工作，吸取经验教训。1.7 对省、地、市（县）各项安全生产
8、与文明施工检查，要力争创先，并确保实现既定的安全生产管理目标。2 .项目技术负责人安全生产职责2.1 在项目经理的领导下，贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，对项目施工安全技术负全面领导责任，把安全技术工作列为重要工作内容。2.2 协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施，对全体员工进行文明安全生产教育和组织安全生产大检查，确保安全文明生产顺利进行。2.3 在编制施工组织设计（方案）时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针；确定施工方法，运用机械设备等每个环节，都要有安全技术措施，针对性强，成为科学指导施工的技术依据。2. 4对采取的新技术、新工艺、新设备，负责制订相应的安全技术措施。2.5
9、 积极推行安全目标管理，对施工中存在的各种安全难题，有计划地组织力量，攻克技术难关，保障生产安全，改善劳动条件。2.6 参加事故调查，从技术角度分析事故原因，提出初步处置意见和改进措施。3.专职安全员安全生产职责3.1 认真贯彻安全生产法律、法规，严格遵守公司安全生产规章制度及各工种安全技术操作规程，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对项目部班组作业人员开展经常性安全生产和文明施工的思想教育活动（每周一次）。3.2 推行工程项目标准化管理，组织建立QC小组，通过QC小组活动把安全隐患消除在萌芽状态，杜绝重大安全事故发生。3. 3负责对班组进行安全技术交底。3. 4负责落实安全技术措施
10、，落实做好本项目部的临时设施、架体、设备、电气等安全防护工作。3.5 巡回检查施工现场的安全生产情况，及时发现和排除事故隐患，不能解决的立即报告，与项目负责人一道采取有效措施处理，防止事故发生；做好安全检查原始记录。3.6 认真执行安全纪律，有权制止违章指挥和违章作业，予以纠正不按规定穿戴安全防护用品，不听劝阻的可令其停止工作。3.7 7及时报告工伤事故，保护好事故现场，参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，认真分析事故原因，提出处理意见，制定落实防范措施。3. 8经常保持工地安全标语牌及各种禁令标志的完好无损，做好工地文明施工工作。3.9协助领导组织应急抢险队，做好防火、防塌、防自然灾害的抢险工
11、作，保护生命财产安全，减少灾害损失。4.班组长（兼职安全员）安全生产职贡4.1各工种班组长兼任班组安全员，执行公司和项目部对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产，抓好本工种安全生产和文明施工工作，并有权督促其它班组共同做好配合工作。4. 2负责对本班组职工进行岗位安全教育；组织进行安全生产活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，在交施工任务的同时交底安全生产，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术水平合理分配生产任务。4. 3负责本班组的安全生产检查，上班前，班组长应对作业环境（包括脚手架、井字架、机械、电气、照明、通道、易燃场所等）进行安全检查，遇有险情必须及时处理。4.
12、4 遵纪守法，杜绝违章指挥，制止违章作业，及时消除不安全因素；发生工伤事故立即报告，并组织抢救，做好事故现场保护工作，并作好详细记录及时报告。4.5 搞好生产设备、消防器材、防护设施的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；教育职工合理使用劳动防护用品，正确使用灭火器材。四、安全生产管理制度1 .安全生产责任制1.1 项目管理人员安全生产责任制编制，项目经理开工10日内完成。2安全生产责任制应经责任人签字确认；1.3项目管理人员花名册建立，安全员开工5日内完成。1.4项目部应有各工种安全技术操作规程，技术负责人开工10日内完成。1.5项目部应按规定配备专职安全员，项目经理项目开工前前确认。1
13、.6对实行经济承包的工程项目，承包合同中应有安全生产考核指标，项目经理10日内完成。7项目部应严格按照公司用于安全生产资金保障的相关规定进行落实；1.8项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标，项目经理开工10日内完成。1.9责任目标的考核以半月一次的安全评分为依据（见：项目安全检查评分表）2 .施工组织设计及专项方案审批2.1 施工组织设计、专项方案、项目策划编制及审批，技术负责人进场后20日内完成。3 .安全技术交底3. 1分部分项工程安全技术交底，安全员作业开始前2天。4. 2专项安全技术交底，安全员在作业开始前2天。5. 3安装（拆除）安全技术交底
14、，安全员在作业开始前2天。4.安全检查4.1 项目安全检查制度制定，项目经理开工7日内完成。4. 2安全隐患整改通知下达，安全员安全检查当日完成。6. 3隐患整改情况复查验证，安全员整改期限内完成。5.安全教育5.1 制定安全教育与培训制度；项目经理开工5日内完成。5. 2建立职工安全教育培训花名册，安全员开工10日内完成。7. 3健全企业职工安全教育档案，安全员开工15日内完成。8. 班前安全活动8.1 建立班前安全活动制度，项目经理进场5日内完成。8.2 完善班前安全活动记录，由安全员每周周检时检查。9. .特种作业持证上岗9.1 特种作业人员证书集中管理，安全员开工15日内完成。9.2
15、编制特种作业人员花名册，安全员开工K）日内完成。10. .伤亡事故报告及调查处理1 .1伤亡事故报告处理，认真执行企业职工伤亡事故分类标准GB6441-86标准。事故处理，坚持“四不放过”原则（即：事故原因未查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过和事故责任者没有受到处理不放过）。对于未按国家法律法规、标准、规范和企业安全管理规定进行项目安全生产管控，导致生产安全责任事故的，追究相关责任人的相应责任。8 .2施工现场发生任何事故都必须按事故应急预案要求，积极抢救伤员、保护现场，正确处理，防止事故继续扩大和蔓延。项目经理和项目专职安全员应立即报告中心、事业部总经理
16、及公司领导，以便采取有效措施，减少经济损失，同时吸取教训，举一反三，杜绝事故再次发生。8.3填写施工现场职工伤亡事故双周报表，安全员每月15日、30日以前。8 .4伤亡事故及重大未遂伤亡事故记录，安全员发生事故随时记录。8 .5办理劳务意外伤害保险，项目经理在劳务进场20日内完成。9 .生产安全事故分类（LBY标准）9.1 重大事故：死亡1人，或者重伤3人，或者80万以上直接经济损失的事故；9. 2较大事故：重伤1-2人，或者轻伤5人以上，或者20-80万元直接经济损失的事故；9 .3一般事故：轻伤1-4人，或者直接经济损失2-20万元的直接经济损失事故。10 .事故报告a一般事故发生时，当事
17、人或相关人应立即向项目经理报告，项目经理报告项目中心、事业部、技术中心；b较大事故发生时，当事人或相关人应立即向项目经理报告，项目经理报告项目中心、事业部、技术中心、工管中心；C重大事故发生时，当事人或相关人应立即向项目经理报告，项目经理报告项目中心、事业部、技术中心、工管中心，由技术中心、工管中心上报总经理。d一般事故和较大事故发生时，当事人或相关人应在2小时按程序完成上报；重大事故发生时，相关人必须按照事故报告程序立即上报；遇特殊情况可越级上报。11 .安全标志11.1 编制施工现场安全标志布置总平面图，安全员开工20日内编制，随施工进度调整、更新。11 .2安全标志的使用管理参照公司20
18、11版安全文明施工标识牌应用手册12 .安全防护、临时设施管理12.1 落实安全防护、临时设施管理制度，项目经理开工20日内完成。12 .2安全防护用具及设备设施机具准用管理，安全员每周整理一次。12.3个体防护用品采购必须符合国家标准，使用发放建立台帐。13 .设备设施、机具验收及检测记录13.1 临水、临电验收，由项目部组织实施，未经验收合格不得投入使用。13.2 落地式扣件钢管脚手架搭设和拆除，严格执行JGJI30-2011标准；门式脚手架搭设与拆除，严格执行JGJ128-2010标准；高处作业吊篮执行GB19155-2003；悬挑式脚手架、物料提升机搭设、安装和拆除应执行相关标准和规程
19、，填写验收表，技术负责人及相关验收人当日完成，未经验收合格不得投入使用。13.3 租赁机械、设备设施安装应由专业承包单位负责，由项目部组织相关单位共同验收，未经验收合格不得投入使用。14 .文明施工14.1 落实文明施工管理制度。14.2 落实消防制度，消防器材布置，安全员开工30日内完成。14.3编织安全生产应急预案，安全员开工20日内完成。14.4组织消防演习（影像记录），安全员开工30日内完成。14.5落实动火审批制度，未经审批不得动火作业。14.6落实治安保卫制度。14.7标识标牌参照公司2011版安全文明施工标识牌应用手册14.8安全文明施工标识牌费用投入规定a对于合同金额在100O
20、万元人民币以下的施工现场，安全文明施工标识牌投入金额要求5000元b对于合同金额1000万3000万元，施工现场安全文明施工标识牌投入金额要求5000-15000元C对于合同金额3000万5000万元，施工现场安全文明施工标识牌投入金额要求1500025000元d对于合同金额5000万以上施工现场，安全文明施工标识牌投入金额要求不少于25000元e对于公司级的重点项目或重点宣传项，可根据个体情况经项目中心事业部领导同意后增加标牌的投入金额。五、事故应急预案编制：审核：批准：项目部年月日综合预案1 .编制目的为预防建筑装饰工程施工现场生产、安全事故，完善应急工作机制，提高应对突发事件和紧急救援能
21、力，有序地开展事故应急救援工作，迅速有效地处理各类突发事件，减少事故损失，根据相关法律法规规定制定本预案。2 .危险性分析2.1 危险源根据建筑装饰工程项目施工特点，主要有机械设备、电气设备、施工机具、电气焊、危险易燃易爆物品、高空作业、临边作业等施工过程。2 .2可能导致重大生产安全事故发生的危险源主要有：物体打击、高空坠落、机械伤害、车辆伤害、触电、坍塌事故、交通事故、火灾、爆炸事故、场外因素等。3 .应急响应等级序号响应级别颜色伤害损失标准1三级响应（项目级）一般事故,轻伤1-4人，或者直接经济损失2-20万元直接经济损失的事故。2二级响应（中心、事业部级）.较大事故：重伤1-2人，或者
22、轻伤5人以上，或者20-80万元直接经济损失的事故；3一级响应（公司级）,重大事故：死亡1人，或者重伤3人，或者80万以上直接经济损失的事故；4.事故报告程序4.1 事故报告内容：事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡情况、大概经济损失及采取措施。4.2 事故处理程序：一般事故处理：由项目中心事业部负责处理，并将事故处理报告提交技术中心（见事故报告附表）；较大事故及重大事故处理：由总经办组织项目中心事业部、技术中心、工管中心、法务部成立事故调查小组进行处理。5.应急组织机构与职责5.1 应急救援领导小组与职责项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由
23、项目安全员、技术负责人、预算员、资料员、质检员、施工员、材料员组成，安全员是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。5 .2应急组织机构及职责分工a项目级（三级响应）“”预警组织机构组别成员联系电话职责与分工通讯组组长负责指挥事故现场通讯，确保通讯畅通。副组长组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统，根据事故类别按照报告流程逐级向公司领导及事故发生地政府主管部门报告。报告应包括以下内容：事故发生时间、类别、地点和相关设施、联系人姓名和电话。向楼上、楼下发出事故警报信号；负责门口车辆疏导，保证应急车辆畅通。1、火灾事故拨打119；2、急救拨打120、9
24、99组员疏散组组长负责指挥小组成员负责警戒、疏散、撤离。副组长主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。组员抢救组组长负责指挥小组成员正确有效实施抢险。副组长主要职责是组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动，及时向指挥部报告抢险进展情况。组员保障组组长负责指挥小组成员实施应急保障。副组长主要职责是负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。负责运送轻、重伤员；负责财务单据、票证、合同、造价档案人事档案及重要物资抢救。组员b中心事业部级（二级响应）“”预警组织机构组别成员联系电话职责与分工备
25、注组长事故发生后，中心事业部级（二级响应）小组由中心事业部总经理负责组织派员参加应急救援和调查处理,将结果报技术中心监察部备案.副组长组员C公司及（一级响应）“”预警组织机彳勾组别成员联系电话职责与分工备注组长潘双平189102920691 .负责事故救援总指挥；2 .负责组织指挥事故调查、处理；事故发生后，公司级（一级响应）小组由公副组长邓天营189113628891 .协助事故进行调查处理；2 .对事故责任人做到四不放过；司技术中心总经理负责组织相关职能部门派员参加应急救援和调查处理.组员陶昌恩189102923951 .负责对事故劳务进行调查；2 .协助法务处理事故善后事宜：贺秀梅136
26、931586911 .依法对事故进行调查、处理；2 .对事故责任者对出处理建议。6 .应急物资及装备6.1 救护人员的装备：安全帽、安全带、防护服、防护靴、防护手套等；6. 2灭火器：ABC干粉灭火器；7. 3简易灭火工具：扫帚、铁锹、水桶、脸盆、沙箱等；8. 4通讯器材：固定电话，移动电话，对讲机。7.预案管理7. 1培训a根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容，制定培训计划。b培训内容：鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；如何正确处理各种事故；自救与互救能力；各种救援器材和工具使用知识；与上下级联系的方法和各种信号的含义；工作岗位存在哪些危险隐患；防护用具的使用和自制简单防护用具；紧急
27、状态下如何行动。9. 2演练a项目部按照假设的事故情景，每季度至少组织一次现场实际演练，将演练方案及经过记录在案。8.预案修订与完善8.1 为了能把新技术和新方法运用到应急救援中去，以及对不断变化的具体情况保持一致，预案应进行及时更新，必要时重新编写。8. 2对危险源和新增装置、人员变化进行定期检查，对预案及时更新。10. 3在实践和演习中提高水平，对预案进一步合理化。11. 场处置方案事故应急流程应遵循以下原则：11.1 急事故发生后，发现人应立即报警。应急指挥立即召集应急小组成员，分析现场事故情况，明确救援步骤、所需设备、设施及人员，按照策划、分工，实施救援。需要救援车辆时，应急指挥应安排
28、专人接车，引领救援车辆迅速施救。a迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、人员伤亡、设备损坏程度等情况，以根据不同情况进行处置。b划出事故特定区域，非救援人员、未经允许不得进入特定区域。c抢救受伤人员时几种情况的处理：如确认人员已死亡，立即保护现场；如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：立即联系120、999急救车或距现场最近的医院,并说明伤情。为取得最佳抢救效果，还可根据伤情联系专科医院。外伤大出血：急救车未到前，现场采取止血措施。骨折:注意搬动时的保护，对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，不得一人抬肩、一人抬腿。一般性外伤：视伤情送往医院，防止破伤风。轻微内伤，
29、送医院检查。9.2一旦启动应急预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。a部门之间必须服从指挥、协调配和，共同应对。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追求有关人员的责任。b项目部在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业队伍救援，并密切配合救援队伍。C疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。d在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。e切断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。f
30、现场安全员、安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络工作。g紧急事故处理结束后，安全员、安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。h严格追究工作不力责任。对因应急处理不力，行动迟缓，玩忽职守，失职渎职,致使事故蔓延、扩大的，要追究相关人员的相应责任。造成严重后果的，要依法追究刑事责任。应急救援组织机构：总指挥副总指挥通讯小组疏散小组抢救小组保障小组交通事故：122火警：119匪警：IlO急救：120项目部年月日六、安全管理模式（PDCA循环模式）椅杳写百评持续改进负贵人与职窗AM.法悻法康与管理制度 生产设及工艺 作业安全 产品安全与惫害告知 职业愈害 仙，计划、实施、
31、检查、改进管理流程进展主要内容具体内容备注0-20前期管理勘察现场熟悉环境危险源辩识/环境因素识别项目安全策划及风险控制沟通配合确定方案收集相关标准、规范目标、指标责任书签订专项方案编制与审批安全防护/临水/临电/消防布置标志标牌及警示标志布置安全生产协议签订人员进场验证/机具进场验收机具、设备设施安全防护及验收安全教育/培训安全技术交底应急预案安全生产例会检查/自评/整改/反馈20-50过程控制应急演练事故报告及处理成品保护贯穿全过程项目安全防火防盗贯穿全过程安全技术资料与施工同步收集归档安全生产例会检查/自评/整改/反馈50-80过程控制设备设施及机具维护重大危险源的监控及调整过程检查跟踪
32、纠偏/查漏补缺设备设施及机具维护记录机具设施维修整理安全生产例会检查/自评/整改/反馈80-95后期管理逐步退场整理资料设备设施整理入库95-100总结评审总结汇报（PPT格式）持续改进七、施工现场安全资料管理1.安全管理资料1.l工程概况表（表AQC1-D工程概况表是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。1.2重大危险源控制措施（表AQ-C1-2）项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施，并按照表AQ-C1-2的要求进行记录，每张表格只能记录一种危险源。1.3重大危险源识别汇总表（表AQ
33、Cl-3）项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照表AQYb3的要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。1.4危险源辩识、风险评价和风险控制策划（表A5C1-4）1.5危险性较大的分部分项工程专家论证表（表AQ-C1-5）和危险性较大的分部分项工程汇总表（表AQ-C1-5）按照国务院建设行政主管部门或其他部门规定，必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程和其它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程，项目经理部应在表（AQYl-5）中进行记录。对应当组织专家组进行论证审查的工程，项目经理部必须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行
34、论证审查。专家组应按照表AQ-C1-4的内容提出书面论证审查报告，并作为安全专项施工方案的附件。表AQ-C1-4和表AQ-C1-5经项目监理部确认、项目经理部盖章后，报项目所在地区（县）建委安全监督机构。1.6项目安全检查评分表（表AQCl-6）项目经理部和项目监理部每月至少两次对施工现场安全生产状况进行联合检查，检查内容应按照北京市施工现场检查表的要求进行，对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、消防保卫的十项内容进行评价。对所发现的问题在表中应有记录，并履行整改复查手续。1.7项目经理部安全生产责任制项目经理部对各级管理人员、分
35、包单位负责人、施工作业人员及各职能部门均应明确相应的安全生产责任，保障施工人员在作业中的安全和健康。1.8项目经理部安全生产管理制度项目经理部应依据现场实际情况制定各项安全管理制度，明确各项管理要求，落实各级安全责任。19总分包安全管理协议书总包单位不得将工程分包给不具备相应资质等级和没有安全生产许可证的企业；并应与具备相应资质、资格的分包单位签订安全生产管理协议书，明确双方的安全管理责任，分包单位的资质等级证书、安全生产许可证等相关证照的复印件应作为协议附件存档（盖章注明抄件人有效）。1.10施工组织设计、各类专项安全技术方窠和冬雨季施工方案施工组织设计应在正式施工前编制完成，对危险性较大的
36、分部分项工程应制定专项安全技术方案，对冬季、雨季的特殊施工季节，应编制具有针对性的施工方案，并须履行相应的审核、审批手续。111安全技术交底汇总表（表AQC1-17）工程项目应将各项安全技术交底按照作业内容汇总，并按照要求填写表AQ-C1T7,以备查验。1.12 作业人员安全教育记录表（表A5C1-18）项目经理部对新入场、转场及变换工种的施工人员必须进行安全教育，经考试合格后方准上岗作业；同时应对施工人员每年至少进行两次安全生产教育培训，并对被教育人员、教育内容、教育时间等基本情况进行记录。1.13 安全资金投入记录应在工程开工前制定安全资金投入计划，并以月度为单位对项目安全资金使用情况进行
37、记录。1.14 现场安全事故登记表（表AQC1-19）凡发生安全生产事故的工程，应按照表AQ-C1-9的要求进行记载。事故原因及责任分析应从技术和管理两方面加以分析，明确事故责任。1.15 特种作业人员登记表（表AQC1-20）电工、焊（割）工、架子工、起重机械作业（包括司机、信号指挥等）、场内机动车驾驶等特种作业人员，应按照规定经过专门的安全教育培训，并取得特种作业操作证后，方可上岗作业。特种作业人员上岗前，项目经理部应审查特种作业人员的上岗证，核对资格证原件后在复印件上盖章并由项目部存档，并将情况汇总填入表AQYblO,报项目监理部复核批准。1.16 劳动防护用品发放记录表AQCl-23劳
38、务组织应将佩发给各班组作业人员劳动保护用品的发放记录，如实报到项目部，对于发放和使用不合格劳动防护用品的行为，项目部有权检查和处理。1.17 安全防护用品合格证及检测资料项目经理部对采购和租赁的安全防护用品及涉及施工现场安全的重要物资（包括：脚手架钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽、灭火器、消火栓、消防水龙带、漏电保护器、空气开关、施工用电电缆、配电箱等）应认真审核生产许可证、产品合格证、检测报告等相关文件，并予以存档。1.18 生产安全事故应急预案项目经理部应当编制生产安全事故应急预案，成立应急救援组织，配备必要的应急救援器材和物资。定期组织演练，并对全体施工人员进行培训。1.19 违章处理
39、记录对施工现场的违章作业、违章指挥及处理情况进行记录，建立违章处理记录。2 .生活区资料2.1 生活区卫生设施布置图施工现场、生活区设施布置平面图应明确各个区域、设施及卫生责任人。2.2 办公室、生活区、食堂等各项卫生管理制度办公区、生活区、食堂等各类场所应制定相应的卫生管理制度。2.3 应急药品、器材的登记及使用记录应配备必要的急救药品和器材，并对药品、器材的使用情况进行登记。2.4 食堂及炊事人员的证件施工现场设置食堂时，必须办理炊事人员的健康合格证，并将相关证件在食堂明示，复印件存档备案。3 .现场、料具资料3.1 各阶段现场存放材料堆放及责任划分现场内各种材料应的堆放合理、码放整齐，有
40、产品标识，明确责任人。3.2 材料保存、保管制度应根据各种材料特性建立材料保存、保管制度和措施，制定材料保存、领取、使用的各项制度。3.3 成品保护措施应制定施工现场各类成品、半成品的保护措施，并将措施落实到相关管理和作业人员。3.4 现场各种垃圾存放、销纳管理资料项目经理部应对现场生产、生活垃圾进行集中清理，保留相关记录。4 .工程项目环境保护资料4.1 施工噪声监测记录（表AQC4T）施工现场作业过程中，各类设备产生的噪声在场界边缘应符合国家有关标准，项目经理部应定期在施工场地边界对噪音进行监测，并将结果记入表AQ-C4-U5 .脚手架资料5.1 脚手架、电动吊蓝、物料提升机、卸料平台的设
41、计及施工方案落地式扣件钢管脚手架、门式脚手架、悬挑式脚手架、电动吊蓝、卸料平台等应在施工前编制相应专项施工方案。报相关部门或经相关技术负责审批后，方可实施，否则，不得擅自进行。5.2 落地式扣件钢管脚手架验收表（表AQC5T）钢管扣件式脚手架搭设完成后，工程项目部应依据相关规范、施工组织设计、施工方案及相关技术交底文件，由总承包单位项目技术负责人组织相关部门和搭设、使用单位进行验收，填写钢管扣件式支撑体系验收表（表AQ-C5T）,项目监理部对验收资料及实物进行检查并签署意见。其他结构形式的支撑体系也应参照此表根据施工方案及有关规定进行验收。5.3 3落地式（或悬挑）脚手架搭设验收表（表AQY5
42、-2）落地式（或悬挑）脚手架应根据实际情况分段、分部位，由项目技术负责人组织相关单位验收。六级以上大风及大雨后、停用超过一个月后均要进行相应的检查验收，检查验收内容应按照表AQY5-2进行，相关单位参加。每次验收项目监理部对验收资料及实物进行检查并签署意见，合格后方可使用。5.4 工具式脚手架安装验收表（表A5C5-3）外挂脚手架、吊篮脚手架、附着式升降脚手架、卸料平台等搭设完成后，应由工程项目技术负责人组织有关单位按照表AQ-C5-3所列内容进行验收，合格后方可使用，验收时可根据进度分段、分部位进行。每次验收时项目监理部对验收资料及实物进行检查并签署意见。门式钢管脚手架验收表（表AQC5-4
43、）门式钢管脚手架搭设完成后，项目部应依据相关规范、施工组织设计、专项施工方案及相关技术交底文件组织验收，填写门式钢管脚手架验收表（表AQ-C5-4）,项目监理部对验收资料及实物进行检查并签署意见。6 .安全防护资料施工现场“四口、五临边”高处、交叉作业部位，外电、临电设施，危险物品存放等，所有涉及需要安全防护的部位，必须保留相关记录。7 .工程项目施工用电资料7.1 临时用电施工组织设计及变更资料临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW或50KW以上者,均应编制临时用电施工组织设计，并按照部颁施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）的要求进行相关审核、审批手续。7.2 施工现场临时
44、用电验收表（表A5C7-D施工现场临时用电工程必须由总包单位组织验收，合格后方可使用，验收时可根据施工进度分项、分回路进行，并填写表AQY6-1。项目监理部对验收资料及实物进行检查并签署意见。7.3 总、分包临电安全管理协议总包单位、分包单位必须订立临时用电管理协议，明确各方相关责任，协议必须履行签字、盖章手续。7.4 电气设备测试、调试记录电气设备的测试、检验凭单和调试记录应由设备生产者或专业维修者提供，项目经理部应将相关技术资料存档。7.5 电气线路绝缘强度测试记录（表AQ-C7-2）主要包括临时用电动力、照明线路及其它必须进行的绝缘电阻测试，工程项目应将测量结果按系统回路填入表AQ-C7
45、-2后报项目监理部审核。7.6 临时用电接地电阻测试记录表（表AQY7-3）主要包括临时用电系统、设备的重复接地、防雷接地、保护接地以及设计有要求的接地电阻测试，工程项目应将测量结果填入表Q-C7-3后报项目监理部审核。7. 7电工巡检维修记录（表AQ-C7-4）施工现场电工应按有关要求进行巡检维修，并由值班电工每日填写表AQY7-4,每月送交项目专职职安全员存档。8.机械安全资料8.1 机械租赁合同；出租、承租双方安全管理协议书对施工现场租赁的机械设备，出租和承租双方应签订租赁合同和安全管理协议书，明确双方责任和义务。8.2 物料提升机、施工升降机、电动吊篮拆装方案施工现场物料提升机、施工升降机、电动吊篮安装前，应编制设备的安装、拆除方案，经审核、审批后方可进行安装与拆卸工作。8.3 施工机械检查验收表（电动吊篮）（表AQC9-2）电动吊篮安装完成后，应由项目经理部组织分包单位、安装单位、出租单位相关人员对设备进行安装验收，并填写表AQ-C9-2。8.4 施工机械检查验收表（物料提升机）（表AQ-C9T0）8. 5施工机械检查验收表（木工设备）（表AQ-C9-13）8.6 施工机械检查验收表（其它中小型）（表AQ-C9T4）以上设备安装、调试、验收合格后方可投入生产和使用
