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1、膈好电施工徵I的创W獭S方法研究引言:在经济持续发展的推动下,我国水利水电工程事业发展取得了跨越式成就,相应的工程施工技术水平日渐提高的同时,相关管理手段与理念更加先进,为建设优质的水利水电工程项目提供了可靠支撑。但是,在实际的水利水电工程施工中,部分施工企业因为种种因素的制约,不可避免出现工程质量、施工安全等问题,由此不利于水利水电工程建设实际效能的发挥,甚至可能给人们生产生活造成不利影响。因此,为促进水利水电工程行业健康、长远发展,并为社会经济发展贡献一份力量,施工企业要基于水利水电工程施工特点,与时俱进地创新施工管理策略,以期通过有效的管理工作来消除工程作业问题,保障水利水电工程建设保质
2、如期完成。1 .水利水电工程施工特点概述相比一般性工程而言,水利水电工程施工展现出独有的特征,总结涉及以下方面:(1)地质环境影响大。与普通型工程建设项目而言,水利水电工程由于性质特点所决定其建设位置以河流边上为主,往往靠近水环境,或者是处于水环境中。为此,水利水电工程施工特点的特殊性,决定了水利水电工程在实际的施工环节,会受到区域地质环境的干扰,若区域地质环境发生剧变,则会影响水利水电工程施工进度、安全和质量。基于此认识,在水利水电工程建设中,工程单位往往要做好前期的地质环境勘察工作,以期在工程作业方案中明确相关的应对措施,甚至要制定好相应的补救措施,以保证水利水电工程施工安全、高质量进行1
3、o例如:针对河流边上的水利水电工程建设,地质地形、水文气候对工程作业的影响是巨大的,若在工程实际建设环节忽视这些因素,则可能因为地质不符合要求、水的冲刷等因素而影响工程施工质量。针对此情况,在水利水电工程施工中,工程企业在考虑相关因素的基础上,开展导流、围堰、地基等设计与施工,才能在水利水电工程施工中规避地质环境的负面影响,顺利达成工程建设目标2 2o(2)工程量大。水利水电工程项目施工规模庞大,且涉及多个专业内容,使其在实际的施工环节,往往要多专业参与协同作业,才能保证水利水电工程作业在限期内高质量完成任务。同时,为保证工程进度符合计划要求,在工程作业过程中,工程施工企业往往会注重设备、人员
4、等齐全配置,且要求工程作业人员分班进行连续作业,以期通过提高设备、人员等资源利用率,以及减少施工时间等方式来提高工程效益3。正因如此,在水利水电工程施工过程中,全体施工技术人员都要承担繁重的工作任务,使其工作强度巨大。在实践中,为保证水利水电工程各环节作业任务高质高效地完成,工程施工企业往往要基于前期勘察工作成果,对施工设计方案进行深度优化,以保证其与工程实际相吻合,同时要注重先进施工技术的选用,进而才能支撑水利水电工程作业如期高质量完成任务4o(3)工程作业危险性大。水利水电工程作业特点除量大、地质环境影响大等,还包括作业风险大,一旦在实际作业过程中疏忽管理,则可能引起重大安全事故,带给现场
5、作业人员和工程企业不可估量的直接损失。对于现代工程项目作业来说,高风险性是最突出的特征,尤其是工程区域在偏远地区的水利水电工程项目,亦是如此,由于施工环境的复杂性、恶劣性,作业现场往往存在大量的风险因素,若没有做好相应的管控,则会威胁到工程作业安全和质量。不仅如此,在实际的水利水电工程作业中,工程企业若未能做好作业过程的管控工作,如设备操作行为不规范、作业行为盲目化等,都可能引起工程安全事故,给工程企业带来不可估量的损失5。例如:河流边的水利水电工程作业,往往会涉及大量的水下、水上作业,这些作业往往面临巨大的风险,要求工程施工管理人员基于工程作业特点,做好相应的安全作业全过程管控工作,才能保证
6、作业的安全性和质量。(4)工程施工管理难度大。如图1所示,为国内某水利水电工程施工现场局部示意图。因水利水电工程项目由于工程量大、工艺环节多,使其施工管理内容牵涉多个方面,如人员、机械设备、材料、工艺、地质环境等。正因如此,为高质量完成水利水电工程项目施工管理任务,相关的工程管理人员要跨专业掌握这些理论知识,然后要注重跨专业能力的提升6。不仅如此,工程管理人员还要结合工程实际,掌握其各个环节的作业重难点。正因如此,水利水电工程施工管理难度大,要求工程建设企业注重专业管理队伍建设,且要常态化落实相应的培训考核工作,确保专业管理队伍的整体能力素质满足于工程管理需求,为水利水电工程建设任务高质量完成
7、提供支撑7O图1某水利水电工程施工现场局部示意图2.水利水电工程施工管理的创新策略分析2.1 创新施工管理机制水利水电工程施工管理创新实践,重要突破口是创新管理机制,以先进施工管理理念为指导,才能显著提高水利水电工程施工管理水平和效率。为此,工程施工企业在具体的项目作业管理中,要与时俱进地跟随行业发展步伐,注重先进施工管理模式、理念的推广应用,以此对传统施工管理机制进行改进和完善,才能保证工程施工管理机制中的各项内容更加具体、完善,为工程施工管理工作的落实提供依据,切实提高工程管理人员的管理行为的规范性、专业性和合法性。同时,施工企业在创新施工管理机制过程中,要严格遵循国家对水利水电行业的法律
8、要求与规定,并充分考虑自身的技术发展实际,以保证施工管理机制内容的完整性和可行性8。例如:在施工管理机制中,工程企业要注重责任机制的落实,以保证水利水电工程在建设过程中,各部门及各工作人员明确自身的工作职责与内容,为规范落实管理工作提供依据,并为妥善解决水利水电工程施工中的质量、安全和成本等问题提供参考,进而保障水利水电工程项目各项作业管理目标顺利实现。不仅如此,在水利水电工程施工机制中,还要包括详细且完善的施工管理规范,使各个施工管理人员在具体的管理工作中,能够有据可循地规范开展施工管理行为,以保证施工管理的全覆盖性和有效性,进而才能显著提高工程施工管理水平9。2.2 加强质量、安全管控在水
9、利水电工程施工管理过程中,安全和质量是至关重要的管理内容,与工程建设综合效益及效能发挥息息相关。但是,在实际的水利水电工程施工中,各个环节都可能出现影响工程安全和质量的因素。因此,为保证水利水电工程建设取得预习的效果,工程施工企业管理人员在认识质量和安全管控工作重要性的基础上,积极以全过程、全方位等管理理念为指导,及时落实具体的管控措施,消除各类工程安全和质量隐患,才能从根源上解决问题,保证工程施工活动有序、高效展开10。在水利水电事业现代化发展中,工程施工企业要注重技术手段的更新,积极利用先进的监控技术设备,做好工程现场作业的全方位、全天候监控工作,具体是以信息技术、计算机技术为基础来构建全
10、方位、全天候的监控系统,同时要做好监控管理系统的创建工作,以确保水利水电工程施工过程中,各个管理部门能够共享工程作业信息,为工程施工质量和安全管控提供依据的同时,为协同处理各类问题提供保障,进而才能保障水利水电工程施工高质量、安全完成任务。2.3加强信息化、数字化技术应用在水利水电工程施工管理中,先进技术和理念的广泛应用,可以显著提高施工管理水平,为水利水电工程作业取得事半功倍的效果提供赋能。其中,建筑信息模型技术应用十分普及,具体是基于信息化、数字化技术来创建水利水电工程模型,并在此模型中集成全部的工程信息,然后发挥建筑信息模型技术的模拟性、可视性、协调性等优势,实现工程现场安全、质量问题的
11、预防管理和应急处置,对水利水电工程作业高质高效、安全完成任务大有裨益。在建筑信息模型技术应用初期,主要以房建为主,但随着其应用成熟度的增加,其应用范围逐渐扩大,并延伸应用在水利水电工程施工管理中。在建筑信息模型技术应用支持下,水利水电工程施工管理领域正呈现“建筑信息模型+地理信息系统”“建筑信息模型+全生命期”的发展趋势,且智慧工程、数字化管理等新理念、新技术在水利行业被广泛接受与应用。在数字化、信息化技术发展推动下,相关管理人员基于工程作业的动态模拟,可以动态、直观地了解和掌握水利水电工程实际施工中的各类现场问题,为及时采取有效措施来解决问题提供了支持,从而有利于水利水电工程作业安全有序实施
12、。不仅如此,在水利水电工程施工模拟环境中,工程管理人员可以更全面、精准地掌握工程设计、施工等过程中的节点与重点,为根据工程施工实际来采取针对性的施工管理措施提供了依据,由此才能全面深度优化工程施工管理,为水利水电工程作业高质高效地完成任务提供赋能。如图2、图3所示,为基于BlM的水利水电工程模型图。图2基于BIM的水利水电工程模型图图3基于BlM的水利水电施工模型图2.4加强施工管理队伍建设众所周知,在水利水电工程施工管理实践中,工程管理人员是核心要素之一,其专业素养和职业素质直接影响管理工作执行力和效果。为此,工程施工企业要实现工程管理的创新发展,前提是加强施工管理队伍建设,使工程施工管理创
13、新实践有相应的管理队伍支持。但事实上,当前施工企业在实际项目落地时,更加关注工程建设所带来的经济利益情况,未能将施工管理队伍建设工作摆放在重要位置上,由此导致施工管理队伍整体素质难以适应现代管理的创新实践要求。基于此认识,工程施工企业要注重管理队伍建设,积极从人才培养、人才引进等方面入手,且要做好管理人员的定期考核工作,保证管理队伍稳定性的同时,要提高管理队伍结构的合理性,才能整体提高管理队伍的专业能力和整体素质,为规范开展水利水电工程施工管理工作提供保障。首先,工程施工企业在人才培训中,考虑水利水电工程施工管理人才结构的差异性,这要求基于水利水电工程项目施工内容和要求,做好相应的针对性培训工
14、作,如针对年龄高的管理人员,应做好新管理理念、新技术等方面的培训,旨在帮助这些管理人员与时俱进地革新管理理念,并提高新事物的接受能力,由此强化老职工的创新意识和能力,使其更好地做好新时期水利水电工程施工管理工作提供保障。而针对新入职或者入职时间不长的管理人员,要做好实践培训工作,以期通过实训来提高其管理实践能力,并丰富其管理经验,为有效应对各类管理问题提供依据。其次,人才引进,工程企业在工程项目落地之前,要基于工程管理要求,设定相应的要求来招聘一定的管理人才,为提高管理队伍整体能力提供支撑,由此支撑工程施工管理工作高质高效地落实。结语:综上所述,在水利水电工程施工过程中,施工管理是保障工程作业任务高质高效、安全完成的关键所在。为此,在实际的工程施工管理中,管理人员要基于实际来采取多元化举措,如加强信息化、数字化技术应用,切实提高管理水平,为水利水电工程施工任务完美结束保驾护航,进而为我国水利水电事业稳定、持续发展奠定良好的基础。