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1、-装饰装修工程业务工作流程1. 业务员接待客户。2. 设计师与客户沟通。3. 设计师量房，并制作平面图。4. 设计师和客户沟通，确定平面图。5. 设计师对客户报价，并协商。6. 设计师与客户签订合同。7. 设计师和客户沟通，确定效果图。8. 验房。设计师和工程经理一起。9. 如果原效果图不可以完美施工，则设计师应及时与客户沟通，并对效果图进展修改。10. 设计师制作效果图、施工图纸、施工说明、材料单。11. 设计师向工程经理、施工人员招募负责人进展工程交底。12. 工程经理制作施工方案表。见附表113. 施工人员招募负责人根据工程经理的要求，寻价并确定施工人员，并制表交予工程经理。见附表214
2、. 工程经理根据施工现场实际情况，制作临时设备清单，交予物料运输员。见附表315. 物料运输员及时将临时设施，按工程经理要求送至施工现场，并安置好。16. 设计师指导客户选择主材。17. 设计师和工程经理分项对各工种工长进展工程交底。18. 工程经理根据施工需要和库存状况，制作施工材料详单，交予物料运输员。见附表4 。19. 物料运输员向各材料供应商和库存管理员提前预约工程所需材料。20. 工程经理根据下一步施工需要，制作材料入场单，交给物料运输员。见附表521. 物料运输员根据工程经理要求，将材料送至施工现场，并安置好，确定材料数量和质量后，制作材料入场核对单，交予工程经理。见附表622.
3、物料运输员根据工程经理要求，将施工现场剩余材料撤离现场，并入库，制作离场材料单，由工程经理签字确认。见附表723. 设计师和工程经理按工序分别对各专项工程进展验收。24. 工程经理应及时对完工的各专项工程进展拍照，并分享给客户，报告施工进度，同时传送一份至档案员。25. 如果工程出现改动，应及时由包括设计师、工程经理、客户在的三中至少两确定后，并签订增改工程单和重新制作图纸，可继续工程施工。见附表826. 工程经理和设计师一起对整体完工工程进展整体验收。27. 工程经理及时安排相应工程施工人员进展维修。28. 物料运输员根据工程经理要求，将施工现场的临时设施撤离现场，并入库，制作离场临时设施单
4、，由工程经理签字确认。见附表929. 工程经理和设计师一起对竣工工程进展交房准备，并陪同客户进展验收。30. 如果客户提出合理改动和维修的情况，工程经理应及时安排相应工程施工人员进展更改和维修。31. 设计师应及时对完工的工程工程进展拍照，并传送一份至档案员。32. 工程经理和设计师一起完成对客户的交房。33. 工程经理和设计师审核档案员提交的工程竣工单，签字确认。见附表1034. 会计完成对工程的工程费用核算。35. 档案员完成工程的独立档案，封存入库。36. 设计师和售后部门进展对工程尾款的追讨。37. 售后部门对客户进展回访。附表1施工方案表施工地点：施工类型：合同约定施工时间：年月日至
5、年月日工程经理：联系：工程入场时间完工时间施工容临时设施1.灯泡20个2.水龙头5个3.门套2个开工拆改1.卫生间地面2.卫生间北侧墙3.南卧室与客厅墙体，从北起1.5米改电料改电1.厨房、卫生间改4平线改水料改水验收撤料瓦工料1主材整体验收临时设施离场竣工附表2施工人员联络表施工地点：工程经理：联系：工种负责人拆改老霍111111改电老霍改水老霍瓦工老游保洁附表3临时设施清单施工地点：入场时间：工程经理：联系：品名数量备注灯泡2030瓦5个，100瓦10个水龙头7附表4施工材料明细单施工地点：入场时间：工程经理：联系：品名规格数量预计进场时间备注沙子40水泥10红砖附表5材料入场单施工地点：
6、入场时间：工程经理：联系：品名规格数量备注沙子40水泥10红砖附表6材料入场核对单施工地点：入场时间：物料运输员：联系：品名规格数量备注沙子40水泥10红砖附表7离场材料单施工地点：入场时间：物料运输员：联系：品名规格数量备注沙子40水泥10红砖工程经理：日期：附表8增改工程单施工地点：设计师：联系：增改工程增该金额增该容撤除4000卫生间与厨房之间的墙撤除设计师：日期：附表9离场临时设施单施工地点：入场时间：物料运输员：联系：品名数量备注沙子40水泥10红砖工程经理：日期：附表10工程竣工单施工地点：开工时间：竣工时间：验收时间：工程性质：施工容：设计师：工程经理：档案员：日期：附表11客户
7、信息单施工地点：业主*1：联系1：工作单位1：业主*2：联系2：工作单位2：家庭人数：家庭成员：业主特点：家庭特点：工程性质：工程风格：施工容：工期要求：设计师：业主：公司盖章：日期：日期：附表12联系卡公司留用施工地点：业主*1：联系1：业主*2：联系2：设计师：联系：工程经理：联系：工程负责人联系卡业主留用施工地点：设计师：联系：工程经理：联系：附表13施工现场巡查记录施工地点：工程经理：联系：工种日期施工容瓦工入场，分砖瓦工公共卫生间防水，厨房地砖瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工附表14施工进度表施工地点：工程经理：联系：工种入场日期完工时间备注瓦工附录1 施工人员奖罚制度为了施工现场保持良好的
8、环境卫生，维护公司的品牌形象。公司制定了如下几条施工人员必须遵守的施工现场工作条例。1） 施工现场由工程经理全权负责，施工人员必须听从且只听从工程经理的工作安排。2） 施工人员必须做好施工平安的保护工作，禁无保护状态进展危险作业。3） 施工人员对公司提供的工具、设备、临时设施，必须保护好，并且合理使用。4） 保持施工现场环境卫生，禁乱堆乱放，垃圾乱扔。5） 施工人员应及时清理生活垃圾，餐盒类的垃圾禁过夜。6） 使用一次性小便池后，应及时清理，以免出现异味。7） 进入施工现场必须穿着工装。8） 保持施工图纸的完整，使用后放回原处。以上条例，由工程经理督办，公司也会不定期抽查。对于格遵守以上条例的施工团队给予300元奖励，对于违反以上条例的予以500罚款。. z.
