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1、记录技术时应用（培训讲义）一、基本概念1信息：信息是一种资源，是对客观事实的反应。对于管理信息而言，它是通过加工后的多种数据，其体现形式是数字、图表、记录、文献等。2数据：是用来描述客观事物时，其重要反应方式是数字。3数据分析：是把数据加工成为信息日勺手段使之能证明质量管理体系的有效性、合适性以及持续改善体系有效性。记录技术就是数据分析的重要措施途径。4总体：是指研究对象的全体。一批零件、一种过程或在某段时间内生产的同类产品的所有都可以称为总体。5样本：是从总体中抽出来的一部分个体的集合。样本中每个个体叫样品，样本中所包括的样品数目称为样本大小，又叫样本量（n）。6数据分类：.3722中国最大
2、的资料下载计量值数据：可以持续取值日勺质量数据，可以用计量器具、仪表等进行测量。如长度、重量、温度等。计数值数据：不能持续取值的质量数据，也无法用计量工具测定，只能用计数措施表达，如不合格品数、气孔数、缺陷数等。非数字型数据：难于用数字体现，往往用定性的描述方式，如服务质量评价优、良、中、差。7样本平均值(X)：即算术平均值8样本中位值：当数据的个数为单数时，将数据依大小次序排列，中间的那个数就是中位值；当数据日勺个数是偶数时，将数据依大小次序排列，中间的两个数的平均值就是中位值。9样本方差(。2)：是用来表达分布的散布大小。方差大意味着分布时散布较宽较分散，方差小意味着分布的散布较窄较集中。
3、10样本原则差(。)：方差的开方。一般在实际使用中更常使用原则差来表达分布散布的大小。11样本极差(R)：指数据中最大值与最小值的差。二、常用的记录技术常用的记录技术有分层法、查检表、因果图、排列图、直方图、散布图和控制图七种，又称质量管理老七种工具。(一)检查表为了便于搜集数据，使用简朴记号填记并予记录整顿，以作深入分析、查对、检查之用而设计的一种表格或图表。(用来检查有关项目的表格)。1 .查检表的种类查检表以工作的种类或目的可分为：记录取查检表和点检用查检表两种。2 .分类：(1)记录取(或改善用)查检表：重要功用在于根据搜集之数据以调查不良项目、不良原因、工程分布、缺陷位置等情形.其中
4、有：原因别、机械别、人员别、缺陷别、不良项目别和位置别等。(2)点检用查检表：重要功用是为要确认作业实行、机械整备的实行情形,或为防止发生不良事故、保证安全时使用如:机械定期保养点检表、电池配件点检表、5S点检表。3 .查检表的作法(1)明确目的-未来要能提出改善对策数据，因此必需把握现实状况解析,与使用目的相配合。(2)处理查检项目-从特性要因图圈选日勺4飞项决定之。(3)决定抽检方式-全检、抽检。(4)决定查检方式-查检基准、查检数量、查检时间与期间、查检对象之决定、并决定搜集者、记录符号。(5)设计表格实行查检。4 .查检表的使用数据搜集完毕应立即使用，首先观测整体数据与否代表某些事实?
5、数据与否集中在某些项目或各项目之间有否差异？与否因时间的通过而产生变化?此外也要尤其注意周期性变化的特殊状况.查检表记录完毕即可运用QC七大手法中的柏拉图加工整顿，以便掌握问题的!重心。(二)层别法层别法就是针对部门别、人别、工作措施别、设备、地点等所搜集的数据,按照它们共同的特性加以分类记录的一种分析措施。也就是为了区别多种不一样原因对成果的影响，而以个别原由于主，分别记录分析的一种措施。1 .层别的对象与项目时间的层别：小时别、日期别、周别、月别、季节别等。例：制程中温度的管理就常以每小时来层别。作业员的层别：班别、操作法别、纯熟度别、年龄别、性别等。例：A班及B班日勺完毕品品质层别.机械
6、、设备的层别：场所别、机型别、年代别、工具别、编号别、速度别等。例：不一样机型生产相似产品以机型别来分析其不良率.(4)作业条件的层别：温度别、湿度别、压力别、天气别、作业时间别、作业措施别、测定器别等。例：对温度敏感的作业现场所应记录其温湿度，以便温湿度变化时能层别比较.原材料的层别：供应商别、群体批别、制造厂别、产地别、材质别、大小类别、贮藏期间别、成分别等。例：同一厂商供应的原材料也应做好批号别，领用时均能加以层别，以便理解各批原料的品质，甚至不良发生时更能迅速采用应急措施,使损失达最小时程度.(6)测定的层别：测定器别、测定者别、测定措施别等。检查的层别：检查员别、检查场所别、检查措施
7、.等。（8）其他：良品与不良品别、包装别、搬运措施别等。2 .层别法的使用活用层别法时必须记住三个重点：在搜集数据之前就应使用层别法。在处理平常问题时,常常会发现对于搜集来的数据必须挥霍相称多的精神来分类,并作再一次的记录工作。在得到不适合的数据，如此又得重新搜集，费时又费力.因此在搜集数据之前应当考虑数据的条件背景后来，先把它层别化，再开始搜集数据.（在做查检时,考虑合适分类）。QC手法的运用应当尤其注意层别法的使用.QC七大手法中的柏拉图、查检表、散布图、直方图和控制图都必须以发现的问题或原因来作层别法.例如制作柏拉图时,假如设定太多项目或设定项目中其他栏所估的比例过高,就不懂得问题的重心
8、,这就是层别不良的I原因.别外直方图的双峰型或高原型均有层别日勺问题。管理工作上也应当活用层别法。（三）因果图因果图是用来分析影响产品质量的多种原因的一种有效的定性的分析措施，又称特性要因图。就是将对特性（或成果）有影响的要素（较重要的要素）加以分析和分类，并在同一图上把其关系用箭头表达出来。因其构造形状象鱼刺，亦称鱼刺图。1 .因果图的制作措施一般采用质量分析会的方式，集思广益，质量问题的有关人员共同查找某质量问题的原因，有系统地分析出不一样层次、形象地描述他们的因果关系。寻找原因要从大到小，从粗到细，追根求源，直到能采用详细措施为止。2 .注意事项要处理的质量问题应提得详细；一种成果作一种
9、图；影响质量问题的大原因一般分为六个方面，即人、机器、材料、措施、环境、测量；（4）原因分析应细到能采用详细措施，但不要把措施对策画在图上；重要原因进行标识，并引起注意，有助于提出处理措施。（四）排列图质量管理往往有多种各样的质量问题，一般来说任何事物都遵照“关键的少数和次要的多数”日勺客观规律。假如找到了关键日勺所在，并加以处理，那样将使产品或工作质量提高一大步。排列图是质量管理中常用日勺一种记录工具，也是找出影响产品质量重要原因的一种有效措施。1.排列图（柏拉图）的）作法确定用于分析的数据的周期或期限；按每个分类项目进行记录，作记录调查表；a.各项目数据按大小次序排列，并求其累积数（累积频
10、数）；b.求各项目数据的比率（频率）及累积比率。按量值递减次序从左到右排列在横坐标上，最小项目可归到其他类，放到最右边；横坐标两边画丙个纵坐标，左边为对应的频数，右边日勺纵坐标为与左边等刻度并标上频率(即ooo%);在每个项目上画长方形，其高度表达该项目的频数；自左到右累加每项的量，画合计频数线；标注必要的阐明，如时间、作者姓名等。2根据排列图以合计百分数80%为重要原因，对产生合计比例为80%的有关质量缺陷进行原因分析，采用切实可行的措施。(五)直方图.3722中国最大的资料下载直方图是整顿分析数据，揭示质量变化规律得一种有用的工具。通过直方图可以理解产品质量特性的分布状况平均水平和分散程度
11、，有助于判断工序与否正常，工序能力与否满足需要，不良产品与否发生，分析产品质量问题的原因，制定提高质量的改善措施。1 .直方图的制作环节：搜集数据并且记录在纸上；找出数据中的最大值与最小值；计算全距(R),即在所有数据中的最大值与最小值的)差；(4)决定组数(K)：分组不适宜过多,也不适宜过少，组数过少,虽可得到相称简朴的表格,但却失去次数分派的本质;组数过过多,虽然表列详尽,但无法到达简化的目的(异常值应先除去再分组).一般对数据之分组可参照下表：数据数组数Cp1.33充足表达技术管理能力已很好，应继续维持1.33Cp21.00可以一般可用，但要加强控制，注意检查1.00CpN0.67局限性表达技术管理能力已很差，应采用措施立即改善CpO.67严重局限性应采用紧急措施和全面检查，必要时可停工整顿.3722中国最大的资料下载
