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1、职代会小组讨论发言职代会小组讨论发言各位领导，代表：大家好！我的发言题目是：用行动诠释忠诚用尽职提升价值用担当彰显信仰。回首20_年，我们安全环保处在公司领导的带领下，在全厂职工共同努力下，安全环保工作都有了很大的提升，实现了炼油装置安全大检修，全面推进环境保护和清洁生产工作，取得排污许可证，安全环保工作总体平稳，未发生上报集团公司级事故。但是我们也清楚的认识到，我们的安全生产基础还很薄弱，环保压力持续加大，我们面临更加严峻的挑战。挑战面前才能彰显出勇士风采，20_年，安环处将在HSSE工作中，全面贯彻集团公司年度HSSE工作会议精神，以落实本次职代会确定的年度工作目标和中心任务为抓手，强化安
2、全环保工作的引领责任，争创集团公司安全生产先进。为了实现目标，安全环保处20_年将重点从以下九方面开展工作，抓关键环节、促管理提升，逐项夯实安全基础工作。一、发挥领导干部安全引领作用，抓安全责任落实。组织公开宣誓承诺，定期公示，严格落实六个必责任。推进安全绩效考核，针对HSE大检查暴露出的薄弱环节和管理短板，逐项落实工作计划，补齐短板。二、深入推进大声喊、细致做、经常演，捡黄金以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线，深入开展安全风险识别控制和隐患排查治理，健全隐患排查标准，实现风险、隐患动态管控。三、严格按照谁主管谁负责，谁的业务谁负责，谁的属地谁负责的原则分解落实安全主体责任，充分发挥专
3、业安全分委会的管理作用。四、进一步强化承包商安全管理，强化直接作业环节的管理，实行事故风险金制度与承包商、外协单位等签署专项HSE协议，建立承包商信息档案，严格承包商事故处理。加强直接作业环节的管理，强化施工现场检查的频次和力度。五、进一步加大安全培训力度针对不同层级开展安全知识和技能培训，提升员工安全知识和技能水平。有效利用班组安全活动时间，开展交流和讨论，提升班组安全活动效果。坚持安全环保专业考试常态。六、按照简单、管用的原则不断完善和优化各级、各类应急预案，提高针对性、实用性和有效性。按照经常演的要求，坚持各级别预案演练，进一步优化应急协调处置流程，使员工养成习惯，形成本能、正确反应。七
4、、树立有异味是错误，异常排放是失职，造成环境污染涉嫌犯罪的理念加大环境保护宣传贯彻培训力度，全面强化环保意识，使达标排放、绿色发展成为全员自觉追求。八、深入开展清洁生产工作持续推进源头和生产过程污染预防控制工作，加大外排污染物治理力度，开展土壤、地下水监测与评价工作，梳理存在的问题并落实整改，实现全面稳定达新标。九、持续做好VoCS综合整治，严格执行排污许可制度依法按证排污，严格监测记录和台账管理，做好自证清白工作。继续加大环境风险管控与环境风险隐患治理。推进危险废物合法合规处置。最后，我代表安全环保处表态，20_年，我们将继续保持安全环保的高压态势，高标准，严要求，快节奏，筑牢安环环保的防线
5、，扛起安全稳定、绿色环保发展的责任，始终保持清醒、居安思危，全力抓好HSSE工作，用行动诠释忠诚、用尽职提升价值、用担当彰显信仰。扫除6。15的阴霾，争创集团公司安全生产先进。职代会小组讨论发言尊敬的各位领导、代表们：大家好！20年是包钢（集团）公司以供给侧结构性改革为主线，在稳中求发展、在进中求突破之年，也是包钢西创集团公司夯实脱困发展基础、纵深推进深化改革的关键之年。更是新联公司（电信公司）融合后的开局之年。新的一年，机遇与挑战并存，我们要全面落实三提两降一强工作部署，以市场化改革为抓手，坚持党的领导，加强党的建设，立足新联公司（电信公司）发展现状需求，以高质量发展为总要求，全面做好20_
6、年各项工作。1、全面落实三提两降一强工作部署，打造高质量优质企业。要深刻认清企业自身的四高两底问题，以坚强的决心、坚定的信心，创新落实三提两降一强重要工作。加大培训力度，创新培训方式，紧跟发展步伐，提升全员素质；提升各专业的管理水平，坚持从严治企与管理创新相结合，不断提升管理效果；提升公司的决策效率、执行效率，通过提高效率，提升效益。2、以市场化改革为抓手，提升企业改革活力。以专家委员会为依托，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的参谋和辅助决策作用，提高公司决策的科学化水平，提高研发过程标准化、模块化，要着重打造贴近市场的重点科研项目。要努力营造不看身份、不看级
7、别，只看岗位、只看贡献的市场化氛围。干部要提高市场化意识，同时还要有政治高度，要带头践行包钢好工人标准，带头保持工人阶级本色，要创新式工作，不断扩充市场范围，打磨专业团队，提升公司的技术水平，以市场需求和价值创造为导向，系统联动，提升企业改革活力。3、坚持党的领导，加强党的建设。要高质量加强基层组织建设，把党支部建设放在更加突出的位置，加强党支部标准化、规范化建设，推动党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。打铁还需自身硬。我们要高质量加强干部、人才队伍建设，着力培养高素质干部。也要扎实推进符合企业自身特点的分配制度和长效激励机制，促进多劳者
8、多得，技高者多得；我们新联电信人秉承包钢精神，大力培育选树包钢好工人，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神；认真开展不忘初心、牢记使命主题教育、保持工人阶级本色专题教育，我们要建立一个团结勤奋、高效务实的领导班子，打造一支能打硬仗、敢打胜仗的干部职工队伍，是我们下一步实现高质量发展的力量之源。20年，新联公司（电信公司）将坚持供给侧结构性改革持续深入，坚持稳中求进、效益为先，全面深化改革、推动科技创新，凝心聚力，锐意进取，强化管理，为推动新联公司（电信公司）高质量发展不懈奋斗！谢谢大家！职代会小组讨论发言各位领导、同志们：大家好！聆听了各位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了20_年的工作目
9、标和思路，进一步坚定了抓好公司安全生产工作的信心和决心。20年，在公司领导班子的正确领导及各部室的大力支持下，生产技术部坚持以保证稳定有序的安全生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产计划与技术管理的基础工作，并全面完成农网项目、大修技改和基建工程的实施、验收、结算工作。通过大家的努力，确保了电网安全、稳定、经济运行，顺利完成了预定的安全生产目标任务。为了更好的开展20年各项工作，生产技术部将在认真贯彻本次会议精神的基础上，按照公司本年度的既定目标，做好以下几项工作:一、紧紧围绕反事故攻坚年的工作重心，进一步夯实安全生产基础生产技术部将继续以严、细、实的工作作风，加强
10、计划检修、状态检修和带电作业的全过程规范化、精细化管理；同时，按照公司统一部署，积极开展反事故演习，完善事故预案，切实提高电网在紧急状态下的应急能力，保证电网安全稳定运行。二、合理安排，重点分析，确保电网各项指标管理工作全面完成在电网指标管理上，优化电网运行方式，合理安排线路、设备的检修、预试、施工工作，严格执行计划停电的审批制度，杜绝临修，尽可能将业扩工程、预试工作、各单位消缺工作捆绑配合进行，缩短停电时间和停电面积，提高供电可靠率。狠抓设备治理，强化设备的运行、检修，提高设备健康运行水平，彻底消除因设备巡视、检修不到位造成的线路接地、跳闸故障。通过对运行单位设备、线路每季度不定时的现场监察
11、性检查，获得运行单位对设备、线路巡视消缺的一手资料，把消缺率列入生产月度考核，严格考核，督促运行单位提高设备、线路的健康水平，降低故障率。同时，落实好无功补偿管理技术措施，对功率因数偏低的线路实施无功补偿装置改造及优化，并认真分析总结无功优化措施效果，确保公司节能降损工作达到实效。三、科学规划，强化管理，认真做好农网改造升级工程建设工作20_年，达茂电力公司计划实施农网改造升级工程项目12项，共计投资L0839亿元（其中20_年农网改造升级工程6项，投资5972万元，20_年农网改造升级工程6项，投资4867万元），在当前农网工程时间紧、任务重的情况下，生产技术部将合理分工，积极协调设计、监理
12、、施工等单位，更加主动的开展业务工作，保证各项工程顺利完成前期工作，准确掌握工程进度，并做好各项工程的验收及结算工作，力争圆满的完成20_年农网改造升级工程任务。四、优化生产技术管理，着力增强电网承载负荷能力一要结合秋检工作，进一步加强设备、线路的整治力度，周密制定春、秋检工作计划和消缺方案，合理的安排消缺工作和停电时间，确保变电站及IokV线路、04kV线路春检工作顺利完O二要强化电网运行分析制度。从分析电网故障跳闸、外力破坏以及设备运行中存在的问题入手，找出薄弱环节，制订切实有效的整改措施，做到每一项生产工作都有计划、有安排、有落实、有记录，力争通过积极落实各项技术措施，顺利的完成迎峰度夏
13、及节日、高考等各项保电任务。五、结合大修、技改工程，逐步提高电网科技含量20年公司继续加大了大修技改工程投资力度，不仅把此项工作做为提高输、变、配电设备、线路的可用率、完好率的重要手段，同时，也要通过各项大修技改工程的实施，着力解决好影响电网安全运行的关键问题，加强对电网管理技术的研究和开发应用，以先进的科技手段为支撑，使公司的输、变、配能力能不断满足负荷发展的需求，同时也为达茂电网调控配一体化运行奠定坚实的基础。同志们，我们要认真贯彻落实本次职代会提出的各项部署和要求，与时俱进，真抓实干，努力创造公司良好的安全生产局面。我们相信，有公司党政班子的正确领导，有各部门、所站的通力合作，我们定能以优异的成绩圆满完成公司20_年度各项工作目标！谢谢大家!
