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腾讯Od工作职责1、建立对业务战略和组织能力的理解和洞察，进行组织有效性诊断，并借鉴内外部优秀实践对组织优化或变革提供有效的解决方案，确保组织变革过程中各项沟通、协调的落地，跟进实施组织架构调整的各项工作；2、负责干部管理工作，包括干部盘点、任免、评估、培养发展等环节的规划设计，运营和优化，推动相关领导力发展体系的设计和实施,落实干部的能上能下和后备梯队建设；3、设计并优化现有的组织发展和干部管理的工具、方法，为内部客户提供专业解决方案支持的同时，将方法论沉淀并提供技术赋能。对项目、管理实践等进行案例总结，做好知识管理、资源库的建设。4、理解业务战略，通过组织诊断，形成组织设计、人才运营（绩效管理、人才盘点、晋升等）等方面的系统性思考和实施方案，并推进落地实施；5、根据业务发展需求，识别组织与人才的核心能力需求，积极开拓及整合资源、开发设计并主导人才培养发展计划的规划、实施、运营和评估；6、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、共创、排兵布阵、复盘等战略陪伴动作，催化组织能量、推动战略落地；7、整合组织业务数据、组织数据、人才数据，形成数据看板，通过智能分析等手段为管理者提供建议，发掘数智效能的应用场景，提升组织效能，使组织效益最大化。
