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1、程管理中的）腌及三嵋施引言：装配式混凝土建筑有着成本低廉、节能环保等优势，将装配式混凝土建筑应用到建筑行业中，为建筑行业的进一步发展提供了思路。但是，和发达国家会进行对比，我国装配式建筑正处于发展初期，在开展装配式混凝土建筑工程管理时仍然存在诸多方面的问题，需要相关人员大力探究，明确其中存在的问题以及引发问题的原因，并及时做出优化。1 .装配式混凝土建筑优势装配式混凝土建筑的优势较为突出，可以在保护周围环境的同时，减少成本投入，保障建筑整体质量，为建筑行业的健康、长远发展提供支持。因此，相关人员必须要提高对于装配式混凝土建筑重视程度，可以将装配式混凝土建筑优势总结为以下几点内容：1.1 可以创
2、造较高社会效益在传统模式下开展建筑现场施工需要考虑的内容众多，很可能受气温、降水所影响出现变化。而且在开展现场浇筑操作时很可能会对于周围环境造成不利影响，出现粉尘污染。而装配式混凝土建筑能够有效避免这些问题，具有较强社会效益。可以将其总结为以下几点内容：第一，在预制厂内开展构件生产和现场安装工作，能够防止对于周围环境造成的破坏，可以在提高构件精度的同时，确保构件质量能够符合要求，延长建筑生命周期1。第二，对于现场施工人员数量进行控制，可以将施工过程中出现安全问题概率降到最低。第三，因为施工可用时间较短，装修一体化能够防止施工所引发的环境污染，为居民提供舒适的居住环境，将施工对于周围群众造成的威
3、胁降到最低。第四，开展装配式混凝土建筑施工可以在工厂中制造需要应用的构件，减少在现场施工过程中形成的建筑垃圾,进而避免对于周围生态环境造成的破坏，达成文明施工和安全管理目标。除此之外，装配式建筑还可以对于挤塑板进行应用，提高保温效果，带给人们更加舒适的居住体验。1. 2保障建筑工程整体质量随着装配式建筑设计标准化和管理信息化程度的加深，对于设计工作有了更高要求，需要确保所开展的设计是精确的，并做好建筑、结构、安装等操作。根据相关标准所生产的预制构件，不会被气温、降雨所影响，并且误差较小，可以使结构质量符合相关要求。并且，进行预制生产能够在制造过程中找出质量不符合要求的产品并进行处理，为构件质量
4、检测等工作的顺利开展提供支持，这是无法在传统建筑中达成的2。1.3 将成本控制在一定范围内在结束装配式建筑生产以后，需要将其输送到施工现场中，因此，只有保证构件制作是标准的，才能够将构件成本控制在一定范围内，并将运输过程中的材料消耗降到最低。在施工现场运用干法现场装配，可以使水资源、电力资源以及原材料等得到充分应用，并且工程化生产可以对于水泥、钢筋等材料进行重复利用，避免了因为现场抹灰等工序对于材料造成的消耗。1.4 使施工更加高效开展装配式建筑工程施工能够同时开展构件生产以及现场施工两项操作，并且可以一次性完成安装，有效缩短了进行施工需要花费的时间。特别是在开展构件制造工作时，借助于现代化设
5、备开展生产，可以在较短的时间内生产出较多构件，智能化、自动化程度得到了明显提升。并且，在开展构件制造时，不会被强降雨、台风等自然灾害所影响，施工需要运用的人力资源明显减少，施工更加高效3。2.装配式混凝土建筑工程管理存在的问题在新时期，装配式混凝土建筑工程管理已经取得了一些成绩，但是由于一些因素的影响，仍然存在诸多方面的不足，导致装配式混凝土建筑工程管理难以展现出应有价值。需要相关人员大力探究，明确装配式混凝土建筑工程管理存在的问题，并及时做出调整。工作人员可以将装配式混凝土建筑工程管理存在的问题总结为以下几点内容：2.1 合作单位缺乏工作经验装配式混凝土建筑和现场所开展的混凝土建筑工程管理存
6、在较大差距，可以表现为相关规范并不一致、管理范围和要求存在差异等。需要各专业加强协调，扩大管理范围。建设单位需要对于各项资源进行汇总，并和具有较强整体实力的设计、施工、监理单位建立良好合作。在这一情况下，确保各单位经验丰富，各项工作能够协同开展是非常关键的。但是，由于我国装配式混凝土建筑正处于发展初期，大部分装配式混凝土建筑企业的经验较少，在施工各阶段很可能会由于一些因素的影响而出现问题，导致重复施工、成本无法被控制在一定范围内的问题较为常见，严重时甚至会引发安全事故，危害相关人员的生命和财产安全。2.2 各部门沟通交流较少想要满足装配式建筑健康、长远发展需要，要求各个产业协调配合，这对于各个
7、施工主体有着一定要求。如果仍然沿用传统模式开展装配式建筑工程管理工作，就会出现组织管理缺乏衔接、和产业链并不一致、信息化程度并不高、无法将成本监管落到实处等问题。当前.，发达国家在开展装配式混凝土施工时，一般会运用工程总承包模式，开展全过程监督管理，我国需要学习其成功经验，并有针对性的做出调整。但是，从实际分析发现，我国在开展装配式混凝土建筑工程管理时，各部门缺乏沟通、交流机会，导致各部门各项工作无法有序推进，施工难以按时完成4。2.3成本管控效果并不理想建筑工程成本管控是工程管理的关键，装配式混凝土建筑最初是为了减少成本投入而出现的。但是，从当前情况分析发现，由于装配式混凝土建筑处于初步阶段
8、，仍然有着规模较小、标准化程度不符预期等问题，导致成本难以被合理控制，高于传统混凝土施工。之所以会出现这一情况，是因为传统模式下混凝土工程所用的技术以及管理模式较为现代化，并且对于质量、精准程度要求较低。而装配式混凝土建筑存在着尚未形成健全技术体系、没有完善供应链、经验不足等问题。这就导致装配式混凝土成本管控优势并未得到充分体现，需要相关人员有针对性的做出整改。2. 4未对于装配式混凝土建筑形成充分认识因为当前仍然存在着对于装配式混凝土推广的重视程度较低、可用资源较少、并不具备明确标准等问题，导致各阶段人员并未对于装配式混凝土建筑形成充分认识。可以将问题总结为以下几点内容：第一，在设计过程中包
9、含的内容众多，对于专业性有着较高要求。需要相关人员做好结构复核计算、转型设计等工作，并在工程管理阶段分析装配式建筑特征，有针对性的进行设计，确保各专业可以相互配合，为各项工作的顺利推进提供保障。第二，在开展预制构建制造阶段所开展的质量管控效果并不符合要求。主要是因为并没有对于灌浆套筒抗拉强度进行检测、构件表面缝隙超出相关标准、混凝土质量不符合要求、预埋件精准程度较低等问题。需要在构件制作节点运用可靠管理方案，避免质量不符合要求预制构件被运用到工程施工中的情况出现，确保结构处在安全状态下，建筑工程可以得到充分体现。第三，所开展的施工管理缺乏规范，并不具备完善的质量体系。之所以会出现这一情况，主要
10、是因为在前期缺乏沟通、交流，所制定的预制构件难以适应设计标准、没有按照要求放置机械设备、预制构件的进场和存放存在问题、没有根据相关规范进行工程验收。第四，监理单位在开展装配式建筑管理时缺乏经验。虽然装配式建筑己经发展了一段时间，但是装配式混凝土施工和传统模式下所开展的现场混凝土浇筑存在着较大差距，当前监理过程中仍然有着所开展的专业培训较为片面、工程流程并不明确、没有从细节出发开展全过程监理等问题。2. 5并不具备健全的全过程管控制度装配式混凝土建筑项目的整体性比较强。第一，在开展项目施工时，要考虑到设计、决策、施工等内容。而设计要考虑到技术策划、方案设计以及施工图纸设计等内容，并做好预制构件制
11、作、运输、安装等工作。第二，在项目施工各阶段的参与主体是不同的，需要多个部门人员参与其中，并且各部门所用管理制度存在一定差距，会互相影响，具有较强弹性。此外，我国装配式混凝土建筑技术发展存在一定滞后性，仍然沿用原本的施工管理模式，导致管理制度并不健全，很难覆盖各个流程，无法达成全过程管控目标展现出装配式混凝土建筑工程价值,导致建筑施工无法高效开展，资源浪费严重。再加上建设人员的责任和义务并不明确，很可能会出现重复施工的情况。因此，相关人员要对于装配式混凝土建设工程全过程管控流程与方式做出调整，确保项目施工能够规范开展5O3. 提高装配式混凝土建筑施工管理水平对策提高装配式混凝土建筑施工管理水平
12、有着非常关键的作用，能够在保障装配式混凝土工程整体质量的同时，将成本控制在一定范围内，推动建筑行业绿色发展，满足建筑行业转型升级目标。因此，相关人员必须要提高对于装配式混凝土建筑施工管理重视程度，明确其中不足之处，并及时的进行整改。工作人员可以从以下几点出发提高装配式混凝土建筑施工管理水平：3.3 和经验丰富的装配式混凝土建设单位建立合作当前，我国所开展的装配式混凝土建筑施工正处于初步发展阶段，需要和经验丰富、具有较强整体实力的设计单位、预制构件制作单位、施工单位、监理单位建立良好合同，确保工程施工可以有序推进。从设计单位的角度来进行分析，施工单位要确保挑选的设计单位能够做好现场考察，确保设计
13、可以被融入到施工各个阶段，并保障设计标准符合相关要求，进而展现出装配式专项一体化设计最大化作用。从预制构件的角度来进行分析，需要和具有丰富工作经验的队伍建立合作，假如是新成立的预制构件工厂，就需要和经验丰富的咨询公司建立合作。从施工单位的角度来进行分析，要确保负责开展预制构件吊装、灌浆等操作的施工人员具有丰富经验，并保证工作人员有足够能力胜任岗位工作。从监理单位的角度来进行分析，需要构建完善的监理制度，并明确相关规范，为后续各项工作的顺利推进提供保障。3.4 运用总承包模式近些年来，BIM等现代化技术得到了迅速发展，并在建筑行业中得到了普遍应用，可以为3D建模、信息交互等工作的顺利推进提供支持
14、，并对于各项信息资源进行汇总，为设计、施工、运行、维护等工作提供充足信息作为支持，达成资源共享目标，确保各技术人员都可以明确施工各阶段可能会出现的问题，并及时做出处理，加强建设管理各单位的沟通、交流。在这个过程中，还可以对于总承包模式进行应用。根据合同规定做好设计、采购、施工、试运行各阶段承包工作。可以将总承包模式的优势总结为以下几点内容：第一，能够展现出设计在施工各阶段的引导作用，并对于施工整体方案做出调整，确保所开展的设计是切实可行、符合要求的。第二，要加强设计、施工、安装、装修各环节的联系，确保各阶段工作能够协同开展。第三，由总承包商负责对于各专业分包进行管控，可以使各项工作有序推进，并
15、明确各人员的责任和义务，确保工程施工整体质量可以符合要求，达成进度与成本管控目标6。借助于BlM技术进行总承包，更加关注项目前期协调。虽然前期投入的资金较多，但是可以尽可能避免在施工过程中进行的施工变更，能够将成本控制在一定范围内，达成管理一体化目标，是较为可靠的管理模式。3.5 将成本控制在一定范围内建设方管理是导致混凝土建筑施工成本提高的主要原因，加大力度开展组织管理工作，能够从以下几点出发：第一，要详细的进行规划，将管理和财务成本控制在一定范围内。做好前期管理和细致规划，可以同时开展预制构件制作以及现场施工等工作，在使施工在规定时间内结束的同时，提高投资转换率，展现出投资最大化价值。第二
16、，要从整体角度出发进行考虑，并对比项目装配率、结构体系、外墙保温等多个方面内容，借助于不断实践制定明确标准，提高项目决策精准程度。第三，要对于各项资源进行汇总，并在设计过程中明确工期、成本、质量标准，并对于额度进行控制，从而展现出设计单位的技术性，借助于系统管理丰富设计功能，使设计更加美观、安全。第四，要对于参建单位进行鼓励，确保其可以主动运用现代化技术和工艺,进而展现出产品应用价值,杜绝成本浪费。3.6 组织装配式混凝土建筑施工管理人员参与到学习中和传统模式下所开展的现场混凝土浇筑进行对比，装配式建筑工程管理有着专业程度较高、包含诸多方面内容、注重细节等特点。需要管理人员及时更新相关知识和技
17、术，并将其应用到现实管理之中。因此，工程项目参与主体要打造长效培训机制组织管理人员参与到学习之中，提高工作人员的管理水平和技术素养。工作人员可以从以下几点出发开展工作：第一，要打造完善的培训制度，并明确各岗位需要进行的工作以及工作目标，有针对性的组织工作人员学习设计、预制构件制作、施工、监理等工作。第二，要主动的和行业协会、科研单位以及成功企业进行沟通、交流，学习其成功经验。第三，要认识到互联网的优势，充分借助于互联网资源开展线上学习，在这个过程中，还需要打造健全的信息搜集体系，提高装配式建筑服务水平。第四，要和经验丰富的咨询企业建立合作，并共同开展工程管理，确保工作人员有足够能力进行实际操作
18、，解决工作过程中出现的诸多不足。3.5做好全过程管控全过程管控需要考虑到资源分配、竞争力等方面，并对于多种不同备选方案进行研究，选择出性价比最优的方案。在开展装配式混凝土建筑工程施工时，要考虑到设计方式、管理方案以及所具备的管理人员，制定完善的全过程管控制度。可靠的全过程成本管控可以使工程人员在生产观念引导下进行各项工作，确保工程能够在规定时间内结束。在开展全过程管控时，要从以下几点出发开展工作：第一，要借助于现代化技术，对于各项数据信息进行搜集、汇总，并合理的进行管控，进而将成本控制在一定范围内。比如说，可以对于云计算、物联网等技术，进行虚拟仿真，对于施工各阶段可能会出现的情况做出模拟。第二
19、，要运用可视化管理工具，确保工作人员可以在第一时间了解到可能会出现的问题，并妥善应对，提高工作人员应对突发事件的能力7。第三，要做好项目知识管理工作。这主要是因为工作人员具有较强流动性，工作队伍的稳定性得不到保障，在施工过程中会出现历史知识流失严重的问题，因此，相关人员要做好项目知识管理,并积累各项知识，避免知识流失的情况。结语：和传统模式下所开展的混凝土建筑施工进行对比，装配式混凝土建筑工程的优势较为突出，可以为建筑行业的转型升级提供支持。但是，从当前情况分析发现，装配式混凝土建筑施工仍有不足，需要相关人员大力探究，做好装配式混凝土建筑工程管理工作，确保装配式建筑质量能够符合要求，为建筑行业的长远发展提供条件。
