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1、新版本号：2013-12-01深圳市盐田港出口货品监管仓有限企业场内车辆安全事故现场应急处置预案（单位盖章）二零一三年十二月三十日同意二零一四年一月一日公布同意页深圳市盐田港出口货品监管仓有限企业根据深圳市盐田港股份有限企业突发安全事故专题应急预案编制的1深圳市盐田港出口货品监管仓有限企业盐港1#、2#仓库场内车辆安全事故现场应急处置预案，经深圳市盐田港股份有限企业突发事件应急领导小组审定同意，现予以颁布。自2014年1月1日开始实行。凡本单位及租仓单位员工必须认真学习并遵照执行。签发人：年月曰1、总则2、合用范围3、危险源风险分析4、应急组织机构及职责5、应急处置6、应急物资与装备7、安全培
2、训8、附则9、附件1、总则1.K编制目的为提高盐港1#、2#仓库对场内车辆事故应急处置应变能力，以最迅速度、最大效能、科学有序地实行救援，防备和最大程度地减少事故导致日勺危害或损失，保障员工生命和财产安全。1.2、编制根据根据盐田港股份有限企业突发道路、交通运送安全事故专题应急预案规定。结合盐港1#、2#仓库突发场内车辆安全事故应急处置工作需求和所在交通环境特点、大型仓储生产特点等实际状况，制定本预案,以备需时紧急启动强制执行。2、合用范围盐港1#、2#仓库属社会商业仓,共有1家单位驻仓独立经营和办公。业主单位盐田港出口货品监管仓有限企业为本现场处置应急预案的第一执行者，其他各单位必须服从其统
3、一指挥和调配并协助工作、承担对应责任和义务。本预案合用于盐港1#、2#仓库一般突发场内车辆安全事故（IV级）（按股份企业突发道路、交通运送安全事故专题应急预案确定的突发场内车辆安全事件的界定和等级划分规定），当突发场内车辆安全事故到达HI级（较大）或In级以上级预警级别时，或有也许超过本部门自身处置能力时时前期现场处置措施。当突发场内车辆安全事故到达HI级（较大）或11I级以上级预警级别,或有也许超过本部门自身处置能力时，应通过预测预警支持系统，提出处置或启动对应级别预警的提议，并按照职责向股份企业安全生产管理部及股份企业突发事件应急领导小组汇报；申请启动股份企业应急预案。启动上级预案时，指挥
4、权即由上级应急指挥部接管。3、事故及危险源特性本仓库的车场是仓库货品装卸车辆的调配场地，调车场每天仅卸货车辆就多达300多台，各类人员还需在场内作业或通行，整个场内人车混杂，交通拥挤。事故的危险源重要是：调车场车多人杂，互相交叉运动；大型车辆在倒行进位时，有视线死角和盲区，副司机引导时不时在车尾来回穿越；某些随车人员在场内走来走去；车辆的故障失灵等。以上行为人车各有稍不留心，就也许导致车与车、车与物之间的）轻或重擦碰，也许导致：轻伤（如撞到头）、重伤（如被带倒轮下、或被车挤压）、死亡。车辆日勺故障失灵也许导致场内人员（或群体）日勺人身重大伤害。4、应急组织机构及职责4.1 场内车辆安全事故现场
5、应急处置领导小组总指挥：监管仓企业总经理副总指挥：监管仓企业副总经理通讯外联组长：综合办主任后勤救护组长：财务部经理疏散警戒组长：综合办主管灭火抢险组长：仓管部经理善后处理组长：监管仓企业副总经理（兼）调查评估组长：监管仓企业总经理（兼）4. 2现场应急处置指挥组工作职责：组织制定、修订本单位场内车辆事故现场应急处置预案。负责现场人员的急救救护、疏散警戒、救援物资设备的配置、应急行动小组人员的调动。确定现场指挥人员，协调事故现场有关工作，组织指挥应急行动小组实行救援行动。保障信息汇报机制正常，及时确定事故等级与预警级别向上级主管部门汇报。同意本预案的启动与终止。按交通事故处置方式，向110报警
6、。负责保护事故发生后的有关数据，组织事故调查，总结应急救援经验教训。组织检查对应急所需的物质储备、设备状态、人员安全意识等防止措施的贯彻状况。5. 3总指挥及应急行动组职责总指挥：执行突发场内车辆安全事故应急领导小组的决定，全面指挥事故现场的应急救援工作。确定事故响应级别，同意现场处理方案。组织现场协调，负责救援物资设备配置、应急行动小组人员的调动。下达启动、停止本应急预案的命令。组织事故调查。副总指挥：协助总指挥负责应急救援的详细指挥工作。向总指挥提出应急反应对策和提议。保持与事故现场总指挥的直接联络。详细协调、组织应急所需的其他资源。总指挥不在时，行使总指挥职责；抢险救护组（仓管部及协助部
7、门）：负责救援方案确实定，提供总指挥同意。在保证自身安全的前提下进行抢险救援工作。负责现场的警戒，严禁其他人员靠拢事故现场。警戒疏散组（综合办及协助部门）：负责事故现场外围的警戒。在重要或关键路口警戒，负责带领外部专业救援人员和车辆及时赶到事故现场。负责对事故发生后本仓库内道路交通管制、维护治安。通讯外联组（综合办及协助部门）：掌握、提供对应救援组织和人员的通信联络方式。按规定向上级主管部门汇报事故状况。根据总指挥命令向外部祈求专业援助。负责事故发生后搜集整顿事故动态信息及处置工作状况。后勤救护组（财务部）：负责抢险物资、防护用品的紧急采购及人员食品、生活用品的及时供应。做好伤员的现场简朴救护
8、处理、伤员转运和安抚及送医记录联络工作。善后处理组（副总经理牵头、财务部、综合办）：做好伤亡人员家眷的接待工作。做好伤亡人员及家眷的稳定工作，保证事故发生后伤亡人员及家眷思想可以稳定。做好伤亡人员善后处理工作。做好受伤人员医疗救护时跟踪工作，协调处理与医疗救护单位的有关事宜。与保险及有关部门一起做好伤亡人员及财产损失日勺理赔工作。调查评估组（总经理牵头、综合办、财务部、仓管部）：对现场的有关实物资料进行取样封存，采集现场图片资料。调查并评估事故的多种损失。调查理解事故发生的J重要原因。调查理解事故的有关人员日勺责任。按“四不放过”的原则提出对事故的处理意见。5、应急处置5.1、 预警行动对在盐
9、港1#仓库范围内突发的任何安全事故都要按照“早发现、早汇报、早处置”的原则，加强安全值班管理，完善信息掌控网络，尽量杜绝事故的发生，尽量将事故消灭在萌芽状态，尽量减少事故导致的损失。提高办公、生产现场人员的安全防备意识，明白有发现事故及事故隐患必须立即汇报的义务，具有交通安全素质，懂得对的救护的一般常识。盐港1#、2#仓库范围内任何人员无论何时，一旦发既有场内车辆安全事故后，应立即通过2528168K25281682向应急领导小组组员汇报，讲清地点、事故状况。应急领导小组在现场对突发场内车辆安全事故的性质、也许导致的人员伤亡和财产损失等详细状况，立即做出基本判断，由总指挥按股份企业突发道路、交
10、通运送安全事故专题应急预案预警级别日勺规定确定预警级别。当突发场内车辆安全事故到达HI级（较大）或HI级以上级预警级别时，或有也许超过本单位自身处置能力时，应通过预测预警支持系统,提出处置或启动对应级别预警日勺提议，向股份企业安全生产管理部及企业突发安全事故应急领导小组汇报，申请启动股份企业专题预案，并报IlO交警处理。5.2、 应急响应一旦发生轻伤以上事故时，本预案领导小组组员接到报警后10分钟内赶赴现场，启动本应急处置预案，全面组织应急救援行动。本预案启动后，总指挥（总指挥不在时，由副总指挥负责、再安全主任负责，并依次类推）召集在场的领导小组组员及时成立应急指挥部。并确定现场指挥人员。本预
11、案应急领导小组根据事故状况迅速做出分析，告知有关应急行动小组进行应急响应。并立即组织抢险救护组在现场展开救援行动。所有现场应急处置预案有关应急行动组，应在10分钟内赶赴现场开展警戒、疏散人员、控制现场、救护、抢险等基础处置工作。抢险救护行动组：根据现场事故的状况，及时向应急总指挥提供救护方案；组织人员实行经总指挥同意的急救受伤人员方案；进行现场抢险作业；对事故现场的危险源实行控制；根据现场状况配合交警实行救援行动。警戒疏散行动组：组织人员在突发场内车辆安全事故区域和重要或关键路口警戒；实行交通管制并带领指挥救援人员和车辆及时赶到事故现场；在事故现场维持社会治安及保护现场。通讯外联行动组：按应急
12、总指挥日勺布署，及时搜集事故信息，凡有重伤以上事故的，在处置行动结束后，耍书面向股份企业安全生产管理部汇报，汇报日勺内容要表述简要、精确，文字精炼。重要包括事故发生时间、地点、信息来源、起因和性质、基本过程、己导致的后果、影响范围、事件发展趋势、处置状况、拟采用的措施等。根据总指挥命令，向IlO报警，祈求交警处理；后勤救护行动组：组织人员现场进行伤员简朴救护；做好伤员转运和安抚工作;配合社会医疗专业救护队伍进行救护。善后处理组：安顿受伤人员以及重伤、死亡人员家眷的生活；做好伤员就诊医院日勺联络和伤员的;安抚工作。调查评估组：对现场的有关实物资料进行取样封存，采集图片资料；调查并评估事故的）多种
13、损失；调查理解事故发生日勺重要原因；调查理解事故的有关人员日勺责任（包括处置单位履行职责状况）；按“三不放过”的原则提出对事故的处理意见。总之，当事故发生后，参与应急处置的各应急行动组和有关单位应优势互补、信息共享、协同作战、高效联动。扩大应急：当因突发事故衍生其他突发事件，而目前采用的应急救援能力局限性以控制严峻的发展形势或其危害程度超过本单位自身控制能力时，本单位场内车辆安全事故现场应急处置领导小组应将状况及时上报股份企业。在上级单位和外部专业救援队伍到达后，本级应急处置总指挥应将现场处置指挥权交给上级，并积极协助对应工作。指挥权上交后，由接手指挥权的机构统一指挥、协调各方案及参与处置工作
14、。节假休息和夜间等特殊时间段，当出现场内车辆安全事故，应急处置领导小组和各行动组人员未届时，由值班单证组人员或值班在岗的保安员临时担任现场指挥的职责，组织既有人员维持秩序，并紧急告知上级领导、值班负责人或就近居住的领导；另一名值班人员或当班的其他员工行使安全警戒疏散引导各项职责。注意事项：不可私自采用施救措施！5.3、 处置措施及注意事项当有轻伤以上事故时，本预案应急救援指挥组组员、所在区域（驻仓单位）时应急处置指挥人员或应急处置工作人员接到汇报后，必须在第一时间到达事故现场。车与车、车与物有轻微擦碰的；人车接触伤势轻微的；人员受伤,双方不追究或能协商处理的，可让他们自己协商处理。轻伤以上事故
15、报交警，由交警接手处理,。对于重伤以上事故，在报IlO交警的同步，讲明人员受伤状况祈求医疗救护。状况尤其紧急时，在做好现场拍照搜集证据后，现场总指挥可调用本预案内任何单位车辆就近送医急救。对于出现群死群伤重大事故的，除紧急向110报警祈求交警和医疗急救队伍或工程抢险队伍到现场外，总指挥可调集有关人员和既有可用设备到现场进行临时全力急救。状况尤其紧急的，在做好现场拍照搜集证据后，现场总指挥可调用本预案内任何单位车辆就近送医急救。轻伤以上事故，在交警、医疗救援队伍未到之前，现场应急处置领导小组的工作重要是实行救人和保护现场做好警戒。注意事项：对被空车、小型车带倒轮下的人，可用多台叉车挑起车轮，救出
16、伤员；被重车带倒轮下的只能等待外部专业救援，同步对伤员实行安抚行为。对被挤压在硬体物面的人，立即叫停肇事车，需有人指挥车轻轻挪移、有人小心扶住伤者，待车移开后，慢慢将伤者平放，再观测伤势。伤员的救护处置医疗救援未到之前，后勤救护组清点受伤人数、伤情级别后，应及时向总指挥汇报，并做到随增随报。对自己能行动的轻伤员，问清晰伤处，视状况分别予以上药、包扎、止血、固定等简朴处理，安排到休息处等待专业医护人员再处理或送医治疗。对行动困难或不能行动的重伤员，先确认其意识与否清晰，再确定重伤处，实行对应简朴救护后，确认能抬、扶上车的，又确需紧急送医的，应立即汇报总指挥调动本预案内单位任何车辆，由熟悉伤情的救
17、护组队员护送就近医院救治。对意识不清、昏迷不醒、伤情严重又伤处不明的特重伤员，在救出现场后，救护组队员应立即赶到伤员身边，让伤员平躺，检查其呼吸，脑部、心胸、腹部等重要部位出血、淤血状况，视情形在有把握的状况下或拍打伤员面部，不让其昏睡；或实行心肺复苏做人工呼吸等。注意事项对伤情不明已没故意识的重伤员或确认已死亡的，不要轻易乱动伤员，等待专业救护人员。医疗救援来到之后，积极简介伤员状况，做好救援医护人员规定配合日勺工作。记录伤亡人员姓名、单位、伤情、救治医院名称等状况。急救期间的伤员的伤情跟踪。现场的警戒疏散警戒疏散组负责协调事故现场外围的疏散警戒。在重要或关键路口警戒，负责带领外部专业救援人
18、员和车辆及时赶到事故现场。负责对事故发生后本仓库内道路交通管制、维护治安。控制肇事司机，并稳定其情绪。5.5、应急结束当遇险人员所有得救，事故现场得以控制，导致次生、衍生事故隐患已消除，交警确认现场处理完毕，经现场应急指挥部确认和同意，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。由事故应急总指挥宣布应急结束。突发场内车辆安全事故现场事态平息后，善后处理行动组依其职责进行恢复生产、生活秩序，医疗救护、物质赔偿、保险理赔等善后处置工作。调查评估行动组组织对突发场内车辆安全事故所在地的单位和各应急行动组对应急救援行动进行评估；应对事故的I性质、波及范围、危害程度、事发原因、处置通过、控制措施、应急处
19、置能力、事故损失、责任单位奖惩、援助需求等做出综合调查评估，总结应急救援经验教训I,提出改善应急预案的提议。及时将调查、评估、总结汇报交股份企业安全生产管理部及股份企业突发事件应急领导小组。根据调查评估汇报，监管仓企业场内车辆安全事故现场应急处置领导小组应组织进行应急预案修订和改善；根据调查评估汇报，监管仓企业场内车辆安全事故现场应急处置领导小组将对在处置突发场内车辆安全事故中有重大奉献的单位和个人予以奖励和表扬，对处置突发场内车辆安全事故有瞒报、漏报、虚报信息及其他失职行为的单位和个人，根据深圳市盐田港出口货品监管仓有限企业安全管理惩戒规定进行惩处。针对场内车辆安全事故的起因、问题的诱因，进
20、行内部安全经验分享，对有关人员进行教育。6、应急物资与装备6.1、通信与信息保障本单位安全生产应急领导小组组长、副组长、安全主任、各部门经理的移动，值班必须保证全天24小时通讯畅通。本单位报警：25281682内部联络方式，见附件一。各驻仓单位有关人员联络方式，见附件二。区、街道级政府应急事故联络，见附件三。外部报警：单位名称消防报警IlO医疗急救120盐田派出所25202359盐田武警消防中队25273894股份企业安管部252901496. 2、应急物资保障应急储备物资急救药物箱：针对高温、轻微外伤也许出现的状况，在办公室和生产现场常备急救药物箱，保证不过期。消防器材：已按照规定在盐港1#
21、、2#仓库所有生产、办公区域都配置手提灭火器材，并指定专人保管和维护保养，并按规定及时更新，保证应急器材和设备的（正常运转。应急器材配置。救援装备：手提照明灯、大力钳、消防斧、固定骨折用木板条、替代担架的木卡板、应急用车辆、应急叉车、对讲机等。以上见附件五。7、安全培训7. 1、安全学习培训工作由本单位安全生产应急领导小组统一布署,安技部详细组织进行。7.2、培训学习状况由综合办存档。8、附则：制定与修订1.1、 本预案由监管仓企业制定并负责解释。8. 2、本预案一般状况下5年做一次修订。但在如下几种状况时，企业应对本应急预案进行评估和修订：应急预案日勺评审发现问题时；应急预案演习暴露问题时；
22、突发场内车辆安全事故发生后，经评估提出修订提议时；经营活动、设备设施发生变化时；其他必须对应急预案进行修订的状况。本应急处置预案实行：本预案经评审立案后，自颁布之日起实行。9、附件：8.1、 监管仓企业应急处置领导小组及有关人员联络姓名应急职位工作职务办公移动总指挥兼调查评估组长总经理詹有根副总指挥兼善后处理组长副总经理25281683李建民外联通信组长综合办主任25281682吕旭灭火抢险组长仓管部经理25281682余诚成疏散警戒组长综合办主管25281682胡华后勤救护组长财务部经理252816799.2、驻仓单位领导及有关人员联络姓名职务办公移动陶梦全星辉企业安所有经理25287019
23、李强星辉企业安全主任曾思云星辉企业操作部经理9.3、区、街道级政府应急事故联络机构名称号码盐田街道办事处安监科25203011盐田区消防队25556119盐田区人民医院25216100盐田区公安分局25202359盐田区供水企业82137777盐田区安监局25252525盐田应急指挥中心255503218.4、 应急行动小组人员名单及联络组别姓名应急职位工作职位办公移动工程抢险组吕旭组长仓管部经理25281682李建民队员综合办主任25281682余诚成队员综合办25281682队员综合办25281682警戒疏散组陈建海组长财务部25281679胡华队员财务部25281682邹伟平队员综合办2
24、5281682通讯联络组李建民组长综合办主任25281682邹伟平队员综合办25281682何红珍组员综合办25281682后勤救护组胡华组长财务部经理25281679李建民组员综合办25281682何红珍组员综合办25281682组员善后处理组詹有根组长副总经理25281683胡华组员财务部经理25281679何红珍组员综合办25281682组员调查评估组詹有根组长副总经理25281683吕旭组员仓管部经理25281682李建民组员综合办主任25281682胡华组员财务部经理252816799. 5、应急器材配置表应急器材一览表序号名称设备类型设备类别数量（个）保管人所在部门状态1固定通讯设备基本设备1消防中心完好2TC-500对讲机通讯设备基本设备4套杨永鑫综合办公室完好3应急灯照明装置基本设备3杨永鑫综合办公室完好4强力探照灯防护设备基本设备1杨永鑫综合办公室完好常备抢修工具一览表序号名称数量放置地点备注1电焊机1仓库维修间配置电焊条2手磨机1仓库维修间配置磨片、切片3手电钻1仓库维修间配置多种钻头4冲击钻1仓库维修间配置多种钻头5拉钉钳1仓库维修间配置拉钉6水管钳1仓库维修间7活动扳手1仓库维修间8梅花扳手2仓库维修间
