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1、项目经理绩效考核一、考核措施项目经理的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，对消极事件的发生采用减分的形式。加减分的原则按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同样程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度积极性：对职责范围内的事与否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：与否能勇于承担责任，工
2、作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调企业与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责企业对项目部绩效考核管理制度的执行，准时完毕项目部的绩效考核。绩效考核完毕不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。6
3、执行制度执行企业管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式原则分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
4、安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采用有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。平常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完毕月进度计划，由
5、于项目部管理原因每迟延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。进度计划制定不合理，每次扣3分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、寄存制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场挥霍严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情此外处理。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部材料消耗报表未准时上报企业，每次扣3份。成本控制得分=（完毕产值-成本支出）/完毕产值X原则分。12资金回收工程款按
6、协议全额回收，得2分。超额回收加1分，局限性回收酌情扣减。2项目经理绩效考核表项目部:姓名:考核期:.年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4业务素养4工作协调6绩效考核6执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核措施项目总工程师的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类
7、事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采用额外加分H勺形式，对消极事件的发生采用减分的形式。加减分的原则按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度积极性：对职责范围内的事与否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：与否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1
8、分，下不保底。2工作协调协调项目部内部技术事务，保证项目经理工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，准时完毕部门绩效考核。绩效考核完毕不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4执行制度执行、监督企业管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积
9、极，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分80分）考核项目考核内容和方式原则分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采用整改措施或编写整改方案，每次扣4分。15质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、
10、原则、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板”管理制度，每项扣5分，下不保底。20文明施工未编制文明工地创立现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。平常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理原因每迟延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完毕月进度计划，每提前1天，加I分，上不封顶。10成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分=（完
11、毕产值成本支出）/完毕产值X原则分。分包工程结算意见签订不精确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出导致损失，每次扣2分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12日内签订意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理汇报认真签订意见或不及时签订意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣3分。20由于图纸问题处理不力、交底不清、资料管理混乱导致损失，每次扣2分。项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分
12、工作态度4业务素养4工作协调4绩效考核4执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10成本控制10技术管理20合计100考核人签字:被考核人签字:项目部材料员绩效考核一、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度对职责范围内的事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。与否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。3业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣分，下不
13、保底。专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式原则分考核者材料管理未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场挥霍严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全
14、，消耗报表未能准时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度执行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，导致损失另行惩罚。50成本控制材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。未签订材料供应协议或材料供应协议签订不严密，每次扣2分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。40二、考核措施项目材料主管的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标重要有：材料
15、管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件口勺发生采用额外加分的形式，对消极事件时发生采用减分的形式。加减分的原则按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度H勺加分和减分。三、绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3业务素养2执行制度3工作配合2材料管理50成本控制40合计100考核人签字：被考核人签字：项目部安全员绩效考核一、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度对职责范围内H勺事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1
16、分，下不保底。与否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办Fl勺临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣I分，下不保底。32、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式原则分考核者安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5
17、分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采用有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整顿不及时、不精确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评估工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。50文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，平常检查每发
18、现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记立案，每项扣2分。30材料管理未对安全防护用品进行检查、验收、登记、立案，每项扣2分。10二、考核措施项目安全员的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标重要有：安全生产、文明施工、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，对消极事件H勺发生采用减分日勺形式。加减分的原则按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度的加分和减分。三、绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工
19、作态度3业务索养2执行制度2工作配合3安全生产50文明施工30材料管理10合计100考核人签字:被考核人签字:项目部施工员绩效考核一、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度对职责范围内的事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。与否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；
20、制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式原则分考核者质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。由于技术管理过错导致质量事故，每次扣5分，下不保底。30工程进度项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理原因每迟延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。协调对外的关系时采用日勺措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完毕月进度计划，每提前1天，加0.5分，上
21、不封顶。10技术管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不处理、不上报，每次扣5分，下不保底。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记立案并履行签字手续，每次扣2分。导致丢失损坏无负责人，另行惩罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，导致损失另行惩罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清导致损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整顿混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。50二、考核措施项目施工员的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标重要
22、有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，对消极事件的发生采用减分的形式。加减分的）原则按事件发生的J轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度口勺加分和减分。三、绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3业务素养2执行制度3工作配合2质量控制30工程进度10技术管理50合计100考核人签字：被考核人签字：项目部电工绩效考核一、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度对职责范围内的事
23、与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。与否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣I分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式原则分考核者安全生产每发
24、生一起用电或机械设备安全事故扣2分,较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现机械安全隐患问题4小时内未采用有效整改措施,每次扣5分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。15文明施工机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。10工程进度现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。15材料使用机械配件、易耗品使用现场挥霍严重，每次扣2分，下不保底。机械配件、易耗品计划不精确、使用管理不得力，每次
25、扣2分。15生产安排未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分。因工作安排不合理导致停窝工每次扣5分，下不保底。工作安排失误、问题协调处理不及时导致损失，每次扣5分。配电室（箱）、机械平常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等启动不灵活，每项扣1分。未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。35二、考核措施项目电工H勺重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标重要有：安全生产、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，对消极
26、事件的发生采用减分的形式。加减分的原则按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度的加分和减分。三、绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3业务素养2执行制度3工作配合2安全生产15文明施工10工程进度15材料使用15生产安排35合计100考核人签字：被考核人签字：项目部资料员绩效考核一、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度对职责范围内的事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。与否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣I
27、分，下不保底。3业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任於J言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的!提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作目的分部、分项工程报验资料及时，分部、分项工程报验资料不及时扣15分；工程竣工立案资料及时，工程竣工立案资料不及时扣15分；工程竣工
28、后档案资料整顿、移交完整、及时，工程竣工后档案资料整顿不完整扣15分、不及时扣15分。30管理工作接受企业的多种管理文献，及时进行登记、标识，文献登记不及时、未标识扣18分；接受的建设、监理、总包单位的文献，及时进行登记、整顿、归档，接受的文献登记、整顿、归档不及时扣18分；项目经理交办的内勤工作，未及时完毕项目经理交办的工作一次扣1分；项目工程竣工后，及时向档案馆、建设、总包等单位办理文献移交手续，资料移交不及时、不完整扣110分；文献资料整顿、立卷，及时向企业移交，向企业移交的文献不及时、不完整扣110分。50其他工作做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文献柜任何人不得随意翻阅，资料室应
29、做到非请莫入，资料只进不出。工程量、测量成果只容许项目经理、总工程师、生产经理查阅；10二、考核措施项目资料员的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标重要有：工作目及I、管理工作、其他工作；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采用额外加分口勺形式，对消极事件口勺发生采用减分口勺形式。加减分的原则按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度的加分和减分。三、绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3业务素养2执行制度3工作配合2工作目的30管理工作50其他工作10合计100考核人签字:被考核人签字:
