《高级会计专家评审业绩报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高级会计专家评审业绩报告.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、高级会计师评审业绩报告范文最新推荐高级会计师评审业绩报告高级会计师评审业绩报告本人自1996年5月，通过全国统考，取得会计师专业技术资格以来，单位和工作几经变动，9697年8月，在中国*公司财务处，具体负责所属*房产公司的财务管理和会计核算工作;97年9月，经省级机关公务员公开招考并被录用，进入浙江省*局财务审计处，从事所属企业的会计管理和审计工作；1999年取得注册会计师资格，期间被浙江*会计师事务所聘用为特约审计人员；1999年9月初调入浙江省*集团有限责任公司财务部工作，2000年8月始，本人受集团公司委派担任浙江*公司财务部经理。不同的工作经历，给了我很好的锻炼时机，丰富了我的阅历，开
2、阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担任浙江*公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。浙江*公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公1/4范文最新推荐司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的根基上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制
3、度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监视几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：1、拟定?浙江*公司开支审批暂行方法？，标准了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监视不力的状况。经过两年的运行，2003年我又重新修订和完善了？浙江*公司开支审批方法?，进一步明确了责权。2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了？浙江*公司财务管理暂行方法?和？浙江*公司内部会计核算暂行方法?。并就“两个方法的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“方法”情况进
4、展了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步标准了公司财务管理和会计核算行为。3、为完善公司内部监视管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于2003年6月重新起草了？浙江*公司内部审计暂行方法？，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。二、抓管理，促效益。2/4范文最新推荐预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否到达的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应
5、收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司2001年度、2002年度和2003年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和不安全因素控制，充
6、分发挥预算的目标作用，不断完善事前方案、事中控制、事后总结反响的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，2001年3月和2002年1月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。2000年8月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占3/4范文最新推荐公司流动资产的24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的上下，决定应收账款数额的上下，控制坏账不安全因素。对信用程度较低的单位，如*,尽管是集团
7、内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。2003年7月止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流动资产的12.14乐比三年前减少了677.99万元，占流动资产比例下降了12个百分点。4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。*是公司业务开展的重点，而*经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带着财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好根基。2002年浙江省*招投标，公司投标中得3条*经营权;2003年分别参加省和市*招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区*经营权和3条地区*的经营权，*投入营运给公司带来了很好的经济效益。通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高，2000年公司实现净利润118.2万元，2001年实现净利润925.25万元，2002年实现利润1896.42万元，每年的利润增长都超过了100%。4/4
