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1、日式管理规定要求项目日式管理规定要求本项目现场管理参照日本先进工程施工管理经验,特编制以下需要各投标方在现场采用的管理要点，要求各单位在投标技术标文件中进行响应，结合现场及工期要求，各投标方需逐条进行有针对性方案策划响应。1穿插施工日式管理注重七分计划、三分施工，注重总进度计划的完整性、严谨性、可操作性，根据经验和工效，确定用工情况，细化至月、天，甚至是小时，并严格落实和执行，不轻易更改计划。1.1 工序分解IK3K1.S82T25S721131110M1.IJ5J3IJ?J1.英工单位春羊M同维保W事蝙务组将管蛉收施工单位二次整改甲方客K部组蛆二轮校取洽收tt工单位整改理组奴-轮槿以蛉收精保
2、法细部收空内开荒保智化奥工蜷气通水者烟机ft具击具、卫浴五金柜、卫空柜造型膝墉、背景培硬包淋浴房破Is后魅木门、推拉门、鸟内线木地板灯具、开关括座面板天花端面aR漆客厅餐厅均旃、石材天花情面批麻子天花吊顶封板天花吊项龙骨安装卫生同防水及保护层能工空调布管安装室内军星沏疏及抹灰室内水电改造材料自运输土建总包整改面基层蛉收*电改造验收材料品01炊格险A*面找平层验收面基层蛉收费说、石材验收天花封板蛉收对于精装修项目，鼓励各类设计、招标前置，做好精装工序分解，工序分解示意图如下侧开展日式精装修穿插施工，请各参建单位依据项目具体情况进行工序分解。1.2 穿插施工方案穿插施工须编制专项方案，包括施工计划
3、、流水段划分、闭水专项方案等关键内容，并对施工计划进行严格执行。13单体楼流水施工计划进度图工序分解确定后，应按照一定层数（如5层）为一流水段，排定单体楼精装流水施工计划，示意图如下：2现场5s清洁标准与工完场清5S现场管理法，5S即整理(SEIRI)整顿(SEiToN)、清扫(SEISOU)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke),又被称为“五常法则”“5S”管理是施工现场管理的基础，由于“5S”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中
4、推行“5S”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代企业提高管理水平的关键和基础。本项目现场要求实现的5S管理要求主要包括下述几个方面。2.1清洁责任制(D标段内各楼层和公共区域进行清洁责任到人，由精装总包指定专人，负责每日该区域的清洁落实。(2)在全场地内，开展5s运动，悬挂相应标识和操作细则，明确责任人和单位。(3)每周在单体楼内开展至少一次全员大扫除。2. 2现场清洁措施(1)施工单位进场前，须编制场地垃圾清理、堆放、运输计划。(2)每栋楼内必须配置不少于2套的清扫工具，包括扫帚、簸箕、水桶等，鼓励精装总包单位每层楼设置垃圾桶。(3)工地现场需安排垃圾运输车辆
5、，负责建筑垃圾处理，并合理规划进出时间、路线。(4)拆除建筑物、构筑物时，应采取隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。(5)从事渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。(6)水泥或其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。(7)施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场。(8)建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁临空抛掷。2.3工完场清(1)精装总、分包单位必须执行工完场清的规定。(2)精装总包负责对单体楼内所有参建单位的工完场清管理，并出台专项管理字制度。(3)
6、实施楼栋长制度，由精装单位专人担任楼栋长，负责每日工作结束后，所负责楼栋的安全和清洁检查，并编制楼栋长操作责任书。(4)工完场清要求木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑等物品。现场物品要堆放整齐。油工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如油漆包装、油漆污染等,其他物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清理干净。瓦工要在每天施工时，随时清理施工所留的混凝土、砖头、砂石以及砂浆等物品；安装工每天清理遗留的安装作业装饰装修垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱放。水电工要坚持每次施工随时清理现场遗留的管、线等建筑垃圾，做到施工完毕现场整理。所有施工现场人员要讲究卫生，
7、不得乱扔垃圾，不得随地大小便。施工现场以外的环境卫生由看场人员负责清扫。在工完场清的基础上，每月进行一次工地大扫除。3进度管理可视化（1）所有项目总包单位及分包单位，进场前，必须根据各分部分项工程中的各停止见证点，编制可视化管理方案，主要停止点如下图但不限于下述停止点。（2）可视化管理：针对重要停止见证点和隐蔽工程编制的提高管理和操作效率的手段。水电改笠蛉收 材料品薜规格验收 一卫生间防水蛉收天花封板蛉收4描顶面基层蛉收S、石材蛉收门套、码线验收地面找平层蛉收情面基层蛉收（3）可视化管理可参考但不限于以下几类：现场设置重要工艺工法剖面样板；现场对主要 通道地面进行流线标识；对于多种同质材料混合
8、应用的情况，采用颜色 予以区分，如精装修顶面敷管，采用红色为热水 管、蓝色为冷水管予以鉴别；对于不同直径同材质管材，采用颜色标记予以 区分。（4）编制单体楼精装施工进度可视化表格，动态 进行更新。并将进度表放置于进楼主通道处，进出 检查人员及施工作业人员可以便捷的知悉具体楼 层施工进度，示意图如右侧。（5）编制单体楼每套户型装修风格可视化表格， 便于材料管控及现场管控。并将统计表放置于进楼 主通道处，进出检查人员及施工作业人员可以便捷 的知悉具体房型的装修风格。(5)每户应编制分户施工进度、验收表，应包含主要的分项工程及所有的停止点、隐蔽验收项目及格装修风。每项施工完成后由施工班组长负责更新施
9、工进度，监理单位验收后由验收人员签字并写明验收日期。达到每到一户门外，即可直观清晰的看到该户的施工状态及验收检查情况，达到分户进度管理可视化，表格参照下图。分户分项工程可视化进度验收表应在施工前粘贴到每户门外，动态进行更新。4安全天津全运村精装分户分项工程验收记录表楼号、单元号居同号建筑面积分项工程停止在班组长确认监理确认甲方抽检则里放线、总包移交_士建总包整改-材料不百运七定内水电改造宝内奉星砌筑及抹灰-空调布管安装-_卫生间防水垃收天花吊领龙骨安装天花吊顶封板M歪匚W卫生间啮地语团居培地语天IFiS面卅瞑子Tv*MU1.HaWKJ客厅餐厅地苦、石材第苦、石材哈收天花墙面乳胶漆埔项面灯具、开
10、关插座面板木地板木门、推拉门、踢脚线淋浴房玻璃隔颤-椅柜、卫浴柜崎面基层蛤收洁具、卫浴五金烟机灶具蟋气热水罟智能化殛工室内开荒保洁细部收口精保落日本的施工工程管理目标体系，通常把安全管理放在质量、成本、进度三大目标之前。“安全第一”的理念基本贯彻在所有的工程管理行为之中，反映出社会对个体生命价值和人权的高度重视。具体涉及安全的内容包括以下方面。4.1安全帽与工装统一1.1.1 必须以不同颜色的安全帽，区分不同的所属单位，包括建设单位、监理单位、精装总包单位和各精装分包单位，各单位所属人员必须佩戴同色同款安全帽。1.1.2 当分包单位数目较多时,，允许不同分包单位采用同种颜色的安全帽，但必须佩戴
11、相应标识或采用不同款式予以区分。1.1.3 各单位作业人员安全帽上须张贴作业人员姓名、所属单位。1.1.4 安全用品不使用时，应设置专人、专门区域统一摆放、集中管理，如下图。2 .2安全用电除满足国家及集团安全标准外:(D配电箱须注明用途和额定电压等标识，并必须设置防雨防尘设施。(2)配电箱根据每周安全责任单位安排，建立一人一箱的对应责任管理制度。(3)鼓励采用具有专用接口的配电箱。(4)所有分配电箱接出电缆，必须有相应的标识，标明接线单位及去向。3 .3安全教育宣传4 .3.1鼓励采用漫画形式表现警示警告、操作规范等宣传内容，尽量避免文字标语和横幅。4.3.2鼓励每周至少开展1次危险预知活动
12、，危险预知活动需形成相应资料，由精装总包单件及监理单位上墙展ZjsO5日式施工其他管理制KY活动特点：全员参与、全员提出、全员解决，匕墙展示并每口存档。度5. 1晨会制度晨会是日式安全、质量管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。一日之计在于晨，通过晨会，以管理人员参与的形式，每日明确当日施工计划、工作面移交、寻找风险、安全交底，保证入场工人进入良好的工作状态。5. 1.1日晨会时间：每日早晨，20分钟以内人员：总包项目经理主持，各单位班组长以上管理人员参加。项目公司工程部经理每周参会次数不少于2次，但每次必须有2名以上人员参会。主要会议议程：(1)各单位到场人员梳理；(2)明确当日平面
13、布置、各楼层竖向布置和相应施工计划；(3)当日重大事项(上级检查、验收、会议等)成果要求：晨会记录表。5 .1.2周晨会时间：每周1次，周安全检查次日早晨，40分钟以内；其中每月1次周晨会作为月度晨会召开，在月度安全大检查活动次日开展。人员：总包项目经理主持，各单位主要负责人参加，工程部、监理全员参加。主要会议议程：(D通报周/月度安全检查结果。(2)次周/月度安全注意事项和责任单位、人员。成果要求：周/月度安全周报。5.2主要标识5.2.1单体楼内应设置“XXXX精装单位欢迎您”、“您已进入精装施工现场，请戴好安全软帽”等标语，存在危险源的区域做好相关警示标牌悬挂(如下图)，以及洗手间、灭火
14、器、临水临电接驳提醒的方向指引，并留相关人员手机号。5.2.2宣传栏、指示标识、班组评比栏等其他标识标牌设置由精装总包单位确定。5.2.3其他设施单体楼内主要出入口处应设置消防器材，间隔一定楼层配置灭火器，灭火器数量应以满足现场需求为准。5.3作业提效(1)鼓励施工单位探索机械化设备、便携式电动手持工具和作业手段进行提效。(2)项目精装修实施场地内材料集中加工，设置专用精装修加工场，严禁户内加工。5.4品质改进5.4.1精细化放线管理(D对于精装修工程，必须开展精装修精细化放线；鼓励精装总包单位开展精装工程精细化放线。(2)精装总包应与土建总包做好放线标准技术交接，土建总包对精装总包做好测量放
15、线交底。鼓励引入精细化放线专业单位进行放线、放线单位应根据精装施工图进行精装放线施工图深化设计。(3)精细化放线必须编制精细化放线方案，必须对放线进行分级管理。建筑Im线、门窗洞口收口控制线、吊顶标高控制线、墙砖(石材)定位线、阴角修正线、部品部件定位线、地面成活控制线等。5.4.2精装阶段放线技术要点及图例(1)精装修标高(1米)线：土建施工阶段已经进行了建筑标高(1.o米)控制线的放线，土建界面移交时，依据墙上预埋点位与精装修单位进行此线的移交。(2)方正性控制线：土建界面移交时，土建总包单位与精装修单位进行书面移交，精装修单位在与土建总包办理移交手续前对各房间的方正性进行复查。(3)吊顶
16、标高控制线：根据精装修标高(1.0米)线结合施工图纸要求的吊顶高度，弹出吊顶。(4)龙骨完成面的标高线。厨房卫生间吊顶标高控制线放线，需在墙面瓷砖完成后进行。（5）阴角修正线：阴角修正线是针对腻子（涂饰）施工专项设置的，在腻子施工过程中实时跟进弹线。弹一面的线修一面，再弹一面的线再修一面。采用成品阴角条的项目不放此线。（6）石膏线的标高控制线：根据精装修标高（1.O米）线结合施工图纸要求的石膏高度，弹出石膏线的线底标高控制线。（7）柜体定位线：精装修安装阶段,在墙面上弹出柜体安装定位线，指导柜体安装、控制安装误差。应在腻子墙面上弹出墨线点位及文字标识，洗水台需要放出上边缘的台面翻边上口线。5.
17、5全程影像化管理5.5.1留存要求对于绿城集团工程部、东胜置业规定的各类关键停止点、见证点，必须进行全程影像化留底。留底资料可以为照片+文字形式，也可以采用视频+文字形式保管，主要内容包括时间、部位、作业责任人员、节点完工情况、验收及检验资料等内容。影响资料的留存单位为每户，即每户都要单独建档，对该户的关键工序、停止点、隐蔽验收保留图片及文字资料，并在文字资料注明留取人及留取时间。5.5.2留存位置对于项目各个单体工程形象进度，须按月或周进行同位置影像留底。5.5.3留存责任主体全程影像化操作可以借助精装总包单位、监理开展。5.5.4影像档案留存移交影像化资料由精装总包项目部档案员负责归档，每周二提交给监理单位保存并装订成册，由监理单位定期移交给云浦新语工程部资料管理对接人。
