2024国网标准化管理手册变电.docx

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1、岗位名称职责总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表，全面负责建设工程监理实施工作。（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。（3）对全体监理人员进行监理规划、平安监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。（4）依据工作进展及监理工作状况调配监理人员，检查监理人员工作。总监（5）组织召开监理例会。理工（6）组织审核分包单位资格。程师（7）组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）、（专项）施工方案。（8）审查开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（9）组织检查施工单位现场质量、平安生产管理体系的建立及运行状况。（10）组织审

2、核施工单位的付款申请，参与竣工结算。（三）组织审查和处理设计变更。（12）调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（14）审查施工单位的竣工申请，组织工程监理初检，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工预验收和启动验收.（15）参与或协作工程质量平安事故的调查和处理。（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。经总监理工程师托付后可开展下列监理工作。（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。（2）对全体监理人员进行监理规划、平安监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。邙I火CItTL（3）检查监

3、理人员工作。理工（4）组织召开监理例会。程师（5）组织审核分包单位资格。代表（6）组织检查施工单位现场质量、平安生产管理体系的建立及运行状况。（7）参与竣工结算。（8）组织审查和处理设计变更。（9）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（1）参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。表1-5监理项目部岗位职责专业(3)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施状况。监理(4)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。工程(5)验收检验批、隐藏工程、分项工程，参与验收分部工程。师(6)处置发

4、觉的质量问题。(7)进行工程计量。(8)参与设计变更的审查和处理。(9)组织编写监理日志，参与编写监理月报。(10)收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料。(11)参与监理初检，参与工程竣工预验收。(12)协作平安监理工程师做好本专业的平安监理工作。(1)在总监理工程师的领导下负责工程建设项目平安监理的日常工作。(2)帮助总监理工程师做好平安监理策划工作，编写监理规划中的平安监理内容和平安监理工作方案。(3)审查施工单位、分包单位的平安资质，审查项目经理、专职平安管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗状况。(4)参与项目管理实施规划（施工组织设计）和专项平安技术方案的审查。

5、平安(5)审查施工项目部三级以上风险清册，督促做好施工平安风险预控。监理(6)参与专项施工方案的平安技术交底，监督检查作业项目平安技术措施的落工程实。师(7)组织或参与平安例会和平安检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发觉重大平安事故隐患刚好制止并向总监理工程师报告。(8)审查平安文明施工费运用支配，检查费用运用落实状况，审查平安费用的运用。(9)协调交叉作业和工序交接中平安文明施工措施的落实。(10)负责平安监理工作资料的收集和整理，形成平安管理台账。(11)参与编写监理日志和监理月报。(1)负责项目建设过程中的投资限制工作；严格执行国家、行业和企业标准，实行建设管理单位有关投资限制的要求。造

6、价(2)帮助总监理工程师处理设计变更。员(3)帮助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款支配。(4)参与建设管理单位组织的工程竣工结算审查工作会议。(5)负责收集、整理投资限制的基础资料，并按要求归档。(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运行状况。(2)对原材料、试品、试件进行见证取样。(3)复核工程计量有关数据。监理(4)检查工序施工结果。员（5）实施旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证。（6）检查、监督工程现场的施工质量、平安状况及相关措施的落实状况，发觉施工作业中的问题，刚好指出并向监理工程师报告。（7）做好相关监理记录。（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记

7、，分类整理，建立资料台账，负责工信息程资料的储存保管工作。资料（2）负责基建管理信息系统相关资料的录入。员（3）负责工程文件资料在监理项目部内的刚好流转。（4）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。（5）帮助总监理工程师对受控文件进行管理。（6）负责工程监理资料的整理和归档工作。表2-1项目管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号监理工作策划（1） 在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师任命（见附录C中JSZI）书面通知建设管理单位。配备满意工程须要的人员及各项设施。（2） 工程开工前，审查施工项目部项目管理实施规划，报业主项

8、目部审批。填写文件审查记录表（见附录C中JXM2）,（3） 依据建设管理纲要、项目管理实施规划（施工组织设计）、设计图纸等有关文件要求，编制监理规划（见附录C中JXM4*）,规划中应包括工程创优监理措施、标准工艺监理限制措施专篇、强条监督检查支配;并在第一次工地会议前填写监理策划文件报审表（见附录C中JXM3*）,报业主项目部审批，上传基建管理信息系统。依据工程实际，对策划文件进行修编及更新。（4） 组织监理项目部人员对上级文件、国家电网公司管理制度、工程策划文件等进行交底、培训，形成质量/平安活动记录（见附录C中JXMlI）O（5）工程施工阶段，监督检查策划文件的执行状况。图2-1进度支配管

9、理（1） 依据业主的项目进度实施支配，审核施工项目部编制的施工进度支配，合格后报业主项目部审批，并监督执行。（2） 审查核实工程开工条件，审核工程开工报审表，报业主项目部按有关程序审批后刚好签署工程开工令（见附录C中JXM1）。（3） 审查单位工程开工报审表，核查单位工程开工条件，明确土建转序安装、安装转序调试的平安检查签证监理看法，满意条件后签图2-2署单位工程开工报审表。（4） 定期审查施工进度支配，提出审查看法。刚好跟踪施工进度支配执行状况，发觉偏差时.,督促施工项目部实行措施进行进度纠偏。（5） 须要对原进度进行调整时，组织审查施工进度调整支配报审表，确认无误后督促实施。如需对工程竣工

10、时间进行变更时，应组织审查变更工期的理由，同意后报业主项目部。合同履约管理（1） 仔细履行监理合同的相关服务内容。（2） 刚好收集、整理监理服务内容超过监理合同的原始资料，为处理监理费用索赔供应依据。依据监理合同的有关要求，提出监理费用的索赔申请，报业主项目部。（3） 监督检查施工单位合同履约状况，依据施工合同条款的规定刚好解决合同执行过程中的争议，由总监理工程师进行协调或提出处理合同争议的看法。（4） 施工合同解除时，监理项目部应按合同约定，与建设管理单位、施工单位按有关要求协商确定施工单位应得款项，按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。（5）刚好收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费

11、用索赔供应证据。依据施工合同审核索赔申请，提出监理书面看法和建议，报送业主项目部。组织协调（1）参与业主项目部组织的第一次工地会议、月度协调会、专题协调会等，提出监理看法和建议。（2）定期主持召开监理例会暨平安质量例会（每月不少于一次），有必要时组织召开专题会议，并形成会议纪要（见附录C中JXM8）。（3）刚好处理、解决须要协调的有关事项。信息与档案管理（1） 每月编制监理月报（见附录C中JXMI5*）报送业主项目部，并上传至基建管理信息系统。刚好填写监理日志（见附录C中JXMI4）。（2） 完善工程信息资料过程管理机制，实施文件的收发登记管理，填写文件收发记录表（见附录C中JXMI2）。（3

12、） 应用基建管理信息系统，刚好、精确、完整录入相关数据。（4） 依据档案标准化管理要求，收集、整理工程资料及数码照片，督促施工单位刚好完成档案文件的汇总、组卷、移交（含电子档案）。总结评价（1） 工程投产后，组织编制监理工作总结（见附录C中JXMI6）。（2） 接受业主项目部的综合评价。表2-2项目管理主要管理依据管理主要管理依据内容监理建设工程项目管理规范（GB/T503262024）工作国家电网公司基建管理通则策划建设工程监理规范（GB/T503192024）电力建设工程监理规范（DT/T5434-2024）国家电网公司基建项目管理规定国家电网公司输变电工程建设监理管理方法输变电工程建设标

13、准强制性条文实施管理规程（国家电网科2024642号）进度国家电网公司输变电工程进度支配管理方法支配管里国家电网公司输变电工程开工管理方法合同国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理方法履约管理国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理方法组织国家电网公司基建平安管理规定协调国家电网公司基建质量管理规定国家电网公司输变电工程进度支配管理方法国家电网公司输变电工程开工管理方法信息国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量限制数码照片采集与管理的工与档作要求（国网基建质量2024322号）案管国家电网公司电网建设项目档案管理方法（试行）（国家电网办2024250号）理关于利用数

14、码照片资料加强输变电工程平安质量过程限制的通知（基建平安202425号）国家电网公司输变电工程优质工程评定管理方法国家电网公司输变电工程验收管理方法总结建设工程监理规范（GB/T503192024评价国家电网公司输变电工程业主项目部管理方法表3-1平安管理工作内容与方法管理工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图内容编号平安（1）依据业主项目部平安管理总体策划和经批准的监理规划及相关图3-1策划专项方案等，结合本工程特点，编制平安监理工作方案（见附录管理CJAQl*）,方案中应包含平安旁站及巡察监理工作方法、平安通病防治限制措施、环境及水土保持管理等内容，经业主项目部批准后执行，填写监理策划

15、文件报审表（见附录C中JXM3*）,并上传基建管理信息系统。HO（66）kV改扩建、35kV及以下工程单独编制，内容在监理规划平安部分中体现。（2） 监理项目部应建立以下平安管理台账：平安法律、法规、标准、制度等有效文件清单；总监理工程师及平安监理人员资质资料；平安监理工作方案；平安管理文件收发、学习记录；平安监理睬议记录；施工报审文件及审查记录；分包审查记录；平安检查、签证记录及整改闭环资料；平安旁站记录；监理通知单及回复单，工程暂停令及工程复工令（见附录C中JXM5）。（3） 审查施工项目部编制的施工平安管理及风险限制方案、工程施工强制性条文执行支配、专项方案等施工策划文件，填写文件审查记

16、录表（见附录C中JXM2）。（4） 审查施工项目部项目经理、专职平安生产管理人员和特种作业人员的资格条件。（5）审查施工项目部主要机械、工器具、平安防护用品（用具）的平安性能证明文件。（6）每月至少组织召开一次平安工作例会（可结合监理例会召开），在形成的监理例会会议纪要（见附录C中JXM8）中针对平安检查存在问题进行通报和分析，提出改进看法。（7）参与安委会会议，协作落实安委会提出的相关要求。平安风险和应急管理（1） 在平安监理工作方案中明确风险和应急管理工作要求，并提出平安生产管理的监理预控措施。（2） 参与业主项目部组织的作业风险交底和风险点初勘工作。（3） 审查施工项目部编制的施工平安固

17、有风险识别、评估、预控清册，作业风险现场复测单和三级及以上施工平安固有风险识别、评估和预控清册，填写文件审查记录表（见附录C中JXM2）。督促施工项目部依据现场状况对风险作业进行动态调整，并审查动态风险计算结果。（4） 监督施工项目部开展施工平安管理及风险预控工作。依据国家电网公司输变电工程建设监理管理方法，对三级及以上风险等级的施工工序和工程关键部位、关键工序、危急作业项目进行平安旁站，填写平安旁站监理记录表（见附录C中JAQ2）。平安旁站的内容包括：1）土建：大型构件吊装，重要脚手架（搭设高度24m及以上）、升降架安装拆卸等。2）安装：换流变安装、平波电抗器等主要电气设备安装，主要电气设备

18、图3-2耐压试验，高压带电作业及邻近高压带电体作业等。3）起重：两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重机邻近带电体作业等。4）其他：新技术试验试点等。（5） 四级风险作业时，监理单位相关管理人员、项目总监理工程师、平安监理工程师应现场检查、监督；五级风险作业时，分管领导及相关人员到现场审查并旁站监督措施的落实。（6） 参与组建项目现场应急工作组、应急处置方案编制、审查和相关应急培训及演练。平安检查管理（1） 进行日常的平安巡察检查，组织定期（月度）或专项（防灾避险、季节、施工机具、临时用电、平安通病、脚手架搭设及拆除等）平安检查。（2） 对大中型起重机械、整体提升脚手架或整体提升工作平台、模板自

19、升式架设设施、脚手架，施工用电、水、气等力能设施，交通运输道路和危急品库房等进行平安检查签证，核查施工项目部填报的平安签证记录；结合工程开工和单位工程开工条件审查，对工程项目开工、土建交付安装和安装交付调试进行平安检查签证，结合工程启动验收时需填写的变电站电气工程施工强制性条文执行汇总表（见附录C中JXMI9-2）,明确整套启动平安检查签证监理看法，重大工序转接的平安检查签证均不形成单独记录。（3）重点检查各类专项方案（措施）的执行落实状况、平安生产管理人员及特别工种、特种作业人员履职及持证状况。（4） 开展施工平安强制性条文检查，填写工程施工强制性条文执行检查表（见附录C中JXM18）,刚好

20、审查施工项目部填报的执行记录。（5） 针对各类检查、签证发觉的平安问题，视状况严峻程度填写监理检查记录表（见附录C中JXM13）或监理通知单（见附录C中JXM7）,督促施工单位落实整改，并对整改结果进行复查；达到停工条件的，应签发工程暂停令（见附录C中JXM9）,并刚好报告业主项目部；施工项目部拒不整改或者不停止施工的，刚好向有关主管部门报告，填写监理报告（见附录C中JXMI0）。需签发工程暂停令的状况：1）无平安保证措施事故或平安措施不落实。2）作业人员未经平安教化及技术交底施工，特别工种无上岗证。3）平安文明施工管理混乱，危及施工平安。4）危及平安资质审查的分包单位进入现场施工或施工项目部

21、对分包队伍管理混乱。5）发生七级以上平安事故（事务），图3-3（6） 停工部位（工序）满意复工条件的，刚好审核施工项目部报送的工程复工报审表，经业主项目部审批后签发工程复工令（见附录C中JXM5）.（7） 依据数码照片管理要求，刚好收集、整理平安数码照片资料。（8） 协作业主项目部及上级单位开展流淌红旗竞赛、交叉互查等各类检查，按要求组织自查，督促责任单位落实整改要求。（9） 参与或协作项目平安事故（事务）调查处理工作。平安文明施工管理（1） 在平安监理工作方案中明确平安文明施工管理目标和平安限制措施、要点。（2） 分阶段审核施工项目部编制的平安文明施工设施配置支配申报单，并刚好对进场的平安文

22、明施工设施进行审查。（3） 施工过程中，结合月度检查对施工单位平安标准化设施的运用状况和施工人员作业行为进行抽查，存在问题刚好督促落实整改，并提出改进措施。（4） 在旁站或巡察过程中，对现场落实平安文明施工标准化管理要求进行检查，并填写平安旁站监理记录表（见附录C中JAQ2）或监理检查记录表（见附录C中JXMI3）。（5） 参与业主项目部组织的阶段性平安文明施工标准化管理评价。图3-4分包平安管理（1）审查工程项目分包支配。（2） 审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、平安协议，并对拟进场的分包商主要人员、施工机械、工器具、施工技术实力等条件进行入场验证并动态核查。（3） 通过文件审查、见证

23、、平安检查签证、旁站和巡察、平行检验、监理初检等监理手段，对施工项目部分包管理工作进行考核评价。（4） 依据有关管理和评价要求在施工过程中开展工程项目分包管理专项检查，填写监理检查记录表（见附录C中JXMI3）。（5） 分包工程结束后，核查施工单位对分包商的考核评级结果，参与业主项目部组织的分包队伍考核评价工作。图3-5（1）审查施工项目部环境及水土保持管理体系、专责人员工作职责、工作内容及措施，督促施工项目部组织对施工人员进行环境及水土保持法律法规和限制措施的培训、交底，并检查相关记录。（2）审查工程施工强制性条文执行支配中的环境爱护和水土保持相关内容，检查施工强制性条文执行记录表中环境爱护

24、和水土保持相关条文执行。（3）依据工程状况，在平安工作例会中描述环境及水土保持监理工作环境内容。及水(4)实行审查、巡查、抽查、签证等监理手段，检查督促施工单位全土保面落实环境爱护和水土保持限制措施。检查环境爱护和水土保持持管施工记录文件。理(5)发生环境污染事务后，要求施工项目部马上实行措施，牢靠处理；当发觉施工中存在环境污染事故隐患时，先口头指令暂停施工，在报业主项目部同意后,刚好签发工程暂停令(见附录C中JXM9)；在环境污染事故发生后，事故责任单位应马上向监理项目部和项目法人报告。监理项目部应督促事故责任单位马上实行措施，防止事故扩大，并参与有关部门组织的环境污染事故调查，提出监理处理

25、建议，并监督事故处理方案的实施。(6)建设过程中，协作做好水土保持监测工作，参与、协作环境及水土保持验收工作。3.3管理依据平安管理主要管理依据见表3-2表3-2平安管理主要管理依据管理内容主要管理依据平安策划管理国家电网公司基建平安管理规定国家电网公司输变电工程建设监理管理方法关于印发输变电工程施工平安管理及风险限制方案编制纲要(试行)的通知(基建安质202442号)输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程(Q/GDW248-2024)平安风险和应急管理建设工程监理规范(GB/T503192024)国家电网公司基建平安管理规定国家电网公司输变电工程施工平安风险识别、评估及预控措施管理方法平安

26、检查管理电力建设平安工作规程(变电所部分)(DL5009.3-1997)施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-2024)建设工程监理规范(GB/T503192024)输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程(Q/GDW248-2024)国家电网公司基建平安管理规定国家电网公司输变电工程流淌红旅竞赛管理方法国家电网公司平安事故调查规程国家电网公司电力平安工作规程（变电部分）关于开展输变电工施工现场平安通病防止工作的通知（基建平安2024270号）国家电网公司电力建设起重机械平安管理重点措施（试行）（国家电网基建2024696号）关于利用数码照片资料加强输变电工程平安质量过程限制的通知（基建平

27、安202425号）平安文明施工管理国家电网公司基建平安管理规定国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化管理方法分包平安管理国家电网公司基建平安管理规定国家电网公司输变电工程建设监理管理方法国家电网公司输变电工程施工分包管理方法国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导看法的通知（国家电网基建建0241185号）国网基建部关于印发施工分包管理失调规定的通知（基建安质20241号）环境及水土保持管理国家电网公司输变电工程建设监理管理方法国家电网公司电网建设项目环境监理工作指导看法（科环202493号）表4-1质量管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号

28、质量策划阶段（1） 依据已批准的监理规划、施工方案等，编制监理实施细则（见附录C中JZLI*）,细则中可包含见证支配、隐藏工程验收、平行检验等内容，报业主项目部备案，并上传基建管理信息系统。（2） 编制质量旁站方案（见附录C中JZL2*）,报业主项目部备案，并上传基建管理信息系统。（3）依据质量通病防治任务书、质量通病防治措施等，编制质量通病防治限制措施（见附录C中JZL3*）,报业主项目部备案，并上传基建管理信息系统。图4-2图4-3施工打算阶段（1）审查施工项目部报审的质量管理组织机构、专职质量管理人员和特种作业人员的资格证书。（2）审查施工项目部报送的项目管理实施规划中的质量保证措施、标

29、图4-1准工艺应用策划专篇内容的有效性和可行性，确保措施符合工程实际并具有可操作性，填写文件审查记录表（见附录C中JXM2）。（3）审核施工项目部报审的施工防量验收及评定范围划分表、质量通病防治措施、施工强制性条文执行支配，填写文件审查记录表（见附录C中JXM2）,报业主项目部审批。（4）审查施工项目部托付的第三方试验（检测）单位的资质等级及试验范围、记录认证等内容。（5）审查施工项目部报审的主要测量、计量器具的规格、型号、数量、证明文件等内容。（6） 审核施工平面限制网、高程限制网和临时水准点的测量成果及限制桩的爱护措施，主要审查测量依据、测量人员资格和测量成果是否符合设计、规范及标准要求。

30、（7） 审查施工项目部报审的乙供材料供应商资质文件。（1）对进场的乙供工程材料、构配件、设备按规定进行实物质量检查及见证取样，填写见证取样统计表（见附录C中JZL4）,并审查施工项目部报送的质量证明文件、数量清单、自检结果、复试报告等，符合要求后方可运用。（8） 组织业主、施工、供货商（厂家）对甲供主要设备材料进行到货验收和开箱检查，并共同签署设备材料开箱检查记录表（见附录C中JZL5）0若发觉缺陷，由施工项目部填报材料、构配件、设备缺陷通知单，待缺陷处理后，监理项目部会同各方确认。（9） 按规定对试品、试件进行见证取样，填写见证取样统计表（见附录C中JZL4）,并对检（试）验报告进行审核，符

31、合要求后予以签认。（10） 对已经进场的材料、构配件、设备质量有怀疑时，在征得业主项目部同意后，按约定检验的项目、数量、频率、费用，对其进行平行检验或托付试验。（11） 对测量成果及爱护措施进行检查核实。（12） 对关键部位、关键工序进行旁站监理，填写质量旁站监理记录表（见附录C中JZL6）。1）土建：桩基础混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，大体积混凝土浇筑,屋面防水、保温层施工。2）安装：主变压器和高抗电抗器就位、器身检查、套管安装、局放试验,GlS安装，接地网测试，高压电缆头制作与耐压试验。3）其他：新技术试验试点等。（7） 做好平行检验工作，工序检查量不应小于受检工程量质检项目的施工10%

32、,且应匀称覆盖关键工序。对不符合相关质量标准的，应签图4-1过程发监理通知单（见附录C中JXM7）,刚好督促施工单位限期整改。图4-2阶段（8）审核施工项目部报审的试品、试件试验报告。（9）每月至少组织召开一次质量工作例会（可结合监理例会召开），在形成监理例会会议纪要（见附录C中JXM8）中分析工程质量状况，提出改进质量工作的看法。（10）接受质量监督检查，组织落实相关整改看法。（三）督促施工项目部质量通病防治措施、强制性条文执行支配的实施。图4-3（12）参与标准工艺样板验收，填写监理检查记录表（见附录C中JXM13）；对标准工艺的应用效果进行限制和验收；参与业主组织的标准工艺应用分析会，并

33、主持会议，形成会议纪要（见附录C中JXM8）,提交业主项目部确认并签发，刚好纠偏，跟踪整改；对标准工艺应用率及应用效果评分表进行审核。（13）依据施工进展，对现场进行日常巡察检查，填写监理检查记录表（见附录C中JXMI3）,发觉问题刚好订正。巡察检查主要内容：1）检查是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的项目管理实施规戈|J、施工方案（措施）施工。2）检查已经进场运用的材料、构配件、设备是否合格。3）检查现场质量管理人员是否到位，特种作业人员是否持证上岗。4）检查用于工程的主要测量、计量器具的状态，确保检验有效、状态完好、满意要求。（14）发觉施工存在质量问题的，或施工单位接受不适当的施工工

34、艺，或施工不当造成工程质量不合格的，应刚好签发监理通知单（见附录C中JXM7）,并督促落实整改。（15）对须要返工处理或加固补强的质量缺陷，要求施工项目部报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。（16）对发生质量事务后，现场监理人员应马上向总监理工程师报告；总监理工程师接到报告后，应马上向本单位负责人和业主项目部报告。参与有关部门组织的质量事务调查，提出监理处理建议，并监督事务处理方案的实施。（17）发觉存在符合停工条件的重大质量隐患或行为时，征得业主项目部同意后，签发工程暂停令（见附录C中JXM9）,要求施工项目部进行停工整改。须要

35、签发工程暂停令（质量）的状况如下：1）发觉重大施工质量隐患，或发生7级及以上质量事务。2）无施工方案及交底、无质量保证措施施工。3）作业人员未经技术交底施工，特别工种无证上岗。4）施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工。5）施工人员擅自变更设计图纸进行施工。6）运用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料。7）未经资质审查的分包单位进场施工。8）隐藏工程未阅历收擅自隐藏。9）其他严峻不符合施工规范的施工行为。（18）刚好采集、整理数码照片资料，强化施工质量过程限制。（19）协作业主项目部及上级单位开展流淌红旗竞赛、交叉互查等各类检查，按要求组织自查，督促责任单位落实整改要求。工程验收

36、阶段（含过程验收）(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)现场组织检验批质量验收工作。对施工项目部报验的隐藏工程进行验收，对验收合格的应赐予签认；对验收不合格的应要求施工项目部在指定的时间内整改并重新报验。对已同意覆盖的工程隐藏部位质量有疑问的，或发觉施工单位私自覆盖工程隐藏部位的，应要求施工项目部进行重新检验。依据施工项目部提出的工程初检申请，对施工项目部三级自检验收结果进行审查，编制监理初检方案（见附录C中JZL7）,签发监理工作联系单（见附录C中JXM6）（明确监理初检的内容、组织机构刚好间支配），组织监理初检工作。对初检中发觉的施工质量问题，指令施工项目部消缺整改，设计、设备质

37、量问题和缺陷由建设管理单位协调责任单位消缺整改。监理初检合格后，出具监理初检报告（见附录C中JZL8）,向建设管理单位提出工程质量中间验收申请（见附录C中JZL9*）或工程竣工验收申请（见附录C中JZLlO*）,并上传基建管理信息系统，报请建设管理单位组织中间验收或竣工预验收。收到分项工程质量报验申请单后，组织进行分项工程质量验评工作。收到分部（子分部）工程质量报验申请单后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参与验收，进行分部工程质量验评工作。在分部工程验收时，应由总监理工程师组织对施工单位执行强制性条文状况进行阶段性检查，检查结果填入工程施工强制性条

38、文执行检查表（见附录C中JXM18）o收到单位（子单位）工程质量报审后，监理项目部复核单位工程图4-4图4-5质量验收条件，具备后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参与。监理项目部及业主项目部应填写审查看法，同时进行单位工程质量验评工作（对电气系统部分需设备带电后评定），（9）在监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总工作，填写工程验评记录统计报审表（见附录C中JZLll）,并在竣工预验收前形成工程质量评估报告（见附录C中JZLI2）,报业主项目部。（10）参与建设管理单位组织的“四通一平”（通水、通电、通路、通信及场地平整）

39、工程交接验收。（三）土建交付安装中间验收完成后，督促施工项目部办理土建交付安装中间验收交接表，并签字确认。（12）参与中间验收和竣工预验收，对验收中发觉的问题，属施工项目部的由其制订整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查。（13）工程完工后，应编写工程质量通病防治工作评估报告（见附录C中JZLI3）。（14）启动验收时填写变电站工程施工强制性条文执行汇总表（见附录C中JXMI9-1、JXM19-2）o（15）参与由启委会组织的启动验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参与工程启动会议。（16）整理、移交监理档案资料

40、、数码照片资料。总结评价阶段（1） 依据托付监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（2） 协作建设管理单位及上级有关部门组织的达标投产、优质工程等检查。（3） 担当工程保修阶段的服务工作时，依据要求进行质量回访。表4-2质量管理主要管理依据管理内容主要管理依据质量国家电网公司基建质量管理规定综合国家电网公司输变电工程建设监理管理方法管理输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-2024）国家电网公司质量事务调查处理暂行方法建设工程监理规范（GB/T503192024）项目质量管理国家电网公司输变

41、电工程验收管理方法国家电网公司输变电优质工程评定管理方法国家电网公司输变电工程流淌红旗竞赛管理方法关于强化输变电工程质量限制数码照片采集与管理的工作要求（基建质量2024322号）1：艺及验收评价标准国家电网公司输变电工程标准工艺管理方法国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则国家电网公司输变电工程标准工艺系列成果国家电网公司动态发布的输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工与验收质量标准书目表6-1技术管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号技术标准监督执行（1）驾驭最新技术标准及规定，建立监理项目部技术标准

42、书目清单，并刚好更新，进行现场配置。填写监理项目部技术标准书目清单（见附录C中JJSl）O（2）依据工程进展，对全部监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习与培训，填写质量/平安活动记录（见附录C中JXMI1）,使其娴熟驾驭技术标准。（3）贯彻执行并督促其他参建单位执行国家、行业和国家电网公司颁发的相关技术标准、规程、规范及技术文件。（4）收集基建技术标准执行中存在的问题、各标准间差异条款，提出修订看法，填写技术标准问题及标准间差异汇总表（见附录C中JJS2）,设计监督（1） 熟识施工图纸，对施工图进行预检，汇总施工项目部施工图预检看法,形成施工图预检记录表（见附录C中JJS3

43、）。（2） 参与由业主项目部组织的图纸会检、设计交底会议，起草施工图会检纪要（见附录C中JJS4）,并报业主项目部签发，督促落实会议纪要的执行状况；由设计单位编写设计交底会议纪要，并报业主项目部签发。（3） 参与由业主项目部组织的设计联络会。(4)审核确认工程设计变更及现场签证的技术内容并督促落实，组织现场验收，签署设计变更执行报验单。(5)审核签认竣工图。施工技术监督管理(1)审查项目管理实施规划中的技术管理体系、特别施工技术方案(措施)，并报业主项目部审批；审批一般施工方案、作业指导书、技术措施等。发觉问题填写文件审查记录表(见附录C中JXM2)o(2) 参与业主项目部组织的重大施工现场技

44、术方案探讨会，提出监理看法和建议；参与业主项目部组织的技术争议问题会议，提出监理看法和建议。(3) 参与专项施工方案的平安技术交底(4) 监督检查施工项目部对技术标准、项目管理实施规划及各种施工方案的执行状况。图6-1基建新技术探讨与应用(1) 协作监督探讨项目实施状况，必要时参与探讨项目验收。(2) 协作监督基建新技术应用成果在工程中的详细实施。设计监理管理如监理合同包括设计监理内容时，监理项目部除应做好“设计监督管理”工作外，还应做好以下工作：(1)负责核查设计文件执行相关管理制度和设计强制性条文状况。(2) 按工程可研批复看法核查工程初步设计文件，提交工程初步设计核查看法。(3) 按初步

45、设计批复看法核查工程施工图设计文件，提交工程施工图设计核查看法。(4) 参与工程重大设计技术方案论证，提出看法与建议。(5)帮助业主项目部，督促设计单位执行图纸交付支配。表6-2技术管理工作的主要依据管理内容主要管理依据技术高压架空线路和发电厂、变电所环境污染区分级及外绝缘选择标准(GB/T标准16434)监督220kV750kV变电站设计技术规程(DL/T52182024)执行继电爱护和平安自动装置技术规程(GB/T14285-2024)电力金具通用技术条件(GB/T7722024)电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB501502024)变电站建筑结构设计技术规程(DL/T5457-2024)建筑桩基技术规范(JGJ94-2024)电力工程地基处理技术规程(DL/T5024-2024)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2025)国家电网公司基建技术