《生产部个人年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部个人年终总结.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、生产部个人年终总结XX年时间匆匆过去了，我通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将XX年来的工作作出具体总结如下：一、常怀感恩之心，作为前进的动力。我为公司服务了XX年时间，在这XX年时间里，我得到了很多锻炼的机会，能力得到很大的提升，负责生产产品的过程管理、产品材料配置、产品技术要求定额、工时定额、工艺质量、生产进度、产品清洁。设立优秀员工奖励制度，将实际月度绩效工资的X%作为优秀员工奖金，用于对工作表现优异、个人贡献突出的员工进行奖励（不含管理人员），每月由生产部内部进行评选报总经办审批后发放。二、绝对服从领导安排，提高工作效率。根据销售部要货计划、车间生产能
2、力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划；提高生产部员工的工作积极性，保证生产顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保项目工程进度和交期。认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规和上级规定、标准。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。三、养成良好的工作作风，保持积极的工作态度。全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程；负责抓安全生产、现场管理、专项工作。负责制定车间设备、设施、厂房等预防性维修、保养计划，组织本车间设备、设施、厂房等维修、维护工作，保障其正常使用。随时掌握生产过程中的质量状态，协调
3、各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；四、尽心尽力做好本职工作，提高部门的工作效率。我的工作内容主要是：负责领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；负责车间生产计划的制定与执行，确保完成生产任务；负责生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。负责制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议；生产过程中各环节的质量控制、质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。负责生产
4、车间人员安排、调配和任用；负责生产车间工艺技术改造及解决车间生产过程中的工艺技术难题；负责车间生产活动和废弃物排放均符合环保法规要求；负责部门建设相关工作；五、不足之处的调整及下一年工作计划：1我决心在明年的工作里，要加倍努力，我将掌控生产计划的完成情况，审核批准上报的相关生产报表。监控日常生产中的品质异常,并督导事故处理及整改措施。建立、健全设备管理制度、工程项目管理制度、安全环保管理制度等，组织做好相关资料的建立、整理、立卷、归档工作；负责组织编制公司设备设施的年度检修计划、设备大中修、备件供应计划以及能源供应计划。2、在下班之后，工作之余，自己要主动积极地充电，学习先进的管理方法与科学理
5、念，因为活到老，学到老。今后一定尽力做到。负责生产部各车间管理工作，按时按质完成生产任务，对总经理负责；负责车间人员安全、生产安全、财产安全和食品安全的管理工作；负责生产产品数量、计量、入库、收款等数据的准确。3、制造业的车间生产当中，生产不是一个部门的、一个车间的事情。一个产品从原料到成品，需要经历多个环节与工序，而与之相关联的部门也有许多。因此，生产计划的执行需要与之相关的部门配合。建立和完善质量管理制度；组织实施并监督、检查生产质量体系的运行等。加强同设计人员的沟通交流；关注生产员工的生产工具、生产耗材使用情况等。关注各个环节的安全生产进度。协助人事部对生产员工的招聘、入职、考勤、培训、工伤、绩效考核、离职等相关工作。一分耕耘一分收获，越努力越幸运！我的职业生涯未来掌握在自己手里，靠的是自己的努力付出，希望在自己的全力以赴的工作下，建立和完善质量管理制度；组织实施并监督、检查生产质量体系的运行等。加强同设计人员的沟通交流；关注生产员工的生产工具、生产耗材使用情况等。关注各个环节的安全生产进度。制定并维护生产报告和人员记录。
