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1、制度决定兴衰与成败制度决定维度与跨度名称部门适用口期制度企业至高无上的地位*有限公司审计工作制度202x年X月X日摘要说明企业内部审计工作管理制度是企业内部控制的重要组成部分，在企业管理中至关重要：首先，内部审计工作管理制度可以帮助企业建立健全的内部控制机制，确保企业运营活动的合法性、规范性和有效性。通过内部审计，可以及时发现和纠正企业内部存在的问题和风险，保障企业的长期稳定发展。其次，内部审计工作管理制度可以提高企业的管理效率和效益。通过内部审计，可以对企业的各项经营活动进行全面、系统的审计和评估，为企业管理者提供决策依据和参考，帮助企业提升管理水平和运营效率。再次，内部审计工作管理制度可以
2、提升企业的风险管理能力。通过内部审计，可以及时发现和评估企业面临的各种风险，为企业管理者提供风险预警和应对措施，降低企业经营风险，保障企业的可持续发展。总之，企业内部审计工作管理制度的建立和健全对于企业的发展至关重要。只有建立完善的内部审计机制，加强内部审计工作管理制度的执行，才能有效提升企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。目录第一章企业内部审计工作规定1一、总则1二、内部审计的任务1三、职权2四、工作程序3五、奖惩4六、附则5第二章企业审计工作制度10一、总则10二、任务和范围10三、机构11四、职权12五、程序12六、奖惩13七、附则13第一章企业内部审计工作规定一、总则1 .根
3、据有关于内部审计工作规定，结合公司的实际情况制定本规定。2 .内部审计的目的是加强公司及所属公司的管理和监督，维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益。3 .内部审计是在公司总经理的直接领导下，对公司各部门以及公司所属单位的财务收支和经济效益等进行监督，独立行使审计职权，对总经理负责并报告工作，在业务上同时受上级审计计机构的领导和地方审计机关的监督。二、内部审计的任务1 .主要任务有：（1）对公司及所属公司的资金、财产的完整安全进行监督审计。（2）对公司及所属公司的财务收支计划、投资和经费的预算，信贷计划，外汇收支计划和经济合同的执行以及经济效益进行审计监督。（3）对公司及所属公司的会计报表进
4、行审计。（4）对公司及所属公司的承包经营责任的审计评议，配合上级审计机构对公司主要领导人及所属公司的主要领导人的离任经济责任进行审计。（5）对公司及其他所属各公司基建工程项目的概（预）算的执行、建设成本的真实性和经济效益进行审计。（6）对公司及所属公司的内部控制制度的健全、有效及执行情况进行监督检查。（7）对严重违反财经纪律，侵占国家、公司资产，严重损失浪费等损害国家、公司利益的行为进行专案审计。（8）贯彻执行有关审计法规，制定或参与研究本公司及所属公司有关的规章制度。2 .办理公司领导、上级审计机构交办的其他审计事项，以及配合上级审计部门和会计师事务所对公司及所属公司进行审计。3 .对公司的
5、下列项目审计部必须会签（不包括子公司）：（1）基建项目；（2）经济合同，包括采购合同；（3）公司的年度会计报表。4 .审计部不定时对上述项目的执行情况进行抽查。三、职权1 .主要职权（1）根据内部审计工作的需要，被审计单位应按时向审计部报送有关计划、预算、决算报表和文件资料等。（2）检查实物、凭证、帐册、有关文件和资料。（3）参与有关的会议。（4）索取有关的证明材料。（5）对正在进行的严重违反财经法纪、严重损失浪费行为作出临时制止的决定。(6)对阻挠、破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的，经公司领导批准可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。(7)监督被审计单位严格执行审计决定。(
6、8)对审计工作中的重大事项有权直接向上级审计机构如实反映。2 .对违反财经法纪和大量浪费的被审计单位的直接责任人员和单位负责人，可建议公司总经理给予行政处分，情节特别严重的可建议移送司法机关依法追究刑事责任。四、工作程序1 .审计部在年初应根据上级审计部门的部署结合公司的具体情况确定年度审计工作计划，报请总经理批准后实施。2 .在实施审计计划时应拟订审计方案，审计范围、内容、方式和时间，并通知被审计单位要求提供必要的工作条件。3 .在审计中必须做好工作底稿，记录审计过程，各种旁证材料齐全，作好调查记录并应有相关人员的签名盖章。4 .审计中如有争议应如实反映给领导，必须依法有据，实事求是地提出解
7、决办法，切忌主观、武断。5 .每项审计工作结束最迟不得超过两个星期提出审计报告。6 .审计报告的要求；(1)事实清楚(2)数据确实(3)依法有据（4）建议恰当7 .审计报告在征求补充审计单位意见后（不是同意审计报告），报送公司经理审定批示，作出审计结论和处理决定，通知被审计单位执行。8 .被审计单位在听取审计部审计报告草稿后有不同意见时，首先对事实和数据是否确切可提出补充意见，经审计部查明后修改或补充,对审计报告的法规依据，处理建议的内容也可以提出不同的看法，审计部可以采纳或维护报告。9 .被审计单位对总经理指示的审计报告必须执行，审计部必须在一定时期内向总经理报告执行结果。10 .审计报告后
8、由于情况变化和有新的重要数据，事实查明后，被审计单位应向审计部报告的同时向总经理报告，由总经理决定原审计报告修改或继续执行。11 .每个审计报告以及工作底稿附件等必须在一个月内整理装订成册归档备查。五、奖惩1 .对审计工作成绩显著的工作人员以及在揭发检举中的有功人员给予表扬和奖励。2 .审计人员泄漏机密，有以权谋私、舞弊行为者应给予行政处分，情节严重而构成犯罪的提请司法机关依法追究其刑事责任。3 .对打击、报复、检举、揭发的人员不论其职位高低，在公司内部由总经理根据情节严重情况给予行政经济处分，情节特别严重的报有关部门处理直到依法追究法律责任。六、附则本规定的修订、补充由审计部报总经理批准后执
9、行。为完善和规范公司的工程审计制度，明确工作流程，根据上级有关文件规定，结合我公司的情况，特制定本办法。1 .审计部工程审计工作范围(1)负责贯彻执行上级颁发的有关工程审计方面的方针、政策、规定和各处概(预)算定额及取费标准。并结合我公司的具体情况，制定必要的补充实施办法。(2)负责本公司及属下独立核算、自负盈亏的公司(包括实行独立核算不自负盈亏的二级公司)所有工程预、结算的审计。较大工程的预、结算需报有关部门审定或裁定者，一律由审计部负责对外报批。(3)负责本公司及属下公司内部预、结算的统一管理工作，制定公司内部统一的计费标准。(4)检查预算的执行情况，帮助解决预算执行过程中存在的问题。(5
10、)监督检查各项基建程序是否合规合法。(6)参与工程的投标招标会议，协助有关部门制定招标文件。(7)参与工程的图纸会审和竣工验收。(8)按时编报工程审计统计报表，定期向公司领导和上级审计部门汇报审计工作情况。2 .工程审计人员职责(1)审计人员要遵循“掌握政策、依法审计、坚持原则、客观公正、维护国家和公司利益”的指导思想，合理地审定造价。(2)审计人员要对审计内容负责，严格监督执行标准定额和各项规定，审计时要做到依据充分，计价合理，计算准确。(3)经常深入施工现场，掌握第一手资料，保证审计质量。(4)廉洁奉公，忠于职守，严格遵守各项审计制度。3 .工作流程(1)根据我公司工程审计的特点，工程审计
11、采用报送审计的方法,即每项工程概预算由工程管理职能部门负责报送审计部审计。按该项工程哪个部门负责管理，由哪个部门报送的原则进行。报送前工程管理职能部门经办人员或随工人员必须自先审核(重点审核工程量)，并由审核人员签署意见，本单位领导同意后才能送审计部审计。(2)审计部门接到工程概预算后，首先要对报送资料和报建审批手续进行审核。若资料或报建手续不全者，则退回重新补办；若属巧立名目，未经批准擅自定项的工程，则通知送审单位，取消该项目，并报告公司领导。对资料齐全、手续完备的工程，则由受理登记人员及时受理，并交给专人审计。(3)审计人员在审计过程中要坚持原则，审计要严肃认真，对一些重点疑点问题要认真调
12、查。深入现场，一查到底。对审计内容要做到理由充分、数据准确、计价合理。被审单位和送审单位应给予积极配合。审计人员审计完毕签署审计意见后应交给有关人员进行审定、审批会签，并通知被审单位，没有意见后加盖审计专用章生效。(4)审计结束后应及时通知送审单位领回概预算，对较重要的概预算审计部应有复印件存档，一般概预算审计部只在登记受理本上记录备查。（5）工程竣工后应及时办理竣工结算。结算书由施工单位编制，送审方法和送审要求与第一条相同。（6）审计部接到结算书后必须先对结算资料进行审核，对资料不全者则退回补办；对还未竣工或竣工验收没有通过的工程则不予结算;对资料齐全并已竣工验收通过的工程则及时登记受理，交
13、由专人审计。（7）结算的审计过程与第三、四、条相同。4 .工程审计具体要求（1）对工程预、结算的内部管理要求本公司内（包括实行独立核算自负盈亏的子公司）的所有工程概（预）、结算必须报审计部审计，经审计后的工程才能开工，工程竣工后必须办理竣工结算。但对2万元以下（含2万元）的零星工程（通信工程除外）,若在施工过程中的工程数量和内容没有增减变化的工程，可以由工程管理职能部门按已经审计过的预算直接办理结算，但在竣工后所有工程必须办理竣工结算。财务部门必须要有审计部审计过的结算书才能付结算款。按公司有关规定，在报送预算前要由工程管理职能部门填制需求单，若属计划内工程金额在2万元以内（含2万元）的由部门
14、经理批准，2万元以上的由公司主管领导批准，需求单须经财务部门审核。若属计划外工程则必须填制计划外工程审批表，报部门审核并经公司主管领导批准立项。通信工程应填制计划任务书，由工程管理职能部门经理批准，较大的工程应由公司主管领导批准。代办可由工程管理职能部门经理批准。实行独立核算自负盈亏的子公司工程立项由各子公司领导批准，预、结算也必须送公司审计部审计。各子公司应正式行文给审计部，明确分管领导及其签字字样。审计部将按规定收取审计费。工程竣工验收和图纸会审必须要有审计人员参加。工程投票招标会议必须要有审计人员参加。通信工程结算必须使用公司统一印制的表格。（2）对送审预、结算的资料要求根据审计工作需要
15、，在送审预、结算的同时必须报送有关资料。送审概（预）算时必须提供的资料有：施工合同、设计图纸、有关设计补充材料、经领导批准立项的需求单、工程计划任务书；由外单位施工的工程，如是第一次进我公司施工的，还应提供施工单位的营业执照和企业级别证明。送审结算时必须提供的资料有：经有关人员签署的竣工验收报告、原审定的预算书、设计变更资料、现场技术经济签证。还应提供仓库领料单，主要实物量完成表，包工不包料工程应提供工程材料管理表（需经仓管人员余料退库签名）。个别因仓库无货，批准施工单位自购材料的工程，还应出具物资供应部门批准自购的证明。在审计过程中的需临时提供的其它资料。（3）对工程审计的审计时间要求由于工
16、程审计是基建流程中的重要一环，受工期的影响对时效性要求较强。因此，一般都应在规定的时间内完成。工程审计的时间，应根据不同复杂程度的工程规定不同的审计时间。一般规定：通信工程概（预）算7天，其它工程预算15天，100万元以上的结算工程20天。下列情形之一审计时间应顺延：1）在审计过程中需要被审单位或送审单位提供补充资料而影响审计进度时。2）审计结果与被审单位意见有分歧而未能统一，需报公司领导或市有关部门裁定时。3）在审计过程中遇到某些问题，需要被审单位或有关人员前来核对，通知后未能按时前来核对时。以上规定的审计时间是指正常情况而言，审计人员应以保质、高效为原则，确保不影响工程按时开工，审计人员应
17、视工程的具体情况区别对待，灵活掌握。应急工程要随来随审，并尽快审计完毕。简单较小的工程也应提前完成。对问题较多、情况较复杂的工程，为保证审计质量，可根据实际需要，不受以上时间限制，查清楚为止。5 .争议的裁定（1）属本公司企业内部之间的争议，报总经理或主管公司领导裁定。（2）涉及外单位的，由审计部提出我方的意见后，报公司总经理或主管公司领导批准，再送有关仲裁机关或审计部门裁定。6 .本办法自发布之日起执行，修改时亦同。第二章企业审计工作制度一、总则1 .为了充分发挥审计工作，提高企业管理水平，根据国务院审计署（1985）审研字217号文关于内部审计工作的若干规定，结合我厂的具体情况，特制定本规
18、定，作为审计工作的依据。2 .根据国家的方针政策、财政法规和我厂的方针目标、规章制度、对全厂的财务收支及其经济活动的真实性、合理性和效益性，进行系统地审计监督，以达到堵塞漏洞、完善制度、改进管理、提高经济效益的目的。二、任务和范围3 .审计工作的任务是：确保国家有关财经政策、法令制度以及财经纪律在工厂的正确贯彻执行，保护国家财产，强化企业管理，为提高经济效益服务。4 .审计工作的范围：（1）厂部及各单位的方针目标的可行性；（2）基建扩改工程、产品设计和工艺改革方案的可行性及效益性;（3）专项工程和大、中修项目的计划，概算、预算和决算的合理性，合法性；（4）财务收支、专项贷款等计划的编制及执行情
19、况；（5）固定资产报废的合理性；（6）材料采购和产品销售以外的合同是否合理合法；(7)厂部及单位的财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性；(8)确定离任或改任的经济责任情况；(9)制定或参与研究制定工厂有关规章制度及检查其执行情况;(10)办理审计委员会和上级审计机关交办的其他事项，配合上级审计机关对本单位进行审计。三、机构5 .成立厂审计委员会，并逐步完善专业审计为主、兼职审计为辅的内部审计体系。审计委员会由厂长、总会计师、总工程师、总经济师、纪委书记等人组成。厂长任主任，总会计师任副主任。其主要任务是加强对审计工作的行政领导和业务指导，对涉及到财务、基建、工程技术等方面比较复杂的审计
20、项目进行研究处理。6 .审计室是在审计委员会直接领导下的日常办事机构。它依照本规定运用法律、强制手段，对全厂各单位的财务收支和各项经济活动进行审计监督，对审计委员会负责并报告工作。7 .根据审计工作的特点和我厂的情况，聘请若干名有财务、工程技术、设备管理等方面特长的基层职工为兼职审计员。其主要任务是为审计室提供生产经营管理等方面的信息，协助审计室对本单位的审计和交流审计工作经验。8 .根据审计工作的需要，经过厂长或厂长授权人批准，可聘请临时审计员，参与某项审计工作。9 .审计室在业务上受上级审计机关的指导，并向其报告工作。四、职权10 .审计工作的主要职权：(1)有权调审或就地审查各经济单位的
21、会计凭证、帐簿、决算及分配方案，查询有关的文件、工艺设计图纸和资料；(2)有权参加有关的会计；(3)有权向有关单位和人员进行调查，并索取证明材料；(4)有权提出制止、纠正和处理违反财经法纪和严重失职等事项的意见；(5)对阻挠、拒绝和破坏审计工作的，经厂长批准，有权采取封存其帐册和冻结资金等临时措施，必要时，提出追究有关人员责任的建议；(6)有权对审计工作中出现的重大问题及时向审计委员会报告,必要时向上级审计机关报告。五、程序11 .审计工作的主要程序是：(1)根据审计委员会的意见和审计工作计划，制定审计方案，然后向被审计单位发出审计通知书，3日之后由两个或两个以上的审计人员进行审计；(2)对被
22、审单位如实提供的资料进行审计，审计终了，及时写出审计报告，在征求被审计单位的意见后，报送厂长批准，对于复杂的审计项目，由审计委员会进行仲裁，再发出审计决定，被审单位必须执行；（3）被审单位在收到审计决定后如有异议，可在15日内向审计委员会或上级审计机关提出申诉；审计委员会应在接到申诉后30日内作出处理，对不适当的处理决定予以纠正，申诉期间，原审计决定照常执行。六、奖惩12 .对忠于职守秉公办事，客观公正，实事求是，有突出贡献的审计人员和对揭发检举违反财经纪律、抵制不正之风的有功人员都应给予表扬或奖励。13 .对阻挠、破坏审计人员行使职权的，打击报复检举人和审计人员的以及拒不执行审计决定，甚至诬告、陷害他人的都应对直接责任者给予必要的处分，造成严重后果的要移交司法机关惩处。14 .审计人员泄露机密，以权谋私、玩忽职守，弄虚作假和挟嫌报复造成损失或不良影响的，应视其情节轻重和损失大小，给予批评、纪律处分或依法制裁。七、附则15 .本规定如有与上级颁发的审计法规相抵触的，应以上级审计法规为准。16 .本规定的解释权属审计室。
