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1、工作管理制度精彩8篇在社会发展不绝提速的今日，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。一般制度是怎么订立的呢？帅气的我为您共享了工作管理制度精彩8篇，希望能够对大家的写作有一点启发。工作管理制度篇一一、组织和管理好学校的教学工作，保证正常的教学秩序，努力提高教学质量。学年初及时编印好课程表、上课时间表、登分表、考勤表、评价表等各种表格，保证教学工作的顺利进行。二、组织、领导各学科科组长，引导各科组订立学年或学期工作计划，开展教研活动并定期检查落实，组织老师学习教育理论，学习新课标、新课程、新教法，不绝改进
2、教学方法，培养教学骨干,总结沟通教研活动经验，不绝探究教育教学规律。三、严格依照广东省教育厅文件要求设置开足开齐课程，向课堂要效率，提高教学质量。四、认真抓好教学的各个环节，加大检查、抽查力度，让教学落到实处。1、备课。依据学生的身心发展规律和学生实际掌握的情况，在充分理解和掌握学科知识内容的基础上，充分挖掘教材资源和校本资源进行备课。重点抓好集体备课，在每个老师备课的基础上每级每科做到一周一次集体备课活动，集体备课做到“五定”：即定时间、定地方、定内容、定计划和定主讲人，做好集体备课活动记录和集体教案的编写，活动结束后将料子及时上交到教导处。老师不得迟到早退更不得无故缺席。2、上课。老师上课
3、要精心组织，激发学生学习的兴趣，启发引导，夯实基础，乐观培养、提高学生的学习本领。突出对尖子生的培养，同时也要关注后30%的学生，不要放弃所谓的学困生。3、听课、评课。鼓舞老师相互学习，相互听课，并严格执行一听一报制度。坚持执行每学年上好一节公开课，每个老师每学期听课次数不少于20节，科组长负责每一节公开课的视频拍摄任务，视频、图片等资料将作为职称申报的紧要凭证。科构成员对本科组、学校开展的教研活动，不得无故缺席。4、作业布置与批改。作业布置要有针对性、讲究实效。作业分课内作业和课外作业，课内作业指课堂教学目标完成情况的检测；课外作业即拓展性作业，可以考虑依据学生的实际情况，分层进行布置。各科
4、每周作业量如下：语文3次（作文每学期初一5次、初二6次、初三7次）；数学5次；英语3次（作文每学期初一6次、初二7次、初三8次）；政治2次；物理3次；化学3次；历史2次；地理2次；生物2次；美术1次；电脑1次。测试次数如下：初一各科每期不少于3次；初二各科每期不少于4次；初三各科每期不少于5次；美术、音乐、体育、电脑等科目科任自行或按学校要求掌握（没统考任务的）（以上是省教厅所定数据）5、考试。定期进行阶段性检测，认真分析，及时总结经验，及时查漏补缺。每学年依据教局定的考试时间组织好期中和期末考试。每次考试，老师都应做好成绩登记并及时召开班级组及学科组的分析会议，全面做好总结。6、检查与落实。
5、加大教学“六认真”的检查力度。即认真备课、认真上课、认真布置和批改作业、认真辅导、认真考核、认真组织课外活动。每学期对老师教学“六认真”的定时检查及随时抽查不少于2次，每次检查、抽查，认真做好记录。对老师检查中显现的问题及时通报。工作中要不绝深入课堂关注老师在课堂上的实在实效：基础知识落实是否到位、重难点有无把握准确、重难点的讲析有无突破、课堂教学内容是否符合学生实际、学生能否真正掌握、作业布置是否做到结合考点等等。五、调动教研组、班级组的作用，乐观开展教研、科研工作，促进老师专业化发展。1、健全教研组工作制度。进一步明确各学科组的活动要求和教研组长的工作职责。完满各项教研组工作制度，如业务学
6、习制度、公开课活动制度、老师相互听课评课制度等。加强对教研组工作的考核评价，渐渐出台优秀科组的评比方案，学年末评比校级优秀科组。2、鼓舞全体老师上公开课，开展“磨课”，使教研活动真正产生实效。同时开展名师、骨干老师，高级老师的示范课、促进教学水平的整体提高和学校后续气力的培养。六、“请进来，走出去”，乐观参加上级组织的各种类型的活动，更新老师的教学理念，学习利用现代技术，努力提高老师专业本领。1、开展校际间的学习与沟通活动。加强与兄弟学校的信息沟通,通过请进来，走出去的方法，创造条件，利用外出听课等途径，在课堂教学、复习方法等方面加强与兄弟学校的沟通。2、认真组织好老师和学生参加上级有关部门组
7、织的各类活动，如优质课竞赛、说课竞赛、撰写论文、外出听课、培训进修等。通过各种活动的参加，让老师的专业本领得以大幅提高。七、加强学校文体活动，配合校办公室、政教处、校团委做好各级各类活动的宣传工作，如“演讲竞赛、征文竞赛、读书活动、普通话推广周”活动等，努力做到学校文化建设与教学工作紧密联系。同时要落实好体艺活动，引导学生开展体艺活动和各种社团活动。八、加强对图书馆、电教室、试验室、美术室、音乐室、书画室等的使用和管理，确保各项教学秩序的顺利开展。工作制度篇二一、目的及时、快速、有效抢救病人的生命，使重危病人转危为安，提高抢救成功率。二、适用范围急、危重病人的抢救。三、要求2、医生未到以前，护
8、理人员应赶忙监测生命体征，依据病情及时予以吸氧、吸痰、建立静脉通道，必需时赶忙行人工呼吸和心脏推拿、配血、止血等，并为进一步抢救作准备。3、依据病情可设特别护理，严密察看病情和抢救效果。4、严格执行交接班制度和查对制度，对病情更改、抢救经过、各种用药等认真交接，记录要及时详实。口头医嘱在执行时，应加以复述。全部药品的空安薇经两人核对后方可弃去。5、抢救器材及药品必需力求齐全完备，基本抢救药品（包含抢救车上药品）应全院统一编号，定位放置、定量贮存，定人保管，每班检查，用后随时增补。6、护理人员必需娴熟掌握各种器械、仪器性能及使用方法，抢救物品一般不外借，以保证应急使用。7、抢救车各部位标记清楚，
9、抢救物品、器械、药品按规定位置放置。8、做好病人与家属的解释及安排工作，必需时与单位联系。9、做好抢救、登记及抢救后的处理工作。工作管理制度篇三1、机电管理人员要由有机电技术职称（机电技术员以上或机电技师）的人员来担负。2、机电工作人员要经特地培训并持有合格证才略上岗作业。3、要按煤矿安全规程及行业标准购买、运输、使用设备及仪器仪表，刚购买的设备要进行检查，无问题才略下井使用；4、全部设备完好率要实现要求，井下电器设备杜绝失爆。全部井下使用的机械、电器设备，必需是正规厂家生产的。有防爆资质的合格产品。5、机电人员要三班跟班作业，及时解决当班显现的机电故障。并作好机电质量标准化工作。故障设备修理
10、返矿后，要由专业人员检查防爆性能无问题才略试运转，一切正常才略下井使用。6、订立认真的机电检修计划，定期对绞车、主扇、水泵、局扇、瓦斯监控系统等进行检查维护和修理。7、机电工作要听从于安全，要为生产服务。员工工作制度篇四1、充卡员应具有廉洁自律、公正无私、热诚为师生服务的思想品德和工作作风。2、充卡员每天三餐开饭前半小时到达充卡房方便学生饭前充卡。检查两食堂的终端卡机及机房的设备运行是否正常，如发现故障能处理的应及时处理，不能处理的及时向总务处、信息中心汇报，恳求维护和修理。3、每餐开完假，点好现金、打好单、做好备份，整理好机房方能离开。4、向师生出售保卡，应严格按学校规定价格发售，不得随便提
11、价或降价。5、饭卡只限师生在食堂就餐消费用，充卡员不得给学生从卡中取走现金。老师离校、学生毕业、退学等确需退卡领现金，应由本人写领条，班主任签字证明，领导审批方可办理。6、师生在食堂消费刷错卡，若需充卡员在电脑中冲减金额必需由食堂负责人签字方可冲减。7、学生开户及挂失、开通必需由本人出示学生证，方可予以办理。8、每天下午下班时，应清扫好机房卫生，检查机器设备，以备第二天早餐能正常运行。9、当天师生充卡现金，应于当日与财务结清，并如数上交。工作管理制度篇五1、进入健身室请换上自备的干净运动鞋或换上活动室为你准备的拖鞋。2、请不要在健身室内吸烟、高声喧哗、乱扔纸屑、废物等。3、要珍惜健身器材，做到
12、轻拉、轻踏、轻放。不要移动健身器材，如发现器械损坏请及时告知管理员。4、要科学安全健身，要做力所能及的健身运动，不要做超负荷的、不安全的、高难度的。动作。如显现意外受伤情况请及时告知管理员，以帮忙你联系治疗。5、请自发听从管理员的管理。6、使用空调时，请告知管理员开和关。工作管理制度篇六为了加强采煤工作面安全生产的更改管理，掌握现场更改情况,实现自动超前猜测更改、科学减少更改、有效掌控更改，真正把更改落实在基层、落实在现场、偏重在人员、时段、三工、环境更改四个方面抓好管控，实现更改情况下的安全生产。一、人员更改（一）加添新工人1、由职工学校进行工作面培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持
13、证上岗。2、由班组长及队组技术员组织学习相关工作面规程及在用措施,不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。3、由队组布置签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟识技能确保能够独立上岗作业。（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，必需由队组转达学习在用措施，并由本人签字确认3、队组分管领导或矿组长必需向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。（三）借调人员1、本工作面内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。2、跨工作面借调人员，必需由职工学校进行工作面技术培训，经考试合格取得安全资格
14、证后，方可上岗工作。二、时段更改（一）季节更改针对夏季炎热，工作面温度高，湿度大，相关技术员应订立相应的措施。并严格执行。（二）紧要节假日1、地面必需布置到少一名管理干部负责调度、值班。2、队组负责人要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。4、停产检修或规定长假期间如有必需重点工程作业则需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。（三）生产班关键时段掌控中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安全员加强检查验收，把住安全关。三、三工更改队组每天要进行排查，更改内容按性质分级列表记
15、录，排查人员有签名。（一）工艺更改生产现场工艺更改，由技术人员及验收班构成员进行分析，提出预案，并由技术主管依据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。（二）工序更改生产现场工序更改，由主管队组上进行布置，做好工序调整工作。（三）工具更改使用的工具发生更改，经由当班班上进行组织协调，如有缺失,及时上报补齐，现场工具使用人员必需正确操作及施工，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不合格工具。四、环境更改生产部门管理人员要对工作面进行超前分析可能显现更改的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。（一）施工环境更改1、回采期间面对着过断层、煤层厚度的更改、工作面倾角大、顶板来压，依据
16、条件更改要针对性的编制专项技术措施，确保回采期间的安全生产。2、依据目前工作面压力显现情况分析，随工作面推动，顶板初次来压，矿技术部门超前预想，超前订立安全技术措施，确保将工作面回采期间压力大带来的隐患除去在萌芽状态。工作面倾角大，支柱订立防倒措施。3、采煤人员进入施工地方前，必需经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。4、采煤技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并转达相关措施。5、施工前，各工种岗位必需先检查，发现问题及时处理和汇报,正常生产必需有矿级管理干部跟班。（二）地质条件更改1、工作面显现地质更改时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导
17、汇报，单位要及时向职能部门汇报。2、采煤技术主管依据现场会纪议纪要，编制针对性安全技术措施。3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。4、职能部门要及时向分管总要程师汇报，总要程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究订立相应的安全措施，并形成纪要。5、安检科要加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质更改条件下的安全生产。（三）单项工程施工1、单项工程开工前，必需由分管总工程师以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成纪要。2、施工单位技术主管负责组织全部参加单项工程的人员进行学习，考试合格。3、施工单位技术主管编制专项安全技术措
18、施，并经会审批准，签名确认。4、安全生产部门加强现场管理，坚决执行“四不干”原则，确保全部单项工程安全可靠。5、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准后方可开工。6、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。工作制度篇七一、总则为加强公司的管理，防范和杜绝各种泄密事件的发生，维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵害，特订立本制度。二、适用范围本制度适用于总公司及直属公司全体员工，每个员工均有保守公司秘密的义务和制止他人泄密的权利。三、保密范围和密级划分公司秘密指涉及公司利益、依照确定程序确定、在确定时间内只限确定范围内的人员知悉的事项。1、密级划分公司秘密的密级分为绝密、
19、机密、秘密三级。1）绝密级：是最紧要的公司秘密，泄露会给公司造成特别严重的经济损失或不良影响；2）机密级：是紧要的公司秘密，泄露会给公司造成严重的经济损失或不良影响；3）秘密级：是一般的公司秘密，泄露会给公司造成经济损失或不良影响。2、保密范围公司秘密包含下列事项：1）公司重点决策中的秘密事项；2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；3）公司的合同、协议、看法书及可行性报告、紧要会议记录；4）公司财务预决算报告、审计报告及各类财务报表、统计报表;5）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；6）公司的管理策略、客户信息、货源情报、产销策略；7）公司技术水平、
20、技术气力、技术潜力、产品动向；8）公司持有、掌握的厂家技术资料、光盘、书籍、文档；9）公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件；10）公司员工的人事档案、工资、奖金及相关资料；11）其他经公司确认应当保密的事项。一般性决议、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。3、公司密级确实定1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的紧要决策文件、资料为绝密级；2）公司的年度规划、财务报表、统计资料、紧要会议记录、公司经营情况、厂家技术资料为机密级；3）公司合同、协议、人事档案、工资、奖金、尚未进入市场或尚未公开的各类信息、营业执照及相关证件为秘密级。4、属于公司秘密的文件、资
21、料，由起草公司或部门依据本制度第三项“保密范围和密级划分”中的第1条密级划分、第3条公司密级确实定的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，除要求连续保密的事项外，自行解密。四、保密管理1、知晓范围1）公司秘密（绝密、机密、秘密）总公司副/总经理有权全部知晓；2）绝密级只限总公司副/总经理指定的人员知晓；3）机密级只限负责该项工作的主管人员以及该主管人员认为必需知道的人员知晓；4）秘密级只限相关人员知晓。2、保管备份1）绝密级资料原则上不允许摘抄或复制，确需摘抄或复制者须经总公司副/总经理批准；2）机密级、秘密级资料需经子公司总经理批准后，方可摘抄或复制；3）保密资料不得私自复制，复印件应
22、视同原件管理；4）各公司保管的公司证件需经子公司总经理批准后，方可复印或借出（营业执照、组织机构代码证经部门经理批准后，可复印）；5）各公司指派专人负责秘密文件、资料的保管，并采用相应的保密措施；6）若发现或发生泄密情况，应赶忙向总公司领导报告,以便及时采取挽救措施。五、责任与奖惩1、有下列情形之一者，对有关部门或人员予以嘉奖：1）及时举报泄密事件，且躲避可能由此造成公司损失的；2）非责任人及时采取挽救措施，躲避或最大限度减少泄密造成损失的。2、有下列情形之一者，对有关部门或人员予以惩罚，情节严重的，将依法追究相关法律责任：1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；2）有心或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重点经济损失的;3）违反本制度规定，为他人窃取、探听、收买或供应公司秘密的；4）利用职权强制他人违反保密规定的。3、奖惩实在标准参照员工奖惩管理制度执行。六、本制度自发布之日起生效。七、本制度的解释归人力资源部全部。什么是工作制度篇八工作制度是指机关单位或者企业单位为了维护企业单位的正常运作，规定员工日常工作行为规范，完满企业流程的一种规范准贝限
