《工程部工作职责优秀9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部工作职责优秀9篇.docx（13页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、工程部工作职责优秀9篇在不绝进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当承当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责怎么订立才能发挥它最大的作用呢？本店铺为伙伴们细心整理了9篇工程部工作职责，倘若能帮忙到亲，我们的一切努力都是值得的。工程部岗位职责篇一1、顺从工程主管的工作布置。2、在工程主管的领导下，对本部门技术工作进行全方位的监督与检查3、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。4、帮助总工程师及部门领导完成其它工作。5、监督工程样品配件的收回情况，适时上报部门负责人。6、
2、参与工程内部会议，并做好会议记录和整理工作7、帮助部门领导检查、督促项目部完成紧要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。8、参与定期与不定期对各个项目部生产情况的检查9、按要求实施月度计划和年度计划，如计划更改，需要对计划更改进行说明。10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。Ih按公司要求对生产、制造、安装的活动供给技术支持。12、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性讨论、方案设计、图样设计及实施过程的督导13、搭配生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持14、做好各项工作计划，工作总结。做好制度规定的其它工作15、做好上级布置的
3、临时性工作。工程部岗位职责篇二1、取小家电产品生产工艺方法的订立，工艺文件的编写，并依据订立的工艺方法对员工进行操作培训；2、依据工艺方法的需要，申请购买、组装、调试设备，设计各类工装治具，以足够顺当生产的需要；3、生产过程工艺异常时，适时处理，跟进，削减对产品交付的影响；4、持续改善工艺方法，提高生产效率；工程部岗位职责篇三工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系，其他部门原则上应当通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。工程部经理就项目现场工作向公司负组织管理责任。重要职责按委托代建合同和有关法律法规做好工程项目管理，通过各种管理
4、制度和措施，做好项目“四控两管一协调”工作，完成合同目标。重要职责如下：1、工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部的工作负责。2、现场有施工活动时，做好现场值班布置，并做好考勤登记工作，关键部位或紧要工序施工时工程部经理要到位。3、就现场重点的突发事件，工程部经理应适时到位协调解决，并第一时间汇报公司领导、项目业主及行政主管部门。4、依据公司和项目部订立的项目代建规划，结合项目特点，订立工程部工作制度，报项目部、公司审核和审批。5、依据项目特点、委托代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则（特殊是桩基等结构关键部位、紧要部位、舲的质量掌控方法），报项目部和公司审核和审批6、帮助
5、综合办办理项目报建手续。7、工程部协调完成项目施工前期准备工作；帮助计划材料部进行项目投资掌控；代表项目部组织项目竣工验收，搭配进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作。8、负责做好项目实施阶段“四控两管一协调”工作，每天进行现场质量、安全巡查工作，现场形象进度检查及过程造价掌控，发觉问题适时要求整改，必需时利用合同违约惩罚手段予以督促整改。9、工程部经理与监理单位、设计单位、业主单位存在较大看法分歧而双方无法协调解决时，适时向项目部和公司报告。10、订立每周工作计划，并在周五之前提交项目。通过工作计划与现场的实际情况，明确每一个环节的进度、质量等情况，能够为其它专业队伍等
6、供给设计、施工进场等明确时间。11、负责编制代建工作月报及月工作计划表，报项目部审批，并向委托人汇报。12、编制项目代建工作计划，负责依据代建工作计划编制实施阶段的年度工作计划，报项目部和公司审批。13、会同计划材料部依据项目进度需要，代编项目年度投资计划与基建支出预算提交建设单位审核，依据批准的项目年度投资计划与基建支出预算，按项目进度向建设单位提出项目用款申请。14、参与审查施工图的设计深度、设计质量是否达到规范要求,是否达到项目使用单位设计任务书的功能要求，采纳技术、选用的材料设备是否符合初设或业重要求，提出审查看法和合理化建议。15、参加代建项目招投标文件专用条款的讨论，并参加相关合同
7、的谈判与签订工作。16、参与隐藏工程、分部分项工程验收、中心验收，并督促施工、监理单位就甲供材料进行验收。17、负责实施阶段的施工图纸、设计更改单等设计资料的适时领取、分发。18、负责与施工、监理、业主等参建单位的来往函件的登记、收发、归档。19、检查施工方案及实施情况，审查施工单位的质保内业资料,审查竣工内业资料是否完整、合规，协调设备现场安装并组织试车验收等。20、负责现场各类签证，参加进度款审核，帮助项目部做好工程结算，收集现场施工单位索赔与反索赔的证据资料，定期或不定期汇报过程进度或过程造价掌控情况报告，为领导决策供给参考，定期或不定期跟公司造价与合同管理组沟通造价掌控信息，做好造价掌
8、控本职工作，在实施过程中还可以提出造价掌控合理化建议。21、负责由代建单位代缴代扣的现场用水用电数据的收集和催缴工作。22、帮助招标及计划材料部做好工程承包合同管理。23、帮助供给有关建设手续的技术资料。24、组织工程实物交接、培训等工作。25、负责施工过程日常事务记录及数据资料统计整理，适时收集各类工程技术档案与材料设备技术资料并交档案组归档。26、协调与项目实施单位、项目使用单位及其它参建单位及政府行业管理部门的关系。27、积极协调联系设计单位就施工现场发生的一些需设计单位审核、确认的设计更改或设计处理看法等。28、负责编制项目代建总结报告中的有关实施阶段的现场管理工作。29、定期组织工程
9、部内部业务会议，讨论项目中有关进度、质量、投资、安全等技术方面的问题，事前掌控予案，事中实施方案,事后总结评估。30、其他领导交办的事情。工程部工作职责篇四工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主（用户）制造安全、文明、舒适、便利的工作环境和生活环境的基本保障和刚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的紧要标志。重要职责范围是：1、负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。2、负责楼宇公共设施、设备的维护和修理保养。3、负责用户二次装修的审批、监管。4、负责对用户室内设施、设
10、备供给有偿维护和修理服务。5、负责楼宇外判工程的监管工作。（一）工程部经理岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。2、负责组织开展楼宇工程设备的维护和修理、养护、运行、管理。3、负责订立工程部管理制度和设备操作程序。4、负责订立培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。5、负责监督、检查、引导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。7、负责审核用户的室内装修。（二）系统工程师岗位职责1、在部门经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。2、订立并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。3、订立本系统员工
11、的安全教育和业务培训计划。4、填写本系统的操作要求和工作指令。5、提出本系统的备仓计划，帮助采购专用性较强的工具和零件。6、负责本系统的外判项目（含外判工程、代维工程以及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收施工。7、负责与相关业务主管部门进行业务联系。8、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。9、负责室内二次装修的初审。（三）班组长岗位职责1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。2、布置执行所辖设备的定期保养规定及参加执行有关的技改项目。3、监督执行部门的工作指令。4、负责跟进工程单的作业情况。5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务学问交流。6、做好本班组的技术档案、
12、维护和修理保养记录和交接班记录等原始记录。7、负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。8、适时反馈常用物料、维护和修理零件、工具等材料的品质情况。（四）技工岗位职责1、在领班的领导下，实在执行工程设备设施的运行、保养和维护和修理。2、依照工作指令和有关规程进行下列工作：对设备实施常规保养和维护和修理。监管设备的运行。为用户供给维护和修理、安装服务。填写好各种原始记录。3、参与公司内部组织的有关学习和培训。（五）文员岗位职责1、在部门经理的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。2、负责部门工作会议的记录整理。3、负责打印、收集、整理工程部的文件。4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。5、负责查核
13、工程部员工每月的出勤情况，汇总上报。6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。（一）强电组：1、负责高处与低处压配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维护和修理和保养。2、负责非办公时间楼宇全部设备的应急维护和修理。3、负责楼宇公共照明、室外照明灯具的启、停。（二）弱电组：1、负责楼宇内工作电压36v以下的弱电系统的日常运行、维护和修理、保养。2、负责楼宇电话、闭路电视、宽带网等专线的开通与维护和修理。3、负责室外弱电设备的维护和修理。（三）维护和修理组：1、负责公共区域供水系统、供电系统、楼宇设备层设备
14、的日常巡查、运行、维护和修理和保养。2、负责业主单元水电及自用设备的入室维护和修理服务。3、负责公共区域设施设备的巡查、维护和修理。4、负责消防设备的巡查、维护和修理、保养。（一）强电组工作细则1、每班每小时一次巡查高压室；2、每班每小时一次巡查低压室；3、每班每小时一次巡查发电机房；4、每班每小时一次巡查变压室；5、每班每小时一次巡查冷冻机房和掌控室；6、每班一次巡查电梯机房；7、每月一次巡查楼层配电房，并负责有关设备大的保养；8、每班一次巡查冷却塔；9、每班定时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调；10、负责非办公时间的紧急维护和修理；11、负责供配电中心、冷冻机房、掌控室各类设备的保养
15、及所属设备的检修；12、保持供配电中心、冷冻机房及掌控室环境清洁，每天打扫一次；各配电箱、电柜表面每天清洁一次；13、每班一次防火安全检查；14、每月一次发电机试运行。（二）弱电组工作细则1、负责楼宇客户直线电话、专线的开通及维护和修理；2、每班巡查消防监控中心设备一次；3、负责楼宇公共区域工作电压36v以下设备的维护和修理和保养；4、负责为客户室内工作电压36v以下设备供给有偿维护和修理服务；5、每班一次防火安全检查；6、每周一次按责任范围巡查责任设备；7、每天清洁一次工作区域内环境卫生。（三）维护和修理组工作细则1、每天二次巡查水泵房，并负责室内设备的维护和修理；泵体、地面每周清洁一次；掌
16、控室柜内每月一次清洁除尘。2、每天二次巡查排污泵，并负责设备维护和修理；每月一次清洁掌控柜灰尘。3、每天二次巡查泵房，并负责室内设备维护和修理；每周一次清洁地面、设备表面。4、每二周一次巡查消防水泵房，每周一次清洁地面、设备表面。5、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及四周环境卫生。6、每周二次巡查公共区域供电、供水系统，并负责维护和修理。7、负责楼宇公共设施的维护和修理整改。8、每天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。9、每周一次巡查公共区域空调器，并负责维护和修理。10、为客户室内设备供给有偿服务。工程部岗位职责篇五1、负责公司多个项目的全面掌控，全权负责对工程项目质量、进度、
17、造价、安全、施工现场的掌控2、负责订立工程项目计划、全面监控各工程项目进程，负责订立项目预掌控计划3、负责组织有关项目招投标、更改、合同谈判工作4、负责各项目间人员、工机具、物资的协调，对项目部、合同部、经营部的协调和技术支持工作；工程部岗位职责篇六1、负责家装工程部运营管理；2、负责设计部所签约施工合同的工程项目施工指派；3、负责监督每个工程质量、进度并能有效组织下属监理、项目经理、设计师完成各项工作任务；任职要求：1、从事装修装饰工程管理阅历5年以上，有较强的项目管理阅历，1年以上同岗位或同岗位职能工作阅历；2、熟悉施工现场的安全管理、质量管理和工期、材料的管控；3、熟悉装饰装修的施工规范
18、、工艺做法、材料、质量验收标准,能够处理设计和施工中显现的问题；工程部岗位职责篇七1、熟悉施工图纸，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作。2、参与工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。3、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的掌控。4、每日编写施工日记，重要记录当天的施工情况、隐藏验收、设计更改、材料、质量、安全等情况，按计划编写周、月报，照实填写本周、本月进度情况，合理推测下周、下月施工节点。5、负责工程资料的移交工作，搭配其他部门的工作。6、负责工程交付使用后的维护和修理工作及复检工作。7、积极自动地完成公司的各项生产施工任务。工程部岗位职责篇八1、在经理的领导下开展工作，向总经理及工程管
19、理委员会汇报工作。2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效掌控；负责组织施工图的设计审核工作。3、参加拟定、修订工程项目开发建设计划。4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。5、审批施工中的更改，洽商等提案，引导工程部处理工程更改事宜。6、参加合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位监理规划。7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行讨论，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。8、参与图纸会审，审批专项施工方案。9、搭配工程部，协调解决项目
20、中存在的技术问题，协调各专业的相互连接、搭配。10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。Ih引导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。13、引导工程维护和修理管理工作。14、督检工程资料整编Q工程部工作职责篇九1、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本掌控，保证经营目标的实现，项目管控，风险预警；2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；5、负责开发项目的成本掌控，依据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参加工程项目的竣工决算工作；6、负责工程项目组织机构的建立及完善，订立各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定；7、主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整。
