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1、工程监理总监的述职报告8篇工程监理总监的述职报告篇1时间在渐渐的流逝，才发现我已经来到X项目部吴桥工程两个月了。经过上月的学习总结，我这个月的工作水平有了明显的提高，师傅还说你们年轻人学习就快。这个月的重点工作是抓施工安全、施工工艺和施工质量。这个月是现场施工高峰期，主变基础、gis基础和防火墙基础都要商品碎混凝土浇筑，都是同时进行所以现场很混乱存在很多的安全隐患所以监理的工作任务很艰难，在抓施工安全的前提下还要对施工工艺和质量进行监督。特别是防火墙高空柱、粱绑紧，对施工人员进行交底，要求对施工人员按作业引导书进行作业，注意施工安全。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工
2、作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向助理监理师报告，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽职尽责地做好我应当做的工作。在日常工作中，我对安全文明施工和工程管理规程、规范、工具书及上级下发的相关文件等相关书籍进行学习使我的工作本领得到了很大的提高，我将会连续努力学习，强化专业知识。能在工程上得心应手。工程监理总监的述职报告篇2过去的一年，在本岗位上学到了很多东西，对于监理工作，力求满分，对于做
3、事方法，力求让业主满意，学到了各种通信工程上的硬技术，更学到了协调人际关系方面上的软技术，作为基层的监理员，也都体会到贴近生活的方方面面，对上，自身要对本公司领导负责，对自身担负的工程负责，对于施工队，又要努力协调他们与业主的关系，更好的服务于本工程。使工程完美的完成。今年以来，在各位领导的悉心率领下，同时电信业主的大力支持下，与施工单位的搭配下，自身独立顺利地完成了20xx年XX网光缆工程、光进铜退工程、ftth配套光缆单项工程、ftth改造工程、驻地网等光缆配套工程的建设，而且也帮同事完成部分设备工程上的工作，使各个工程都已经通过业主验收，被评为优良工程，在看到自身努力的同时，也都看到自身
4、工作上不足的地方，譬如在个别工程问题反映上，未能及时，准备，在工程事前考察准备不足，事后只能被动的查漏补缺。面向将来的工作，自身必需努力的在质量掌控，进度掌控，投资掌控，安全管理，合同信息管理上下苦功夫，方能应对日已竞争越来越大的通信行业发展。发展才硬道理，这就要自身努力提高专业知识，查找不足，认真服务，努力做好让业主满意，让领导放心的监理。工程监理总监的述职报告篇3各位领导、同志们：大家好！现将自身20xx年的工作、学习、生活、思想情况汇报如下，不足之处，恳请大家批判指正。20xx年来，依据管理公司工作布置，我担负省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。依照供应服务和支持，加强
5、管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个团队中来,并以饱满的热诚投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念,针对该项目的实际情况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一年来，在公司领导班子的关怀引导下，我认真履行工作职责,搞好日常项目管理和监督工作，乐观帮忙项目经理解决项目显现的扎手问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理供应真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展艰难，项目部资金严重匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全
6、面完工。一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程供应有力的支持众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不足的。企业要发展强大，除最大限度利用好企业自身的各种资源外，还必需利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一、外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最终双赢。假如管理跟不上，没有及时有效地掌控和监督，经营风险是相当大的。现场掌控、现场监督和现场管理是公司项目风险掌控不行或缺的紧要构成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理
7、和监督等等工作，这些工作常常很扎手，每一项工作，都与公司管理水平和指标掌控息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关紧要，各处都要体现和贯彻严谨的工作精神。要想把工作干得好，干得出色，让公司领导放心，让全体职工满意，让现场感受到最优质的支持服务，就首先要从思想上认得到项目总监工作的紧要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的紧要性，由于项目总监的工作不但关系到自身本领的体现和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为紧要。所以在日常工作中，我时刻提示自身作为公司派往现场的项目总监，确定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们立刻讨论解决，对于布置下去
8、的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满意的结果为止。当项目部职工因对工作有畏难情绪，而显现埋怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，耐性地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成绩予以鼓舞，支持职工大胆工作。日常管理和监督中，我时刻注意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不但是简单的施工,而是要从长期的角度启程，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方伙伴”的思想观念，通过干好一项工程，宣传自身，扩大影响，通过这种方式开发市场，占据市场。对于扎手问题，我们努力找寻解决途径，而不是相互推诿，在项目部内部要求“工作从每个细节做起，从我做起”的观念，并落实到工作
9、中去，全面发挥各业务骨干的紧要作用，为项目部有序推动保驾护航。二、努力化解各种矛盾，认真落实每项工作，切实提高服务质量bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特别是今年以来，随着工程不绝地推动，工程资金愈发显得紧张，资金链显现断裂，由此引发的矛盾愈发突出，现场甚至显现债务人撞击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天，给现场带来很大的负面影响,业主有心见，总包方电建一焦虑焦急，施工队挂念，现场蓦地间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监，面对现场多而杂的局面，我没有退缩，知难
10、而进，勤奋工作，深入开展调查研究，探实真实情况,利用自身财务专业的优势，摸清项目资金和债务情形，针对现场实际情况，订立有效对策，努力化解各种矛盾：1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场情形和存在的问题，对因主客观原因造成的停工向他们致歉，同时表明乐观的态度,提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来，2、诚恳、耐性地向债务人做好劝服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。3、乐观和业主、总承包方沟通，拿出真心，争取他们在后续工作中的资金帮助。4、加强内部管理，和职工团结全都，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。同时为
11、项目工程供应有力的支持，严格执行分包合同，严把资金关，努力降低运作风险。三、严格自律，加强自身廉政建设一年来，我乐观参加公司组织的廉政建设理论学习和实践活动,收集报刊杂志上关于廉政建设的理论文章，在有关政治方向、重点原则问题上，能旗帜鲜明、立场坚决，把廉政建设理论学习同政整治论学习结合起来，把学习与日常工作有机结合起来，在扩高校习范围，加强学习效果的同时，把学习成绩带到管理中去。我在日常工作中，一贯严格要求自身，以身作则，遵守公司的各项规章制度，作风上端正，对涉及费用等敏感问题，始终坚持“工作人员实在运作，管理者严格把关”的工作原则，决不谋取私利，贪图便宜，严格要求自身“堂堂正正做人，踏踏实实
12、做事”，为此，我能正确对待接受公司领导和广阔职工的监督，能自发地做到一切以公司利益为重。四、总结经验，争取更好的工作业绩通过20xx年一年来的工作，使我有以下几点深刻体会：1、作为项目总监，要搞好自身工作，团结和领导好本部团队，必必需有求真务实的工作作风，深入实际，坚决不搞花架子，这是做好工程的首要前提，务实、踏实、真诚、以身作则，才是搞好各项工作的硬道理。2、坚持制度化管理，并保证各项制度的真正落实，是做好项目管理工作的关键。要做好自身的工作，需要科学的工作方式，要做好一个项目，更需要制度化管理。3、加强风险意识，经营的多元化更要强化风险意识。一年来，虽然在工作方法和本领方面取得了长足的进步
13、，但也存在着明显的不足和差距：一是我们外委项目风险可控性还基本属于初级化，有待今后进一步加强提高。二是本项目在精细全管理方面，仍有确定的工作难度，有待今后研究开拓，订立出更为科学合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有焦躁情绪，过于理性化，工作中急于求成，今后加强改进。感谢大家！工程监理总监的述职报告篇4本人XXX,男、42岁，20xx年11月22日进入本公司，受公司委派XXX工程任职现场监理员。进入工地以来，我严格要求自身，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成上级领导和甲方交付的各项工作。工作期间，遵奉监理合同要求，严格依照监理规范及监理工作程序，履行监理职责，及时熟识施工图纸和监理合同内容，掌握
14、监理规划和监理细则，认真批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐匿工程质量掌控力度，严防产生质量隐患。在监理过程中，依照公司编制的质量掌控方法，采用旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程掌控。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强劝服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，找出问题的根源，并要求施工方乐观自动采取有效解决方法，责任实在落实到每个人，并对显现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改,达标后才算完毕，杜绝仿佛问题再次发生。依据公司规章制度，试用人员在试用期
15、满两个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。且本人在工作期间，工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热诚。因此，我特向公司申请：希望能依据我的工作本领、态度及表现给出合格评价，使我定期转为正式员工。工程监理总监的述职报告篇5尊敬的各位领导、各位同志：本人自20xx年7月份任*项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够坚固结实、稳步地推动技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。*项目为福建龙岩市重点的工程，与龙岩双永高速道路段工程为同一家建设单位，业主依照*高速道路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进
16、行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了乐观的引导作用，并组织计量人员认真核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，乐观督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术气力孱弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作Q一、技术工作方面做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。工作过程中，依据监理方的要求，合理订立施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态掌控管理，确保业紧要求
17、的节点工期顺利完成。并率领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重点技术问题。作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重点责任，同时从整个工程的进度掌控、本钱掌控考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、本钱的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，乐观采用新技术、新工艺、新料子、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节省施工本钱,为企业提高效益。当前，面对该项
18、目现场更改工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术气力，集思广益，开阔思路,做好更改索赔工作。二、质量掌控方面认真贯彻执行福建省上级领导部门订立的方针、政策，遵奉业主方关于高速道路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，搭配项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质量。同时，加强与监理方的沟通沟通，认真执行道路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规定、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料子、施工工艺、实体质量实现设计要求。三、自身认
19、得及下一步工作目标工作之余，应加强自身科学文化素养的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有充分的本领和精力，做好项目的相关管理工作而不绝充实自身。不绝提高自身在工程建设方面的思想认得，用先进的工程建设知识武装自身；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认得的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自身的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，矫正某些错误思想。在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，加强技术人员解决现场问题的本领，另一方面订立奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和沟通，并予以工作上的引导和生活上的帮忙，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能
20、动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不绝引导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论在工作、生活还是学习、思想方面，多开展自我批判，认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先进性，深刻认得到廉正建设的紧要性。总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望将来，在接下来的工作中，我将更加坚决信念、勇往奋进、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工。20xx年XX月XX日工程监理总监的述职报告篇6一、乐观开展工程监理工作今年我紧要承当了：1、监理项目工程监理工作从开工第一天起，本
21、人就乐观开展了工作，依据总监理工程师的布置，我紧要负责本工程的质量、进度、投资掌控、合同管理及监理合同的签订、履行情况等方面的工作。从开工第一天起，我就乐观开展各项工作，严格按合同商定，定时、按质、按量完成了项目监理部交给的各项任务，在工作中，我努力做到工作高质量，严要求，始终把工作放在首位，认真批阅合同文件，坚持边履行边自查，努力做到边讲解边学习，不懂就问，不会就学，不会就学，不绝地丰富自身的专业知识和业务技能，尽快地胜任本职工作，并在工作中学以致用。由于我们的质量掌控和合同管理水平有所欠缺，工作时间没有合理布置，工作局面混乱等各种不良现象，质量意识不强。在工作的过程中，由于对其他专业的不了
22、解和认得不足，很多时候工作过于轻率，重做笔记，轻思考总结。为此，我常常晚上加班，没有认真撰写工作日志，思考工作中遇到的问题。对于存在的问题，我认真反思，并虚心接受建议，争取在第一时间内给总监工作总结出实在的解决看法。2、合同管理工程合同的签订、履行情况是本人工作中紧要的工作内容，为了更好地协调与施工单位及监理单位之间的关系，我乐观开展工作,紧要从以下几个方面来进行：一）与施工方及监理单位的协调首先，在与各施工单位的协调中我乐观与施工方进行沟通，了解其施工特点，工程进展，施工过程中的各种问题，以及施工完成后的效果，及时总结经验，找出不足，以便在今后的工作中加以克服。二）与监理单位的协调我紧要负责
23、的工程在进度、质量、安全等方面的监理工作，紧要对工程进度的落实情况，以及施工方相关管理人员对工程质量的要求，协调工程相关专业的相关工作，使其定期完成。在工作中，我乐观向总监理工程师学习，向总监理工程师及其他相关专业工程师咨询、学习，使自身对工程管理有了确定的认得;通过在工地现场实践工作，使我对监理工程师工作有了较深刻的了解，也掌握了确定的技术。二、工作体会一）工作体会3、首先，要乐观肯干，踏实肯干，有过硬的专业知识和技能，工作热诚和责任心都十分强，大家都是好样的。其次，对于遇到问题多和多而杂的工作，应当提前想出解决方法，不应当等到领导催了才去处理。4、不因工作压力大而心情不好，而是乐观自动，争
24、取能早日完成领导交代的工作。其次，在工作期间，要乐观团结同事，擅长工作。大家的团结协作，提高了工作效率，减少了工作时间。最终，在今后的.工作中，自身决心认真提高专业技术水平，加强责任心，为公司的发展，贡献自身应当贡献的气力。二）自身不足工作的时候不足认真，缺乏耐性。对于一些工作的计划性不强,应当加快以躲避由于自身的疏忽而影响工作的进度。三）下一步的工作计划5、乐观学习新业务、新知识。6、加强与同事之间的沟通本领。7、为公司的发展贡献自身应当贡献的气力。以上就是本人XX年工作的全部总结。通过总体上对自身的认得,还有不足之处，在今后的工作中加以改进，不绝提高。工程监理总监的述职报告篇7一、工作总体
25、情况XX年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，紧要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不足过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自身的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的XX年里，自身决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自身应当贡献的气力。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中
26、有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，重视本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不绝改进办公室对其他部门的支持本领、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。依据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门交待的打印、复印、扫描的文件等。对公司所发放的通知及文件，及时做到上传下达。在本部门的工作中，我始终严格要求自身严以律已，拾遗补漏,不绝地发现问题，解决问题，总结原因，积累经验，从而完善和提升公司的管理机制，能认真执行保密制度，认真及时做好领导布置的每一
27、项任务，同时自动为领导分忧，帮忙同事做一些自身力所能及的事情。对自身所做的工作每天都能尽心尽力的做好，努力为公司的发展贡献自身的气力。当然，初入职场，难免显现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经过也让我不绝成熟,在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝仿佛失误的发生。在此，我要特地感谢公司领导和各位同事能够对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中显现的失误的提示和指正。二、今后努力的方向新的XX年，我确定从以下几个方面动手，尽可能做好自身的工作，不辜负大家对我的期望。一）深入学习，做好本职工作二）认真做好本职工作，做好领导的助手作为行政部的主管，我自发听从公司的各项规章制度，公司的利
28、益高于一切。为了适应新的工作环境，以基本的业务要求为基础,以公司各项规章制度为准则，严格要求自身，尽努力做好本职工作。在实践中，我参加了公司的全部活动工作；深入各部门及外部各项工作，针对公司工作特点，开展了系统的专业培训，娴熟掌握了公司基本运作流程，为以后的工作打下了坚实的基矗三）严格要求自身，遵守公司各项规章制度在平常的工作中，深刻体会到自身的不足，对以后的发展需要注意多加改进，特别是在业务学习方面，需要努力学习公司的各项规章制度，提高自身的工作效率。在过去的工作中，虽然取得了确定的成绩，但也存在一些问题和不足，紧要是思想解放程度还不足,学习、服务上还不足，和有经验的同事比较还有确定差距，料
29、子上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中,我确定认真总结经验，克服不足，向其他同事学习，努力把工作做得更好。一）加强修养，时刻反省自身在工作中，坚持听从公司领导的布置，听从公司领工程监理总监的述职报告篇820xx年以来，依据公司工作布置，我担负XX工程和XX校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀引导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，乐观调动监理人员的乐观性，严格依照监理合同商定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终乐观地贯彻
30、公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自身的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求。认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。XX工程项目监理部于20xx年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经过了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和乐观地搭配，
31、截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的搭配、协调，完成合同工期目标应当蛮有希望。XX校区改扩建工程于20xx年9月17日正式开工以来，截至到今日已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多（共有14各单体），全部单体工程基本上同时开工，同时进行，而且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，乐观搭配总监和总监代表认真及时完成总
32、监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都实现合同商定的目标。XX工程、XX校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同商定已经全部收到过程监理费。截至到今日XX项目监理部收到监理费66万元，XX校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子常常到基层监督、引导、检查项目监理部，针对项目上显现的问题提出整改看法或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精
33、神，团结互助，乐观搭配，认真工作。西直门综合服务楼项目监理部总监代表XX工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，无论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并乐观与建设单位沟通、搭配为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的称赞和认可。XX年轻有为，搭配总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承当监理资料的编写、收集、整理工作。校区改扩建工程项目监理部土建监理XX经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，常常深入施工现场擅长发现问题和解决问题,敢说、敢做、敢于承当责任，协调本领强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次称赞XX,同时，让我向公司
34、转达建设单位对XX的称赞。XX工作乐观努力，扎坚固结实实地抓好安全生产工作和做好原材料子的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长期发展，应当从大局启程带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同予以的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不绝提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、连续发展的借鉴。1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的紧要作用
35、，为项目监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同商定的范围内行使监理的权利和承当监理的义务。进行严格监理、热诚服务。其中，热诚服务指的是依据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必需做到乐观自动，认真行事，加强沟通和协调搭配工作。3、服务是一个比较多而杂的概念，要想做好服务工作，不但需要业务本领强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4、认真领悟业主对监理的要求。领悟业主对工程的意图。无论业主提
36、出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的看法,认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很紧要的，必必需掌握原则。5、酷爱自身的本职工作。对自身的工作要有一个猛烈的责任感。自身参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着自身的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举
37、一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上无论遇到什么事情，无论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的多而杂，总监不应当把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的乐观性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，限度的关怀帮忙监理人员，平常常常关怀监理人员的工作情况，生活情形。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增长相互之间的友情和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提示，促使他们改掉不良的行为。8、常常定期检查各专业监理人员的工作情况。譬如：监理日记、料子、设备、构配件的审核签认，
38、检验批、隐匿工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必需时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识,为下一步的监理工作打下良好的基础。9、常常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。做为总监，不应当认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必需到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就不安全了，总监应当全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素养越来越低，施工单位投标
39、压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下假如作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦显现质量安全事故，就会莫名其妙的承当因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格依照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。11、应当认真组织召开每一次的监理睬议和专题会议，应认真做好监理睬议的准备工作。通过监理睬议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应从容、果敢、独立、公正的推断和解决问题。12、作为总
40、监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。13、应认真做好沟通协调工作。常常及时与建设单位进行沟通,提出监理的看法、想法、尤其是敬重参建各方，从大局启程，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决议。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的看法。14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况，对下一个月的监理工作要点。一年来，虽然我在工作方法和本领方面取得了长足的进步，但也存在着很多不足和差距，应当从以人为本，连续发展的角度启程取长补短，尽量不发个人小脾气，克服焦躁情绪。搭配公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不足的，因此，作为总监应当懂得开源节流，要加强风险意识，乐观参加公司的投标工作，尽量节省项目部的本钱，做好本钱计划。同时，搭配公司及时做好监理费的催收工作，为公司正常运转供应有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰难、又紧迫。我将会调动监理人员的乐观性，发挥团队精神，提高工作效率，展望将来，为公司创造更多的荣誉。
