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1、车队工作计划集锦6篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份计划了。我们该怎么拟定计划呢？以下是收集整理的车队工作计划6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。车队工作计划篇1为了做好20xx年的工作，根据车队的实际情况，特制定12年度车队工作计划如下：一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制。1 .健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。根据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构；车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。2 .根
2、据车队推行6S管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月(周)召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进展情况。3 .为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：(1)对队长助理的业务知识指导和监督；（2）加强对调度员、车组长的业务培训I,提升对创建管理水平；（3）每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略；（4）创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。二、安全方面计划：针对20xx年度发生交通事故的原因分析后，安全服务工作重点：（1）加强进行事故发生时间段的监控指导；（2）定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训；（3）加强行车安全路况指引的考
3、核，提高对路况熟悉程度；（4）细化员工的分类管理，责任到人；（5）认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题;（6）加强对新招驾驶员的专项培训与考核；（7）定期对交通事故、服务事故的案例分析；（8）加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。1 .第一季度计划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车安全路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实；由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高；因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才
4、能上岗。积极参加公司组织的培训班及活动的各项措施。2 .第二季度计划：结合“安全周”和“反三违月”活动；举办安服业务知识的有奖活动，提升对安全知识的掌握度；通过对事故安全案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段。3 .第三季度计划：根据上半年的安全工作的实际情况及需要，有效及时地调整安全质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案；举办BI培训活动，对服务技巧进行再培训工作。4 .第四季度计划：安全重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合培训I；培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。三、营运生产方面计划
5、：由于外部环境的竞争；存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作用，生产分解计划表附页。车队工作计划篇2为了应对当前国际金融危机的蔓延趋势，按照我厂领导的工作安排，结合具体工作实际，20XX年度我办将从制度管理、油料消耗、维修保养、安全培训等几个方面进行深化创新，为我办各项工作的开展提供强有力的思想、组织、制度和能力保证，充分做到未雨绸缪。现拟定20xx年车辆管理办公室工作计划如下:一、优化管理我办将在原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：1、车辆调度坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，维持公平、公正、尊重客观实际，保障生产正常运行。办公
6、用车服务标准要高，驾驶员必须严格执行调度安排，如有异议，当时保留，事后再谈。2、签到制度实行内部上班签到制度。正常上班时所有人员必须本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。3、请消假制度严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必须填写请假条，经主任批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。4、车辆停放制度出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指挥部大院，各采区车辆停放在所属采区，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、娱乐场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必须立刻返回待命。一经发现无故
7、在外停留或故意拖延时间，严肃处理。5、出车制度接到出车任务的驾驶员必须在10分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位报到。如超时延误工作，科室反映强烈，严肃处理。二、控制燃油消耗和轮胎更换按照采油厂节能降耗的总体要求，我办将在XX年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，我办将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。1、油料消耗考核节：（百公里定额一百公里实际消耗）X油价X20%超：（百公里实际消耗一百公里定额）X油价X40%奖罚从驾驶员工资中按月扣除。2、更换轮胎考核节：（轮胎价格标准里程X实际里程-轮胎价格）20%超：（轮胎价格-轮胎价格标准里程X实际里程）4
8、0%奖罚从驾驶员工资中扣除。三、维修保养和材料消耗我办将在XX年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，开出维修通知单及材料领料单。在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件具体情况，每月月底汇总存档、并交动力装备科备档一份。为了进一步节约用料消耗，我办将严格把关，主要在机油更换方面（无特殊情况）5000公里一换，第一次2桶、第二次1桶、同时根据季节变化，夏季如玻璃液等消耗品则不予领取，一律使用自然水。四、安全管理制度及安全培训1、安全管理制度为了保障车辆安全运行，保证采油厂干部职工、外
9、来客人和社会民众的生命安全，保障国家财产不受损害，09年度我办将要求驾驶员做到一下几点：、爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。、养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、比赛车速。、高度重视安全行车,提倡高尚的职业道德,严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严
10、禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放,如有违反，严肃处理。、主驾司机与顶班司机在倒班时要认真交接车况，油料、手续、工作量。、下雪天，未经允许一律不准动车，特殊情况需动车时，轮胎必须捆绑防滑链。、限速行驶安全制度。根据采油厂相关规定（油区道路30kmh,地方道路60kmh,高速公路100knh）行驶速度，我办在xx年度每月将进行二次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆根据情况给予不同程度的处罚。3、安全培训驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识,必须对其进行定期培训和教育，因此我办将在09年度制定以下培训：、车管办领导首先要深刻意识到安全的
11、重要性，积极参加采油厂的.安全会议、安全培训，阅读有关安全方面的报刊杂志。、新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用。、我办计划给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强安全意识。、我办将对驾驶员每个月进行一次安全教育培训，每个季度聘请县级以上交管部门到我厂授课一次。、半年和年终对驾驶员进行两次安全考试，考试成绩必须合格,不合格者停岗学习，直至合格上岗。我办在将在XX年度的工作中积极探索，不断创新，狠抓落实，严格管理，争取将各项工作及任务出色完成，为采油厂的经济繁荣做出更大的贡献。车队工作计划篇3为贯彻落实公司领导的安全精
12、神和要求，坚持“安全第一、预防为主”,我们将一如既往的增强机关车队驾驶员安全行车责任意识,确保公司车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺利完成，特制订XX年度的安全工作计划。一、车辆的安全维护1、对本公司所有车辆每周进行一次全面检查，检查项目主要对车辆设施的安全性能，如：灯光、转向、制动、轮胎、各部连接及传动部分、松动情况等。对车辆存在的问题及时与办公室领导联系，协商尽快解决，并做好车辆的日常维护，确保车辆性能状况完好。2、定期对公司车辆进行二级维护工作，客车按照交通部门规定定期到市客运定点修理厂进行维护，小车到公司指定修理厂维护，主要针对车辆的转向、制动、灯光，定期更换机油、齿轮油、防冻液,
13、换机油滤芯、柴油滤芯、空气滤芯。3、各车定期到保险公司给车辆办理保险，到公安交警车管部门进行年度审验4、认真做好公司所有车辆的消防和安全工作加强对灭火器具、安全锤和三角牌的保护管理，确保其性能良好，并做到器随车走。二、安全行车规定1、认真执行道路交通安全法，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。2、严格遵守安全驾驶操作规程，驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接（打）手机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车，驾车时系好安全带，自觉做到礼让三先，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。3、认真做好“三检”（出车前、出车中、出车后车辆检查），确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好）
14、4、车辆协助办公室统一调度和管理禁止将车辆交给外单位驾驶员驾驶，严禁将车辆交给非驾驶人员驾驶。5、建立健全行车安全管理基础台账，不得漏记、误记，保证安全管理的严肃性和完整性。三、安全教育1、组织驾驶员认真学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增强安全意识按时参加各类安全教育和培训，严格执行行车规定。2、车队要坚持每月一次的安全教育活动，及时传达公司领导和上级交管部门的有关指示精神，认真总结安全行车的经验。3、车队要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育，认真吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，确保安全。4、根据上级要求并结合公司实际，办公室（车队）每年要组织驾驶员进行业务培训，并进
15、行道路交通法规和安全行车常识测试，对多次测试不合格的驾驶员要及时向领导汇报，并提出整改处理意见5、公司组织的安全教育活动，无特殊情况一律不得请假、缺席，车队要严格考勤。6、车队对各类培训教育要做好台帐记录，以便备查。四、结束语安全行车辆责任重大我们要不断的通过安全教育活动，在各驾驶员心中树立起安全观念，明确责任，力争本年里不发生安全事故，为确保我公司的车辆安全稳定作出贡献。车队工作计划篇4为了做好20xx年的工作，根据车队的实际情况，特制定20xx年度车队工作计划如下：一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制，1、健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。根据车队创建工作的要求，通过员工的
16、民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构。车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。2、根据车队推行6S管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月(周)召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进展情况。3、为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：(1)对队长助理的业务知识指导和监督。(2)加强对调度员、车组长的业务培训I,提升对创建管理水平。(3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略。(4)创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。二、安全方面计划：针对20xx年度发生交通事故的原因分析后
17、，安全服务工作重点：(1)加强进行事故发生时间段的监控指导。(2)定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训。(3)加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度。(4)细化员工的分类管理，责任到人。(5)认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题。(6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核。(7)定期对交通事故、服务事故的案例分析。(8)加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。三、营运生产方面计划：1、第一季度计划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车安全路况的专项培训并测试合格
18、，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实。由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高。因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。积极参加公司组织的培训班及活动的各项措施。2、第二季度计划：结合“安全周”和“反三违月”活动。举办安服业务知识的有奖活动，提升对安全知识的掌握度。通过对事故安全案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段。3、第三季度计划：根据上半年的安全工作的实际情况及需要，有效及时地调整安全质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案。举办Bl培训活动，对服务技巧进
19、行再培训工作。4、第四季度计划：安全重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合培训I。培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。车队工作计划篇5一、履行职责每月对驾驶员开展一次防事故注安全常识教育。二、加强对车辆修理和保养管理工作，提高维修和保养质量、减少公司对车队的维修经费，例如：1、做好与修理厂的沟通，在维修价格方面综合市场价格进行固定维修价格。2、在20xx年内，川AZ479A,川AH0802Z两车保养都定在4S店保养，并开出二保单，车队人员都可以做季度审和年度审工作。3、车辆维修方面，车队队员能自行维修的就自行维修，如需购买材料报队长处理，车辆维修超过100O元由车队队长报
20、总经理审批。4、建议公司对每辆货车安装GPS以便查询车辆信息和人员位置。三、强化车队工作效率1、为了提高工作效率和服务质量，让车队人员统一思想、增强服务意识、识大体、顾大局、责任心强，结合实际情况积极与有关部门沟通。2、对于日常工作发现问题必须及时与相关部门沟通，并作出相应应急方案。3、为了提高发货效率和减少开支，根据以往的发货经验由一些固定物流公司发货。大批货物未规定物流公司的统一到新都传化物流基地发货，并索要国家规定发票。4、强化车队人员责任心，要有理有据按顺序的做好每一件事情。要做到一件事情负责到底的心态来完成。周云明20xx年4月12日车队工作计划篇6一、总体要求在服从单位整体安全目标
21、的基础上，结合本部门自身工作实际，坚持“安全第一、预防为主”，增强车队驾驶员安全行车责任意识，确保单位车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺利完成，特制订特制订XX年工作计划。二、安全生产目标1.责任安全事故死亡不高于0/车。2.年内行车安全责任事故不高于0/车。3.责任安全轻伤事故不超过1起（按车辆总数计算）。4.财产损失的交通责任事故起数不超过车辆总数的2%起，财产损失不超过1万元。5.隐患排查治理整改合格率100%o6.GPS定位系统完好率、应用率100%。7.其他安全管理控制目标：（1）安全设施完好率98%o（2）安全培训合格率为100%。（3）作业人员持证上岗率100%。（4）职工的
22、各项工作环境指标符合国家的工业卫生安全标准。三、年度安全生产工作计划（1）贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻运输中心各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。（2）协助领导组织本单位安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体职工的安全生产意识。（3）针对运输中心安全工作的薄弱环节，加强安全防范工作，继续坚持定期和不定期的安全排查、防范制度，确保安全工作万无一失。安全生产检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止作业，并及时向上级报告。（4）掌握安全生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范措施。（5）及时为安全负责人、安全生产管理人员改进安全生产和操作方法提供资料信息，及时解决安全存在问题。（6）参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。（7）遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产并且立即报告领导研究处理。(IO)重点做好“春运”“五一”“十一”等重要时期安全工作,严格排查按要求配齐消防设施，并保证能有效使用，严格按要求规范、妥善保管。(11)结合季节特点开展各类安全演练。XX年1月12日
