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1、ERP沙盘模拟实训课程教学大纲一、课程名称及代码课程名称：ERP沙盘模拟实训B课程代码：ZCC403002二、适用教育层次及专业教育层次：高职专科适用专业：工商企业管理、市场营销、电子商务、财务管理、会计、金融管理与服务三、学分、学时学分数：1学时数：28四、课程类型课程性质：专业课课程类别：纯实践课五、先修课程名称及代码会计基础与实务（ZCB413017）六、教学目标通过ERP沙盘模拟实训B课程的学习，使学生理解和领悟企业经营管理过程，深刻体会市场竞争的残酷、战略计划的精妙、运作过程的细腻，使学生对整个企业资源计划和企业经营过程受到一次综合性的训练，从而完善课堂教学，提高学生综合能力，为今后
2、较快胜任工作奠定知识与能力基础。1.知识目标1）理解和运用企业管理基础知识与基本技能；2）熟悉企业经营过程；3）理解编制企业财务预算基本知识；4 ）了解企业的资本运作；5 ）理解生产计划与采购计划的编制。6 .能力目标1）具备编制财务预算的能力；2）具备编制采购计划的能力；3）具备编制生产计划的能力；4）具备高效的人际沟通与团队合作能力；5）具备对企业经营结果进行分析的能力；6）具备初步的企业经营管理能力。七、教学内容及要求实训时间为1周，课题为ERP沙盘模拟经营；在实训时，将班级同学分为4-5人/组，通过每位角色不同任务的分配来模拟企业进行经营，主要项目有：项目一认知实训课程1.教学基本要求
3、1）认知ERP沙盘含义及起源；2）认知ERP实训的目的与任务;3）组建实训团队；4）理解不同角色的岗位职责。2 .教学重点、难点教学重点：ERP实训的目的与任务；组建实训团队。教学难点：岗位职责分析。3 .教学资源PPT演示文稿：沙盘模拟。PPt项目二学习企业管理基础知识1.教学基本要求1）熟悉企业管理的基础知识；2）理解企业战略含义及其选择；3）理解市场营销概念及其策略选择；4）理解企业财务预算的概念与方法；5）理解企业筹资的方式及运用；6）认知财务报表的结构及其分析方法；7）理解生产计划的编制方法；8）理解采购计划的编制方法。2.教学重点、难点教学重点：企业管理的基础知识、企业战略含义及其
4、选择、市场营销概念及其策略选择、财务报表的结构、生产计划和采购计划的编制方法。教学难点：企业财务预算的概念与方法、企业筹资的方式及运用、财务报表分析方法。3.教学资源PPT演示文稿：沙盘模拟。PPt纸质文档：ERP沙盘模拟实训任务书、ERP沙盘模拟重要规则。项目三学习ERP沙盘模拟经营规则1 .教学基本要求2 ）熟悉ERP沙盘盘面结构；3 ）掌握ERP沙盘模拟经营规则。4 .教学重点、难点教学重点：ERP沙盘盘面结构、生产线的构建及其折旧方法、市场准入与资格认证、融资方式、产品研发与物料清单、市场预测、破产标准、材料采购与生产规则等。教学难点：市场预测分析及企业战略制订、筹资规模及预算编制、选
5、单规则等。5 .教学资源1）纸质文档：ERP沙盘模拟重要规则；2）沙盘模拟软件。项目四第一轮模拟经营1.教学基本要求1）熟悉ERP沙盘模拟经营流程与盘面操作；2）熟悉各项模拟经营规则；3）第一轮模拟经营结果分析与讨论。2.教学重点、难点教学重点：ERP沙盘模拟经营流程与盘面操作、第一轮模拟经营结果分析与讨论。教学难点：各项模拟经营规则。3.教学资源1）纸质文档：ERP沙盘模拟重要规则；2）沙盘模拟软件。项目五第二轮模拟经营1.教学基本要求1）熟练运用各项模拟经营规则；2）掌握市场预测与分析，制订市场策略；3）掌握现金预算的编制和筹资规模与结构分析；4）掌握生产计划的编制；5）掌握采购计划的编制
6、；6）深刻体会团队合作及人际沟通的重要性；7）第二轮模拟经营结果分析与讨论。2.教学重点、难点教学重点：运用各项模拟经营规则、第二轮模拟结果分析与讨论。教学难点：市场预测与分析、制订市场策略、现金预算的编制和筹资规模与结构分析、生产计划的编制、采购计划的编制等。3.教学资源1）纸质文档：ERP沙盘模拟重要规则；2）沙盘模拟软件。项目六第三轮模拟经营1.教学基本要求1）熟练运用各项模拟经营规则；2）掌握经营策略与经营分析技巧；3）深入体会职业岗位分工与职责要求；4）具备良好的团队精神与人际沟通能力；5）第三轮模拟经营结果分析与讨论。2.教学重点、难点教学重点：运用各项模拟经营规则、第三轮模拟结果
7、分析与讨论。教学难点：经营策略与经营分析技巧。3.教学资源1）纸质文档：ERP沙盘模拟重要规则；2）沙盘模拟软件。项目七撰写实训小结1 .教学基本要求根据前面的模拟经营撰写实训小结；2 .教学重点、难点教学重点：撰写小结。教学难点：无。3 .教学资源无项目八答辩1 .教学基本要求2 ）编写ERP沙盘模拟经营说明书；3 ）正确回答指导教师提问；4 ）聆听指导教师点评与总结。5 .教学重点、难点教学重点：编写ERP沙盘模拟经营说明书、正确回答指导教师提问。教学难点：教师根据学生经营情况点评与总结。6 .教学资源纸质文档：ERP沙盘模拟实训答辩用纸。八、教学时数分配表1ERP沙盘模拟实训B课程学时分
8、配表序号课程内容课时分配讲解示范训练其它合计1项目一认知实训课程222项目二学习企业管理基础知识223项目三学习ERP沙盘模拟经营规则2134项目四第一轮模拟经营555项目五第二轮模拟经营556项目六第三轮模拟经营557项目七撰写实训小结448项目八答辩22合计4216628九、课程评价方法7 .评价形式出勤、实训纪律、态度、团队协作、模拟经营、实训小结、汇报PPT。8 .评分结构表2：评分结构表序号成绩比例（）1出勤、实训纪律102态度、团队协作103第一轮模拟经营154第二轮模拟经营155第三轮模拟经营156实训小结157答辩20总评成绩1009 .评分等级评分等级以百分制为标准。若课程以等级制录入成绩，则按以下折算方法:10 100分：优秀8089.9分：良好7079.9分：中6069.9分：及格11 分以下：不及格十一、建议选用教材或讲义及教学参考资料序号教材名称编者版本出版社出版时间1ERP沙盘实训教程第一版北京：高等教育出版社2015.08十二、教学方法建议1 .建议教学中以应用为主要目的2 .强化安排教学内容与教学力度。3 .强化实践教学，加深学生对企业运行的理解。
