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1、某大型地产集团人事管理聘用管理一.总则（一）、集团公司引进人才遵循的基本原则是保证公司需要与个人发展的有效契合，各级公司必须遵照集团管理制度的规定，通过严谨、系统、客观的招聘评估程序，筛选和吸收契合型人才。（二）、集团公司严格遵循国家和地方政府有关法规要求，规范和健全劳动用工制度，与员工建立平等互信的劳动合同关系，并将之作为稳定员工队伍、控制人才有序流动的基本措施。二.员工招聘（一）、招聘申请审批1、各级公司员工招聘，首先应由用人部门（公司）提出人员招聘审批表（HRG301）,明确招聘岗位、任职要求，以及拟采用的招聘方式等，并按规定的招聘权限报批。a） 总经理助理、总监级颂包括同等级别技术类以
2、上（含）批准。b） 编制内其它人员由各公司综合管理部审核，各公司总经理批准。但须在人员上岗当月内及时上报集团人力资源部备案。2、招聘申请的提出和审批，应保证拟招聘申请内容：a）符合年度人员编制计划；b）岗位设置明确，已有该岗位的职务说明书，包括工作范围和任职条件；c）招聘方式可行。3、人员招聘审批表经审批后，由所在公司人力资源部（或综合管理部）负责组织进行招聘工作。必要时，可由集团人力资源部协同各公司综合管理部集中组织招聘工作。（二）、招聘审查及录用1、选才原则a）具备良好的道德品质；b）原则上须全日制本科以上学历（商管、物管公司可适当放宽），C）能胜任所聘之岗位；d）符合企业对人才成本的要求
3、；e）有正确的求职动机和良好、积极的工作愿望。2、各级公司招聘工作必须按集团员工招聘管理规范（HRG302）规定，遵循以下程序对应聘人员进行全面、客观评价，以确保公司聘用员工满足工作要求。a）初筛及面试b）技术考核c）背景审核、调查d）复审e）体检f）审批3、经审批录用的招聘人员，由所在公司人力资源部（或综合管理部）发出通知，并与其签订新进员工聘用确认书（HRG303）,约定报到日期。4、各级公司人力资源部（或综合管理部）负责新员工的报到准备工作，指导、协助新员工办理报到手续，并按集团新员工入5、各下属公司招聘人员情况，应在新员工正式报到前由综合管理部向集团人力资源部报备，资料包括：人员招聘审
4、批表、面试评估表（HRG305）、新员工录用审批汇签表（HRG306）、新进员工聘用确认书、求职申请表（IIRG307）等。（三）、试用及转正1、所有新进入员工均应实行试用，各级公司在与新进员工签订劳动合同时予以明确，并按劳动合同订立及续订规范（HRG308）的要求执行。2、新员工试用期满，由其所在公司人力资源部（综合管理部）负责按集团转正管理规定（HRG309）的要求，组织新员工的转正考核评估。考核结果包括三种：a）考核评估合格，由人力资源部（综合管理部）按规定办理转正手续；b）延长试用期；c）即时辞退。3、各下属公司员工转正考核评估结果应报集团人力资源部备案，三、劳动合同订立及续订（一）、
5、各级公司均应根据国家及当地政府部门的规定，与公司员工签订正式的劳动合同。劳动合同的签订应遵循平等自愿、协商一致的原则。（二）、集团人力资源部是劳动合同管理的主管部门，对各公司劳动合同的订立、履行、变更、解除等过程进行监督、检查和指导，并负责集团总部工作人员、下属公司总经理助理级别以上（包括总经理助理）人员劳动合同的签订和管理。（三）、各公司综合管理部负责本公司总经理助理级别以下人员劳动合同的签订，并对合同进行管理。（四）、各级公司与员工签订劳动合同必须遵循集团劳动合同订立及续订规范，按集团规定约定：合同内容、合同期限、试用期、签约主体及授权签约人员等。（五）、劳动合同执行过程中，合同约定条件发
6、生变化，经合同双方协商一致，可以书面形式变更劳动合同的内容，作为劳动合同的附件，与合同具有同等效力。（六）、劳动合同期满前一个月内，各级公司人力资源部（综合管理部）应组织进行任期考核，并根据考核结果决定是否续签劳动合同。1、 决定续签合同的，按劳动合同订立及续订规范执行；2、 决定不再续签合同的，即为合同终止，按下述劳动合同终止、解除的规定执行。四.劳动合同终止.解除（一）、劳动合同终止、解除的情形包括：1、 合同期间员工提出解除合同；2、 合同期间公司提出解除合同；3、 合同期满员工提出不再续签合同；4、 合同期满公司提出不再续签合同。（二）、员工提出终止或解除合同1、员工提出终止或解除合同
7、时，均应提前向本部门经理（直接上司），或公司人力资源部（综合管理部）递交辞职申请书。2、各级公司收到员工辞职申请书（HRG310）后，应按集团劳动合同终止、解除规范（HRG311）办理相关审批手续，确认符合终止、解除合同条件。3、员工辞职审批权限的界定，按上述规定执行。4、辞职申请书经批准后，劳动合同正式终止或解除，由公司人力资源部（综合管理部）负责督促和协助辞职员工办理离职手续。5、所有辞职员工，各公司人力资源部（综合管理部）应根据其个人意愿组织进行离职面谈，征询辞职员工意见，并上报集团人力资源部，以利改进公司管理工作。（三）、公司提出终止、解除合同1、公司提出终止或解除合同的，必须由用人部
8、门提前向公司人力资源部（综合管理部）递交辞退（解聘、不再续约）审批表（HRG312）,并按规定的人事管理权限进行审批。2、公司提出终止或解除合同必须符合劳动合同终止、解除规范中规定的条件，各公司人力资源部（综合管理部）应核实情况，以供领导审批。3、完成审批程序后，公司人力资源部（综合管理部）负责书面通知辞退（解聘、不再续约）员工，并督促和协助辞退（解聘、不再续约）员工办理离职。4、建议、审批和办理员工辞退（解聘、不再续约）必须遵守国家和当地政府部门的规定，合理、稳妥地维护公司和员工双方的利益。五.离职管理（一）、员工离职（辞职、辞退）批准后，员工所在部门应配合人力资源部（下属公司综合管理部）督促离职员工办理工作交接手续，并完整填写离职工作交接表（HRG313）。（二）、所有辞退员工均应根据辞退员工个人意愿，由所在公司人力资源部（或综合管理部）经理组织辞退面谈，并如实填写离职面谈清单（HRG314）。（三）、需做辞退补偿的，由辞退员工填写辞退补偿申请表（HRG315）,经逐级报批后,财务部负责支付补偿款项。（四）、各下属公司人事主管负责将部门业务主管以上级别离职员工的辞职申请书、辞退（解聘、不再续约）审批表、离职面谈清单和离职工作交接表呈报集团人力资源部备案。
