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1、股份有限公司设计文件审核和施工图现场核对管理制度第一章总则第一条为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法。第二条设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作,其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。第三条经理部施工图核对由总工程师主持。首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。工程技术部具体实施，项目全体技术人员配合。第四条审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资
2、料;审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。第二章组织分工第五条经理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准,熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料,联系设计单位解决。第六条总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。第七条施工图现场核对由工程部具体实施。并填写现场核对表。对存在问题的重点部位，上报监理单位/设计单位将进一步进行核对。第八条经理部汇总并提出需重点核对完善的部位。第九条协助监理单位对需要重点核对
3、完善的部位进行现场核对。第十条工程技术部负责追踪意见反馈结果。第三章设计文件审核第十一条对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。第十二条总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。第十三条审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。第十四条列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。第十五条图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中分区尺寸、坐标、标高、工程数量、材料参数等有无差错。第十六条技术部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。第十七条技术部跟踪审核意见反
4、馈情况。第四章施工图现场核对第十八条各分区的位置、尺寸、面积、和设计说明。第十九条工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。第二十条设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。第二十一条沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件;地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。第二十二条设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。第五章设计文件审核及施工图现场核对报告第二十三条图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报建设单位（监理）。第二十四条图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的,应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。第二十五条经现场核对无需完善的部位才能申请开工，已确定需完善的部位均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。第六章附则第二十六条本制度由技术部负责制定和解释。第二十七条本制度自发布之日起执行。
