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1、供应链风险管理体系建设框架与流1供应链风险管理体系建设框架供应链风险管理体系建设框架是项目组根据体系建设原则，融合供应链风险各环节、各层次、各要素的具体事项，做好供应链风险管理体系从建设到运营的一体化设计，确保供应链风险管理体系有序建设、运营。表2-1是供应链风险管理体系建设框架包含的具体内容。表2供应链风险管理体系建设框架内容说明风险管理方针、目标与原则给出供应链风险管理的总体方针、目标和建设原则，是风险管理体系的上层设计基准风险库建设收集供应链业务运营中的各种风险并进行综合处理，融合风险管理的具体过程风险分类与描述阐述供应链业务风险类型、类别和名称，为后续线上线下风险管理打下基础风险评估方
2、法的选择与创新给出风险识别、风险分析、风险评价的具体方法风险应对措施与应对层级解决风险应对措施如何制定和应对层级的问题运营组织设计解决供应链风险管理由谁来负责运营的问题风险管控手册编制与使用手册脱胎于基准风险库，引导相关人员通过手册方便地管控供应链业务风险运营培训设计构建培训体系以解决供应链风险管理体系建设、运营中的各种普遍性难题运营信息系统管理阐述信息系统在供应链风险管理体系运营中的角色和作用，为最终实现体系线上运营打下基础跟踪监督、评审改进阐述如何运实现对供应链业务风险的持续、有效和动与动态管理态化管理融入企业文化阐述如何将供应链风险意识融入员工行动与思想之中，形成企业风险文化2供应链风险
3、管理体系建设流程根据贵州电网物资有限公司实践经验，供应链风险管理体系建设流程通常有以下十大步骤。1 .立项并建立项目组公司管理层下定决心要做供应链风险管理体系建设项目，同时抽调人员，与外部工作机构成立项目组。通常，项目要进行公开的招标，外部工作机构通过招标而来。项目组成立后，按照项目目标与合同约定确定工作计划，召开项目启动会，明确项目组成员的职责。2 .资料信息收集与培训项目组首先对公司各部门及管理层进行访谈调研，然后根据调研的结果制作供应链风险管理知识培训课件。课件的内容包括风险识别、风险评估、风险点定性与定量的方法和标准等。培训包括公司全员现场培训和分部门培训辅导。全员培训的内容主要是风险
4、管理基础知识；分部门培训辅导主要是进行风险评估实训，通过现场培训辅导排查各部门、各业务的风险点，初步形成供应链业务基准风险库。3 .风险点评估与分级风险点评估分为识别、分析、评价三个阶段。根据项目特点，确定项目所需要的参照标准。主要包括：国家标准文件、团体标准文件、行业标准文件、国际标准文件、法律文件、法规文件以及各种指导性文件和通知。再按照供应链业务的特点，总结出各种适用于公司供应链风险管理的方法，其中包括风险识别方法、风险定性分析方法、风险定量分析方法、风险评价方法等。确定参照标准和供应链风险管理方法后，利用这些标准和方法总结、描述风险点,不断优化风险类别和风险名称,同时识别风险、区分问题
5、、分析风险、评价风险、优化基准风险库，不断提升风险点的质量。4 .风险应对措施编写根据企业供应链业务的特点，在各业务部门的协助下，编写风险点具体应对措施。措施要简易、指导性强、具有可操作性。5 .供应链风险管控手册编写根据优化后的基准风险库，编写供应链风险管控手册。手册定位要清晰，突出实用性，通常按业务部门排列以方便后续使用。6 .完善风险库及风险管控手册对供应链风险管控手册以及供应链基准风险库进行阶段性评审，根据阶段评审意见对供应链风险管控手册和供应链基准风险库进行修改、完善。与各部门沟通，继续优化基准风险库，删减不合适的风险点，尤其要注意风险点措施的优化、提升。7 .风险管理体系运营手册编
6、写根据公司的战略发展规划和供应链风险评估过程情况，编写供应链风险管理体系运营手册，手册要基本囊括供应链风险管理体系运营过程中的全部要素。8 .风险管理体系运营方案编写及执行根据供应链风险管理体系运营手册相关内容编写供应链风险管理体系运营方案，并协助执行方案，包括设立公司供应链风险管理部门，对供应链业务规章制度查漏补缺，进行供应链风险管理体系运营培训，建立供应链风险管理体系运营信息系统等。9 .供应链风险管理体系评审企业自己组织评估小组或请第三方专业机构，对供应链风险管理体系建设成果进行评审。项目组根据评审意见，有针对性地、有步骤地加以改进。10 .供应链风险管理体系试运营在项目组的指导下，供应链风险管理体系中的各要素发挥作用，供应链风险管理部门开始履行职责。在这个过程中，项目组逐渐隐退并最终解散。
