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1、内部作业队及分包方考核方案项目管理部2016年7月8日为规范公司施工现场内部单位作业队和分包方作业队（以下简称“作业队”）管理，积累分包方及内部作业队的年度评价基础数据，根据集团公司建设承包商年度评价实施细则，遵循“统一标准、用户评价、客观公正”的原则，制定本方案。分包方及内部作业队的各方面业绩由其所服务的项目部的相关管理人员进行每月的考核评价，评价内容包括：项目的组织实施、质量管理、职业健康安全及环境管理、成本管理、进度管理、清洁生产和产品防护管理、信息资料、诚信履约情况、作业人员数量（不包括管理人员数量）共九个项目。一、月份考核明细如下（一）项目组织实施标准分值10分，评价内容如下（建议由
2、施工经理进行评价）：1 .参建作业队是否依据项目部的要求设立了本作业队的总体目标；2 .参建作业队组织机构是否健全，管理职责是否明确；3 .参建作业队是否制定了科学、合理的实施方案并能有效实施;4 .参建作业队是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施；5 .参建作业队资源配置是否符合约定并满足项目实施需要。（二）项目质量管理标准分值20分，评价内容如下（建议由质量负责人按照本部门下发的考核细则进行评价）：1 .是否按照项目实际需求配备了足够的质量管理人员;2 .产品的质量是否能够满足相关标准规范的要求，已完工部分是否存在质量缺陷或隐患；3 .是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施；4 .质
3、量相关证明文件、记录、资料是否真实、完整；5 .是否存在违反有关法律法规及强制性标准等行为；6 .是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为；7 .是否发生一般质量事故或严重质量问题（此项必须有扣分，因为一个月的时间里不可能没有质量问题出现）。（三）项目职业健康安全与环境管理标准分值20分，评价内容如下（建议由安全负责人按照本部门下发的考核细则进行评价）：1 .是否根据项目实际需要配备了职业健康安全与环境管理人员；2 .职业健康安全与环境管理计划是否得到有效实施，目标及指标是否完成；3 .职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定及项目实施需要；4 .是否及时进行安全风险识别，制定并实施风
4、险削减措施；5 .是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，是否组织进行应急培训和演练；6 .是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规程及集团公司安全管理禁令等情况;7 .是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉；8 .是否存在安全环保违规现象或发生了一般生产安全事故、环境污染事件（此项必须有扣分，因为一个月的时间里不可能没有安全环保违规问题出现）。（四）项目成本管理标准分值10分，评价内容如下（建议由经营负责人按照部门下发的考核细则进行评价）：1 .各工种的搭配是否合理；2 .材料浪费是否严重；3 .是否发生因保管不善造成的材料丢失现象；4 .是否
5、存在因自身安排不善造成的窝工；5 .实际成本是否突破计划成本（建议按照完成率给分）。（五）项目进度管理6 准分值10分，评价内容如下（建议由施工经理按照部门下发的考核细则进行评价）：1 .是否依据项目部的总体计划制定了本作业队细化的进度计划和相应的控制措施；2 .这些措施是否得到有效实施，偏差是否及时纠正；3 .实际进度是否满足计划的要求（建议按照完成率给分）；（六）清洁生产和产品防护管理标准分值10分，评价内容如下（建议由调度员按照部门下发的考核细则进行评价）：1 .施工现场是否做到各种标志齐全、物料摆放规范；2 .现场水、电、汽是否无跑冒、无长明灯、长流水现象；3 .作业场所、生活区、办公
6、室等内外是否清洁整齐；4 .是否设置垃圾箱并及时清理施工和生活垃圾；5 .在位道路和地坪上作业时是否采取相应的保护措施；6 .所使用的各种机械设备是否经常维护保养；7 .对现场的成品和半成品是否做到了防护设施完备。8 .是否对过道的电缆，设备的易损部件等进行有效的保护，并使其处于严格的受控状态。（七）信息资料管理9 准分值10分，评价内容如下（建议由资料负责人进行评价）：1 .是否建立了信息资料的管理制度及保密制度并能严格执行；2 .是否利用网络与项目部建立了畅通的信息联络方式；3 .是否及时建立、收集、整理并妥善保管施工过程中形成的各类记录、证明、资料等；4 .信息和资料内容是否真实、完整、
7、准确、可追溯；5 .能否及时提交项目部要求的各类项目交/竣工资料。（八）诚信履约6 准分值10分，评价内容如下（建议由项目经理进行评价）：1 .对约定的责任、权利和义务是否作到全面履行；2 .对项目执行中存在的问题、纠纷，能采用正确的方式妥善解决，是否发生过严重违约行为;3 .是否全面实现了约定的目标。（九）当月人力高峰期出勤工人数量（不包括管理人员）本项不计分，但须由本项目的劳资员或定额员依据考勤记录将本月高峰期作业人员（不含管理人员）人数直接计入附件3。由于该数据是考核分包方及内部作业队施工能力的重要依据，因此项目部在填写该数据前，必须经过分包方及内部作业队负责人的确认。二、年度考核数据的
8、形成（一）公司项目管理部每月将各项目部的考核数据在分包方群共享和内部单位群共享上公布，使分包方和内部单位的领导能够及时了解自己的作业队在项目部的各方面表现，该数据一经公布，即作为年末形成业绩考核结果的依据。（二）分包方各月的前八项业绩分数和的加权平均值，即为该分包方的业绩分数，其权重为各作业队的合同额除以该分包方所有作业队的合同总额。第九项（及高峰期人数）数据经累加后，即作为能力考核的依据。分包方的业绩分数和能力考核状况将作为年度评选优秀分包方的依据。（三）内部作业队各月的前八项业绩分数和的加权平均值，即为该作业队的业绩分数。第九项（及高峰期人数）数据经累加后，即作为考核内部作业队年度出勤率状
9、况的依据。作业队的业绩分数和年度出勤率状况将作为年度评选优秀作业队的依据。三、注意事项（一）项目部有关人员根据日常考核积累的数据，每月对每个作业队形成1个现场作业队考核评价记录表，该表中每个作业队的测评分数汇总后，将作为项目管理部考核内部单位作业队和分包方的数据，内部单位全部作业队分数的加权平均值将作为项目管理部考核作业单位的分数。因此项目部的考核负责人必须严肃认真地对各作业队的每项业绩进行打分，尽量不要出现满分或相同的分数。（二）现场作业队考核评价记录表必须经过项目经理签字确认后，在每月25日公布（会议公布或张贴公布），并在作业队不再提出异议后，将各作业队所得分数及本月高峰期工人数量（不含管
10、理人员）汇入O月份项目部对供方业绩测评汇总表报给项目管理部进行汇总。现场作业队考核评价记录表在项目部存档备查;O月份项目部对供方业绩测评汇总表必须在每月26日前传给项目管理部。（三）为了便于公司机关各部门监督项目部管理人员考核作业队的严肃性，项目管理部接到（）月份项目部对供方业绩测评汇总表后，转发给技术质量部、安全环保部、经营部备查。如存在争议问题，项目部需报相对应的现场作业队考核评价记录表供各主管部门核查。（四）现场作业队考核评价记录表中安全质量方面的扣罚仅指一般性的安全、质量事故或严重问题。对于发生较大及以上级别的质量事故及死亡事故的分包方，公司将取消其合格分包方资格，三年内不允许其参与公司项目，并按国家法律和我公司的规定实施责任追究。
