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1、员工培训管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源开发工作，营造尊重知识、尊重人才的文化氛围,加强后备人才队伍建设,促进全体员工知识、技能的持续更新，制订本制度。第二条公司结合企业发展战略及员工个人职业发展规划，建立员工培训长效机制，不断对员工进行培训，提升企业价值和员工价值。第二章角色定位第三条公司高层管理人员负责为公司员工培训管理工作提供战略指导、资源支持及监督控制。第四条公司培训管理部应承担以下培训责任：1 ,培训体系的设计。2 .培训需求的分析。3 .培训计划的制订。4 .培训预算的编制。5,培训项目的开发。6 ,培训活动的组织。7 .培训效果的评估。第五条各级管理人员应将员工培训作为
2、自己的重要工作之一，均应承担相应的员工培训责任，对所属下级实施在岗培训，并配合培训管理部完成公司的各类培训计划。第六条全体员工应参加公司为其安排的各类培训，并积极参与员工培训管理，包括培训需求调查、培训活动实施、培训项目设计、培训评估等活动。第三章培训需求确认第七条培训管理部组织实施员工培训需求调查，了解员工对现有培训现状的满意度及员工的培训意愿，确认培训需求。第八条员工培训需求调查问卷应从公司发展战略、员工绩效分析、工作岗位分析三个层面进行设计。1.通过高层管理层了解公司实际业绩与经营目标的差距，以及公司能够提供的培训资源支持，确定培训的战略方向。8 .通过对员工的个人绩效评估，确认员工行为
3、、特质与理想绩效标准的差距，分析导致差距的各种可能因素，如动机不对、知识欠缺、技能不足等，确定培训的项目内容。9 .通过工作岗位分析提取岗位胜任能力，确认员工实际素质能力与岗位胜任能力的差距，展开员工胜任能力培训。第九条培训管理部负责根据培训需求调查结果，并编制培训需求调查报告，报送公司高层管理人员审阅。第四章培训类型及内容第十条新员工入职培训1.企业概况及组织架构。2 ,企业经营理念及文化。3 .人力资源政策及报酬体系。4 .企业规章制度与员工行为规范。5 .工作岗位职责与权限。第十一条管理人员培训1.高层管理人员培训，包括企业战略发展研究、现代企业管理艺术、领导艺术、个人修养与魅力提升、创
4、新意识培养等项目。2中层管理人员培训I,包括企业环境分析、业务管理能力、团队管理能力、领导艺术等项目。3.基层管理人员培训，包括管理者角色认知、管理技能培训、管理实务培训等项目。第十二条操作人员培训1.操作规程。2 质量控制。3 .工艺标准。4 .岗位技能。5 .职业安全与卫生。第五章培训组织与实施第十三条培训管理部根据培训需求及项目，制订培训计划，报经批准后，组织安排培训活动。第十四条参加培训的员工应按时签到，如有迟到、早退情况的，按照公司考勤制度的相关规定处理。第十五条员工在培训期间有特殊情况需请假的，应提交请假申请，并经本部门负责人批准后于培训开始前送至培训管理部备查。第十六条员工参加培
5、训时间计入正常工作时间，但适逢公休日的，一般不计加班费。第六章培训考核及评估第十七条培训结束后，培训管理部会对参加培训的员工进行培训考核。第十八条参加培训的员工应达到公司规定的培训I目标和标准，考核不合格的，公司有权调整其工作岗位或安排再次培训。经过调整岗位或再次培训仍不合格的，公司有权与其解除劳动关系。第十九条培训结束后,参加培训的员工填写培训评估表,从培训内容、培训讲师、培训工作组织安排等方面对当期培训进行评估。第二十条培训管理部可从以下几方面实施培训评估，并编制培训评估报告。1.培训计划完成情况。2 .培训成本预算使用情况。3 .员工培训参与程度。4 培训考核合格情况。5 .员工绩效改进情况。第二十一条培训管理部负责建立培训档案，跟踪员工培训发展轨迹，为员工晋升、调岗、调薪、考核提供重要参考依据。第二十二条培训相关文件资料由培训管理部整理、存档、保管。第七章附则第二十三条本制度由培训管理部制订，报总经理审批后实施，修改亦同。第二十四条本制度自公布之日起生效。
