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1、生产部门绩效考核方案编号：编制部门：审批人员：审批日期：年月日一、绩效考核目的（一）为加强生产部门的建设，提高生产部门人员的素质，全面评价生产部门人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现。（二）为企业评选内部优秀部门及生产部门人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。二、绩效考核原则生产部门绩效考核要遵循公平公开、定期化与制度化、沟通与反馈的相关原则来执行。（一）公平公开原则。1 .绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2 .绩效考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3 .企业生产部门所有人员都要接受考核，同一岗
2、位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化。1.绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。2.生产部门人员绩效考核分为月考核、半年考核和年度考核三种。（三）沟通与反馈。1 .在生产部门人员绩效考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将绩效考核结果告知被考核者。2 .在反馈绩效考核结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作绩效改进计划。三、组建绩效考核小组（一）人力资源部负责组织绩效考核的组织工作。（二）绩效考核小组的
3、主要成员应该包括总经理、董事会、人力资源部、生产部经理、销售部经理及其他绩效考核专员等。（三）绩效考核权责划分。1 .公司人力资源部负责拟定生产部门绩效考核办法。2 .公司董事会或总经理负责年度生产目标的分解。3 .公司董事会负责生产部门绩效考核结果的审核。4 .生产部经理、销售经理及其他绩效考核专员负责协助人力资源部对生产部门的绩效考核工作。四、绩效考核周期对生产部门人员的绩效考核，需要在绩效考核小组的直接领导下进行。（一）月度考核的时间一般是下一个月的110日进行。（一）半年考核的时间一般是在.月份日进行。（一）年度考核时间为次年.月份的520日进行。五、绩效考核对象生产部门的绩效考核针对
4、人员主要包括生产经理、生产主管、车间主任、车间班组长、生产领料员、生产统计员、生产跟单员和生产工人。六、绩效考核内容及形式（一）绩效考核内容。生产部门的绩效考核主要从部门财务管理项目、内部运营管理、客户管理和员工学习与发展4个维度进行考核。（二）绩效考核形式。1.生产部部门绩效考核形式。生产部部门绩效考核具体形式如生产部门绩效合约表所示。生产部门绩效合约表受约部门发约人1姓名部门编号岗位合约有效期签字受约部门负责发约人2人签字负责人岗位受约日期考核项目权考核指标重权重细分财务20%生产费用预达成率15%部门管理费用降低率5%内部运营50%生产计划完成率15%按期交货率5%产能利用率5%姓名岗位
5、签字目挑差考标战异核值值率分客户 20%学习 10%与发展关键事项产品质量合10%格率重大质量事5%故发生次数生产设备完5%好率重大安全事5%故发生次数外部客户满10%意度内部协作部5%门满意度质量问题投5%诉次数部门员工任10%职资格达标率1.发生重大安全事故扣.分；2.发生重大质量事故扣.分；3.发生重大生产贻误事故扣.分综合计分目标值差异实际值分析差异考核小组董事会2.生产部门岗位绩效考核形式。生产部门岗位绩效考核具体形式如生产部门.岗位绩效合约表所示。岗位绩效合约表生产部门.岗位绩效合约表考核日期被考核人考核人考核考核分权计量考核量化标准得分项目指标值重单位财务指标XlX2内部运营X3
6、X4指标X5客户指标X6X7学习发展指标计算考核得分=i%+X2%+公式X3%+.+Xn%Xn考核得分被考核人考核人复核人签字：日签字：日期：签字：(1)生产经理岗位绩效合约表。生产经理绩效合约表生产经理考核量表考核日被考核人考核人计量考核量化标准单位1010%率()考核期内，生产费Xl用预算达成率达到率部55%率（）考核期内，部门管X2门理费用节约达到管_%,每降低_%,理扣_分费用节约率内产1010%数量考核期内，成产部X3部值门产值达到_万运元，每降低_万元，营扣一分指生1010%率（）考核期内，生产计X4标产划完成率达到_%，计每降低_%,扣戈IJ分一兀成率按55%率（）考核期内，按期
7、交X5期货率达到_%,每降交低_%,扣_分货率生55%率（）考核期内，生产效X6产率提高率达到_%,效每降低_%,扣_率分提高率产1010%率（）考核期内，产品质X7品量合格率达到_%,质每降低_%,扣量分合格率废品率55%率（）考核期内，废品率低于_%,每超出_%,扣分X8重55%频次考核期内，重大质X9大量事故发生次数低质于一次，每超出量次，扣分事故发生次数重55%频次考核期内，重大安XlO大全事故发生次数低安于_次，每超出_全次，扣分事故发生次数生55%率（）考核期内，生产设Xll产备完好率低于_%,设每超出_%,扣备分完好率生55%率（）考核期内，生产设X12产备利用率低于_%,设每超
8、出_%,扣备分利用率客内55%分考核期内，内部协X13户部作部门满意度评价指客达到_%,每降低标户_%,扣分满意度外55%分考核期内，外部客X14部户满意度评价达到客_%,每降低_%,户扣分满意度学部55%率（）考核期内，部门培X15习门训计划完成率达到发培_%,每降低_%,展训扣分指计标戈IJ士TC成率员55%率（）考核期内，部门员X16工任职资格考核达标率工任职资格考核达标率达到_%,每降低_%,扣分计算公式考核得分=Xl10%+X25%X310%+.+X165%考核得分被考核人考核人复核人签字日期；签字：_日期：签字:日期:（2）生产主管绩效合约表。（略）（3）车间主任绩效合约表。（略）
9、（4）车间班组长绩效合约表。（略）（5）生产领料员绩效合约表。（略）（6）生产统计员绩效合约表。（略）（7）生产跟单员绩效合约表。（略）（8）生产工人绩效合约表。（略）七、绩效考核实施（一）每月生产部提供员工百分考核情况，绩效考核小组对每人的百分考核进行分类、统计记录。（一）日常工作中，生产经理负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。生产部负责收集资料信息上交绩效考核小组。（三）每半年绩效考核进行收集汇总百分考核、出勤情况、各部门3个月的记录和考核表，每年.月初组织半年度的综合考核，作为日常考核记录成绩的补充，占绩
10、效考评总成绩的一小部分比例。（四）每年.月份绩效考核小组部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出卓越、优秀、良好、中等、基本合格、不合格。（五）每年.月底，绩效考核小组把员工半年度的绩效考核成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求生产部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力资源部，以作为下半年考核的依据。绩效改进面谈期间同时也是考核申诉期间，具体按考核申诉规定执行。（六）每年.月初，人力资源部针对半年度的绩效考核综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。
11、（七）每年底生产部门员工考评如月度考核成绩、半年度考核，再加上上半年绩效考核成绩，综合后为员工全年的员工绩效考核成绩。（八）下一年的第一个月中旬完成年度考核，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。八、绩效结果申诉程序生产部门员工如果对绩效管理和绩效考核工作有重大疑义，可以在获得绩效反馈信息后的15天之内，向绩效考核小组或人力资源部提出申诉。绩效考核小组接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。对申诉的处理程序如下所示。（一）调查事实。绩效考核小组要与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同
12、事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。（一）协调沟通。在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。（三）提出处理意见。在综合各方面的意见的情况下，绩效考核小组对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。（四）落实处理意见。绩效考核小组将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门总经理、并监督落实。九、绩效考核结果应用生产部门员工的绩效考核结果主要可以划分6个等级，具体如下表所示。生产部门员工绩效考核结
13、果划分及应用等卓越优秀良好中等基本合不级格合格分98分959885947584657465数以上分分分分分以下考150%125%的IO0%的75%的50%的无核的绩效绩效工绩效工绩效工绩效工结工资资资资资果(-）连续两次考核为“不合格的，工资降一级；连续三次考核“不合格的，职位降级。（一）连续三个月考核为“基本合格的，第三个月记为“不合格。（三）连续三次考核为优秀的，第三个月起工资上调一级。（四）连续两次考核为卓越的，第二个月工资上调一级。（五）凡本部门员工有重大违规（降级、记过、停薪留职）行为的，考核结果不超过合格级别。（六）凡部门经理自身有重大违规（降级、记过、停薪留职）行为的，考核结果为
14、“不合格级别。十、绩效考核效果达成标准生产部门绩效考核效果应达成的标准主要表现为以下6个方面。（一）辨认出生产部门员工杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出。（一）了解生产部门每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么。（三）帮助企业生产管理人员强化下属人员已有的正确行为,促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效。（四）了解生产部门员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。（五）为公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据。（六）加强生产部门和生产部门员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。实施对象：实施日期：年月日
