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1、质量管理部门职责一.项目经理1.全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责：2、组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件,确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。3、组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。4、负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择洛且织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。5、负责组织质量控制，根据需要配置充足的资源，确保工程各道工序，各分部（分项）工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。6、组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底，签订责任状，
2、按期完成工程计划，并接受和组织监督检查。7、组织本机构和各班组进行安全教育，提高全员安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生。8、组织各班组按规定对机械设备和计量检测器具加强管理，确保检测数据的准确性和机械设备的使用能力。9、组织监督检查各施工现场原材料和工序质量检验的状态标识工作。10、组织全体施工人员积极维护公司的质量信誉和企业形象，确保顾客满意。11、组织按规定对各类文件和资料的控制，做到收发手续齐全，记录填写清晰，整理保管完整。二、项目技术负责人1.贯彻执行国家有关技术政策、标准、规范、规程、规定及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设
3、计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。3、负责审核签发变更设计报告4、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。=.资料负责人1、工程项目开工前，应熟悉施工合同、图纸及质量评定标准等文件，根据工程性质和特点，编制工程技术资料编制计划，报公司审定后，组织和指导实施。2、负责组织收集、整理开工前及施工全过程的工程技术资料，做到各种资料齐全、完整，实事求是，不弄虚作假。3、负责公司、顾客的文件和资料的收发控制，建立工程项目受控文件清单。特别应检查和控制各检查人员、各班组使用的质量文件是否为有效版本。4、工程结束时，应按
4、规定要求及时整理工程技术和有关资料，并报送公司审定。5、负责组织各施工班组的计量器具的管理和监督检查。四、安全负责人1.坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，组织作业班组对新（转岗）工人进行安全文明施工教育，配合技术负责对施工作业区进行安全、技术交底。2、组织项目部各级人员严格执行各工种安全规程和管理制度，并负责监督检查。3、组织和检查各施工作业班组安全技术资料台帐记录的填写，如实反映施工安全管理情况。4、按规定及时检查发现事故隐患，协助有关领导制定和采取有效措施，把事故消灭在萌芽状态。5、负责报告工伤事故,协助做好事故调查工作，总结经验教训，杜绝类似事故的发生。6、积极配合各类安全监督检查，坚决制止违章指挥和作业。7、组织和保持各类安全标语牌和禁令标志完好无损。督促检查各作业班组的文明施工情况。五.材料负责人1、根据工程施工及进度需要，编制物资采购计划和选择合格分承包方，经项目部经理批准组织执行，保证工程施工的正常进行。2、严格按设计和合同及公司的规定要求，按程序采购质量符合要求的物资，并组织对进货物资的验证。3、及时调查分析提供物资供货行情，准确核算物资供货成本,提供领导决策参考。4、按规定定期组织仓库物资盘点。
