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1、长沙地铁4号线一标第五项目2016年第二季度成本分析会发言发言人：虢瑶（职务：物资设备部经理）各位领导、同事：大家好！我主要负责项目的物资采购、设备管理等工作，下面由我从物资设备这块对本期成本情况进行分析。一、岗位责任成本管理结果序号材料名称单位入库量盘存量实际消耗量采购单价策划单价价差成本增加123456=4-571钢材t481995.131.1钢板t187.9323.01164.922981.412520461.4176095.741.2钢筋HPB300t87.3423.3364.012602.472300302.4719361.11.3钢筋HRB400t1562.1340.811221.
2、292716.52400316.5386538.292商品磴m3-220651.112.1C15混凝土m32450.00245282.26293-10.04-2459.82.2C20混凝土3m1056.50.001056.5282.48303-20.26-21404.692.3C30混凝土m33718.30.003718.3308.41345-36.59-136052.62.1C35混凝土m39073.50.009073.5354.39375-6.58-59703.632.5C50混凝土m31670.00167398.83405-6.17-1030.391、材料价格波动对项目成本的影响分析1）
3、二季度钢材价格涨幅大且上涨速度较快，采购单价已大幅度高出策划单价，增加成本48.20万元。2）二季度混凝土采购单价低于策划单价，可节约成本22.07万元。三、物资成本管理存在的问题及下一步措施：问题L降低价格波动对项目利润的影响措施：下季度物资部建立每日钢筋价格统计表，以及时摸清价格走势，低价时时适量备货，避开高价期进货。问题2：限额领料流于形式，存在算量规则不清，原因分析不明，事后补做限额领料单等情况，未起到限额领料应有的控制成本的效果。措施：下季度各工区限额领料单必须与材料计划同时上报，商务部及时复核，材料部根据复核后的工程量进行材料采购，无限额领料单不予采购。施工完及时填写实际用量，进行
4、三算对比分析，及时进行客观原因及人为因数分析，对客观因数提出改进措施，人为因数的进行责任追究，通报批评。（责任人：虢瑶杜建聪陈建兴陈小军）问题3：工区未重视工完场清工程，现场周材浪费较大，重复使用率较低。措施：各工区在每一道工序完成后要求相关施工队伍对现场余料进行清理归堆备用；物资部门发现问题后拍照取证并及时要求整改，拒不整改的经上报领导同意后视情况对责任劳务班组开具罚款单，并限期整改。（责任人：虢瑶杨威陈建兴陈小军）问题4：机械设备使用不合理，停机待料情况时有发生。建议：工区提前安排好工序衔接，做好机械使用计划，避免造成机械闲置、机械供应不足的情况。（责任人：杨威杜建聪陈建兴陈小军）2016年7月20日
