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1、物流部门开展“安全生产月”活动总结物流中心扎实开展“安全生产月”活动，通过强化安全教育培训、加强隐患排查治理以及现场非常规作业管控三项措施，强化全员安全意识，把稳安全生产“方向盘”。一、增强源动力，筑牢思想根基“生命至上，安全第一。我们要当好安全生产第一责任人，把安全作为一条不可逾越的红线J在管理人员上讲台活动中，物流中心产品管理科科长这样告诫全员。该科室开展“管理人员上讲台”活动，由科级干部带头讲安全，引导员工从“要我安全”转变为“我要安全”，从思想上筑牢安全防线。各科级干部立足安全生产重点、难点，讲真实案例、讲亲身体会、讲知识道理，以“口若悬河”换员工“应知应会”，增强员工安全生产意识，执
2、行标准化作业。二、增强防御力，降低事故概率“防患于未然是安身立命之要，大家要把隐患排查专项行动视为重任要务，用心抓、严格抓J在产品管理科安全隐患排查专项活动中，负责人陈X叮嘱道。为有效遏制事故的发生，科室坚持周检查、天天查和班班查的隐患排查机制，组织开展隐患排查专项行动，深入生产重点环节、关键部位和高风险环节，深挖细找隐患问题，并对检查存在的问题落实责任，形成清单，实行销号验收，确保隐患整改到位。同时，科室不断丰富安全生产活动，每季度组织员工开展警示教育活动，学习同行业事故案例，从中汲取经验教训。每月组织员工开展一次应急实训，使员工熟练掌握应急知识，从而提高全员的应急能力。三、增强辨别力，规范作业标准为规范非常规作业现场标准，提高非常规作业人员安全防范意识，由管理员亲自到现场进行勘察，分析现场存在的安全风险，将辨识的风险制定可行的预防控制措施，在作业前利用安全交底告知作业人员，并抽查作业人员对安全措施的掌握情况，使作业人员做到心中有数。同时，派专业能力过硬的人员到现场进行安全监护，实行“小时监管”制度，所有科级干部每隔2小时到现场进行安全检查，对作业管控不到位、措施落实不力、人的不安全行为的问题及时制止，确保非常规作业安全受控。
