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1、关于公司会议纪要范文（32篇）关于公司会议纪要范文（精选32篇）关于公司会议纪要范文篇1为进一步梳理总结一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生产管理工作开展，20_年3月31日下午，在公司办公楼二楼会议室，召开了公司一季度安委会暨公司3月份月度安全例会。会议由公司安委办副主任白泉主持，公司安委会主任刘庆新、副主任尹小明及各安委会委员、各部门负责人、专职安全管理人员参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：一、上期月度安全例会工作落实情况：1.上期月度安全例会布置具体工作10项，其中一项“要求梳理并制定下发加强危险源管理有关制度”未按期落实，扣生产安全处白泉当月考核分20分。2 .上期安委
2、会布置具体工作10项，均已按要求落实。二、会议主要议程落实：1.组织传达学习国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知。3 .组织与会人员学习了国家安监总局89号及90号令。（国家安全监管总局关于修改和废止部分规章及规范性文件的决定、建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法）。4 .组织传达学习集团安全生产“十三五”规划及股份公司20_年第一次安委会精神及会议纪要内容。5 .生产安全处通报了一季度以来各部门安全管理方面存在的问题及季度安全生产评比结果，汇报近期安全生产预警系统运行情况及预警预测值。布置下阶段安全管理工作重点。6 .各部门对一季度以来安全工作开展情况、安标创建持续推进情
3、况进行总结汇报，对前期例会管理要求落实情况进行汇报。重点剖析存在的问题，汇报了下一个季度及4月份安全管理工作计划及具体管理举措。7 .会议最后，公司安委会领导对会议进行了总结，具体布置下阶段安全管理工作。三、一季度五大分厂安全管理排序及奖惩考核：（一）管理绩效排序：一季度依据安全事故发生情况、被公司层面查处违章起数、大检查被公司层面查处暴露基础管理问题和现场隐患数量进行排序：1.相关方安全监管不到位，一季度员工被查处违章最多，水泥分厂一季度排倒数第一。8 .制造一分厂发生安全未遂事故，被查处违章第二多，一季度排倒数第二。9 .制造二分厂被查处违章并列第二多，一季度排倒数第三。10 矿山分厂列正
4、数第二。11 码头分厂列正数第一。（二）人员违章违纪及不安全行为方面：1.20_年4季度矿山分厂被查处最多，17年一季度水泥分厂被查处最多，连续两季非同一分厂，本期暂不纳入考核。2.20_年4季度码头分厂与制造二分厂被查处最少，17年一季度码头被查处最少。连续两个季度被查处最少，加码头分厂安全员常后标当月20%工资，加分厂领导姜阿福当月10%工资。（三）安全基础管理方面：1.20_年4季度制造二分厂被查处最多，17年一季度码头分厂被查处最多，连续两季非同一分厂，本期暂不纳入考核。2.20_年4季度码头分厂被查处最少，17年一季度水泥分厂被查处最少。连续两季非同一分厂，本期暂不予嘉奖。四、四季度
5、职能处室安全管理绩效排序：1.对口管理技改项目建设安全监管不到位，施工单位发生一起高处坠落工亡安全事故；内部员工违章多，保全处列倒数第一。2.保卫处发生一起员工上下班途中交通事故，列倒数第二。五、公司领导对会议进行总结，对下阶段安全生产管理工作提出具体要求：（一）问题协调：1.针对码头分厂提出的钢构防腐相关事宜，由保全处负责会同码头分厂确定具体处理方案，报公司审核后联系相关部室进行审批,争取4月底前确定处理计划；钢构隐患处理前，码头分厂要制定防范措施并落实到相关人员。2 .针对生活区路灯维修，由办公室负责，会同制造二分厂制定施工和安全方案报公司审批后执行。（二）具体工作布置：1.生产处负责，4
6、月2日前将二季度安全文化建设方案完善下发，各部门按照方案具体落实。3 .生产处负责，4月5日前将股份公司安委会布置具体工作梳理制定落实计划表，明确责任人及时间，按要求抓好落实。4 .生产处负责，4月上旬，排定集团安全培训教材“深挖事故镜子、点亮安全明灯”各级领导学习讲课计划表，组织各级领导认真学习掌握教材内容，各部门领导，在二季度要争取将教材内容学完、吃透。5 .部门内部持续开展的安标创建活动，部门领导要有思路、有目标、有举措，要主动作为，不能被动的等着公司来安排。由4月份开始，生产处牵头，邀请公司领导参加，对各部门安标创建思路和目标、措施、岗位达标如何推动、安标示范工段创建怎么开展等管理问题
7、，对部门一把手开展面谈和抽问。6 .针对二季度加强雨季生产安全防范，要坚持夜间、雨天露天禁止涉电作业。夜间故障处理涉及涉电作业的，分厂电气分管领导必须到现场。夜间禁止安排皮带机区域清料及清仓清堵作业，涉及故障处理必须作业的，相关工段管理人员、分厂领导必须到现场组织并落实安全防范和监护。违反上述要求擅自安排或进行作业的，一律按违章落实责任追究。7 .各部门主要领导亲自负责，4月15日前，组织对管辖区域内水泵漏电保护完好情况再开展一次全面的排查和整改。今后，但凡检查发现水泵没有漏电保护的，一律扣罚部门主要负责人当月20%工资。8 .针对强化外委作业安全监管，各相关部门必须对照公司修订下发的相关方管
8、理制度和专项通知不折不扣的落实到位。针对夜间施工安排要谨慎，非特殊情况未经请示不得安排。在夜间施工期间，业主单位要安排管理人员现场跟踪负责作业安全监管。9 .针对预检修安全管理，生产处要坚持以往好的做法，加大力度，管控好窑系统集中检修安全作业防范。各类日常检维修及小型作业、卫生保洁等作业，各分厂要提高每日现场安全督查工作的质量，对现场违章和安全意识不强的作业行为，要坚持零容忍的管理态度严肃查处。10 提高生产运行受控度、减少故障、减少抢修是安全生产的重要保障。各分厂要加强生产运行管理，减少突发性故障。针对周末发生的突发性故障，生产处、保全处负责，按照前期早会和调度会要求，加大责任追究力度。同时
9、，周末期间故障，无论白班和夜间,各级相关领导必须及时赶到现场组织处理及落实安全防范。11 .进入二季度，结合季节特点，各分厂要持续做好防春困检查和叮嘱。5月份后作息时间改变，每日午间要坚持对重点岗位进行检查。12 .矿山分厂要结合季节雨水多、雷雨多、春困等特点，加强爆破作业、边坡作业、易滑坡区段、工程机械一班三检及驾驶员精神状态、夜班安全督查等方面管控。分厂对各级相关管理人员安全管理职责履行要加强内部检查验证。13 .各分厂主要领导负责，由4月份开始，要将职业病危害防范检查纳入分厂日常周安全检查范畴，尤其要强化员工职业病危害防护用具佩戴使用情况的检查督促。14 .针对行政车辆安全管理方面，近期
10、检查发现的一班三检流于形式、驾驶员安全意识有所松懈等问题，办公室要持续加强管理。其它分厂和部门的行政车辆也要纳入正常的管理体系。由4月份开始，要定期组织开展专项的安全检查。15 .各部门要持续做好员工八小时外注意安全提醒、交通安全检查督促、班前精神状态检查等工作。各分厂在4至5月份，要筹划联络员工家属，宣传公司安全管理理念，邀请共同参与安全管理，建立有效共同督促的机制。16 .保全处在特种设备隐患排查整改、到期检测、操作人员持证等方面，要尽快整改存在问题，力争在二季度公司特种设备管理有所突破。17 .针对股份安委会提示的5月份是往年事故高发期，为切实加强防范，4月底前，生产处要筹划专项教育活动
11、，拟定具体强化管理的措施。会议最后，公司领导强调:一季度以来，公司先后出现员工严重安全违章、安全未遂事故、员工厂外交通事故以及相关方施工作业人员高处坠落安全事故等一系列问题。前期公司也专门召开了管理研讨会，问题根源在于管理。一段时间以来，尤其是在通过安标现场评审后，管理人员安全管理思想出现放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口头上和会议上，缺乏真抓实干和较真的管理意识。同时一段时间以来，安全工作缺少检查验证、执行力下降、管理氛围不浓；很多往年好做法、好措施没有能持续坚持落实。这些阶段性管理松懈，最终导致公司在安全管理方面付出了沉重的代价。安全第一，安全管理是对员工的生命和健康负责、对员工的家
12、庭幸福负责、也是对自己负责的首要工作，更是企业的首要责任。安全管理不能有半点松懈，必须持续保持高度警觉。面对当前严峻的安全管理形势，各级人员要深刻汲取教训，切实绷紧安全管理这根弦，必须以高度的责任心去扎扎实实的开展好安全工作。针对后期安全工作开展，提出以下要求：1.部门主要负责人及各级管理人员要加大对安全管理的投入，提高安全管理工作执行力、提高安全管理工作质量。往年总是在出现这样和那样的问题后，一段时间内部门领导对安全管理更加重视，会保持一段时间的稳定。我们认真反思：如果一直坚持保持在事故发生后那一段时间对安全管理的认真态度、严肃的管理，我们的管理是不是会更加稳定和有效呢？各部门主要负责人、各
13、级管理人员必须端正安全管理态度，要加大对安全管理投入、要牢固树立“重在持续、重在落实、重在真抓实干”的意识。部门主要负责人要经常思考部门内部安全管理存在的问题、安全管理的举措和对策，在安全管理工作落实和质量方面，更要亲力亲为;一把手不能光听汇报，要认真和实实在在的对待安全管理工作，持续保持重视和管理投入，才会保证安全生产的稳定。2 .切实将往年好的管理做法，持续、有效的抓落实到实处。往年，尤其在一些事故发生后，公司总结研讨了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通过血的教训得来的。现在回头看看，很多措施和要求都弱化或者被遗忘了。以前的教训不能淡忘,管理措施要持续有效的落实下去，更要不断总结
14、提高。针对班前精神状态检查、特殊人群安全专项教育、行为观察、班前安全宣誓、周末交接班管理人员参会、交通安全提醒、8小时外安全提醒等措施和要求，各分厂要持续的坚持执行好。分厂内部要以制度的形式固化这些管理要求和措施，另一方面要加强对这些措施落实质量的检查督促。生产处要加强对各分厂管理要求落实的检查验证，对落实质量差的，要对分厂主要领导问责。3 .各级管理人员要加强学习，提高安全生产法制意识和管理水平，优化方式方法。安全管理是一门科学，作为管理者要注重学习掌握先进的方式方法，要用科学的方法和手段来充实我们的管理，提高管理质量和效果。各部门要积极发动各级管理人员和员工学习安全管理和作业知识；部门要建
15、立规划，在两到三年内，公司各生产单位要有取得“注册安全工程师资格”的人员从事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各级管理人员要加强对安全生产法律法规、标准规范、安全管理规章制度的学习掌握，要将学习的内容运用到日常管理工作中去。生产处负责，要组织好每季度中层学安全法规活动。在4月份，针对集团公司安全培训教材学习，生产处负责排定中层领导学习计划，确保二季度末将教材内容学习完。各分厂内部也要组织对工段和管理人员组织开展类似培训和学习。在二季度，生产处要筹划组织管理人员到周边安全管理方法较好、安全管理绩效较突出的单位进行学习交流，帮助我们的各级管理人员进一步提高安全管理意识和能力。4 .进一步健全
16、一级对一级负责的安全管理体系和网络，形成齐抓共管的新局面。作为公司层面安全管理专职机构，生产安全处要调整安全管理思路，要着力健全公司一级对一级负责的安全管理体系。要督促各部门主要负责人牢固树立责任和自主管理意识，督促各级管理专业领导参与专业安全管理工作，真正实现“管生产经营必须管安全、管业务必须管安全”的安全生产齐抓共管的局面。二季度开始，生产处要调整管理工作重心，要重点强化对二级部门领导安全履职、部门安全工作质量及成效的管理，强化对中层领导的监督考核，有效促进部门内部的安全自主管理。生产处要筹划定期对部门主要领导安全履职进行检查或评比排序，对履职较好的可以予以重奖，对履职较差的可以予以20%
17、-50%工资的考核。各分厂内部也要强化对基层工段和班组的分级管理，要通过有效督促、约束、奖惩，充分发挥每一个层级的管理作用，齐抓共管。5.加大资金投入、集思广益，进一步完善安全防护装备和设备设施。在二季度，各部门要动员和发动广大干部员工，在完善个体安全防护用具、使用更安全的工器具、增设安全检测检验仪器设备、改善现场防护设备设施方面多提合理化建议，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防护。相关建议各部门可报生产处汇总，由生产处组织核实和研讨。经研讨采用，对现场安全防护和改善安全管理能起到作用的，公司一律优先审批和购买配置。各级管理人员要通过一季度安全工作存在的问题和教训，要切实认识到只有认真投入、
18、真抓实干的去管安全，才能保障安全生产。希望各部门各级管理人员立即警醒、立即行动起来，绷紧安全管理这根弦，认真细致的开展好管理工作，履行自己的安全职责。各部门、各级管理人员要树立信心，往年的工作实践也证明，只要我们认真投入的去管安全，真抓实干，一定能取得我们想达成的效果和目标，也一定能保障公司安全生产的持续稳定。关于公司会议纪要范文篇2参会人员：倪怀宇、刘忠明、杨建国、韩明晨、杨绍云、杨绍刚、余世元、黄钢、李桃、张元秀、龙明亮、黄凤平、陈良和、周业兵、李传伟、贺燕、温永伦会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排综合部:1、余世元负责业主投诉处理与沟通，客服中心日常管理.并监督抽查保
19、洁部清洁卫生工作。2、黄凤平负责收费、建立业主客户档案并管理。物管工程部:1、电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水电工安排夜间值班，安排夜间住宿问题。2、业主装修工程违规操作，不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知，目前正在装修23套。3、绿化工人目前4人，目前正在种植19#楼苗子，并搞养护。还需加人除草，割树枝。人手不足，需招聘。先目前在人员不足情况下，从杨少云那边调人。4、小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。5、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。6、规范1#车库的仓库摆放及清理，及时清运1、2
20、#车库装修垃圾。安保部：1、目前安保部全体人员共25人（年轻男队员14人、女队员6个、守夜老人5人）。人员不足，由于岗位调节，现需增加招聘女队员及年轻男队员。2、3、主入口门禁设备，1#车库闸道设备安装问题。安保人员需衣着整齐，腰带，帽子都要佩戴。上岗期间面对业主及客人需微笑点头问候。保洁部：1、目前保洁人员共11人，主要工作量是洗别墅区域车道，工作量大。需要招聘人员。招人问题主要因为是午饭问题，目前伙食团未成立，中午不管饭，伙食补贴100元。要求公司购买农村合作医疗保险。2、保洁人员需服装统一，按时上下班。各部门责任人要向员工传达会议内容，加强团队相互配合。今后物管处人员进入工作现场必须佩戴
21、工作牌，注意自身形象，接受客户及业主监督。暂定每周星期二通知到的管理人员早上9点钟开会。并收集物管处在岗人员名单及排班表，加强人员统一调备管理。关于公司会议纪要范文篇320年一月二日下午，总经理在阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修
22、工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结:十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及年一月份工作做了安排。一、炼铁厂准备工作：王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的.质量，为销售工作打基础。二、烧结厂产量下降主、客观原因：（一）停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。（二）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产
23、量低。（三）外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。三、十二月份公司运营存在的问题：（一）十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。（二）针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费（暖气、水电、材料浪费等）现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。（三）针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：20年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转；其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在一年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，年两家大公司将改
24、变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好一年一月度难关的准备。具体采取措施:1、吃好安全饭王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。2、降成本、挖潜力采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。3、精打细算要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。关于公司会议纪要范文篇4时间：_年4月18日下午地点：大荔县奚若中学会议室参加人员：润泽房地产开发有限公司中太建设集团股份有限公司主持人：张会议内
25、容：首先，张明确了一下会议纪律，今后每人每迟到一次罚款10元整，无故不参加、不请假的罚款50元整。之后张阐述：由于近期阴雨，混凝土含水量大，模板加固、支撑不到位，导致二号宿舍楼一层北段现浇混凝土期间，出现板面、梁整体下沉现象。对此，4月17日早，沈校长召开了专题会议，会议内容为：1、二号宿舍楼北段暂停三天，到4月20日先拆除局部模板进行观察。2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。3、给出整改措施。项目部生产经理张针对于二号宿舍楼一层北段发生下沉的原因,进行了归纳和阐述：1、项目部自开工以来无质量事故，二号宿舍楼一层北段所发生的问题属于质量管理不到位，对此领导有不可推卸的责
26、任。2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。3、班组长及工人质量意识淡薄，意识不到问题的严重性。4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施，并上报。5、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公司全力配合工长的项目管理，若不服从，宁愿停工。监理公司高笠发言：4月17日，二号宿舍楼质量事故，从目前看来是由于加固不及时所造成的，若塌下来，将造成重大的质量、安全事故，之所以发展成这样，有以上几点原因。现在影响无法估测，三天以后见分晓。希望此次质量事故无很大影响。大家应考虑到今年雨水较多，今后要怎样做好雨季施工。监理对今后的施工提出了几点要求：1、回填土质量一定要达标；2、各管理机构要加强，做到上传下达，有
27、问题及时处理，处理不好就向上汇报；3、针对二号宿舍楼质量事故，今后要做到质量三不放。教育局谢振国发言：1、监理、项目部人员要引起足够的重视，搞好今后的工作，杜绝再发生类似的事情。今后一定要在保证质量的前提下赶进度。2、项目部应做好雨季施工方案并执行；3、下周一，处理方案及措施上报监理单位。张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：1、上周二，省、市、县人大代表对本工程检查；2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更；3、进度：办公楼二层施工、二号宿舍楼一层完工、一号宿舍楼基础施工、餐厅打桩、体育馆打桩结束、东教学楼砌墙基本结束。上一周施工存在的问题：1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼
28、的施工进度；2、提高质量意识，做到文明施工，工完场清；3、施工期间，各工种之间紧密配合；下一步，要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。根据二号宿舍楼和办公楼的建筑面积，钢筋工不少于50人，一号宿舍楼钢筋工不少于20人。下一周工作计划：1、西教学楼、图书馆提升机安装到位；2、东教学楼、实验楼除防水以外，砌体基本完工，屋面结束；3、西教学楼基础墙结束；4、东区室内地沟、二次回填土结束；5、二号宿舍楼南段三层结束，20日北段钢筋绑扎；、6、一号宿舍楼基础完工，进行室内回填；7、办公楼二层结束；8、体育馆打桩；9、开始东四栋主体验收前的原位检测工作，资料室做好原位检测报审。宣布进度节点目标：1、东教
29、学楼、实验楼5月上旬进行主体验收，5月中旬进行室内外粉刷，6月底进行外墙面砖的施工；2、西教学楼、图书馆6月上旬进行主体验收，6月中旬进行室内外粉刷，7月底进行外墙面砖的施工；3、办公楼及二号宿舍楼6月底封顶，6月上旬进行填充墙施工,7月底进行主体验收。8月份初开始室内外粉刷，9月上旬进行外墙面砖的施工。4、一号宿舍楼7月上旬封顶，6月中旬进行填充墙施工，8月上旬进行主体验收。8月中旬进行室内外粉刷，9月下旬进行外墙面砖的施工。从5月下旬到6月底，渭南市进行明察暗访质量安全大检查。各部门要做好应对检查工作。近期，天气不好，阴雨较多，施工进度不能耽误，强调水电在一日之内做好线管安装、预埋工作。并
30、将水电安装人员安排名单上报给生产经理。施工现场，外架排水明沟进行开挖，创建文明工地工作要另行安排。邓质检发言：1、模板支撑不允许单个支撑，要加工垫板，2、二次砌体质量差，灰缝不饱满；张经理要求力森劳务公司对于图纸变更部分，整理一份书面材料并上报。强调办公楼4月30日二层封顶，如果封不了顶，处罚5000元整。4月底，东区填充墙全部结束，除变更部分外，否则，处罚1万元整。关于公司会议纪要范文篇5会议时间：会议地点：主持人：参会人员：、记录人：会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：_年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究
31、明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下:(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。2 .机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。3 .公司副总级
32、领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。4 .关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。5 .关于公司机关值班及下井补助标准(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。二、关于下一步绩效考核办法
33、1 .公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成棵、总经理助理任恩昌根据煤矿安全生产质量标准化考核办法进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。2 .公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成楔、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。3 .非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。三、关于员工工休问题会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。2 .各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可
34、合理安排员工轮流工休。3 .因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。4 .会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度,具体要求为：1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师
35、、副总不得少于12次；5 .矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。6 .安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。4年3月12日关于公司会议纪要范文篇6时间：_年3月5日地点：长沙公司办公室出席人：主持人：记录员：会议内容：一、确认公司股东及各自出资额；二、讨论公司地址的变更；三、讨论选举产生公司董事会成员；四、讨论选举产生公司监事；五、讨论公司法人代表改由经理担任。五、讨论公司营业期限的变更六、修改通过公司章程会议决议：经股东会讨论，形成如下决议：一、同意确认公司股权发生变更后，公司股东及股东出资额为:姓名认缴出资实缴出资出资方式金额比例金额比例7 9.4149
36、.41%49.4149.41%货币出资29 .7029.70%29.7029.70%货币出资30 002.00%2.002.00%货币出资5.005.00%5.005.00%货币出资二、同意公司住所由现在的长沙变更为长沙市三、同意推举为公司董事会成员。四、同意推举为公司监事，为公司经理。五、确认同意公司法人代表改由经理担任。六、会议确认所推举人员符合法定的任职要求，具备任职资格。七、同意租用股东自购房作为公司住所，年限为3年。八、同意公司营业期限由8年变更为20年。九、同意对公司章程的相关条款进行修改，并通过修改后的长沙一有限公司章程。关于公司会议纪要范文篇74月6日下午，上建置业发展有限公司
37、召开了20_年第1次党风廉政建设联席会议。会议由纪委委员黄政主持。党委副书记、纪委书记张连凯出席了会议，出席会议的纪委委员还有工会主席戴新芳、总会计师方志荣；办公室、组织人事部、总师室、工程部、投资部、财务部、合约部等部门负责人也参加了会议。现就会议内容纪要如下：一、讨论制定20_年党风廉政建设工作任务分解表与各成员专门就20_年公司的党风廉政建设工作任务分解表进行了讨论研究，进一步细化了各部门、子公司和项目部的工作任务和职责。会议原则通过了该分解表。会议要求，根据会议精神对表格作适当调整后，下发各部室、子公司和项目部贯彻执行。二、讨论制定上建置业发展有限公司责任追究情形分解表会议听取了纪委委
38、员、组织人事部主任黄政同志关于上建置业发展有限公司责任追究情形分解表（征求意见稿）制定原则、依据和过程的报告，并进行了研究讨论。会议要求，各部门结合自身工作实际情况，于4月10日前提交修改意见，由组织人事部汇总、调整，并经公司党政领导研究后，于4月16日的党风建设和反腐倡廉工作会议上下达、部署。三、讨论制定党风廉政建设责任书会议通报了城建集团新一轮党风廉政建设责任书的情况，并按照集团公司要求，结合城建置业工作特色，讨论制定了符合自身实际的.党风廉政建设责任书，并确定于4月16日的党风建设和反腐倡廉工作会议上下达、部署。四、探索建立360度矩阵制防控体系党委副书记、纪委书记张连凯同志向会议成员介
39、绍了360度矩阵制防控体系，并展示了该体系模型。该体系主要由360度监督机制，人、事、制的矩阵制管控机制和制度持续完善机制三个部分组成，涵盖了土地收购、项目发包、资金调度等“7+1”个领域，力争实现事前、事中、事后的全过程监督。会议提出，要不断探索、完善360度矩阵制防控体系，建立起相关配套制度，并形成长效机制。会议要求，将360度矩阵制防控体系列入20_年纪检监察工作要点,会后遵照执行。主持人：黄出席人：关于公司会议纪要范文篇8公司内部交流会议纪要主题：做好公司职能工作的几个要素时间：20_年5月31日地点：9层大会议室人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人会议纪要：20_
40、年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：二、热情。有的人说我挺有热情。实际上热情和激情是人的生活的一种状态。自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。别遇到什么情况，自己就先萎靡不振。自己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。做一个有味道的人，其中就是要有感染力。出现在任何一个陌生的
41、场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是状态很好。就是要不断的说服自己。同样一份工作，机械的做和有激情的做效果肯定不一样。首先你要想通了这件事是你不愿意做的,但是是必须的做，所以就先得调整自己。遇到这种烦心的事，谁来解决？你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。我认为这也是可以调整和包装的。每个人都会有一些小情绪。你不喜欢做的事，情绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的很烦躁。当然前提是你必须做，而且必须得做好。人的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正向来看。人带着激情来做的时候，就会有很多创意和想法。包括在部门里头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你
42、觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。每个人都希望自己的职业发展的很好，不是挣了多少钱就成功了，而是你内心觉得干这件事很开心、很快乐就是成功，这来源于你自己内心对这份工作的认可。第三个就是态度，我们不断在提阳光心态我们这种的正向思维其实对大家都有很大的帮助。我们自己有很多老师，有多少老师值得你们去记忆？像我经常说的那个老师，家里出了那么大的变故，但她永远都是微笑的在面对生活的，她这样的生活态度真的是很让人敬佩。我们应该有任何事情是打不垮我们的这样的态度。一个人能够不断的去影响别人，就会让别人觉得特别敬佩他。精神世界的丰富、对生活的认可很重要。我们作为一个人来
43、讲，无论是家庭还是工作中，积极乐观的态度都很重要。不要被暂时的挫折、一段生活的迷茫阻碍前进的脚步。第四个就是耐力和坚持。每个人都在干事，但我们有的人刚开始发展的很好，最终的发展并不是很好。我们很多人在工作中很有能力，干一两件事情干的很好，但是没有长性。每个人都有惰性，但是不能让自己的情绪化持续太久，这样会让你变成一个消极的人。上次咱们讲职业发展，跟这些理念其实是一样的，不要认为你就是在给水晶石干活。耐力和坚持不是说我坚持下来，留在公司，而是你坚持做好什么事。你做了十年，有可能是无效的十年。所谓坚持，有恒心和毅力的成分在。你的经验、阅历、专业知识，这些都不是一蹴而就的。今天我给大家讲了，可能起到
44、的效果也只是一时的。很多东西你要不断的让自己去想，我这样的状态给自己的影响是什么。比如说第一我不能这山望着那山高，我在这个职位上干了一年我就觉得自己是专家了，这是急功近利的心态，这种心态不会让你走到很远、很高的状态。我们在公司里，一方面我们是在做事，另一方面我是在成长、要收获。如果你观察周围，任何一个人都会有优点、都会影响到你。耐心和耐力要跟你的成长是紧密相连的。比如说今天我发现一个员工处理什么事处理的特别好，你就得想想你自己能否也能像他这样处理的这么好。所以说在公司的耐力和坚持是你每天要提高一点点，比如说有好的沟通、管理、用最智慧的方法去做事，要给自己一个标准，这样的话你就是在不断的进步，而
45、这个进步不是别人的。我们给自己的目标就是每天进步一点点，这种进步是来自于方方面面的，甚至从领导对你的批评上我们也能收获一些东西。我们有的员工，相对来说是比较情绪化的，这段时间他情绪比较饱满，就能感觉到他工作的干劲很足。处于时好时坏的状态对个人的整个成长是没有利的第五个就是专业化的问题。我们这些职能部门从大的方面来讲都是和人来打交道的。比如说行政部前天的一个小事，财经中心的房租问题，就处理的很不好,从一件小事就能看这个人的专业程度是怎样的。我们任何一个岗位上都可以做的很专业。你在管什么，这是很简单的事。你每个月都在做这个事情，你是否烂熟于心？说这个人专业或者职业，不是说你做的有多深，是看在员工关
46、系上、行政上、客户服务上，我的流程是否系统化？从礼节接待到回访，是否能让客户满意，都是这些小事。专业化是让你的工作有条理。我们提交的东西，专业化是要达到别人尽可能能够一目了然，因为这个文件不是给你自己做的，而是给别人看的。文字的东西，我们都要很有头有尾的去说清楚。大多数人不是很具备这些。很多时候这个东西提交我后，我还要把人再叫过来问很久才能弄明白。我们工作的落脚点是为员工服务、方便员工。比如说面试招聘人，你推荐了10个人，别人看重了5、6个，就是专业的招聘。遇到什么事不要先找别人的原因，你得先想想你的前期的沟通是怎样的？你应该先引导清楚，你只有刚开始说的很清楚，才能找到很合适的人。我做了，和做
47、的怎么样完全是两个事。我们是结果导向的.，你做的怎么样是很重要的。所有的这些问题，在自己任何一个岗位上都能做到很专业。人有激情有好的态度才能想要让它专业。专业性是相对的，谁说自己是专业的也都不好说。如果你的岗位比之前做的更顺了，其他同事也对你感觉更满意了，你的专业性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因为我们的工作都是涉及到第三方的。我们不能说不管结果的做事情。比如说早餐的事情，你有一点点的想法，就会给大家带来一些新的东西。我看很多人早上没吃完，就带回来中午吃。你的很小的变革，都会给大家带来影响。我们要不断的挑战自己，看看自己对别人的价值是什么。对别人的价值就是你自己的成就感。做了以后要看改变了什么，而且这种改变要让大家认可。在你的岗位上你要学习很多东西。每个人的模块不一样，经常会出现这个人看见不同模块的人，会认为干他那个活比较好比较轻松。如果一味的只是看别人的轻松，这其实是在给你自己的不专业找借口。而我这份工作怎么才能得到提高、还能获得怎样的提升才是你真正要思考的。没功劳的时候，这种苦劳也没意义。即使做无关痛痒的角色，也可以在关键问题的时候抓住机会，因为你本职工作一直做得很好很认真。任何一个很基础的岗位你不重视，也会出现问题、丧失很多机会。我们应该甘心做好无关痛痒的角色，随时准备去干很重要的事情，这才能专业化。无论你的角色多不起眼，但是一定会有人关注你，所以要重视
