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1、纸箱车间生产部经理岗位职责描述直接上级：总经理或经总经理授权的副总经理直接下级：生产方案员、电脑设计员、五层线车间主任、印刷成型车间主任、半成品管理员、维修人员、电工、锅炉房人员、叉车人员及普工组人员等。主要任务：1、安排直接下级的具体工作，并领导和管理他们。2、接收销售由销售内勤统计的订单信息，据此向五层线车间和印刷成型车间下达生产方案。3、对方案的实施进行跟踪和监控。4、根据实际情况对生产方案进行及时调整。5、收集并处理所有在制品、半成品、成品库存情况的信息，到达合理利用与控制。6、协调生产系统各部门之间的关系，全权处理生产系统各部门之间工作脱节的事宜。7、对退货工作进行管理，及时进行合理
2、的退货处理。8、进行能源动力管理工作。主要权力：1、有权根据公司制度对不服从管理的下属员工实施惩罚。2、有权直接安排和调整下属人员的工作。3、根据市场需要，有权采取加班加点或停工停产措施来安排生产。4、有权对生产中的重大事故提出处理意见。5、有权订立本部门的规章制度来加强部门内部管理，须报公司办公室备案。主要责任：1、对下属员工的管理负责。2、对生产方案的合理性负责。3、对生产方案的如期完成负责。4、在生产能力范围内，保证按销售要求提供产成品，对及时提供产成品负责。5、对产品的生产过程质量和产成品质量负责。6、对生产系统各个环节的协调工作负责。7、对及时向有关领导及部门反应信息、汇报工作情况负
3、责。要求掌握和处理的信息：1、订单汇总信息2、原材料库存信息3、生产方案完成的进度信息4、半成品库存信息5、成品库存信息6、提供发货的产成品信息7、投入与产出比率8、废品统计信息9、退货情况及退货处理情况信息10、半成品仓库：出入库信息、库存信息信息反应的具体要求：1、向总经理或经授权的副总经理反应：(1)生产方案的完成情况(2)投入产出情况(3)延误提供产成品发货的信息2、半成品仓库向生产部反应出入库信息及库存信息3、半成品仓库向印刷成型车间反应库存信息禁忌事项:1、越级管理2、不到位管理，不了解下属员工的工作状态3、不合作态度4、无时间观念，信息处理不及时，信息失真5、互相推委，不负责任6、虚假汇报
