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1、关于建立公司培训体系的整体思考新型渗铝钢作为完全符合国家十二五发展规划中高端金属结构材料、高性能复合材料、前沿新材料三大领域的新产品，其技术领先,性能卓越，市场前景良好，但是一个新生事物的出现必然要经历一段时间的沉淀。作为生产新型渗铝钢的企业，对于生产，工艺，营销等方面，必须追求卓越。公司自2012年12月成立至今，时间已过去了一年半，纵观目前公司生产运营管理实际情况，建立符合现阶段实际情况的培训体系显得尤为重要。培训是给员工最大的福利，也是公司提升整体竞争力的重要举措。针对目前公司培训现状，提出以下几点思考：第一，明确责任，由专人负责公司整体培训事宜，制订培训计戈J,开发培训课程，实施培训考
2、核，激发广大员工参与培训的积极性。第二，公司培训分为两级，一是公司级培训，二是部门内部培训I。公司级培训主要包括员工入司培训，企业文化培训，干部培训等。部门内部培训主要包括员工岗前培训，专业培训等方面。第三，初步建立起研发技术、生产、营销培训体系。新型渗铝钢的研发技术是企业的生命线，除了积极引进外来人才外，还要建立起自己的研发技术人才队伍，充分利用公司内公司外两种资源，不断革新，只有这样才能基业长青；营销是企业实现利润的关键。作为一家科技型企业，营销人员的沟通方式，营销模式都要经过系统专业的培训；生产是保证产品质量的尤为重要的一环。产品质量的好坏直接影响到客户对新型渗铝钢的认同感。保证产品质量的好坏除了领先的技术外，生产一线人员的素质就凸显出来了。第四，根据公司实际，提前做好行政、人力资源、财务、采购等职能部门的培训规划。职能部门是公司开展业务，实现效益的重要支撑，目前来看，这些部门的培训工作可以根据实际情况早作规划，合理安排。第五，制定培训管理制度。开展培训活动要做到有记录，有总结,有反馈，而培训管理制度是进行培训活动的制度保障，只有建立起好的培训管理制度，企业培训活动的开展才能做到有章可循，有理可依。以上是个人的几点看法，具体实施还有大量的工作要开展。我始终相信，随着公司不断发展壮大，公司的雇主品牌也会逐渐建立起来,而培训恰恰正是雇主品牌建设中浓墨重彩的一笔。
