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1、调度指挥中心电梯控制系统改造施工组织设计电梯车间二OXX年XX月目录笫一章施工方案3一、工程概况：3二、整治范围及项目：3三、工期：3四、现场管理制度：3五、项目组织机构：4预报灯及电缆施工作业7笫二章施工进度计划和保证措施7一、施工进度计划7二、工期保证措施11笫三章安全文明施工11一、施工安全管理11二、施工综合管理13三、文明施工技术措施13四、施工现场环境保护措施14五、防止施工嗓声污染15六、降低扬尘措施：15七、消防保卫措施15笫五章质量保证措施16一、工程质量保证措施16二、质量验收标准执行18一、故障及事故类型和危害程度分析19二、应急处置基本原则20三、组织机构及职责21五、
2、应急处置流程24四、意外事件和事故紧急救援措施29第一章施工方案一、工程概况：1、集团公司调度指挥中心电梯集团公司调度指挥中心现有办公电梯5部，电梯品牌为OTIS,型号GEN2,属无机房电梯，于2010年安装投入使用。中部三台电梯呼梯方式系统为群控方式，由于原设计功能原因，当乘客选取需到达层站时，无法在按键呼梯后提前预知到站接送为哪部，导致电梯到站但乘客未在电梯停站指定时间内进入轿厢的现象时有发生，给集团公司调度指挥中心办公带来诸多不便。二、整治范围及项目：鉴于上述原因，车间联合各维保单位，对调度指挥中心的电梯进行现场调查、研究。决定在中部三台电梯中采用电梯目的层预报系统（DOAS）来进行解决
3、。1、原理：该系统采用32位微机，自动读取、收取全部电梯发出的指令，电梯所有运行方向，多少个站，内选、外呼按照电梯内部发出的指令传递到该系统，系统通过运算将自动发出信号点亮厅外指示灯（上行、下行）。2、功能：乘客到达电梯厅，选亮预到达的方向键，系统通过运算将自动采集到每台电梯系统发出的指令，能够把最近最快的电梯其发出的信号点亮加装的指示灯，在大厅内的乘客通过指示灯可确定哪台电梯会到站，提前在此电梯门口附近等候，有效解决乘客通过观察外呼上的楼层和方向所产生误判。3、设备安装：需在每层厅门的上方处加装到站灯，共计21套，并在到站灯后部加装微机板21块，加装电线电缆若干。三、工期：2019年6月50
4、2019年7月4日（施工时间为每周六、周08:00-18:00；周一至周五为每日20:00-23:00）四、现场管理制度：1、管理到位须成立集团公司调度指挥中心电梯控制系统改造工程施工管理部，负责人由分公司副经理以上职务的人担任，配置专职技术检验员、施工员、安全员负责本工程。2、按照电梯大修工程程序办理开工报告、安全协议，制定切合实际安全措施（特别注意防火、防雨、监控、高空坠落、抛洒等方面）、文明施工措施（特别是进入小区的施工注意事项）、施工技术交底（特别要注明处理病害的方案、重点部位、细部的做法），报市场开发部审核，批准后方可组织实施，保证做到一事一案。3、现场全体工作人员必须服从命令，听从
5、指挥，外出需逐级进行请假。4、自工程开工之日起至竣工之日止，项目部每周至少举行二次碰头会，现场管理人员必须参加，每周四12：OO前向电梯修车间汇报施工进度。5、施工中出现的问题，管理人员要及时解决，不准互相推诿、扯皮，对一时解决不了的要及时逐级进行汇报，对发现的重大问题必须提交工程例会讨论，例会中做出的决定必须落实到人，按要求执行。6、管理人员进入施工现场，着装必须保持整洁，不得穿拖鞋。7、管理人员要保持信息畅通，手机要随身携带，全天24小时开机，不准以任何方式及理由关机。8、严格劳动纪律，管理人员不准迟到、早退、脱岗，工作时间不准饮酒、打牌等与工作无关的事宜。9、每个管理人员在日常生活和工作
6、中要以礼相待，不能打骂工人，做到人性化管理，如发生打骂工人和工人发生冲突的给予免职处分。10、严格施工管理，对施工的安全、质量、进度等全过程实现监控，对隐蔽工程提前进行验收，及时纠正施工人员的违章行为，保证工程的顺利进行。11、各项管理必须达到安全文明施工标准，负责要对管理到位进行考核。五、项目组织机构：（一）、组织机构：1、集团公司调度指挥中心电梯控制系统改造工程领导组组长：成员：1、班子成员监督组：（施工现场每日需有一名班子成员督办施工进度并盯控现场环境维护等）2、技术监管组：（负责施工、现场环境维护、设备技术管理）3、安全协调监管组：郝刚、赵韵建、刘建华（协调施工设备安全及人身管理工作）
7、3、施工推进信息上报（二）、领导组及项目部管理人员职责1、领导组：D负责协调工作关系，保证生产指挥系统协调、互补、畅通、高效。2）主持安全例会，总结安全管理工作经验，对下阶段安全工作提出预测，并组织实施。3）负责组织实施施工人员安全培训工作，提高职工安全意识及技术业务素质。4）对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等全面负责。行使对工程的领导、指挥、决策权。5）对工程质量进行定期或不定期检查，发现问题及时提出整改建议。6）负责组织对施工设备进行定期检查，确保设备质量符合技术规程和标准。2、项目部：1）项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等全面负责。
8、行使对工程的领导、指挥、决策权。2）项目副经理：协助项目经理的工作，对项目的生产工作负责，达到工程的各项质量要求。3）项目部成员：协助项目经理的工作，对项目工程的技术质量负全责，主持技术工作，及时解决施工过程中的技术问题。4）项目部其他人员：由项目经理根据公司质量体系文件中对项目部的有关规定，结合项目工程具体情况拟定，全面负责工期、质量、安全、成本、文明施工目标的实现，统一安排生产、劳动及物资供应。（三）施工组织部署1、资料准备：现行各施工规范标准。2、质量记录管理项目部人员要根据本人的职责和体系运行情况，适时填写质量记录，并负责保存，直至工程竣工。3、施工技术准备（1）项目技术负责人组织各专
9、业技术人员熟悉施工方案，明确施工项目。（2）针对本工程特点，确定关键部位、关键工序的卡控。（3）依据施工组织设计，编制各专项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4、施工程序：请示集团公司相关管理单位-安排施工队伍进场一一施工监督、检查一现场防护、清理-验收。工程施工方法（一）主要工程项目做法：1、控制部分（1）控制主板升级3台（2）电缆及铺设每层3台（3）系统程序编写3台（4）预报转换控制板（5）预报方向灯安装、调试、试运行。2、其他部分（1）3台电梯厅门门头预报的开孔，深90mm宽13OnIIn/长270mm（2）开过墙孔，穿线孔（3）安装固定21个预报灯。（4）改造厅门门头上方米
10、黄色铝塑板。3、主要技术参数：中部大厅3部电梯主板控制系统升级，由Vl型号主板（16位运算系统）升级为V2型号主板（32位运算系统），在电梯井道内每层加装预报电缆及信号采集控制板（21块），每层电梯厅门外门头上方开孔,加装预报方向指示灯21个（型号：TT-DZD-03,参数：电压30V,电流40mA）,完成电梯厅预报方向功能。（二）技术措施无机房控制屏作业要注意柜体内安全电路、强电分离，禁止带电作业。调试时人要在窗口外操作，更换控制屏主板时切断主回路及照明回路电源，要按照微机板操作标准进行。防止静电侵入设备、保证接地良好、插件正确及牢固可靠。每次等待微机板放电完成后，将原主板中间有8腿活插芯片
11、取下，安装在新主板上，在此过程中更换人员必须佩带手腕静电保护，注意芯片方向不能反向插入。预报灯及电缆施工作业预报灯每层开孔尺寸、位置一定必须垂直水平，偏差不得超出千分之一，一般在大厅口正上方2.4-2.5m高处。机房线槽线管敷设要平直、平整、特别要牢固，整根线槽（底坑到空层）的垂直偏差不得大于2（30mm,在施工作业线槽时必须放一根垂线作为依据，严禁以井道结构做为标准依据。预报显示电线电缆及软管的固定点不得大于80Onln1。电梯随行电缆施工作业要注意划伤的拉伤。必须安装在电梯正常提升高度的1/2加高1.5m处的位置，并且自由悬挂，不得扭曲，两端运动的部分应可靠固定。扁平随行电缆可重叠施工作业
12、，重叠根数不宜超过3根，每两根间应保持l（30mm的活动间距。有消防功能的电梯必须在基站或撤离层设置消防开关，消防开关盒宜装于如唤盒的上方，其底边距地面的高度宜为L5L7m（注：按成品方式施工作业）。第二章施工进度计划和保证措施一、施工进度计划2019年6月5日2019年7月4日（施工时间为每周六、周日8:00-18:00；周一至周五为每日20:00-23:00）施工进度表电梯大修进度计划表电梯位置序号工艺过程时间安排6.56.66.76.86.96.106.11&126.136.14&156.166.176.186.196.206.216.226.236.246.256.266.27286.
13、296.307.17.2.7.37.4东梯1开工手续2控制主板升级3系统程序编写4电梯厅门门头预报的开孔洞5电缆铺设6预报方向灯安装7厅门门头上方米黄色铝塑板8预报功能调试试运行9验收10移交备注：序号4-7项施工过程为从5层逐层向下施工电梯大修进度计划表电梯位置序号工艺过程时间安排&5&66.76.8&96.106.116.126.136.146.156.166.176.186.196.2021L22&2324L2526&27&286.29&307.1L2.137.4中梯1开工手续2控制主板升级3系统程序编写4电梯厅门门头预报的开孔洞5电缆铺设6预报灯方向安装7厅门门头上方米黄色铝塑板8预报
14、功能调试试运行9验收10移交电梯大修进度计划表电梯位置序号工艺过程时间安排&5&66.76.8&96.106.116.126.136.146.156.166.176.186.196.2021L22&2324L2526&27&286.29&307.1L2.137.4西梯1开工手续2控制主板升级3系统程序编写4电梯厅门门头预报的开孔洞5电缆铺设6预报方向灯安装7厅门门头上方米黄色铝塑板8预报功能调试试运行9验收10移交二、工期保证措施为确保本工程顺利完工，我车间本着保质保量保安全的原则，进度安排将以提前完成任务为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。1、编制
15、实施性施工组织计划，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。2、保证以最强的机械设备力量和技术力量投入施工，严格按照批准的施工组织计划安排施工进度，确保工期。3、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。4、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。5、提高检验批、分项工程质量一次合格率，减少不应有的返
16、工。6、加强现场指挥调度，减少施工干扰，将对集团公司调度指挥中心正常工作干扰降到最低。7、加强工程进度的计划性：(1)施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，并做好施工进度记录。(2)加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。(3)建立现场会、协调会制度、每周召开二次现场会，每天召开生产协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。第三章安全文明施工一、施工安全管理1、按照特种设备施工规范，严格落实各项安全管理制度，督促施工单位加强施工现场安全管理，做好危险源监控和日常安全检查工作，及时消除安全隐患。2、材料进场前需进
17、行详细验收，主要包括：材料数量是否与合同相符；安装配件有无合格证、是否与原型号相匹配、是否为原厂配件，如与原型号不符需生产厂家做出书面声明；配件有无合格证及调试报告等，按装箱单逐项清点所有部件、材料和随机文件，是否有缺件、缺陷或损坏，及时提出并填写“电梯开箱检查记录表:重要零部件的损坏，必须有照片说明。3、开箱后所有零部件应妥善保管，全部入库，搬运时小心轻放，注意堆放整齐和产品保护。轿壁、门板等注意保护表面保护膜，避免划伤表面。堆放材料时避免相互之间的挤压，同时做好防盗、防潮措施。将废弃的包装物放置到指定场所，注意保护现场环境卫生。4、按照施工要求与规定现场相应位置设立安全防护警示标志。5、施
18、工现场所有作业人员必须持有效的特种作业操作证上岗。6、施工前，必须开展安全作业预想、制定的安全措施要切实有效。7、施工前，应认真检查安全防护装置是否良好，存在隐患的应及时处理，否则严禁使用。8、在未设好安全防护和监护人员前严禁作业。9、监督检查简化作业程序，降低作业标准，以及指挥人员进行违章指挥行为。10、监督检查并及时制止施工现场中违章操作及违反操作规程的行为。11、严格监督现场施工安全环境，确保施工单位现场安全防护可靠、安全设施配备齐全，安全标志设置合理有效。12、监管人员必须严格盯控施工现场作业，对主要安装中关键施工项点及涉及人身安全等施工工程需进行重点卡控、盯控，施工人员未撤离施工现场
19、，监管人员不得离开，做到有施工就有盯控，严禁无人盯控的施工作业。13、监管人员必须严格监督施工单位确保施工现场安全用电、各种机械设备完好，消防设施到位。确保施工现场物料堆放整齐，设备安置合理。二、施工综合管理1、建立“电梯安全管理微信群各岗位人员对每日施工进展情况、安全管理情况、存在问题及整改情况实时传输。2、施工协调管理。每日施工开始前，由电梯车间技术监督组牵头组织相关施工管理人员召开碰头会，对当日施工的安全、技术交底及施工内容安排进行复审签认。3、施工日志填写。由车间技术监督组负责做好施工日志，每周汇总工程进展情况，发现问题及时汇报。4、安装推进周小结。项目部每周四下午召开施工周总结会，对
20、一周施工的情况进行全面分析总结，以确保施工安全、进度、质量得到充分保障，纸质文件上报至物管科。5、人身安全管理。项目部负责人对施工作业现场的安全作业及监管人员的安全监理必须每日进行不定时检查，发现问题及时协调处理。井道作业必须戴安全帽，并采取其他安全措施,严禁在同一垂直工作面进行同时施工。6、资料整理。及时整理收集整理工程资料、工程档案、施工日志及更换配件的合格证书、调试证书、检修项目的调整调试记录等定期上交档案室。三、文明施工技术措施为保证集团公司调度指挥中心电梯控制系统施工中，树立良好单位形象，保证施工安全，保证工程质量，施工人员应严格遵守以下文明施工规定：文明施工规定：充分认识到本项目的
21、重要性，思想上高度重视严格遵守使用单位的相关管理规定在电梯施工过程中，遵守文施工的规定。告别简单粗放管理、乱堆放、危险作业、等不文明行为和愚昧落后管理现象。创建文明工地，加强自我调整的步伐，增强我单位在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理。2.文明施工内容2.1 施工管理现场规范化内容内容包括：围档围护、场容场貌、标识标牌、作业条件环境保护、防火防爆防毒、施工组织设计与管理。(1)标识标牌。(2)施工区域安全标志分别悬挂于相应位置。(3)危险区域坑井口、通道口边、等区域设置明显的禁令标志牌或防护栏，在每层停靠层站进行放置防护栏。(4)施工人员持证上岗，施工人员均持证上岗。特种设备作业证
22、由山西省质量技术监局发放。(5)进入现场施工的人员必须穿工作服、戴安全帽，佩带胸卡或出入证，严格做到五个统一：“服装统一、胸卡统一、工具统一、安全帽统一、安全鞋统一”(6)在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，乱停，乱放，说话和气，礼貌待人。(7)由于施工产生的杂物和垃圾，当天下班时立即清理，以保持施工现场清洁卫生。(8)临时电源必须搭接在指定的位置，杜绝乱拉，乱接现象。(9)施工现场由施工班组长负责，文明施工措施的落实，并定期对施工人员进行文明施工和安全教育。2.2工地具有良好的文明氛围管理内容内容包括：文明教育、综合治理、班组建设。由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策，全体
23、相关人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。四、施工现场环境保护措施遵守国家、省、市及集团公司调度指挥中心办公场所有关环境保护的规定，在施工中，废料、弃渣等严格按照设计文件、环保要求及集团公司办公场所管理办法规定进行处理，施工场所为重点办公场所，现场工作区及电梯大厅区域务必保持清洁,坚决不得堆放废物、垃圾和施工材料。每日施工完毕，即时清理现场，不得影响集团公司调度指挥中心环境卫生。相关材料及施工设备应存放指定地点，油料、棉纱等易燃物必须存放在阻燃容器内。施工作业时应定期使用扫帚及拖把清理现场，并保持清洁、安全。离开现场必须将电源切断，保证
24、现场设备安全。各项施工垃圾处理应符合有关环保要求，材料、设备的运输、存放，废弃的临时工程、施工建筑垃圾等的处理符合环保的有关规定。现场使用的油漆、涂料施工时，对地面和墙面要做防渗漏的遮盖处理，防止跑、冒、滴、漏污染现有地面、墙面。五、防止施工嗓声污染(1)人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪的自觉意识。(2)减少作业时间：严格控制作业时间。(3)施工现场的强噪音机械如：电锤，电转，磨光机等尽量在不影响集团公司正常办公情况下进行且尽量选择低噪音机具进行施工。配合集团公司办公室管理，执行相关的现场规章制度，施工现场强噪机械必须在非工作时间段内进行，保持施工场地整洁、卫生
25、、创造工地良好的文明气氛。六、降低扬尘措施：(1)施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天清扫，保持清洁。(2)建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒，并采用密闭容器及时外运，严禁随意倾倒。七、消防保卫措施贯彻以防为主，防消结合的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。(1)在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格制定并执行消防安全制度，配备专人负责消防管理工作，开展消防安全活动和安全教育、指导和培训义务消防员。(2)按规定配置消防器材，建立消防档案。(3)施工现场要有醒目的消防标语和标志牌。（4）保卫工作坚持预防为主
26、，以消防为辅的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。（5）开展法制宣传和“四防”教育，定期开展的安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。第五章质量保证措施一、工程质量保证措施为保证优质快速建成本工程，树立良好形象，使该工程在质量管理和工程质量上，都能上一个新台阶，特采取以下措施（一）组织保证措施为实现本工程施工质量，公司将抽调具有多年施工经验和较高管理水平的技术人员和管理人员，安排较强施工力量，以最强的阵容全面负责履行对建设单位的承诺和本工程的施工承包合同。（二）管理保证体系1、严格贯彻执行质量标准，建立更完善的质量保
27、证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使每道工序均处于受控状态。2、在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，执行公司各项规章制度，落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。对各道工序从人、机、料、法、环、测诸方面加以控制，确保工程质量。3、建立项目管理控制线，即工程质量控制线，材料供应控制线，现场文明施工管理控制线，每条控制线由专人负责，将质量目标落实到人。4、认真执行企业内部有关质量奖励与处罚的规定，严格质量管理确保工程质量。5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。（三）施工保证措施1、在工程中推行全面质量管理，并根据工程项目的特点积极采用新技术、新工艺，开展QC活动。2、根据工程特
28、点，配置合理的劳动力，采用分段流水施工的方法。施工中，每道工序都要跟踪检查，确保单位工程质量达到合同要求。3、进行施工人员岗前教育，使每个施工人员清楚自己的职责，了解质量控制要点，提高工作质量，以保证产品质量。4、施工中严格执行各项规范标准，分项工程均需进行事先交底，事中控制，事后检查，以保证每道工序均处于受控状态。5、贯彻质量样板制、挂牌制、三检制，做好成品保护工作。6、施工中坚决杜绝质量通病，争创无质量通病。7、做好工程的验收工作，保证工程质量一次合格。8、严把材料质量关，作建材试验时，坚持现场取样，确保试验资料符合实际。9、做好施工过程中的质量记录及有关资料的收集、整理工作做到资料与工程
29、同步，且要及时、齐全、真实、竣工时向甲方提供全部资料。10、项目经理、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工管理经验者，并持证上岗。11、工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。（四）采购的管理和控制项目部预算员应根据工程进度计划、场地情况，编制物资计划用量，送交项目部材料员，项目部材料员应在核实后，报项目经理审批。物资采购人员应严格按材料采购计划从合格物资供方名册处组织采购供应工作。遇特殊情况，应严格执行公司关于材料采购的有关规定。采购的物资要严把质量、数量、品种、规格验收关
30、，做好详细记录。（五）、成品保护措施1、工地成立由项目经理、安全员、质检员等组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。2、参建各施工人员必须提高成品保护意识，建立健全成品保护制度。3、项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品、半成品防护措施。二、质量验收标准执行电梯制造与安装安全规范GB7588-2016电梯安装验收规范GB/T10060-2017电梯工程施工质量验收规范GB/50310-2016电梯技术条件GB/T10058-2009电梯试验方法GB/T10059-2009电梯安全要求GB24803-2013电梯维修规范GB18775-
31、2009特种设备作业人员监督管理办法总局第70号令额定电压450/75OV及以下聚氯乙烯绝缘电缆第6部分：电梯电缆和挠性连接用电缆GB/T5023.6-2006电梯操作装置信号及附件GB/T30560-2014电梯使用管理与维护保养规则TSGT5001-2017电梯监督检验和定期检验规则含1-2号修改单TSGT7001-2009设备进场检验批质量验收记录090101/090201质量管理体系IS09001环境管理体系IS014001职业健康安全管理体系OHSAS18001建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011集团公司调度指挥中心电梯系统改造施工专项应急预案1目的为了保障集团公
32、司调度指挥中心办公电梯系统改造施工期间人员乘梯出现突发情况导致电梯不能正常运行时或乘梯人员困梯时能够得到及时解救，帮助乘梯人员应对电梯紧急情况，避免因恐慌、非理性操作而导致伤亡事故，保障人身安全和设备安全，特制定电梯应急救援预案和应急处理措施。2编制依据中华人民共和国安全法、中华人民共和国特种设备安全法、特种设备安全监察条例、电梯维护保养规则、特种设备使用管理规则等。3遵循原则以人为本，安全第一。把保障人员生命安全作为首要任务，并切实做好应急救援人员的安全防护。加强监管，重在预防。坚持事故应急与预防工作相结合，做好电梯安全运行工作。一、故障及事故类型和危害程度分析电梯是指动力驱动，利用沿刚性导
33、轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯级（踏步），进行升降或者平行运送人、货物的机电设备，包括载人（货）电梯、自动扶梯、自动人行道等。本预案所称电梯故障、事故，是指在集团公司调度指挥中心电梯系统改造施工时使用电梯突然发生的、造成或可能造成人身伤亡和财物损失的故障、事故（故障、事故的具体标准，按国家或行业、地方的有关规定执行）。电梯可发生如下故障或事故：（1）由于停电或其他原因造成的电梯困人故障；（2）由于层门剪切造成的人身伤亡事故；（3）由于坠落井道造成的人身伤亡事故；（4）由于电梯电气系统故障或操作不当造成的触电事故；（5）其它电梯伤害事故或设备损坏事故（如：开门走车、抱闸失灵、限速器、安全钳失
34、灵、电梯泡水、火灾等情况）。二、应急处置基本原则按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持防御与救援相结合的原则，以事故的预测、预防为基础，以对故障、事故过程处理的快捷、准确为核心，以全力保证人身安全、财产安全为目标，以建立事故的长效管理和应急处理机制为根本，以提高快速反应和应急处理能力，将故障、事故造成的损失和影响降低到最低程度为基本原则。三、组织机构及职责1、应急组织体系2、指挥机构及职责2.1现场应急指挥部组长：副组长：职责：突发电梯设备故障或事故后，现场应急指挥部全面组织开展应急救援、处置工作。现场应急指挥部下设办公室：主任：主管副主任成员：太原项目部：维保人员：职责：负责信息情
35、况沟通、设备隔离、引导疏散、安全警戒、现场施救、后勤保障和应急处置总结，并及时向应急指挥部或上级领导汇报。2.2现场设备隔离组组长：成员：车间人员：职责：熟悉电梯应急预案的内容以及所对应的相关设备、系统；应急预案启动时迅速、准确隔离故障电梯，排查所涉设备、系统和其动力源。2.3引导疏敢组组长：成员：、职责：熟悉电梯专项应急预案的内容以及所涉位置相关道路和周边环境情况；应急预案启动时迅速向事故应急现场指挥部集结，接受指令；根据事故现场人员分布情况，开辟安全疏散通道，组织疏散人员至安全地点。2.4安全警戒组组长：职责：熟悉电梯应急预案的内容以及所涉位置相关道路和周边环境情况；应急预案启动时迅速向事
36、故应急现场指挥部集结，接受指令，疏通事故现场通道，设立警戒区域，禁止无关人员进入现场；统计进入现场施救人员人数，采集事故现场信息、辨识事故现场可能出现的次生事故源，及时向事故应急现场指挥部报告。2.5现场施救组组长：杨成祥职责：熟悉电梯应急预案的内容以及各类职业危害的施救方法、所涉位置水源、消防器材、通道等情况，应急预案启动时迅速向事故应急现场指挥部集结，听从指挥，不盲目行动，有序展开施救行动。2.6后勤保障组组长：刘建华职责：熟悉电梯应急预案的内容以及应急材料、物资、工具、机具的存放地点：应急预案启动时迅速向事故应急现场指挥部集结，设立现场临时救护站，联络置备应急车辆，根据现场设备排查情况组
37、织应急材料、物资、工具、机具到场，联络专业救治资源，开辟人员救治绿色通道；记录事故应急现场指挥部下达的指令和过程。2.7应急值班室电梯车间设立电梯事故应急值班室，值班地点为项目部值班室，实行24小时不间断值班，值班电话：2286126228613预警行动3.1预警电梯设备突然发生的、造成或可能造成人身伤亡和财物损失的故障、事故（事故的具体标准，按国家或行业、地方的有关规定执行），均作为本预案的预警条件，发现人应及时向电梯车间值班室报告。一、凡遇到重大安全隐患（如：开门走车、抱闸失灵、限速器、安全钳失灵、电梯泡水、火灾等情况）现场施工作业人员需立即停止施工并通知停梯处理，同时向维保公司请求技术支
38、援，并向电梯车间和相关物业公司（车间）通报。记录处理结果，并将事件情况和处理结果上报电梯车间，二、电梯发生故障，项目部、维保人员以及现场施工人员，必须及时采取必要措施处理，并报告电梯车间值班室。对于一备一电梯中的一台电梯出现故障，维修工在1小时内未能修复的，及时通知主管科室，5小时内未修复的必须向段值班室进行汇报。三、对于单台电梯出现故障半小时内未能修复的，要及时向工程部通报，如在2小时内仍未修复必须向电梯车间汇报请求技术支持，同时向太原铁路房建段通报。四、在电梯故障中零部件的损坏，需要修理或更换时，根据维保合同中的规定执行，同时向电梯车间和项目部通报。五、应急处置流程电梯车间电梯故障应急处置
39、流程图接到故障报修电话是否3.2.2接警太原项目部在接到电梯故障、事故报警后，应立即向有关专业发出“现场危险”的警告，并向车间指挥部或段主管科室汇报。接警后应急指挥部成员应赶赴事故现场，辨析事故情况决定启动何级应急预案，并通知召集各应急小组进行应急准备4信息报告程序发生电梯事故时，根据国家有关法律法规规定必须向太原市安全生产监督管理局和太原市质重技术监督管理局特种设备安全监察处汇报的，应当及时向上述部门报告。应急值班室值班人员接到电梯事故报告后，应当立即向应急指挥部或应急办公室人员报告，并做好记录。一旦出现事故报告且经查实，要立即上报集团公司，且对事故可能涉及的生产区域以及周边的人员进行紧急通报，说明事故性质、采取的防护措施以及疏散撤离方案。5应急处置5.1响应分级电梯机房处于建筑最高层，底坑处于建筑物最底层。井道通过层站与楼道相连。机房会因屋顶或门窗漏雨进水底坑除因建筑物防水不好而渗水外，上下水管道消防栓等泄漏使水从楼层经井道流入底坑。当发生进水时除从建筑设施上采取堵漏措施外，还应采取应急措施。1、当底坑内出现少量进水时应将电梯停在二层以上,停止运行断开电源。2、当楼层发生水淹而使井道或底坑进
