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质量岗位责任制度1、主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专(兼)职质量检查员。3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。5、各级专(兼)职质检员协助该级领导进行日常的质量管理,具体职责如下：(1)项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施,主持各工种验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。(2)施工员：协助质检员进行各项工程项目验收，主持工程预检及分项分部工程项目检查。(3)质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。(4)施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底,监督各施工班组按施工规范和工程质量有关规定作业。(5)施工班组长：班组工人互检及交接检。(6)施工工人：参加所施工项目的自检、互检交接检。
