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1、质量保证措施及制度一.质量保证措施1.以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成体系，依据工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全级牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。2、施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良,使全员在头脑中牢牢树立精品的质量观。3、实施图纸三交底的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详尽的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法
2、、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5、成立以工程技术操作者负责的原则，确立自检、互检、交接检制度，在施工者自己操作一工序交接一成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。7、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。二、质量诣位责任制度1.主管施工质量
3、的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专(兼)职质量检查员。3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。5、各级专(兼)职质检员协助该级领导进行日常的质量管理,具体职责如下：(1)项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施,主持各工种验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。(2)施工员：协助质检员进行各项工程项目验收，主持工程预检及分项分部工程项目检查。(3)质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。(4)施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底,监督各施工班组按施工规范和工程质量有关规定作业。(5)施工班组长：班组工人互检及交接检。(6)施工工人：参加所施工项目的自检、互检交接检。
