招标采购项目管理：项目管理应用体系试题.docx

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1、招标采购项目管理：项目管理应用体系试题1、单选项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了OOA.更好地实现组织的战略目标B.确保进度目标实现C.有效控制项目风险D.提高管理质量，降低管理成本答（江南博哥）案：D参考解析：D本题考核的是项目管理中采用项目群管理方式的主要目的。项目群管理利用将项目归类成（群）组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。2、单选职能式组织结构的主要特点是OoA.项目管理成员相对固定B.一般不设专业项目经理C.职能部门不参与决策D.不同专业之间易于协调正确答案：B参考解析：B本题考核的是职能式组织结构的特点。在职能式组织架构下

2、，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承拟工作多属兼职，而且在此架构下往往不专设项目经理，而由企事业单位主管负责人或职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业岗位间协调。3、单选某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是O组织。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.组合式正确答案：B参考解析：B本题考核的是项目管理组织方式的选择。其中职能式组织适合企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系，该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目，项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困

3、难，项目的技术与管理构成复杂，非一般管理人员能够独自胜任，项目实施期较短，不值得组建项目式组织的。4、单选采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是OoA.相同岗位重复设置B.部门与人员责权不明C.体系复杂，多头负责D.项目人员受双重领导正确答案：A参考解析：A本题考核的是项目式组织方式的特点。项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。其缺点是管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事，另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费。5、单选由业主指派的项目经理应负责的工作是OoA.提出项目概念B.

4、提供项目资源C.批准项目申请D.制订项目计划正确答案：D参考解析：D本题考核的是项目管理的内容。由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心，每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项日任务的制订及日常执行的管理6、单选为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于O的工作内容A.项百成本管理B.项目进度管理C.项目质量管理D.项目综合管理正确答案：A参考解析：A本题考核的是项目成本管理的三个阶段性任务。一般包括：（1）制订资源计划；（2）作出成本估算，编制成本预算；（3）进行成本控制。7、单选与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是OoA.企业管理水

5、平高B.专业职能性支持体系完善C.项目部具有最终决定权D.项目团队成员是全职成员正确答案：c参考解析：C本题考核的是强矩阵式组织的主要特点。强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。8、单选某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是O组织。A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.强矩阵式正确答案：C参考解析：C本题考核的是弱矩阵组织的主

6、要特点。弱矩阵组织是项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。9、单选项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是OOA.匡算比估算精确B.估算比预算精确C,预算比概算精确D.估算比概算精确正确答案：C参考解析：本题考核的是项目的成本计划管理方法。编制成本计划的方法有很多，从粗略的匡算到详细的预算，中间还可经过估算与概算，其中概算和预算必须建立在较详细的技术文件基础之上

7、，既复杂又耗费时间和费用，因此在项目生命周期的开始阶段，项目的技术文件尚不确定，对成本只需作出匡算和估算，虽然不够精确，但不失为最适宜的成本计划管理方法。10、单选按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是OOA.确定质量改进目标，制订改进措施B.明确质量日标，提出质量管理程序C.采取应急措施，解决质量问题D.规范质量行为，组织实施质量计划正确答案：B参考解析：B本题考核的是过程动态管理PDCA循环方法。PDCA循环方法各阶段的工作内容包括：计划(PIan),针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划。实施(Do),从资源投入到成果实现，协调各方及资源以执行计划。检查

8、(CheCk),不断监测和分析工作进展，预防目标偏离。处理与改进(Act),对可能出现的偏差进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。11、单选由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包括OOA.决定项目是否启动B.制定项目总体目标C.编制项目实施计划D.提供项目所需资源正确答案：C参考解析：本题考核的是项目经理的主要工作内容。项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理；项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。1

9、2、单选下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是OoA.控制图法B.直方图法C.鱼刺图法D.排列图法正确答案：C参考解析：C本题考核的是质量控制工作可借助的常用工具。质量控制工作可借助的常用工具包括：帕累托图用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图；鱼刺图用于分析导致质量问题主要原因及质量缺陷的因果分析图。13、多选矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有OO.确定项目参加人员B.负责项目执行C.控制项目进度D.管理项目预算E.为项目提供技术支持正确答案：B,C,D参考解析：BCD本题考核的是矩阵式组织。矩阵式组织则是项目式组织与职能式组织结合的

10、产物，即将按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，构成类似矩阵的管理架构，当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，矩阵式组织就是有效的管理组织方式。其组织的结构形式如下图所示。14、单选肿瘤中小G蛋白RaS最常见的突变可导致（）。A. Ras的表达减少B. Ras的失活C. Ras与GDP解离障碍D. Ras自身的GTP酶活性降低E. Ras激活ERK通路的能力降低正确答案：D15、单速在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有O特点。.特定目标的指向性B.运行过程的连续性C.不断完善的周期性D.资源需求的多样性正确答案：C参

11、考解析：C本题考核的是项目的属性。项目的属性包括：具有特定目标的唯一性；具有临时的一次性；具有不断完善的渐进性；具有风险与不确定性。其中项目不断完善的渐进性是项目的实施过程体现为实现目标逐渐完善的推进过程，即从项目刚刚提出到完成，项目拟实现的目标、采用的方法手段等，均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点，即不断完善的周期性。16、单选项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（）。A.成立项目基本组织B.进行项目细节设计C.提出项目概念D.制定项目基本目标正确答案：D参考解析：D本题考核的是项目生命周期计划阶段的主要内容。在这一阶段要由新成立的项目组织根据前

12、一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。17、多选项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有Oo.工作大纲B.项目许可证C.工作说明书D.工作分解结构E.范围管理计划正确答案：B,C,D参考解析：BCD本题考核的是项目范围定义的主要成果。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。18、单选按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是OoA.制定项目总体目标B.成立项目基本组织C.进行项目细节设计D.总结项目执行情况正确答案：C参考解析：C本题考核的是执行和控

13、制阶段的工作内容。执行和控制阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。19、单选某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用O组织方式。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.直线式正确答案：c参考解析：C本题考核的是项目管理组织方式的选择。矩阵式组织适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目。其中的强矩阵方式更适合项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力又较强的特殊情况；反之则可采用弱矩阵方式。20、单选项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的之一

14、是OoA.分析和判断影响质量的主次关系B.确定项目应达到的质量标准C.建立质量缺陷的应急响应体系D.组建项目策划团队正确答案：B参考解析：B本题考核的是项目质量管理工作中编制质量计划的目的。编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。21、多选矩阵式项目管理组织方式的主要特点有OoA.每个人只有一个上级，部门与个人责权明确B.参与项目的人员由职能经理确定C.项目经理决定项目的时间和预算安排D.相同的岗位重复设置，资源浪费E.项目部与职能部联合管理同一项目正确答案：B,C,E参考解析：本题考核的是矩阵式项目管理组织方式的主要特点。矩阵式项目管理组织方式的

15、主要特点包括：（1）项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能；（2）上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门；（3）在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门；（4）项目部与各职能部联合管理同一项目。矩阵式项目管理组织方式中的每个人受职能部门和项目部门双重管理。职能部门的职责：确定参加项目组的人选，指导管理与技术人员的工作，为项目部提供技术与管理后援，进行绩效考核。项目部职责：负责项目的执行，协调各类管理、控制项目进度，按预算完成项目。22、多选下列图示方法中，可用来表达进度计划的确OoA.排列图B.横道图C.时标网络图D.里程碑图E.流程图正确答案：B,

16、C,D参考解析：BCD本题考核的是进度计划的常用表示方法。进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道图（甘特图）和时标网络图等。23、单选项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是Oo,进行项目细节设计B.制定项目基本目标C.成立项目基本组织D.编制资源需求计划正确答案：C参考解析：C本题考核的是项目在生命周期中开始阶段的工作内容。在开始阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。24、单选根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应当在项目（）阶段完成。A启动B.计划C.控制D.执行正确答案：A参考解析：本题考核的是项目生命周期的开始阶段。项目生命周期的开始阶段

17、（项目启动与提出项目概念阶段），在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。25、单选职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是OO.不同专业之间易于协调B.分工细化，专业水平较高C.关系单一，决策迅速D.上下结合，效率较高正确答案：B参考解析：B本题考核的是职能式组织特点。职能式组织是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。是上级对下级的管理需通过其幕僚，即职能机构完成，这些职能机构往往成为一层事业部式的管理组织。其优点是分工细化的产物，故专业水平较高。26、多选项目管理流程的形式有OoA. PDCA循环式B.瀑布式C.网络式

18、D.矩阵式E.职能式正确答案：B,C参考解析：BC本题考核的是项目管理流程的形式，项目管理流程的编制形式包括：瀑布式管理流程和网络式管理流程。27、单选项目式组织结构的主要特点是Oo难于协调人浮于事 专业水平高 决策迅速,多头负责,B.体系复杂,C.权责一致,D.关系单一,正确答案：D参考解析：D本题考核的是项目式组织结构的特点。项目式组织也称直线式组织，每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的关系。其优点有：关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确。其缺点是管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事。另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费，

19、难以提高专业水平28、单选下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是OOA.职能式组织B.项目式组织C.强矩阵式组织D.弱矩阵式组织正确答案：C参考解析：C本题考核的是强矩阵式组织的概念。强矩阵式组织是一种项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。29、单选下列方法中，广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是OoA.挣值分析法B.网络分析法C.里程碑图D.因果分析图正确答案：D参考解析：D本题考核的是招标采购项目常用的质量控制的方法。质量控制工作可借助的常用工具包括：用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图（帕累

20、托图）、用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图（鱼刺图）等。30、判断题圆锥体大小直径之差与长度之比叫锥度。正确答案：对31、单选项目管理目标的“四重约束”是指O之间的相互约束。围围量全范范质安矍邕备宣 质进安质AA.B.C.D.参考解析：A本题考核的是项目管理目标的“四重约束”的内容。根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投入资源（含资金）等因素的相互约束。这种项目中存在的相互影响被称之为“三重约束”（范围与质量、时间和资源）或“四重约束”（范围、质量、时间、资源）。32、单选在项目生命周期中，资源

21、投入强度的一般规律是OcA.项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小B.项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大C.项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大D.项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小正确答案：A参考解析：A本题考核的是项目生命周期和阶段划分具有的特点。其中包括：项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。33、多选与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括OoA.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D.项目管理处于主体地位E.团队成员受项目经

22、理与职能部门的双重领导正确答案：C,D,E参考解析：CDE本题考核的是强矩阵式组织的特点。矩阵式组织则是项目式组织与职能式组织结合的产物。强矩阵式组织是一种项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。34、单选对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是OOA.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织正确答案：C参考解析：C本题考核的是矩阵式组织方式

23、的适用范围。矩阵式组织适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目。35、多选项目沟通管理的主要工作过程有OoA.组建项目组织B.编制沟通计划C.信息发布D.编制绩效报告E.薪酬管理本题答案：B,C,D参考解析：BCD本题考核的是项目沟通管理的主-耍工作。项目沟通管理主要的工作过程包括：（1）编制沟通计划；（2）信息发布；（3）绩效报告。36、单选项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是OO.调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用B.制订组织规划，明确项目成员分工C.合理调配人力资源，满

24、足项目工作需要D.将项目归类成组，采用项目群管理方式正确答案：A参考解析：A本题考核的是项目人力资源管理的影响因素。项目人力资源管理包括两方面工作，一方面是对外在因素（即人员数量及其专业构成比例等量的方面）的管理，就是要通过合理调配人力资源，满足项目目标和具体工作需要；另一方面是对内在因素（即人员心理和行为等质的方面）的管理，就是要通过评价、激励等手段，充分调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用。37、单项选择题为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在O中确定。.绩效管理计划B.绩效沟通C.团队组建D.薪酬管理正确答案：A参考解析：A本题考核的是绩效

25、管理及考核组成内容中的绩效管理计划。作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。38、单选服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业主带来真正收益。下列指标中，反映该要求的质量指标是OOA.持久性B.可靠性C.适用性D.一致性正确答案：C参考解析：C本题考核的是衡量服务项目质量主要指标中的适用性。具体含义为咨询成果是否符合业主及项目的具体情况，并易于为业主所接受并运用。项目服务质量

26、的好坏往往最终综合表现为业主的接受和满意程度。39、多选下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有OO.项目范围管理B.项目费用管理C.项目综合管理D.项目合同管理E.项目质量管理正确答案：A,B,E参考解析：ABE本题考核的是项目管理任务的第一层面管理任务的主要内容。具体包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。40、单选项目总体管理目标应由（）制定。A.项目总承包单位B.政府主管部门C.项目业主D.项目招标代理机构正确答案：C参考解析

27、：C本题考核的是项目总体管理目标的制定。项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。41、单选项目过程通用的动态管理方法是OoA.PERT法B.WBS法C. PDCA法D. OBS法正确答案：C参考解析：c本题考核的是项目过程管理中通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法。42、单选下列方法中，常用来表示进度计划的是OoA.甘特图B.因果分析图C.流程图D.雷达图正确答案：A参考解析：A本题考核的是进度计划控制的技术手段。横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛

28、应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。43、单选工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是OOA.提出项目概念B.描述工作包C.界定项目工作范围D.分配项目人员职责正确答案：C参考解析：C本题考核的是项目范围管理。工作说明书（相当于含项目方案设计的可行性研究报告及批复）主要内容包括：工作范围、应该做什么以及怎样去做、将在哪里工作、执行期一一每一项产品的初始进度计划和关键时间节点、可应用的标准、产品分配及采纳的标准、附加需求、特定文件、保险需求、保障与安全等。因此工作说明

29、书拥有界定项目工作范围的作用。44、单选下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是OOA.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织正确答案：A参考解析：本题考核的是项目式组织的优点。兰要包括：（1）便于分工管理、易于进行考核；（2）管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；（3）管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。45、多选下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中，正确的是OoA.制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件B.工作任务书是表述项目目标的唯一载体C.项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合D.项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者E.项目

30、参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理正确答案：A,C参考解析：AC本题考核的是项目管理目标的制定与落实。项目管理目标的制定与落实，除了要考虑管理目标的范围与重点因素外，管理目标的确定也需具备必要的基础、遵从一定的步骤，主要包括：（1）制定管理目标需具备一定的技术基础和管理条件。（2）项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。（3）项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。（4）需要区分管理目标的制定者与实现目标的执行者。（5）在各个层级、不同范围内的具体目标制定后，目标管理的重点将转为把目标变成各个相应层面项目管理团队的共同工作承诺，并进一步与项目的绩效考核相结合。