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1、生化公司工厂各岗位职责汇编1工厂1.l职责(1)负责管理工厂与产品生产直接相关的生产管理活动。管理原材料的数量验收入库、卸车、搬运、存放，使对原材料的管理安全、科学，卸车及时。接受销售管理部的排产计划和发货计划，根据排产计划和发货计划组织制定生产计划和发货计划，并落实实施。在生产过程中对人员、设备、原材料和工艺的管理中遵守安全、质量、成本、效率、环保等方面的各项管理制度；安全、优质、低耗、高效、对环境低影响地完成生产计划。管理成品的搬运、存放、发送装车；使成品得到科学、安全的管理和发送装车的及时准确。持续改进对人员、设备、原材料和工艺在安全、质量、成本、效率、环保等方面的管理。(2)人事管理职
2、责对工厂所属员工的聘用和解聘、培训和考核的组织管理工作。作为公司人才储备基地，为公司的发展培养、输送人才。(3)后勤保障职责对为工厂员工服务的食堂、宿舍，员工业余文化生活、厂区治安保卫进行管理。(4)其他职责厂区内发生险情时的紧急抢险。协调与所在地单位和居民的关系。(5)与其他部门的关系从销售管理部接受发货计划；接受研发剂型工程部的技术工艺指导和支援；接受工艺技术部的产品处置指导；接受安全监督部的安全监督；接受品管部的质量和流程监督；接受法律部的法律指导和支援；接受营销中心对产品质量的投诉和建议；向产品中心传递反馈原材料的需求和质量信息;接受财务部的消耗定额考核；接受企管中心在人事、企业管理信
3、息化工作方面的指导、监督和支援。1.2基地负责人(1)职责概述：是工厂的最高行政负责人，主持领导工厂的日常工作。(2)直接上级：产品中心总监；接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。(3)管理的下级人员范围进行行政和业务全面管理的员工：工厂的所有员工。直接下级：生产部经理、仓储部经理、行政后勤部主任。对直接下级，必须在规定的时间按规定的频率进行考核,并按有关规定决定奖惩。(4)管理的区域范围：工厂厂区及附属生活区。(5)基地负责人接承担的职责人事职责A提请产品服务中心总监审核、总经理批准后聘用或解聘直接下级人员；对直接下级，必须在规定的时间按规定的频率进行考核，并按有关规定决定奖惩。B审
4、批直接下级提请聘用或解聘的人员，督促直接下级人员对各自所管辖人员的定期考核。C拟订合同工的编制名单，代表公司与合同制员工签定劳动合同。生产管理职责A根据公司下达的产量要求、管理目标，对生产基地拥有的人力资源、资产、物资、产能及各项费用进行拟定规划，并组织实施。B负责领导生产各部、仓储部、后勤办协调基地内部门间的关系，构建基地内和谐、进取的工作氛围，组织实施经批准后的公司年度生产战略规划。在生产过程中组织实施对人员、原材料、设备和工艺在安全、质量、成本、效率、环保等方面管理的各项管理制度，并组织策划、实施持续改进措施。追求生产过程中安全、优质、低耗、高效和对环境不良低影响。审批工厂各项费用支出。
5、负责工厂厂区内各种应急抢险的临时总指挥。领导工厂应对各种外来检查、参观及协助公司相关部门办理各种审核、办证等相关工作，使公司能及时获取有效资源。沟通与协调：与销售管理部的沟通和协调；与研发中心、采购部、财务中心、企管中心、运行督导中心就非常规事态进行沟通和协调；与驻地单位负责人沟通协调关系。(6)基地负责人可以授权的职责基地负责人可以将其职责，酌情授权给下级人员履行。2生产部2.1职责(1)生产部负责管理生产部与产品生产直接相关的生产管理活动。接受销售管理部的排产计划，根据排产计划制定生产计划，并组织实施。在生产过程中对人员、设备、原材料和工艺的管理中遵守安全、质量、成本、效率、环保等方面的各
6、项管理制度；安全、优质、低耗、高效、对环境低影响地完成生产计划。持续改进对人员、设备、原材料和工艺在安全、质量、成本、效率、环保等方面的管理。(2)人事管理职责对生产部所属员工的聘用和解聘、培训和考核的组织管理工作。作为公司人才储备部门之一，为公司的发展培养、输送人才。(3)其他职责生产部内发生险情时的紧急抢险。协调与其他部门的关系。(4)与其他部门的关系从销售管理部接受发货计划；接受研发剂型工程部的技术工艺指导和支援；接受工艺技术部的产品处置指导；接受安全监督部的安全监督；接受品管部的质量和流程监督；接受法律部的法律指导和支援；接受营销中心对产品质量的投诉和建议；向产品中心传递反馈原材料的需
7、求和质量信息;接受财务部的消耗定额考核；接受企管中心在人事、企业管理信息化工作方面的指导、监督和支援。2.2生产部经理(1)职责概述：是生产部的最高行政负责人，主持领导生产部的日常工作。(2)直接上级：基地负责人；接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。(3)管理的下级人员范围进行行政和业务全面管理的员工：生产部的所有员工。直接下级：生产部副经理、车间主任、车间副主任、排产专员、电工、设备维修员。对直接下级，必须在规定的时间按规定的频率进行考核，并按有关规定决定奖惩。(4)管理的区域范围：生产部及附属区域。(5)生产部经理直接承担的职责人事职责A提请基地负责人审核、产品中心总监批准后聘用
8、或解聘直接下级人员；对直接下级，必须在规定的时间按规定的频率进行考核，并按有关规定决定奖惩。B审批直接下级提请聘用或解聘的人员，督促直接下级人员对各自所管辖人员的定期考核。生产管理职责A部门生产计划的拟订、下达和组织实施。B在生产过程中组织实施对人员、原材料、设备和工艺在安全、质量、成本、效率、环保管理的各项管理制度，并组织策划、实施持续改进措施。追求生产过程中安全、优质、低耗、高效和对环境不良低影响。审批生产部各项费用支出。担任生产部内应急抢险队长。沟通与协调：与销售管理部的沟通和协调；与研发中心、采购部、财务中心、企管中心、运行督导中心、生产部间就非常规事态进行沟通和协调。(6)生产部经理
9、可以授权的职责生产部经理可以将其职责，酌情授权给下级人员履行。2.3生产部副经理1职责概述：在生产部经理授权下，协助生产部经理工作；生产部经理不在厂区时，代理生产部经理行使指挥权。2直接上级：生产部经理；接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。3直接下级：生产部经理授权管理的人员；对直接下级，必须在规定的时间按规定的频率进行考核，并按有关规定决定奖惩。4管理的工作范围：生产部经理授权范围内的工作。出于管理队伍梯度培养的考虑，2013年工厂设专职副经理岗位，在生产部经理的授权下参与相应生产管理工作。3生产车间3.1 复配车间将原药和其他化工原材料按规定的用量和配比配制，并按规定的工艺规程加
10、工成符合有关企业标准的剂型大包装产品。3.2 分装车间将检验合格的半成品按规定的工艺规程和包装标准，分装成指定规格和品名的成品。3.3 车间主任(1)职责提请生产部经理聘用或解聘本车间内的车间主任助理、班长和操作工。根据本部门的生产任务，拟订具体的生产计划，分解到班组，并组织班长实施。在产品实现过程组织实施对人员、原材料、设备和工艺在安全、质量、成本、效率、环保管理的各项管理制度,并组织策划、实施持续改进措施。追求生产过程中安全、优质、低耗、高效和对环境不良低影响。(2)直接上级：生产部经理；接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。(3)直接下级：生产班组长；必须在规定的时间按规定的频率
11、进行考核，并按有关规定决定奖惩。(4)管理的工作范围：生产车间范围的工作和人员。3.4 4车间副主任(1)职责协助车间主任工作，并在车间主任授权下管理若干人员或某些具体工作；必须在规定的时间按规定的频率对所管辖人员进行考核，并按有关规定决定奖惩。(2)直接上级：车间主任；接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。(3)直接下级：车间主任授权管理的人员；对直接下级，必须在规定的时间按规定的频率进行考核，并按有关规定决定奖惩。(4)管理的工作范围：车间主任授权范围内的工作。3.5 生产班组(1)复配班职责接受车间主任下达的生产任务，组织班组员工按产品配方和规定的作业规程，将原药和其他化工原材料
12、加工成符合有关企业标准的乳油、水剂、粉剂等各种剂型的大包装产口口口O与相关部门的关系：领取、退库原材料，入库半成品应在原料库办理规定的手续；生产过程接受相关职能部门对安全、质量、成本、效率、环保等各项管理制度执行状况的监督；半成品接受品管部和质检室的质量监督，同时接受财务部成本会计的消耗定额考核。(2)分装班职责接受车间主任下达的生产任务，组织班组员工将半成品按规定的工艺规程和包装标准，分装成指定规格和品名的产成品。与相关部门的关系：领取、退库包装材料和半成品，分别在包装库和半成品库办理规定的手续；产成品及时入到成品库并办理相应的手续；生产过程接受相关职能部门对安全、质量、成本、效率、环保等各
13、项管理制度执行状况的监督；同时接受财务部成本会计的消耗定额考核。(3)班长职责A根据车间主任下达的生产任务，组织安排本班员工生产活动。B在产品实现过程中直接实施对人员、原材料、设备和工艺在安全、质量、成本、效率、环保管理等方面的各项管理制度，确保生产过程的安全、优质、低耗、高效及时和对环境不良低影响。直接上级：车间主任；接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。直接下级：本班的操作工；必须在规定的时间按规定的频率对其进行考核，并按有关规定决定奖惩。管理的工作范围：本班范围的工作和人员。(4)班内兼职管理员设备员职责A负责按有关规定对本班设备进行维护和保养；B负责本班设备故障的排除和一般性维
14、修，对自己不能进行的大修负责联系和组织；C负责对本班员工的设备操作培训教育；D负责协助班长对本班设备管理工作进行持续改进。安全员职责A协助班长随时监督班内的操作、物品堆放、劳动保护、机械电器、异态事件处理是否符合安全生产和环保的规定和标准；B协助班长进行安全和环保事故的三不放过处理；C协助班长对本班员工的安全、环保知识教育；D协助班长对本班安全生产和环保工作进行持续改进。公司安全管理制度规定班组安全员由班组长担任,行使班组安全员职责。质量员职责A负责协助班长督导本班员工遵守设备的操作规程，生产操作程序、原材料消耗定额；B负责协助班长对本班员工进行操作工艺、节能降耗教育和培训；C负责协助班长组织
15、班内员工研究工艺改进措施，向生产部提出建议；D负责协助班长随时监督组内各环节转给下道工序的产品是否达到有关标准，对不合标准的即时要求返工；E负责协助班长进行质量事故的三不放过处理；F负责协助班长对本班员工的进行质量培训；G负责协助班长对本班质量管理工作进行持续改进。上述三员的直接上级为本班的班长；接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。班长对三员的考核结果，须提请相关主管人员进行审核。(5)操作工：按规定的操作规程完成本岗位的生产任务。(见岗位说明书)(6)导热油炉操作员职责A负责将工厂内产生的所有生产、生活废弃物按作业流程要求及时进行处理。B负责按操作规程要求对烘房的使用操作及过程监督
16、。C负责导热油炉相关设备、设施、工具的维护和保养。D负责如实填写导热油炉操作记录表。E负责导热油炉和污水处理站区域的卫生工作。直接上级：基地负责人或其授权人；接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。(7)排产员确保生产部经理和车间主任有更多时间参与生产管理工作及出于培养后备人才的考虑，特设排产专员岗位，职责如下：A承担生产部经理及车间主任的排产工作。即根据销售管理部排产计划，拟订具体的生产计划，分解到班，并组织班长实施。B负责采购物资延误率统计、班组达产率统计及班组损耗汇总。C通过科学、合理的排产，追求更高的订单任务按时完成率和更低的资源消耗。直接上级：生产部经理；接受其定期例行性考核和
17、根据公司制度作出的奖惩。(8)电工职责A负责工厂供电线路、所有公共用电器的安装、维修和维护。B负责配电房的送、停电及日常管理工作，负责发电机的发电、维护、保养和维修。C负责机电设备安装、维修和维护任务过程中的带电作业。D监督、指导各部门安全地用电，对于存在的安全隐患及时解决。E对空压机房空压机和消防泵站设备的正常开启和关闭,并按要求进行巡查、记录。服务对象：服务于工厂各部门；由各部门主任及以上级别负责人填写维修申请单申请人填写部分，服务工作完成后，由维修人填写维修申请单维修人填写部分，并由各部门负责人签字确认；维修申请单由电工给主管，再由主管汇总交到生产部经理或基地负责人处，作为年底对电工和接
18、受服务部门的考核依据之一。直接上级：生产部经理或其授权人。接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。(9)机修工职责A负责工厂各种设施、设备的安装、维修和维护。B监督、指导各部门安全地使用各种设施、设备，对于存在的安全隐患及时解决。C负责空压机房空压机和消防泵站设备的正常开启和关闭，并按要求进行巡查、记录。服务对象：服务于工厂各部门；由各部门主任及以上级别负责人填写维修申请单申请人填写部分，服务工作后完成后，由维修人填写维修申请单维修人填写部分,并由各部门负责人签字确认；设备维修员将维修申请单交给主管，再由主管汇总交到生产部经理或基地负责人处,作为年底对设备维修员和接受服务部门的考核依据之一。直接上级：生产部经理或其授权人。接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。(10)污水处理员(由设备维修员兼职)职责A负责工厂内产生的生产、生活污水按要求进行处理，并对处理后污水排放的后续跟踪。B负责污水处理站相关设备、设施、工具的维护和保养。C在主管的安排下，行使设备维修员职责。直接上级：机电车间主任。接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。
