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人力资源部薪酬福利专员KP1.组成及奖金激励额度KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源工资差错次数学.度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错，减少10分出现3次差错,为0由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单员工福利差错次数季度=3次以公司人力资源部经理收集的差错次数为准25%差错次数每增加1次，减少5分差错次数达到5次，分数为0人力资源部经理工作记录劳动合同季度完整以人力资源部经理收集到的差错次数为准20%差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到5次，分数为0人力资源部经理工作记录人员档案管理季咬完整部门经理和其他人员抽查10%抽查结果完整，100分每出现1份，扣5分人力资源部经理工作记录人员状况分析报告季咬有建设性软指标15%软指标，见表5-4人力资源部经理奖金计算标准：如总分值达到85分以上，年终奖金为月工资的1.5倍,即高出普通年底双薪0.5倍;在职务上可考虑升职；如总分值达到70-85分,年终奖金为月工资的1倍,即普通年底双薪；如总分值达到60-70分,年终奖金为月工资的0.5倍;直接上级应给予警示、教育；如总分值低于60分,没有奖金,直接上级可考虑解聘.
