《财务工程在企业财务风险管理中的应用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务工程在企业财务风险管理中的应用.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、财务工程在企业财务风险管理中的应用摘要财务风险是企业风险中最重要的风险，也是企业风险的导火索和关键点，做好规避财务风险的发生对企业财务安全有很大的帮助，随着经济的快速发展和人类的进步，人们的理财观念也随之发生了很大的转变，由于商业市场的扩大化人们手中的资金越来越多，就需要从各个方面来规划资金的使用，这就是理财的意义，同样在大型企业财务管理是一个很重要的相关部门，设置了首席财务官和专门的会计师，让他们来给企业的资金带来最优化的使用和投资。本文探讨财务工程在企业财务风险管理中的应用，并指出财务风险在企业管理的应用总存在着哪些缺点和亟待完善的地方。关键词财务工程风险管理应用中图分类号：F426.92
2、；F406.7文献标识码：A企业的经营活动与财产运行是在不确定的情况下，同时我们也无法正确把握在企业运行的过程中所处的环境和变化，由此产生的企业运行风险和财务风险是不确定的，是客观存在的，不以人的主观意志为转移，财务风险的发展变化是客观的，具有随机性和不确定性，既然财务风险不可避免，我们可以改变风险发生的条件来减少它发生的概率，学习和掌握风险发生的规律，顺应规律来办事，这既符合政治学中的“规律是不以人的意志为转移”的理论，也是企业经营活动获得成功的必然要求。企业财务风险的含义，在百度上被定义为企业财务结果达不到预期的可能性，也就是投入生产后没有得到应有的回报,也不确定能不能得到应有的甚至多得的
3、回报，这就是存在风险的原因,在我国很多国有大中型企业，或者在很多国家的中小企业中，企业管理者只是一味地注重经济效益和追求销量、扩大市场份额等等，使得企业的发展重心放在了生产经营上，而忽略了企业的财务管理风险，企业风险的存在会让企业蒙受经济损失或更大收益的可能性，导致企业经营不景气，所以企业经营者必须而且应该只有树立财务风险的观念，建立和健全风险防御机制，制定科学可行的方法来有效防范财务风险的发生，才能从根本上保证企业财务的健康正常运营。虽然后来人们慢慢关注财务，但还是在经营者存在着这样那样的一些问题，下面我们一起来探析在企业风险管理中财务风险存在着哪些问题。1企业内部人员缺乏对财务风险的客观性
4、认识企业内部人员都非常注重企业运行的效率和追求销量，却对财务风险的认识不足，认为只要管理好资金、用好资金就不会出现很大的财务问题，这是对财务风险很大的误解，风险的存在是客观的，是不以人的意志为转移的，要树立风险意识应对它。2企业内部财务关系不明企业内部各部门之间，还有企业与它的上级企业公司、子公司和母公司之间，存在着资金管理、使用、利益分配等问题，而且它们之间权责不明、管理不力，这样容易产生资金很容易流失并且使用效率不高，企业内部在资金的使用上没有有保障的监督和控制，无法保证企业资金的安全性、完整性。3缺乏科学有效地制度导致决策失误企业工作人员习惯于使用自己的主观判读和以往的经验来对企业风险作
5、出自以为是的应对决策，这样的决策具有很大的盲目性和主观性，不能客观反映和解决风险中的实际问题。在目前我国企业的财务决策者，这种现象普遍存在，导致决策失误的事情也常有发生。面对上面的一些问题，可以从以下几个方面来解决：(1)转变财务人员的观念，提高素质。企业要重视财务风险的防范，提高从最高管理层到财务部门的所有与昂的财务风险防范意识,财务人员应该由之前的传统“做账型”向“多面型”转变，除了具备财务信息的收集、过滤和分析的能力外，还对他们的职业素养能力提出了更高的要求，要具有对财务风险敏感又准确的判断力，能对潜在的财务风险作出正确的观察和判断，利用自己所学的专业财务会计知识提出最有效的解决办法。(
6、2)加强财务管理对环境变化的适应能力。虽然企业所处的宏观环境是客观的、变化的，但企业可以制定相关的财务风险战略和风险调控机制，提高从业人员应对风险的能力，要时刻关注国家政策的变化如国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等的变化，尤其的金融政策的变化对企业投资项目、经营项目、筹借资金等产生的负面效应，还要关注市场需求和供求关系的变化对企业采购成本和投入的影响。此外，企业经营者要及时针对这些政策因素的出现调整策略和投资方向，避免财务风险的发生。(3)建立科学的财务决策机制。为了保证决策的正确性，首先必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构；其次要加强决策者对风险的自控，决策者要充分调动主观能动性，努力克服自身缺陷，提高专业水平，充分掌握所需信息严格按照科学决策的标准与程序来实现决策。4小结企业的风险是客观存在的，但是在一定的程度上是可以预见和控制的，企业内部相关人员要必须对企业风险存在一定的认识，在作出任何决策的时候要考虑到财务风险。而且在企业运行的过程中建立财务风险防范机制，把防线控制在最低程度，使企业能够高效地运转。参考文献1李胜.全面财务风险管理研究D.湘潭大学，2005.2亓占超.中小企业财务风险管理体系研究D.山东财经大学,2015.3陈善文.企业财务风险管理改进研究D.南华大学，2015.
