项目质量管理体系培训心得体会6篇.docx

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1、项目质量管理体系培训心得体会6篇项目质量管理体系培训心得体会1通过这次质量培训,使我对施工质量、施工安全和如何提高效益,有了进一步的认识和感想。“万事开头难”,一个项目从中标后,从组建项目部组织结构到设备人员、材料进场,施工场地规划都要有精心的策划安排。一个项目开工前首先要对项目管理组织结构进行精心组织、对项目财务制定相关制度和规划、对进场施工材料进行细化预算、要结合施工的特点,施工的环境对施工设备进行选配,不能大马拉小车,造成资源浪费;开工前,也要对图纸进行认真的了解,发现疑问要及时和业主、设计沟通,把问题解决到施工前。做一个项目,必须有一个核心人物,也就是项目经理。项目经理是项目中的组织者

2、、指挥者、直接。其管理水平直接影响整个项目的施工质量、安全、进度、成本、效益。所以,作为项目经理必须做好每一项工作。首先,要熟悉施工图图纸、相关的技术规范和操作规程,了解设计要求及细节、节点施工做法,弄明白技术规范对施工质量的技术要求,做到有备而战。其次,就是要对施工场地进行勘察,以便进行施工规划;也要对施工组织设计及合同文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及施工平面图、施工中的关键部位、薄弱环节进行熟悉了解。作为一个项目项目经理,施工前必须制定好质量、安全、成本等目标。要想实现施工目标,必须靠项目的全体管理人员共同努力和配合。所以,施工前必须要对全员进行施工目标、施工工艺、施工要求、

3、施工安全隐患、施工成本进行全员交底和讨论。只有,这样才能确保必须落实目标,才能更好地控制施工质量、施工安全、施工成本,保证效益。在施工中,要严格控制施工质量,对每一个阶段、每一道工序都要严格按照施工图纸、设计要求、技术规范操作。遇到现场设计变更,要及时对管理人员交底,对增加的工作量要及时签证。不能事后补签,以防不必要的麻烦和成本损失。施工中,按设计要求,控制好施工质量。在施工中涉及到的人、设备、材料要合理安排和选配,尤其是大型设备、大宗材料,要结合施工特点进行认真的选择和考察,不能造成不必要的成本浪费。正所谓“尺有所长。寸有所短”,在施工中的每个施工班组都不一样,施工工艺不一样,管理起来方法也

4、就不同。但对班组的施工质量不能放松,质量是效益的基础。如果,因班组质量问题,造成成本增加,就要追究班组责任。要责到班组,与经济挂钩。才能有效地控制成本、提高效益。但首先项目管理人员要熟悉施工工艺,施工顺序、技术措施,弄清施工中的关键部位、薄弱环节。这样,才能更好地保证施工质量、控制成本、增加效益。“预则立,不预则废”,施工现场,存在着不同的危险源。从人的不安行为,物的不安全状态,环境的不利因素、管理的缺陷,都可能造成事故。一旦造成事故,严重的要停工,轻的也要经济赔偿,这都造成项目成本增加。效益的减少。所以,安全就是效益。在施工现场,安全工作,要永远放到首位。项目开工前,项目经理要组织管理人员对

5、整个施工项目的危险源进行分析、讨论,制定预防措施和应急预案。只有,知道哪里有危险,管理人员才能更好地监督管理班组不发生安全事故。作业前,必须对每一个进场班组全员进行安全教育培训和危险源告知,对每一台进场的设备,要按规范要进行严格验收,做好验收资料。设备验收合格后才能进行施工作业,对施工不利的环境因素在施工前进行改造,以方便施工,安全施工。项目部要制定安全管理措施,加强安全管理监督,对屡次违反安全规定的,要进行相应的经济处罚。这就要求,项目管理人员首先要自律,才能去管理班组。才能确保安全,才能从安全中创造效益。作为一个项目的管理结构,是由各个岗位组成的,每个岗位都是重要的。所以,每个岗位的人员都

6、要严于律己,做好本职工作。更要勇于创新,敢于担当,敢于亮剑。作为一个项目的组成主要是人,“众人是柴火焰高”,一个成功的项目,必然有一个团结共进的团体。只有,项目管理人员心往一处想,劲往一处使,才能顺利的开展各项工作。如果,一个集体没有凝聚力,光靠一个人是成功不了的。所以,在工作中一定要淡泊名利,同心协力,共同面对难题,共同解决难题,共同保证施工质量、共同保证施工安全、共同创造经济效益。项目质量管理体系培训心得体会2我于20xx年XX月xx-xx日参加了中国质量协会组织的为期3天的QCC质量管理小组培训学习,通过短暂的学习对QCC基础知识有了一些初步的认识与了解。QC的意思是质量管控,QCC的意

7、思是质量管控小组,QCC小组是企业各部门的职工围绕企业的经营战略、方针目标、根据现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高职工的素质和企业经济效益为目的组织起来的小组。运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。通过这次培训I,我了解至UQCC小组活动在企业经营活动中有多重作用:一、发挥职工的主观性,激发职工的积极性,提高职工的素质。QCC小组活动是从尊重人性的观点出发。QCC小组做为现代企业发展的个体细胞,人员自愿、自发的进行质量管理活动所组成的小组,针对所发生的问题与组员一起进行研究分析、解决问题,因此改进工作及周围环境,从中获得成功的乐趣,体会到自身价值和工作的意义,体验到生活的充实与满足。

8、得到这样的感受,职工就会产生更高的工作热情,激发出巨大的积极性和创造性,自身的潜力、智力、能力、将会得到更大限度的发挥。二、不断的改进质量,提高经济效益。一个企业的产品质量,服务质量如何,关系到企业在市场经济的地位,甚至关系到企业的兴衰。“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期,稳定的提供优质的产品和服务。企业只有持续不断的实施质量改进,才能实现这一基本要求。任何一个企业在生产、管理、服务等方面多多少少都存在一些问题,但通过QCe小组活动,可不断改进产品质量、管理方法、服务质量等,从而达到纠正偶发性问题,改进长期存在的顽固性问题的目的。另外开展QCC小组活动,可还不断提高生产效率、服务质量

9、、增强职工的效率意识与节约意识,提高企业的经济效益。三、改善人与人之间的关系,增强团队凝聚力。成立QCC小组的基本原则有自愿参加”、“上下结合:小组成员自觉参与质量管理,自愿结合在一起,自主开展QCC活动。在内部讨论方案时,解决问题时,小组成员间保持相互平等,不分职位与技术高低,通过“头脑风暴”等方法相互启发,集思广益,互相学习,而不是靠行政命令,这样小组成员就不会有压迫感,从而在其后开展活动中充分发挥小组成员的主动性、创造性、自主的开展QCC活动。通过QCC活动,可增进人与人之间的交流和了解,从而塑造良好的团队关系,整合企业职工的价值取向,提升团队的凝聚力和作战能力。四、提高客户满意度。随着

10、市场竞争的日益加剧,客户满意度是关系到企业生死存亡的大事,企业职工与客户的产品接触为密切,也往往更能发现其中的很多问题,因此QCC小组活动很多课题都是为了解决客户满意度不高的问题。只有通过不断提高产品质量、提高生产效率、才能更好的满足客户,更好的服务客户!通过为期3天的QCC活动的培训,我认识到QCC活动坚持“小实活新”,重点在“实”和“新”上下功夫。求实创新是QCC小组持续健康发展的源泉,“实”是“新”的基础,“新”是“实”的动力,QCC小组活动首先要求实,然后才去创新。求实之余,还要紧跟时代步伐,不断创新,不能老一套、旧模式,成果上体现科技含量、技术进步。只有提高产品质量、提高管理能力,才

11、能使企业长盛不衰。在以后的工作中,我要逐渐把所学到的知识与实际工作结合起来进行吸收消化,学以致用,善于思考,善于发现,运用方法和工具,主动带头解决工作中的各种问题,从而影响和激励大家一起开展QCC活动,共同提高!项目质量管理体系培训心得体会3质量是企业的生命、质量是企业的灵魂、产品质量是生产出来的,不是检验出来的关于质量方面的名言警句,对于每个员工来说都能耳熟能详,可以说明企业对员工质量培训的重视到位程度。但是质量是个非常复杂、繁琐的工作概念,一定要在生产的实际操作中才能得到实践。质量第一,不是口号,而是真正落实到每一个环节每一道工序、每一项细致的工作任务中,我们包装车间要做到以下八大坚持。坚

12、持每个月的班组例会,结合一个月的工作成效,从每个岗位、每个工序、每个人发生的质量问题进行分析总结,学习工艺操作规程,检查自己,做到工作一丝不苟,严把质量关,从思想上提高质量意识,激发班员的积极性责任感。坚持每月质量分析会,每一次的质检员培训会,将质检员召集在一起,分享各自的质量意识、质量技能、心得,使质检员端正态度,超越自己,在交流中了解每样产品的质量特性,做到少犯错,杜绝同类质量事故的发生。坚持每一天的清洁消毒工作记录、坚持每月二次的现场管理检查、坚持每一季度的卫生大扫除,从根本上消灭一切影响食品安全的隐患,使环境更清洁、整洁,在干净卫生环境中生产出安全的食品。坚持每一年的班长培训。通过培训

13、提升班长管理水平,学习先进质量管理理念。在生产中,使之作为基层管理者,更充分了解员工的思想状态、工作能力建立质量档案,把“人”这个基本要素在质量管理过程中充分发挥更大的能效。坚持每一年的劳动技能竞赛,从中选拔出优秀的技术能手,激励每位员工积极学习劳动技能,提高工作能效,为质量工作夯下坚实的基础。每一项的坚持造就了包装车间每年交检合格率达到99.99%,每一项的坚持,使我们包装车间收获了“质量先进车间”、“综合先进车间”的多项荣誉,每一项坚持,造就我们白云边人“再造一个白云边”的梦想。提高全员质量意识,贵在坚持,坚持学习质量知识,提高各项操作技能,规范各项工艺操作;重在落实,将平时所学应用到实践

14、操作中去,让每次培训学有所获,每天进步一点点,由量变引起质变,促进产品质量的提高。项目质量管理体系培训心得体会4前期参加过一次新版质量管理体系内审员的培训,让我印象深刻,也让我懂得了质量是一个企业赖以生存的保障,质量管理则是企业管理的纲要。在培训上,老师对新版质量管理体系的主要变化做了着重讲解,如删减了08版的一些要求:预防措施;质量手册;管理者代表的具体要求等,由原来的八项管理原则改为了七项原则。新版标准用“产品和服务”代替了20xx版标准中的“产品”,当谈到监视、测量的时候,人们立刻就会想到有形的产品,而忘了无形的服务。在体系的建立、实施中不仅需要管理者的正确领导,还要全员参与,其中对员工

15、的工作能力、敬业精神、质量意识、职业道德等多方面有明确要求,只有这样,员工才能更好胜任自己的工作,实现充分参与。在体系修改主要的变化中,特别强调“基于风险的思维”这一核心概念,“过程方法”、“基于风险的思维”、“PDCA循环”三者是构成此次标准的核心概念。在整个管理体系中运用过程方法应基于风险思维,将解决过程中如何应对风险以改进过程输入的问题,以避免非预期的输出。而PDCA循环在每一个过程管理的环节中运用,将形成持续改进的良性循环。基于风险思维是面对风险和机遇的识别,以及采取相关应对措施。质量培训和教育不能趋于形式,不能只限于管理者,也不能只是理论教条的东西,应该是惠及到广大员工,理论结合实际

16、,增强广大员工的质量意识,提高员工的质量能力。这次培训的目的是将所学的知识运用到工作实际中去,因为我之前接触不多,所以理解和运用起来,有些许困难,但我会加倍的去学习,理解,争取早日做到学以致用。项目质量管理体系培训心得体会5质量培训学习虽然结束了,我在这里不仅仅学到了知识,还认识了很多朋友,其中不乏各地知名企业的同行,通过和学员的交流,使我开阔了眼界,也充分认识到了自己的不足,我深深的感觉到曾经的知识并不能直接转变为工作需要的技能。在今后的工作中,我要从零开始,以空杯心态,诚实的面对自己的不足并严格要求自己,踏踏实实做好每一件小事,找准自己的位置,明确自己的方向,不断提升自己能力,做车间设备的

17、“贴心保姆”。项目质量管理体系培训心得体会6新版质量管理体系七大质量管理原则为:以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。标准全文围绕七大管理原则展开详细描述,从方方面面对质量管理行为进行规范和要求。通过培训我了解到,管理体系审核并不是来公司挑问题、找毛病,而是从专业的角度对公司质量管理方面的工作进行评价和指导,验证公司管理体系的有效性、合理性,保证公司的良好发展。从个人和所从事的专业角度而言,我的工作需要协调好与业主和供应商等相关方的关系,严格根据国家相关规范和业主要求进行设计,与供应商紧密配合,共同顺利完成项目工作。在保证设计质量的同时,还要保证设计周期,只有各方面都考虑到,才能按计划进度完成任务。质量管理体系需要不断完善、不断改进,个人也需要不断努力、不断进步,质量管理体系能够提升一个公司的整体形象,也能提升公司每个人的气质,只有深入到每个人的内心,才能从根本上提升公司的质量管理体系水平。

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