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1、保洁主管绩效考核表岗位：保洁主管被考核人：考核时期：年月项目序号考核项B基准目标分值达成情况考核分数1业主对保洁绿化、工作满意度保洁、绿化80%,（以前台每月满意度调查数据为准）20202现场清洁保洁工作根据周检检查结果，周检不超过10个问题点不扣分。超过则一个问题点扣1分，保洁严重不到位，一次扣除2分）1510项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数根据周检不超过103绿化养护工作个问题点不扣分。超过则一个问题点扣1分。108每月不超4业主投诉过3宗（根据当月前台统计结果）885周、月度非常态化（关键、重点工作）计划工作完成情况100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作未完
2、成扣10分/项,扣完20分为止）2020项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数6走动式办公保洁及绿化整改及时率完成走动式办公巡查问题的整改667人员专业培训合格率培训达标率100%63工作态度(10%)1服务意识能以客户服务为己任，始终被客户所信任212表率性以身作贝1.从严要求自己，起到模范及表率作用223出勤率遵守公司相关考勤制度22项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数坚持原4原则性贝1.从严21管理任何工作都按时保5工作效率质、保量完成，且从无怨言、无牢骚21具有根据部门目标1计划力制订合理工作计划11工作能的能力力具有正确(5%)2执行力理解上级工作意图，并有效实施工作计划的能力11项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数3培训能力总是能给予下属必要的培训和指导214协作对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚112.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核总分83被考核人确认:考核人确认:
